培训要以终为始员工的需求未必都要满足

培训要以终为始员工的需求未必都要满足从案例可知，题主所在的公司年轻人居多，而年轻人对工作和生活的平衡很看重，业余生活的质量也是员工考虑工作质量的重要因素之一。老板能够提出要丰富员工的业余生活,说明老板还是比较开明的，能够了解年轻人的想法，有了老板的支持，那么事情就好办了。HR一定要有透过现象看本质的能力。老板尽管提出要对员工的兴趣爰好进行培训，实质上老板的目的只有一个，就是要丰富员工的业余生活，这是我们开展培刃11工作的依据和评价标准。要达成丰富员工的业余生活这个目的，实现的形式多种多样，培训员工的兴趣爰好只是其中一种方式。既然老板提出了培训的要求，我们当然要去做，而且要做好，这是我们执行能力的体现，但是我们也提出其他的实现路径，这是我们独立思考能力的体现。我们先把兴趣爰好培训这项工作做好。其实在这里用培训字不太妥，更准确的是要用培养。培训只是教会员工基本技能，培养会帮助员工养成某种职业习f贯。HR做的培训需求调查真的都反映员工的真实需求吗？我看未必。很多员工只是觉得瑜伽能够放松身心，有利于身心健康，现在很流行，所以要去学；学礼仪有助于提升自己的职业形象，提高交际能力，帮助自己开拓事业,所以要去学；插花能够陶冶情操，让身心保持平静，所以要去学。员工提出各种培训需求，其实就是为了提升自己某方面的能力，但是这种种兴趣爱好是否是E己需要的或者是否能够达到丰富业余生活的目的，不得而知。既然HR已经做了调查，也收集了各式各样的需求，考虑到公司资源有限,那么我们就要对这些信息进行筛选。我们可以从人数、师资和费用这三个维度来对员工的需求进行筛选。按照常理，哪些选择人数多的项目，我们要优先安排培训；有成熟的师资资源的项目，可以优先安排培训；费用低的项目可以优先安排培训。具体安排哪些项目，可以从人数、师资和费用等方面综合考虑，在和部门经理和员工沟通的基础上，制定相关培训方案，让老板拍板。其实，这个案例中，HR在做调查需求征询表的时候，犯了一个错误，就是采用这种开放式的调查表。员工的想法有很多，有些是不切实际的需求，公司也没办法全部满足，这也是HR感到为难的地方。如果在培训项目上做选择题，可能会好一些。HR在做培训工作时，要以终为始，想清楚要解决什么问题。在这个案例中,如果把主线围绕在怎样尽量满足员工的个性化需求，那么可能偏离了培训的目的了。毕竟这些个性化需求众口难调，组织起来成本极高，也不一定会达到老板的逾期效果。除了培训外，要达到老板的目的，我们也可以采用其他的形式：1、组建兴趣小组。由公司牵头来做兴趣培训，员工有可能不买账、不满意,因为公司提供的不一定是员工需要的。如果由员工成立兴趣小组，那么员工是主动的，他们会想采用什么形式才能把这些活动搞好，这时员工会自己开动脑筋去想一些细节，公司只要提供相应的支持和资源即可，比如提供场所、时间、师资、预算等方面的支持。2、开展团建活动。现在很多公司都会定期开展一些团建活动，花费少，但是效果很好。团建活动多样，可以是拓展远动，如穿越、沙盘、运动会等。可以是户外活动，如郊游、登山、露营等。还可以是一些社交活动，如聚餐、KTV、游戏等。3、购买健身娱乐设施。有条件的话，公司可以购买一些常用的健身娱乐器材和设施，比如健身器材、桌球、瑜伽垫、KTV室等，方便员工在业余时间进行锻炼和休闲，这种方式花钱少，效果佳。4、报销一定培训费用。有条件