版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
整形顾客心理分析
主讲:张红当前第1页\共有25页\编于星期四\1点大师名言营销的目的在于深刻地认识和了解顾客,从而使产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。——彼得·杜拉克知己知彼,是故百战百胜《春秋》
不懂心理学,就犹如在茫茫黑夜里行走,永远只能误打误撞。当前第2页\共有25页\编于星期四\1点整形动机分析1)爱美心理:爱美是女人的天性,每个女人都希望自己是出众的和富有吸引力的。美貌是女人最有用的资产,可以用来换取社会地位,金钱,甚至爱情。美白嫩肤、面部整容是最能满足爱美心理的顾客。
当前第3页\共有25页\编于星期四\1点2)时髦心理:希望通过对潮流的追逐体现自己的个性和品位。风行一时的韩国整容可以满足消费者追求时髦的心理。当前第4页\共有25页\编于星期四\1点3)追星心理:求术者往往是超级明星的狂热迷恋者,他们不仅在穿衣打扮上刻求与之相似,既便是外形和容貌上也与之靠拢。当前第5页\共有25页\编于星期四\1点4)自尊心理:求美者往往由于先天畸形或后天原因导致自尊心和自信心受损,希望受到别人的尊重和维护自己的尊重心,希望借助整形找回正常人格和自我评价,从而完成自我价值的实现。(减肥,唇腭裂修复,雀斑)当前第6页\共有25页\编于星期四\1点5)维系婚姻:爱情之舟是否能平稳到岸?婚姻之港是否风平浪静?容颜和体形在今天的爱情婚姻中地位日渐升高。整形美容也成为维持甜美恋情的一剂良药。(例如:女人希望通过丰满的胸部找回自己对丈夫的吸引力,从而保障家庭和婚姻的稳定。)当前第7页\共有25页\编于星期四\1点6)工作需要:事业不仅关乎人的生存、社会尊重的实现,也关乎求职、应聘的成功。人类美是自然美和社会美的综合实现。当人由于体形和外貌的缘故而与事业失之交臂时,对美的追求也就愈加狂热。所以消费者希望利用美丽的外形和容貌增强自己的竞争力,拥有更多的就业和成功机会。当前第8页\共有25页\编于星期四\1点九型定位分析顾客性格分型
炫耀自夸型精明谨慎型犹豫不决型内敛沉默型独断专行型随和敏感型骄傲虚荣型标新立异型墨守陈规型当前第9页\共有25页\编于星期四\1点一.独断专行型的顾客--服从
顾客特征:在咨询过程中,态度总是咄咄逼人,不给他人讲话的机会,喜欢控制别人,总是处于下命令的状态,交流起来也不容易。分析:重点--满足欲望
与这类顾客咨询时要懂得满足顾客的支配欲望。咨询重点在于减少与对方产生对立的观点,但又要适当地坚持自己的立场。应对策略:对于这样的顾客,在交谈中思路要清晰明了,说话要简洁,切忌拖拉,更不要闪烁其词或词不达意,否则会激怒顾客。当前第10页\共有25页\编于星期四\1点二.随和敏感型客户—热情
顾客特征:随和型的顾客通常乐于听取别人的意见及看法,有良好的沟通能力,给人以亲切感,沟通起来非常容易。
但性格可能有些敏感,但发生问题的时候,她们会尽量减少摩擦,自己的真实想法也很少有机会表露。分析:与这种类型的人沟通会没有压力,但是她们在销售关系中是最难成交的顾客。在咨询过程中她们说的最多的话就是“好”,无论什么都以“好”作为结束语,唯一说“不”的时候是不买。最重要的是她们在咨询、签单时会受到很多因素的干扰。当前第11页\共有25页\编于星期四\1点注意的事项
随和型的顾客做出决定的时间会很长,所以咨询时不能太急,也不能给予否定或怀疑,要把握分寸,适当地给予对方时间及引导,这样才能保证销售的顺利进行。应对:要随时保持良好的沟通,同时要有非常大的耐心。她们决策的时间很长,对于问题的恐惧程度比较高在咨询过程中要给予其保证,使其放心,这样才能使交易顺利完成。当前第12页\共有25页\编于星期四\1点三.虚荣骄傲型顾客---赞美
顾客特征:这类顾客在沟通时,因为咨询师时不时地说的一些赞美的话,使她始终保持愉快的心情,并表示对所谈的话题感兴趣,愿意继续交谈下去。
并逐渐放松警惕和敌意,使谈话的气氛一直是在轻松、愉快状态进行下去的。分析:人人都有虚荣心,每个人都喜欢被赞美,尤其是虚荣型的顾客,对赞美的要求更高。虚荣型顾客一般比较好面子,自尊心很强,由于天性骄傲,因此在咨询中只要适当满足其虚荣心,成功的概率就会大大增加当前第13页\共有25页\编于星期四\1点应对:每个人都喜欢被适度赞美
但是赞美别人时要一定适度,若是太多,就容易让顾客产生不真实感,就会使顾客对你的人格有所怀疑,从而对你产生戒备心理,赞美就适得其反。当前第14页\共有25页\编于星期四\1点四.精明谨慎型顾客--真诚顾客特征:这类顾客讲求事情的准确性,对细节问题把握得十分精准,她们分析能力和观察能力很强,喜欢对比,她们往往要通过多次的对比分析才会决定。分析:她们喜欢你对产品、项目的介绍,作详细的说明,以便了解更多的信息,当然,在说明这些信息时要保持其真实性。因此掌握一定的数据对她们来说很重要。在与她们咨询中一定要提供准确的数据资料。当前第15页\共有25页\编于星期四\1点对于这样顾客的咨询,可能是比较难的,但顾客一旦决定,就是很稳定的顾客应对:思路要清晰,态度要严谨,回答要谨慎。谈话时要冷静,切勿急躁,谈话内容要有条理,像这类顾客如果你越是急躁,就越是容易把顾客吓走当前第16页\共有25页\编于星期四\1点五.炫耀型的顾客----恭维
99%以上的家长都认为自己的孩子是最好的,如果家长听到别人的赞美自己的孩子,比如“这孩子真可爱”或“呦!这孩子真聪明”等,家长通常会很高兴,而且脸上的表情会告诉你她有多开心。
与朋友交往时如此,与顾客交往时亦应该如此。应对:恭维时必须表现得很诚恳,要恭维她在乎的东西,才会受到预期的效果。专业的咨询人员会说比较隐喻的恭维的话,每个人都喜欢被恭维,炫耀型的顾客更是如此,多说一些恭维的话,即能赢得顾客,又不会有什么损失,何乐而不为呢?当前第17页\共有25页\编于星期四\1点六.内敛型的顾客----体贴
内敛型的顾客最大的一个特点就是任凭你口若悬河,引经据典地评说,她们依然气定神闲,无动于衷,仿佛在很认真地听你讲,但似乎有心有所想,当她这样的状态时,常让咨询人员不知所措对待内敛型的顾客我们要注意:讲话要有条理性,并具有专业性,要把手术、治疗的优缺点一一展示出来。提供的信息尽量全面,要有耐心,并时时保持沉默,更给顾客以足够的时间进行决策,这样咨询销售才能成功。当前第18页\共有25页\编于星期四\1点应对:在咨询过程中,大部分人都是用语言向顾客描述项目、技术、方案,大部分沟通是有咨询师占主导地位,很少给顾客留有思考的时间。这样的推销方法并不适合所有的顾客,面对内敛型的顾客,有时候需要用一种“温柔的”态度面对她们,只需要提供详细的信息资料,然后适时的保持沉默,给顾客和自己都留有余地,相信能更容易成单。当前第19页\共有25页\编于星期四\1点七.犹豫不决型的顾客---逼迫顾客特征:咨询人员已经把各方面的信息介绍的很全面了,顾客本人也没有很多的异议,可就是在留电预约时一再拖延。表现出一副犹豫不决的样子,总是爱说,“我在考虑一下”、“我再问问别人”、“我回去再想一下”等,就是不能下定决心,这样的顾客我们称之为犹豫不决型顾客。分析:遇到这样的顾客,我们要学会用适度强迫的方法促成交易。你要把整个交易过程看做是一个“逼迫”的过程,但“逼迫”的要适度,要运用一定的方法,不能太急,但也不能慢条斯理。当前第20页\共有25页\编于星期四\1点方法应用一强行主导顾客的思维
方法应用二解除顾客的疑虑
方法应用三欲擒故纵
方法应用四拜师学艺
当前第21页\共有25页\编于星期四\1点八.标新立异型的顾客---独特顾客特征:她们个性比较自由,个人想法比较多,她们喜欢抒发个人感想,对新奇轶事以及一些新鲜时髦的话题高度关注。分析:与顾客沟通时,你会发现她们根本不注意你介绍的产品项目本身的质量及特性,她们关心的问题是谁在用它。如果是她的朋友、她崇拜的偶像,或是她的竞争对手是在这里消费的,那么她就会买单。因为这类顾客往往把这种消费活动当成是体现其地位以及身份的象征。应对——知识渊博在沟通中如果你能口若悬河,对顾客提出的话题给予肯定,并加以补充,能够找到“新鲜点”,让对方觉得你的知识渊博,你就可以引起她对你的潜在的崇拜,此时你适时的加入你的推销,她将会对你的技术项目产生关注,成单的几率就会变大。当前第22页\共有25页\编于星期四\1点九.墨守陈规型的顾客---实用
墨守陈规的顾客则总喜欢在同一家商店购买商品,只认准一个牌子的东西,她们往往总是被一些先入为主的观念左右,而一旦形成固定的印象就很难改变。
这样的顾客是最难说服的,往往是咨询人员费了好大力气,但最终的结果并不一定很好。分析一:注重安全、品质、价格
墨守陈规型的顾客往往表现得很细心很沉稳,善于倾听,善于分析,眼光也比较挑剔,在咨询时更注重安全、品质、价格。她们会做出理智的分析和判断,只要她们确认适合自己就会长期跟着你,为你签单。分析二:容易接受物美价廉墨守陈规的顾客更容易接受物美价廉的商品,她们一般不会对太过高档的商品产生兴趣。这类顾客接受新产品的过程也比较缓慢,她们需要对安全、质量、价格等多方面的因素进行综合考虑和检验。当前第23页\共有25页\编于星期四\1点应对:
针对这类顾客,要有针对性的设计方案,给予合理的推荐。
必须拿出
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 宠物店店员职责说明
- 有关仓鼠的活动课程设计
- 2024年农业展览会场地租赁服务协议3篇
- 敬业的人物事迹(5篇)
- 常用学生期末品德评语参考(50句)
- 生活中的轴对称课程设计
- 2024年度智能家居指纹锁定制销售与服务合同范本3篇
- 小班幼儿小汽车课程设计
- 电梯的控制系统课程设计
- 2024年国际游学教育资源共享合同3篇
- 康复评定试题及答案
- 屋顶光伏发电项目EPC工程总承包售后服务保证措施
- 2022-2023学年广东省深圳市盐田区六年级上学期期末英语试卷
- 24秋国家开放大学《劳动关系与社会保障实务》形考任务1-4参考答案
- 部编版历史初二上学期期末试题与参考答案(2024-2025学年)
- 2024-2025学年外研版小学四年级上学期期末英语试卷及解答参考
- 国际贸易实务(双语)学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 2024年HOP重大事故预防-人与组织安全绩效手册
- 工商企业管理毕业论文范文(4篇)
- 2024年中国非标测试设备市场调查研究报告
- 2024年江苏苏州幼儿师范高等专科学校招考聘用教师及专职辅导员7人高频500题难、易错点模拟试题附带答案详解
评论
0/150
提交评论