2023年物流公司管理规定4篇

2023年物流公司管理规定4篇

书目

第1篇物流公司平安生产监督检查管理规定

第2篇x物流公司管理规定

第3篇物流公司平安生产管理规定

第4篇x物流公司车辆管理规定

物流公司平安生产管理规定

物流公司平安生产管理规定

(一)目的:加强我厂的平安生产工作,提高员工的平安生产责任与平安生产意识,防止工伤事故发生。

(二)责任

1.设备部、综合部负责执行本制度;

2.各车间、部门必需履行本制度。

(三)适用范围:本制度适用于本公司全部员工。

(四)生产区平安管理规定

1、工厂各部门应严格根据相关平安生产规定和相关机械设备的指示操作,对员工进行相关平安生产教化,防止事故,削减我厂员工损害及做好相关职业病的预防等。

2、加强各部门、各班组员工的平安生产教化和培训,每个车间班组指定专人对新进厂的员工进行相关岗位机械运用培训,使员工驾驭本职工作的平安生产技能和留意事项。

3、机械操作人员应加强学习,娴熟驾驭相关机械的运用,并严格根据机械平安操作指示进行操作,不准疲惫作业及带病作业。

4、本厂员工未经有关部门领导批准不得随意串岗,严禁随意触摸、运用非自己操作的机械设备、工具,否则公司有权要求其担当因此造成的全部损失、直至开除出厂。

5、员工在每日起先工作前,先对机械设备、工具进行平安检查,查看其所用设备是否损坏,零部件是否坚固、仪表指示是否正常等状况,在确认无平安隐患后,方可以进行作业。发觉设备故障或其他担心全因素,应先解除或报告,不得冒险作业。

6、机械操作人员工作中应遵守机械操作指示;设备发生故障应刚好停机检查,并向主管人员汇报相关状况,不得私自进行修理,否则严惩。

7、未经主管部门批准,任何人不得擅自变更设备及其附件的结构、性能和工作范围。

8、没有平安装置或平安装置不齐备及平安装置失效的设备,不准运用;

9、禁止超速度、超负荷运用设备。

10、人体必需与正在运转的设备保持足够的平安距离,不得在设备上登、靠、坐、卧。严禁从设备的运转部位上跨越或在其下方钻过。

11、禁止超负荷、超速运用起重机,禁止斜吊;禁止任何人登上吊物或在吊物下行走、停留。

12、各车间员工应对自己运用的机械设备进行相关的保养和维护,机修部门应对机械进行定期的保养;员工在操作时不得超负荷运用机械设备。违反视状况轻重赐予罚款处理。

13、本厂员工违反本条例规定,尚未发生严峻后果的,生产部视其状况赐予罚款,造成严峻后果的公司有权要求其赔偿全部损失及担当相关责任。

14、各车间组长及主管在日常工作中应随时监督本部门员工的工作状况,刚好订正处理违反平安生产的状况,并视情节轻重对责任人进行指责,通告等处理。

15、厂成立平安生产监察小组,对生产部各车间进行不定期的检查,发觉违反规定的状况刚好处理。

(五)作业行为的平安管理规定

1、不按规定穿戴防护用品或者防护用品穿戴不规范,不准进入作业场所,不配戴适当的防护用品,不准接触有毒有腐蚀的物品。

2、禁止在手、身体或衣服、鞋袜潮湿的状况下,从事有触电危急的操作,不要用左手操作电器开关,运用超过平安电压的手持电动工具,应佩带绝缘防护用品。

3、不准将水倒在电气设备和线路上,以免破坏绝缘,造成事故。

4、不准在消防通道上堆放机件、产品及器材。

5、不准在电机的开关、消防器具放置场所及进出口等处放置货物。

6、不准在机器设备上放置工具和物件,不准在车间堆放油布、废油料及易燃、易爆、易腐蚀之物品。

7、严禁擅自动用他人操作的机器设备、车辆、阀门、开关。

8、严禁在易燃易爆生产、储存区内禁止吸烟。

9、非电工不准乱动电气设备,不准干脆将电线插入插座接通电源,车间不准运用万能插座。

10、在用机器设备的动转部位和危急部位,不准触摸、擦试。

11、在工作过程中,若遇自身力气不能完成之作业,肯定要借助工具来进行,不准强行冒险作业。

12、作业中,特殊是设备运转时,严禁嬉笑打闹、读书阅报、下棋玩牌、闲聊睡觉,严禁酒后上岗操作。

13、自行车、三轮车、摩托车等,应停放在公司指定的地点,不得进入工作现场或在道路上乱停乱放。机动车、非机动车必需遵守各项交通法规。

14、机器设备发生故障或异样时,不准不停机进行故障处理。

15、停机修理后的设备,未经彻底检查,不准运用。

16、修理、检查设施时,必需执行锁机/挂牌制度。

17、检修设备时,没有平安措施或平安措施不落实,不准起先检修。

18、作业场所必需保持整齐、清洁,刚好消退垃圾、油污和积水。各种物品的放置应整齐、稳固,保证操作和通行平安。未经平安部门同意,不得擅自变更建筑物的结构及性能。

19、生产区和一切工作场所,都必需设置品种、数量足够,性能牢靠的灭火器材或消火栓,并且摆放整齐有序。

20、每天工作结束后,应仔细检查和清理工作现场,按有关规定慎重处理危急物品,关闭水、电、气、汽开关,锁好门窗。

物流公司平安生产监督检查管理规定

物流公司平安生产监督检查管理规定

一、为加强企业平安生产的监督检查管理,坚持'平安第一、预防为主'的方针,树立'管生产必需管平安'的原则,严格执行《企业平安管理标准》,防止伤亡和其他平安生产事故的发生,切实保证生产平安的顺当进行,依据《中华人民共和国平安生产法》的有关规定,特制定本平安监督检查管理制度。

二、本制度由企业单位负责人及全部员工遵照执行。

三、公司综合部是所属企业平安生产监督检查归口管理部门。其工作职责是:

1、贯彻执行国家和自治区有关平安生产的法律、法规及方针、政策,实行上级主管部门和企业的平安生产目标、制度、标准。

2、做好日常平安生产的监督检查和管理工作,总结、改进、沟通、推广先进阅历。

3、坚持对各个生产工序的监督检查,落实平安生产责任制,督促平安生产各项措施的落实及方案的执行。监督限制各生产单位的平安生产指标,并负责进行考核。

4、指导管理人员进行平安生产管理工作,了解驾驭平安生产动态,监督解决生产过程中的担心全隐患和不能保证进行平安生产活动的行为,监督检查施工现场的平安达标和文明施工。

5、协作各级平安值班领导组织平安活动和定期平安检查。账务平安技术措施,并对贯彻执行过程进行监督检查。

6、帮助有关部门共同做好新工人和特别工种工人的平安技术培训、考核工作。

7、进行工伤事故统计、分析和报告,协作主持并组织实施工伤事故的调查处理.

8、制止违章指挥和违章作业,对严峻险情有权暂停工,并刚好报告主管领导。

9、对违反相关平安制度、标准和有关平安技术、劳动法规等担心全行为规定的,经劝服劝阻无效时,有权按规定进行相应的经济惩罚或报请有关领导进行处理。

10、平安员由质检/生产部负责归口管理。负责实施对所属单位及项目工程进行帮助指导、检查监督。其主要工作职责是:

(1)依据国家相关法律、法规、规定,贯彻执行平安生产制度、标准要求,监督落实各项平安生产目标、措施的完成。

(2)参加审查所负责监督加工方案中的平安技术措施,并检查实际执行状况。

(3)坚持深化车间监督检查施工过程中的担心全行为,检查落实平安防护、机械设备运用、电气线路布置和运用等是否符合标准规定,发觉隐患刚好进行帮助解决。

(4)对员工进行平安生产宣扬教化、创建文明车间、平安生产达标等工作。

(5)参加组织平安生产活动和定期平安检查,监督,指导各项平安达标工作资料的完成和做好相关活动的记录。

(6)有权对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律及严峻的担心全行为有权制止,并刚好报告主管部门下达停工指令。

(7)参加协作或接受所在单位的平安事故调查,进行伤亡事故登记、统计、分析、报告,要求事故单位提出预防事故发生的措施,并督促检查其落实状况。

(9)总结推广平安生产、劳动爱护工作的先进阅历。

(10)听从业务主管部门的领导,对所担负监督的生产平安状况和平安行为规定检查负责。

四、平安生产的监督检查是保证企业平安生产责任制度、标准的执行落实,除了要抓好严格的管理外,还要坚持不懈的加强巡回监督检查,随时了解驾驭平安生产动态,不断改进和提高平安生产管理要求。

1、职能部门根据国家相关的法律、法规、标准、条例的要求除了做好正常的平安生产检查工作外,还要做好组织定期的平安生产大检查。

2、职能部门要对车间工作平安达标状况进行全面限制、检查。其主要是车间开工前的平安生产条件、基础设施建设平安生产条件等。

3、主管部门对平安检查人员所提出的平安隐患问题,必需刚好解决处理,按限期仔细整改刚好反馈回执。平安员对检查发觉的平安问题隐患,要书面通知公司主管部门及相关领导,并帮助其出办法想方法、定措施、定时间、定人员、进行处理,并监督落实。

x物流公司车辆管理规定

物流公司货运车辆管理制度

为了更好地完善公司的内部管理,增加企业的凝合力,明确司机的利益与公司的效益的亲密关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。

一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

(1)车辆由公司指定人员负责管理,公司依据司机全年工作表现,从司机产值、平安行车、修理费用、服务看法、客户看法等各方面全面考虑,对表现好的司机赐予嘉奖,对表现差的司机按公司有关制度进行惩罚。

(2)车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位运用,如有违反扣罚200元,造成后果由司机本人担当。

(3)车辆除执行运输任务外,未经批准不得随意驶离指定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后应刚好将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发觉第一次扣罚一百元并追究责任,重犯要从严惩罚。

(4)车辆进出码头,均要遵守码头有关纪律、制度,限速为20公里/小时,若在厂装、卸货,均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示,如有违反第一次追究责任,罚款并写检讨书,重犯者从严惩罚。

(5)司机每天按时上班(早上8时30分),特别状况除外(例如当天零时后收车者),不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人员,经批准后方可休息。否则,报公司从严处理。

(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等,不得参加赌博、非法性交易等违法犯罪行为。否则,报公司处理和送交公安部门。

(7)司机执行运输任务时,在外遇特别状况或不幸发生事故,不论在何时何地必需立刻通知公司领导或公司管理人员。

(8)司机报销过桥费等必需要做到照实反映,不得弄虚作假、虚开发票收据,如发觉经核实后要从严处理。

(9)司机对待货主要文明有礼,努力提高服务素养。

(10)对放柜在公司停车场而不刚好卸柜的司机第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。

(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却干脆卸柜的司机,第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。

(12)将拖架或拖板放在厂而不刚好拖回的司机第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。

(13)对发觉拖板或拖架爆胎等需修理的却有意不刚好修理的第一次罚款100元,重犯者从严惩罚。

(14)在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机有意不刚好对调好的,第一次罚款100元。重犯者从严惩罚。

(15)在运输途中私自携带他人上车的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(16)晚上私自提前休息的每次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(17)对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(18)在运输途中和码头装柜过程中有特别状况,如车辆须修理或装柜时间过长等,却不刚好反映而给公司造成不必要损失的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(19)管理人员有急事呼叫司机,而司机有意不复机的每次罚款50元。

(20)在目的地装卸货时不留意视察柜的破损状况,不刚好要求客户签收,而给公司造成不必要损失的,第一次罚款50元,重犯者从严惩罚。

(21)开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的,每次罚款50元。

(22)对公司要求过磅而不过磅的司机,每次罚款50元。

(23)对有意不刚好归还散货工具的每次罚款50元,对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

二、平安行车制度

(1)司机必需主动参与平安学习会,进一步落实各项交通平安措施,加强平安行车意识。

(2)司机必需严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定,严格按机动车驾驶操作规程行车,严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

(3)严格遵守交通规则,不能超速、乱抢道等违章行车。

(4)司机在上班时间内不能饮酒,严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神,不能在行车中你推我让,搞其他小动作。

(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等),公司赐予全报。

(6)若司机个人造成的违章罚款,如有下列状况的公司给60%报销,其它状况不予报销。

1)进入导向车道后,不按规定方向行驶。

2)在禁行的时间,道路上行驶的。

3)不按规定会车、倒车、掉头。

4)违反交通信号指示的。

5)违反交通标记,标线指示的。

6)在禁止停放车辆的地方停放车辆。

7)不按规定临时停车。

(7)在运输作业过程中,对平安行车的司机,公司依据其全年实际表现设立平安行车奖,年终时一次性嘉奖给司机,以作激励。

嘉奖方法:

1)对全年没有发生任何交通事故、服务看法好、能同公司节约修理等费用、工作主动的司机赐予1000元的嘉奖,包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。

2)对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机嘉奖300元。

3)对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机嘉奖100元。

(8)在运输作业或在目的地装卸货过程中,由于司机不负责任,导致发生事故及货物损失,使公司造成经济损失的,公司依据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。

扣罚方法:

1)每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款,同等责任的按经济损失的10%罚款,主责的按经济损失的15%罚款,全责的按经济损失的20%罚款。

2)每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元,同等责任罚款150元,主责罚款200元,全责罚款300元。

3)每次事故公司损失3000元以上,5000元以下,司机负次责的罚款200元,同等责任罚款300元,主责罚款400元,全责罚款500元。

4)每次事故公司损失5000元以上,50000元以下,司机负次责的罚款500元,同等责任罚款1000元,主责罚款2000元,全责罚款3000元。

5)每次事故公司损失50000以上,司机负次责的罚款5000元,同等责任的罚款10000元,主要责任的罚款15000元,全责的罚款20000元。

6)酒后驾驶出事故的,由司机担当全部责任。

7)如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。

物流公司货运车辆管理制度

车辆运用管理原则

第一:车辆运用管理是“管、用、养、修”的第一个环节,其要点是:定人、定车、定责任。假如一辆汽车无专人保管,要做好日常保养是困难的,其燃料消耗考核更无从下手。所以不但要定人、定车、还要定相关责任,并要仔细考核,落到实处,否则车辆运用管理将会成为一句空话。

其次:要加强爱车节能教化,包括车辆结构、性能、日常保养作业范围、平安节能操作要点、新车及大修车走合期磨合要求等学问及车辆管理等相关制度的教化。

第三:要定期对日常保养及车况进行抽查,进而检查考核驾驶员对日常保养的落实状况,用以督促驾驶员做好日常保养。车辆运用管理的好坏将确定运用成本。运用管理的重点在车辆日常保养及燃料定额考核。

建立车辆日常管理制度

(一)企业应建立车辆运用管理的规章制度,规范运用及车辆管理行为,其要点如下:

1、车辆应实行定人、定车保管、运用,未经企业同意,任何人不得私自将车辆转借、转交他人驾驶、运用;

2、车辆保管人应负责对车辆进行日常维护保养;

3、全部车辆必需按标准及有关规定进行各级保养,如发生漏保养必需补作;

4、新型车辆投入运用或未操作过该类型车辆的驾驶员上岗操作前,应进行该车辆性能培训、交底;

5、车辆发生故障应马上修复,防止故障恶变,严禁驾驶具有危及平安的故障车辆行驶;

6、车辆运用中,发生性能突变等异样状况,应停车检查、作出推断,进行修复或送厂检查、修理;

7、同一车辆短期内发生重复故障、疑难故障,应向质检、技术部门报告,力求根除;

8、车辆发朝气损,应组织调查、分析,分清责任予以处理;

9、任何人不得擅自变更车辆形态、结构、布置;

10、车辆因交通事故损坏,必需修复后方能行驶;

11、车辆应按企业规定停放及保管;

12、车辆必需按规定装载;

13、企业应设特地人员对驾驶员日常维护保养执行状况进行监控、考核。

(二)车辆日常维护保养内容

1、车辆的日常保养,也称例行保养,主要指出车前、行驶中、收车后对车辆的检查、加注及调校、紧固,应由驾驶员进行。

2、其主要内容为检查发动机及仪表运转是否正常,冷却液、机油高度是否符合规定,各附件固定是否良好,车辆各部有无异响,悬挂及转向、制动部分连接是否牢靠,有无漏油、漏气现象,轮胎气压是否正常,等等。

3、其目的是随时驾驭车辆技术状况、进行平安检查、及早发觉异样,以便刚好解除和消退平安隐患,保证车辆的出车率及平安性。为培育驾驶员的自觉性,故应常常进行抽查、考核。

车辆油料和定额指标管理

燃料消耗的定额考核,一般系按肯定的行驶里程以百公里油耗或百吨公里油耗为指标,计算应用燃料,并予以考核、奖扣。燃料定额管理是车辆运用管理的重要环节及主要内容,常用的考核方法有:

(一)百公里油耗依据肯定的车型,在常常运行的道路上,参考车辆运用说明书及实测油耗和对比参照同类型车辆的实际百公里耗油而确定的燃料定额指标,里程单位为百公里;燃料单位为l(升)、m3(立方米)或kg(公斤)。此油耗指标忽视载重量,即不管空载、重载,同时也忽视超出所测道路、气候条件对油耗的影响,一般适应于城市公共汽车,定线路运行客车及定线路货车等。

(二)百吨公里油耗百吨公里油耗是以有效货物运输里程为基数所平均消耗燃料的定额指标,是以里程*货物吨位后的100个单位,即百吨公里为单位所制订出的燃料定额指标。燃料单位为l(升)、m3(立方米)、kg(公斤)。

此油耗指标的特点计算的即是有效油耗,在实施考核时,有将空驶调车里程一并进行测算并考核的(即也包含空驶公里),有将空驶调车里程单独按百公里油耗指标进行计算,再加上百吨公里油耗后一并考核的,这要依据须要且是否易于考核而定。

因为影响车辆燃料消耗的因素较多,为更接近于实际,使考核更加合理,在制定燃料定额时可依据各种因素对燃料消耗的影响程度,在通过试验的前提下,制定修正系数,例如夏天冬天气温不同,依据夏天燃料消耗低,冬天高的特点可制定气温修正系数。常常行走于不同山区道路的可制定坡道修正系数以及因道路翻修或常常塞车制定塞车修正系数,等等。

轮胎的运用与维护管理

汽车轮胎的正确运用与维护,不仅关系成本,同时也关系行车平安。随着橡胶的上涨,轮胎消耗费用在成本中的比重也渐渐上升,为降低成本,保证行车平安,必需正确选用,正确运用和维护轮胎。

(一)轮胎的正确选用轮胎按组成结构不同可分为有内胎轮胎、无内胎轮胎(载重车大多选用有内胎轮胎);按胎面花纹不同可分为一般花纹(纵向花纹)、越野花纹和混合花纹;按胎体帘布层结构形式可分为斜交胎、子午线胎。

1.正确选用轮胎花纹轮胎花纹不同,其作用性能不同,花纹大致可分为3类:

1.1、纵向花纹阻力小,节能,速度快,导向胜能好。适用柏油路面及水泥路面。

1.2、横向花纹附着力强,爬坡性能好。适用碎石泥土路路面。

1.3、混合花纹具有纵向花纹及横向花纹的结构特点,同时也兼备纵、横向花纹的优点。适用于多种路面。

2.合理选用轮胎的帘布结构类型从帘布层结构来分,有斜交胎与子午线胎两大类:

2.1斜交胎帘布层现已多用尼龙(锦纶)。其特点是强度较高,耐冲击,有弹性,升温慢,不易吸水,价格便宜,但有热胀冷缩的缺点,胎体简单变形发空。

2.2子午线轮胎与一般斜交胎的主要不同之处为:子午线轮胎中的帘线都不相交,帘线所承受的负荷比斜交胎小,其帘布层数比斜交胎少近1/2。其优点是耐磨性好,滚动阻力小,节约燃料,高速平安,生热低,附着力好,减震缓冲效果好及操作性也比斜交胎好,但价格较高且不易修补。

3.轮胎层级的选择

轮胎的层级不同,其承载实力不同。层级的原定义为棉帘布层数,为轮胎承载实力的相对指数。后出现的人造丝,尼龙等参照棉帘布的强度而套用的相应层数,并非真正的尼龙帘布层数。习惯上,仍用层级数来表示轮胎的承载实力。层级数越高,相应载重实力越大,但价格亦相应增高。

轮胎层级数选用的主要参数为轴荷及轮胎允许最大载荷,要留意:轮胎上往往标有单胎最大载荷及双胎最大载荷两种最大载荷;测轴荷时,要以满载时为基准。在选用时考虑到一般运输企业的车辆均有可能有超载现象发生,故该轮胎的允许最大载荷肯定要大于车桥所安排给该轮的轴荷,特殊是前车轮,由于前轮爆胎极易发生交通事故,故肯定要杜绝超载现象发生。

(二)轮胎的正确运用与维护,轮胎的正确运用和维护与轮胎的寿命及能源的消耗非常亲密,应做好以下工作:

1.保持正常的轮胎气压。

轮胎气压的凹凸对滚动阻力影响极大,轮胎气压降低,车辆运行时轮胎变形量增大,滚动阻力增加,且胎肩磨损加速。依据试验,当轮胎气压比正常值减小0.1mpa时,滚动阻力增加8%,同时由于轮胎的蠕动变形,轮胎的温升增快,易对帘布层造成损伤。但轮胎气压也不是越高越好,超出额定气压,轮胎的减震性能降低,且简单受外伤,易爆破及增加胎面中心的磨损速度。

另外,在燥热的夏天,行驶途中,轮胎散热受影响,易发热引起气压增高,这属正常现象,当轮胎温度高时,有效的方法是停车散热,降温,切不行采纳泼冷水降温或放气降压,因用冷水激热轮胎,会使轮胎变形猛烈,损坏帘布层。放气降压,会使轮胎在冷车时降低承载实力及加大轮胎的蠕动变形,影响轮胎的正常运用及寿命。

2.强制维护刚好翻修轮胎的维护分为日常维护与保养维护两大类。

日常维护留意检查轮胎气压及有无异样损坏和双胎中间是否夹有石块、胎面有无铁钉等异物。保养主要是进行检查调整,主要要求为:

2.1同一车轴上应安装同一规格、型号、花纹及层级的轮胎及规格相同的轮辆;

2.2斜交胎与子午胎不能混装;

2.3前轮直径差:不超过相关规定;

2.4轮胎应无异样磨损,无异物嵌人,无起包,胎面裂纹长度及深度不超出相关规定;

2.5前轮不允许运用翻新胎;

2.6大客车、载重车轮胎花纹残存深度超过极限应拆下送翻新;

2.7常在高速路上运行的车辆,应对轮胎进行动平衡校验;

2.8轮胎气压符合规定。3轮胎编号及异动为加强对轮胎的管理及考核,应对轮胎进行编号,建立档案,定车运用。如发生互换,应刚好填报异动档案。当轮胎发生异样损坏,如缺气行驶发生碾胎,严峻磨损及一只轮胎无气或严峻缺气,另一只轮胎爆破等状况,应进行技术鉴定,分析缘由,评估损失并按规定进行考核、惩处。

x物流公司管理规定

公司物流管理制度

为加强公司的物流管理,妥当保管仓库库存物资,使选购 物资入库及领用,产品出入库规范化,避开发生不必要的损失,特制定本规定。

物流管理的要求

全部物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一样,并依据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应刚好清理,办理相关手续。

1产品入库

1、1入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。

1、2验收入库的产品按品种,按社会销货须要摆放整齐,做到合理,坚固,整齐,平安不超高。

2产品出库

2、1产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。

2、2产品发货程序

第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;

其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货;

第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;

第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

2、3对于社会零星销售的要先收款后发货,特别状况,必需经公司总经理批准后方可发货。

2、4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月刚好办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。

2、5对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续。

2、6全部发出商品应在当月刚好办理结算,若遇特别状况,最迟在2月内办理完结算手续。

3领货程序

3、1应填领货单并填写齐全。内容包括领货单位,时间,货物类别,货物名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用途,领货人,发货人,批准人签字。

3、2领货单一式三份,仓库,财务,领货单位各一份。

3、3领货人持领货单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货。

4考核方法

4、1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。

4、2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元。

4、3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元。

4、4发出商品办理结算不刚好,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资。

4、5产品出公司检查出现失误,造成的干脆经济损失由责任人担当。

部分岗位职责

运务部各岗位职责

①运务副总经理

1、全权负责各项运输和仓库的行政管理

2、制订运务员工守则,上司批核后执行

3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅平安下进行

4、收集全部运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询

5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行

6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。

7、运作成本限制,包括车队,空运费及仓库租金等

8、制订员工服务表现报表,主动评核服务水平

9、制订专业仓库管理报表

10、危机性事故发生时,即时候命执行任务

11、供应专业看法给人力资源部,共同制订员工培训手册

12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起

13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司批阅。

仓储主管

1、帮助运务副总管理运务部的各项业务工作;

2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;

3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;

4、负责仓库租赁费用的核定工作;

5、负责各分公司及网点仓库的平安检查工作;

6、负责处理各仓库的突发性事务,并在最短时间内做出正确的处理方案;

7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,主动与选购 一起向上游供应商联系,刚好解决;

8、负责仓库出险后的索赔工作,主动帮助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;

9、负责随时驾驭各分公司的库存状况,以帮助安排部门在安排货物方面做出精确的推断;

10、全面帮助it部在公司内主动推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;

11、对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;

12、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;

运输主管

1、帮助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;

2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;

3、负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;

4、负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;

5、负责物流费用的核定工作;

6、负责处理货运过程中的各项突发性事务,并在最短时间内做出正确的处理方案;

7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必需确保货畅其流;

8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;

9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良状况,记录在案,并负责与厂商刚好协商处理;

10、负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;

11、对各分公司配送工作均有指导责任;

12、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

库存监控

1、负责与各地分公司的库房建立干脆联系,通过物流软件,随时驾驭各地分公司仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获得各个分公司库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。

2、负责娴熟运用电子商务软件,统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作部公司。

3、负责每周一次的各分公司滞销机统计工作,每月一次的滞销机销售与库存统计工作,每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。

4、负责物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作;5、负责物流系统的操作指导工作;

6、负责库存相关资料的档案管理工作;

7、负责向业务部、财务部及各分公司随时供应各项商品库存动态的业务询问,并供应库存制表的各项业务指导。

8、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;

运输监控

1、负责根据签订的订购合同及分货安排,跟进每一单选购 货源的供货进度,刚好协调并最快解决供货过程中存在的各种问题,确保厂商在合同期限内按时供货;

2、负责根据分货安排精确无误地在物流系统内制;

3、负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项打算工作;

4、负责跟进全部的物流运单,包括供货商动身的及各分公司之间调拨的运单,并第一时间发送商品货运通告,通知收货方;

5、负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;

6、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必需确保货畅其流;

7、负责依据调度指令,调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准点到位;

8、负责确认发运商品是否平安、快捷、准点到达收货方目的地;

9、负责处理货运中出现的各种不良状况,记录在案,并刚好上报运输主管处理;

10、负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;

11、负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;12、负责与各物流公司核对运输费用;

12、负责物流相关资料、档案的管理工作;

13、完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。

驾驶员的岗位职责:

1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保平安行车。

2、主动参与各项学习活动,提高平安行车意识和技术水平。

3、严格执行公司平安管理规章制度,遵守劳动纪律,听从指挥,按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆'三清例保'工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整齐及车辆、证件齐全和完好。

5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术,学习先进阅历,驾驭行车规律。

6、听从平安管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。

平安生产业务操作规程

货物运输的流程图:(依据公司的实际状况编制)

一、货物装载:

1、货物要堆码整齐,捆扎坚固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程平安。

2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

3、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必需严密,绑扎坚固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

二、货物运输:

1、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的平安,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的状况。

2、行车过程中留意行车平安,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。

三、货物卸载

1、当到达货物的目的地时,视察和选择最佳的停车位置。

2、当车辆停稳熄火后方可卸货。

3、卸货时留意货车四周的行人平安。

4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。

应急预案及事故处理

一、发生交通事故后、肇事驾驶员应快速报告交警部门和公司负责人,在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及爱护好现场。

二、公司负责人接到事故信息后应马上派员前往现场帮助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。

三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。

四、对肇事驾驶员应依据其事故性质、责任和相识、表现,根据有关规定赐予指责、警告、吊证及追究赔偿等处理。

平安生产监督检查制度

1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

2、驾驶员对车辆做定期保养,并送到专业修理中心(厂)做定期维护。

3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间,防止疲惫驾驶。

4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的驾驭度,对检查不合格的人员加强培训。

5、定期跟车送货,了解驾驶员在货物运输过程中的操作状况。

驾驶员和车辆平安生产管理制度

(一)驾驶员的管理

1、将驾驶员信息登记在册,检查驾驶员证件的真实性。

2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件,确保证件做定期审验。

3、定期与驾驶员进行座谈,了解状况。

4、坚固树立驾驶员平安生产、平安驾驶的思想,做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不酒后开车、不超载、不超速。

(二)车辆管理

1、将每辆车的信息登记在册。

2、定期做车辆的维护:

(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻'预防为主、强制维护'的原则。保持车容整齐,装备完好、刚好发觉和消退故障、隐患,防止车辆早期损坏。

(2)车辆维护的方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等,除主要总成发生故障必需解体时,不得对其进行解体。

(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下:

日常维护:是日常性作业,由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给平安检视。

二级维护:由专业修理工负责执行。以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位。

季节性维护可结合定期维护进行。

车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定,依据结果,确定附加作业或小修项目,结合二级维护一并进行。

强制维护。车辆的维护必需遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定,必需依据车辆结构性能、运用条件、故障规律、配件质量及经济效果等状况综合考虑。

日期:

(盖章)签字

财务管理制度

为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际状况,特制定本制度。

第一条公司会计核算遵循权责发生制原则。

其次条财务管理的基本任务和方法:

(一)筹集资金和有效运用资金,监督资金正常运行,维护资金平安,努力提高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,仔细做好财务收支的安排、限制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的刚好性和精确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和运用,协作综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

第三条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要仔细执行,坚决按财务制度办事,并严守公司隐私。

财务管理的基础工作

加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不行缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。

第一条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必需具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

其次条健全会计核算,根据国家统一会计制度的规定和会计业务的须要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据,根据规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一样,相互可比和会计处理方法前後相一样。

第三条做好会计审核工作,经办财会人员应仔细审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的精确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。

第四条会计人员依据不同的帐务内容采纳定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对,保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第五条建立会计档案,包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥当保管。按的规定进行保管和销毁。

第六条会计人员因工作变动或离职,必需将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续,必需有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後,移交人员方可调离或离职。

资本金和负债管理

资本金是公司经营的核心资本,必需加强资本金管理。公司筹集的资本金必需聘请中国注册会计师验资,依据验资报告向投资者开具出资证明,并据此入帐。

第一条经公司董事会提议,股东会批准,可以按章程规定增加资本。财务部门应刚好调整实收资本。

其次条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资,股东应按公司章程规定,向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第三条公司以负债形式筹集资金,须努力降低筹资成本,同时应按月计提利息支出,并计入成本。

第四条加强应付帐款和其他应付款的管理,刚好核对馀额,保证负债的真实性和精确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找缘由,对的确无法付出的应付款项报公司总经理批准後处理。

第五条公司对外担保业务,按公司规定的审批程式报批後,由财务管理中心登记後才能正式对外签发,财务管理中心据此纳入公司或有负债管理,在担保期满後刚好督促有关业务部门撤销担保。

流淌资产管理

第一条现金的管理:严格执行人民银行颁布的,依据本公司实际须要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要刚好送存银行。

其次条严禁白条抵库和随意挪用现金,出纳人员必需每日结出现金日记帐的帐面馀额,并与库存现金相核对,发觉不符要刚好查明缘由。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查,以保证现金的平安和完整。公司的一切现金收付都必需有合法的原始凭证。

第三条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的保密工作,非因业务须要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管运用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第四条出纳人员要随时驾驭银行存款馀额,不准签发空头支票,不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作,并编制银行存款馀额调整表,对未达帐项进行分析,查找缘由,并报财务部门负责人。

第五条应收帐款的管理:对应收帐款,每季末做一次帐龄和清收状况的分析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门主动催收,避开形成坏帐。

第六条其他应收款的管理:应按户分页记帐,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是:借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金,必需用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。

收入管理

第一条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格根据权责发生制原则确认,并仔细核实、正确反映,以保证公司损益的真实性。

其次条营业收入要根据规定列入相关的收入专案,不得截留到帐外或作其他处理。

成本费用管理

第一条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。限制好成本费用,对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

其次条成本费用开支范围包括:利息支出、营业费用、其他营业支出等。

(一)利息支出:指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

(二)营业费用包括:职工工资、职工福利费、医药费、职工教化经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、款待费、差旅费、车辆运用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、嘉奖费、各种打算金等其他费用。

(三)固定资产折旧费:指公司依据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。

(四)摊销费:指递延资产的摊销费用,分摊期不短於5年。

(五)各种打算金:各种打