QC成果提高外墙保温工程节点处理质量

2008年度建设工程质量管理优秀成果交流材料

提高外墙保温工程节点处理质量单位名称:小组名称:发布人:1一、工程概况：本工程位于,基地为矩形，南北长约156m,东西长约195.6m。建筑基地四面为校园规划路，建筑由四组条形建筑组成，之间用联廊联接。该建筑物地上四层，首层层高为4.500M，二～四层层高均为4.200M。室内外高差0.60M，建筑外檐高度18.75M。外墙保温采用外贴50厚阻燃型挤塑型聚苯保温板，挤塑板传热系数K≤0.03W/m2k，密度≥30Kg/m3，抗压强度250Kpa，吸水率≤1.0%。本工程为天津市重点工程，质量预控目标为海河杯。为了缩短工期，提高工程质量，确保海河杯，响应国家节能政策，对外墙挤塑型聚苯保温板节点处理进行专项研究。2二、小组概况1、小组简介预期目标：节点处裂缝发生率为零；节点处脱落发生率为零。注册时间2005年9月活动时间2007年4月—2007年11月小组类型现场型小组名称公司质量QC小组成员受TQC小组教育48小时原有QC小组提高外墙保温工程节点处理质量32、小组成员表：序号姓名姓别年龄文化成度职务组内职务TQC培训时间1男38大专项目经理组长642男33本科管理经理技术顾问643男41大专主任工程师副组长484女31大专技术科长副组长485女24本科技术员成果整理员486男27大专技术员组员487男24本科技术员组员488男21大专工人组员489男34本科工人组员4810男32大专工长组员4843、小组活动历史我QC小组2004年自组建以来，本着“攻难点，求创新”的精神，在QC活动当中不断增强小组人员的质量意识，以达到提高工程质量的目的。为此我QC小组年年有活动，年年有成果，曾经多次被评为省级优秀QC小组。2005年被评为省级优秀QC小组2008年力争国家优秀QC小组2007年被评为省级优秀QC小组2006年被评为省级优秀QC小组APDCAPDCAPDCAPDC降低轻质板墙体裂缝发生率提高直螺纹连接一次合格率提高钢结构地脚螺栓安装精确度53、小组证书6三、选题理由基于上述理由，我们选择了《提高外墙保温工程节点处理质量》作为本轮PDCA循环的课题。该工程被列入我公司的2007年度重点项目，分公司的质量目标要求天津工业大学公共教学楼工程定为“海河杯”工程，成为展示公司的窗口。提高工人及管理人员的责任心和自身素质及业务能力水平。减少投入的人力、物力、降低工程造价、提高质量理由三外墙挤塑型聚苯保温板是一项新技术，施工技术并不是很成熟，为了完善保温板的节点处理不到位的质量通病，完善保温板的施工工艺，并制定成工法，并纳入企业标准。理由二理由一7四、活动日程安排我们根据确定的课题制订了详细的活动计划，见下表。

活动日程安排表内容时间2007年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月现状调查确定目标制定对策组织实施效果检查活动总结注:计划进度;实际进度,日期:2007.11;制表人:8五、现状调查

1.为了提高外墙保温工程节点处理质量，我QC小组在工程开工前，邀请有关专业技术人员、甲方、图纸设计人及工程监理人员到施工现场进行研讨、分析。通过对以往同类工程的分析，找出了外墙保温工程节点较易出现质量的问题，共计58条信息。进一步归纳为以下6大类。调查表序号因素类别频数累计频数频率累计频率1裂缝272746.5%46.5%3脱落214836.2%82.7%4表面不平5548.6%91.3%5空鼓3565.1%96.5%6其它2583.5%100%合计58制表人:制表时间:2007年4月92.根据调查表作出排列图，并从排列图中找出影响保温工程质量的主要问题是：1.裂缝；2.脱落。裂缝其他空鼓脱落表面不平10六、目标可行性分析

1

、确定课题目标课题目标目标值小组目标值提高外墙保温工程节点处理质量序号项目目标值1裂缝节点处裂缝发生率为零2脱落节点处脱落发生率为零11：国家一级项目经理,具有很强的组织能力和管理才能,以前曾发布多项QC成果,并多次获奖。：管理经理,一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文：主任工程师,现任公司副总经理,有丰富的现场施工经验和现场协调能力。04、05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。多次在河北省发表优秀论文：参加工作14年，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文：自参加工作以来一直从事技术工作，在天津市发布QC成果二项，获省级奖项；发表论文多篇，曾获河北省省级论文一等奖。国家级论文两篇。2

、能力分析12：任运涛参加工作13年，一直从事技术工作，有丰富的现场施工经验和现场协调能力。05年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。并多次在河北省发表优秀论文：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。05、06、07年度分别发布QC成果一项，获省级优秀证书。先进个人称号。：自参加工作以来一直从事技术工作，有较强的现场施工经验。发表工法一篇。：参加工作8年，负责安全及生产管理工作，责任心强，有丰富的现场施工经验。：有多年和施工经验13小组成员经验丰富，有从事多年的保温工班组组长，有实践经验的技术员，具备解决问题的能力。分公司领导从人力物力和财力上大力支持，以实现预期目标。担任公司主任工程师，日常工作很忙，但他仍每天按时到工地进行指挥和技术指导，鼓舞了小组的势气。公司提供5000元作为专项资金，以保证QC小组活动顺利进行。14七、分析原因：

1.针对主要问题，用关联图进行原因分析，共找出7末端因素侧面网格未做反包处理螺栓数量不够工人质量意识差门窗口侧面挤塑板粘贴不到位阴阳角未做错槎处理门窗洞口侧面粘贴不到位胶涂抹不够技术交底不到位，缺少经验制度落实不够现场管理不到位施工方案不健全缺陷缺少作业指导书技术交底不到位裂缝脱落过程控制不严材料管理材料不合格缺少对工人的培训152、确定要因小组成员针对关联图中的全部未端因素，逐条进行调查分析，确认要因。确认情况列表如下：序号末端原因确认内容

标准

确认方法

完成时间

是否要因

负责人

1现场管理不到位有无管理机构管理机构设置健全查看相关资料2007.4是

2缺乏对工人的培训有无专业培训每月2次查看培训纪录2007.4是

3制度落实不到位有无管理制度管理制度健全查相关资料2007.4否陈阳4施工方案不健全方案是否得当外墙保温质量好现场实际操作2007.4是

5缺少作业指导书有无作业指导书各工序质量提高现场实际操作2007.4是周铭6技术交底不到位有无技术交底\交底是否合理有交底且合理现场实际操作2007.4是郭尧7材料管理原材料进场有无检验过程进场材料使用合格查看进场材料验收纪录2007.4否李亚洲

16八、级制定初对策针对廊主要案原因然，我钱们制晓定了允相应煤的对坡策序号要因对策目标措施负责人时间地点1施工方案不健全编制施工方案方案合理设专门人编制施工方案、审批2007年4月-2007年5月施工现场2技术交底不到位按时进行交底交底率100%未交底工人不允许进行施工2007年4月-2007年5月施工现场3现场管理不到位明确岗位职责，加强过程控制对每一道工序进行控制每周一次质量分析会，确定小组各成员的岗位职责。明确岗位责任，2007年4月-2007年5月施工现场4缺少作业指导书编制作业指导书作业指导书合理设专人编制作业指导书并对其严格执行审批制度2007年4月-2007年5月施工现场5缺少对工人的培训加强培训每月两次培训明确责任培训人，加大培训力度2007年4月-2007年5月施工现场17九、居对策状实施实施种一根据雷施工流方案屯不健林全，肥我们碍做了烛以下森工作灯：1、依鹊据本展工程攻的特搭点和足难点勉结合座我QC小组引的课予题目市标编聋制了锄详细过的施升工方辈案，朴小组糠成员员共同底查阅用资料秩、规旦范，包总结嚼、参转考专彩家讲妖座和姥天津跑工业较大学亲经济眠管理绒及会泡计学插院的慰经验拥，结扎合公抛共教抱学楼谎工程蛇自身污特点注，制精定出必天津毒工业韵大学末外墙剥外保肢温的耍施工菜方案河。对俭实施新过程抵中可痕能出捐现的摘各种斤问题群编制体了详残细的莫专项主应对听措施您。2、认青真分睬析施子工过截程中纠可能理出现料的各驼种安拘全隐砍患，妙编制旁细化维安全誉指导励作业扔书、拳事故粱紧急累处理装预案热。3、邀反请专邮家对厘施工自工艺脂进行敞可行余性评柳估，嚷对施单工组族织设窑计进油行及袋时修缠改报事监理律、业朗主审排批备疯案。18根据份工地蜡技术日交底础不到装位，困我们罚做了辛如下坏工作诞：1、对血职工费进行路质量帐宣传泡教育众，强碍化质狡量意砖识，证开展混质量垦评比铃活动次，提恶倡互迎帮、朝互学圣。2、技守术员田编制淘技术壳交底呀，技卖术负贝责人溪进行勒检查火。3、制为定严贞格的榨质量炕奖惩侵制度热并认悄真严抛格执娇行，销对没手有进党行技卵术交烫底的反工序杜不能柔进行土施工堵，违尸反者沙进行涉处罚然；一馋次质盯量分防析会废，据恋分析歼结果缺对各骆施工搬班组趁进行策奖惩全。4、在叨技术布交底齿后保推证：（1）门竭窗口团侧面妙保温遣板粘本贴到液位，冲设置幕专人危监督粪施工吃，保钩证外彩墙保俩温无壤冷桥理。（2）保卫温板偿应按匆水平印顺序绩排列源、上霸下层趁错缝祸粘结铲，阴康阳角佣作错缩慧茬处赢理，续板与个板之菌间严策密，节保温拿板侧油边外引漏处托应作倚网格要布反劣包处的理。（3）用仅锚固捐件辅躁助固爬定保的温板哲间距40扔0m慎m，接彼缝处挥安装讨，锚笨入墙误体40耕mm，总搏长10举0m倒m，每患平米言安装坚数量青不少弯于7个。话钉头亮和圆临盘不衣得高拼于板符。（4）保蛇温板须与墙犁体粘罗接牢那固，销保证予胶搅碗拌均遇匀，马涂抹鸦均匀暮，与捧墙体良的粘声贴率扬大于40辞%。实施捆二19加强盗项目花管理奇的力爪度，豆并依揪据IS席O9训00子0∶盲20脱00质量名管理夸体系犹进行须分工香，明骂确项谜目及QC小组弦管理定人员毅的岗咏位职觉责，蹄分口印把关脂，实伍行全巷面质浩量管灯理。课在施国工过抱程中虹推行置挂牌努管理条，责拨任到傻人，争使责辛任做仇到有夸追溯丑性。实施燥三201、害制定耽制度孩，要夺求项鸟目部钻负责椅人在嫌作业筝施工谊前，早必须曾编写寨作业索指导肌书，董并执鞭行签霜字制牢度，建编制虽人必索须对造指导闪书的硬内容隐负责邪，施惰工员葛在未恒接到均作业挡指导袄书前文不得希派班益组进膊行施剖工，腹施工纺员擅余自组智织施衡工的饮，对低施工赴员进妨行处欣罚，武班组返长在急未接购到作朋业指灶导书啊前，石有权毅拒绝草此工轰作施或工，览对擅骡自施再工的应班组茫进行辆处罚没。2、项垫目部把技术嘉员编朽制完蹄成作膜业指撒导书欠后，尼签字猜确认肚后交诊由资撒料员险存档丝式，公其司派赔专人疏对此大项目推工作亲进行饲检查已，并蠢实行廉打分管制度府，对最此项修工作逮进行睬奖惩下。实施苏四21实施火五1、为净了保耀证我QC小组今成的灾培训危质量掏，我拣单位QC小组呆成员舟积极胞参加础天津筋市建芒筑业绸协会使组织狮举行女的新颠一轮忽全面纷质量寸管理见培训血班。2、组英织工谊人在唯现场丧会议坚室进帮行专扔项培溜训，号经过腐技能颠培训厨，在搂场受誓训工距人达注到12断2人，殿受训耀率超销过80辽%；工本人的注专业纪技能艳得到钩明显孝了提卖升，稻并对琴挤塑既板外公保温聚施工孝有了伤更深扰的认啊识、呜了解乳。3、项阻目部挽请主罪任工鸦程师丘同志到担任谈技术夜指导那，每神半月紧一次错培训公。22十、膜效果留检查1.直接逝效果序号计划目标值实际完成情况1外墙保温节点裂缝0%外墙保温节点裂缝0%2外墙保温节点脱落0%外墙保温节点脱落0%2.间接堵效果对外侍墙保在温采免用阻友燃型兔挤塑叙型聚命苯保集温板心的QC管理宜后，边节省11板95促2元；姻同时萍缩短研了施淡工周轨期。23天津途工业艳大学群公共窜教学突楼自寨开工兄以来册得到内了市冤政府默及社凯会各滚界人泼士的糟广泛光关注锯，反胁响强飞烈。淘我项画目精寇施工挠，重宏管理尺，使瓦得工放程高发质量絮完成缎，此肢举得帖到了航市质陷量监款督站坛、业拉主、塑工地扣监理迫等各课部门倒有关嫂领导减的高摩度赞臣扬，在为我镇公司茧赢得虚了良脖好声融誉。20谱07年底