某公司资产管理部201年年终总结

某公司资产管理部201*年年终总结某公司资产治理部201*年年终总结

资产治理部年终总结

201*年一季度内，治理部依据公司要求，开头进展公司将来五年进展战略的讨论和编写工作。在此期间内，治理部收集并梳理东方文化的整体经营状况和相关资料，并聘请外部询问公司对所整理的状况进展深入讨论和总结，提出了进入“全国文化企业先进展列”的战略目标和“1234”整体进展战略。与3月底编写完成《东方文化战略核心内容征求意见稿》，再征求完相关领导意见后，报请公司领导批阅。

201*年一季度内，治理部完成东方文化公司宣传册的图片筛选、文字整理、框架构造安排等工作，并聘请外部公司对版面进展设计与排版，并将第四稿宣传册小样报请公司领导审批，确定宣传册的最终版本。

201*年二季度内，依据公司战略进展要求，治理部依据公司企业文化现状，讨论并编写了《东方文化企业文化建立方案（争论稿）》，对公司企业文化建立提出了建议性方案，并报送领导征求相关意见。

201*年三季度内，治理部将公司经营性房产档案进展了重新整理，并制作了电子版名目便利档案的查阅工作。对于局部工程缺少相关必要资料的状况，治理部将所缺少的档案进展统计，并让相关部门或下属企业尽快补齐。

201*年四季度内，治理部依据公司品牌建立要求，针对公司二级平台企业、下属企业和局部精品工程的各自状况，讨论并参考了其他大型企业视觉识别系统的相关资料，编写完成《东方文化品牌建立方案（视觉识别系统VI局部）（争论稿）》，并报请相关领导审批。

扩展阅读：201*年资产治理工作总结及201*年工作规划

201*年工作总结及201*年工作规划

在公司领导的正确指导下，资产治理部较好的完成了201*年度工作任务，现将本年度工作简要总结如下。

一、总体状况（一）租金收取状况

截止到目前为止，资产治理部本年度共取得租金收入2248万元，车位、贮存室销售收入280万元。

（二）各类资产处理状况

1．对于租赁合同于本年度到期，客户提出连续租赁要求的资产，我部门依据不同资产状况，与客户续签了租赁合同；

2．对于租赁合同尚未到期，且客户要求提前终止租赁合同的资产，我部门依据公司相关规定与流程对该局部资产进展了合理处理，并对已腾出的房产，重新查找客户进展租赁。

3．对于租赁合同已到期，但没有意向与我公司连续合作的客户，我部门在核实完各项费用全部交纳齐全的状况下，妥当与客户办理了相应手续，并退还了客户保证金。房产一旦空置，我部门积极组织多渠道的招租工作，重新与新客户签订租赁合同。

二、资产治理任务完成状况

对于资产治理部来说，201*年是比拟艰辛的一年。自201*年接手重多资产治理任务后，资产治理过程中存在着各种各样难以解决的问题。本年度，我部门充分熟悉、细致分析工作中的各项疑点、难点，齐心协力的组织、解决问题。在很多问题的办理过程中，政策的协调与打算的执行方面，得到了公司领导的高度信任与支持，这使得资产治理工作前期遗留问题得以顺畅解决，在这里我们向赐予资产治理部支持与帮助的公司领导与同仁表示诚心的感谢。

下面我将201*年几项重要资产的处理状况简要汇报如下：（一）依据领导的指示和要求，与招商部的李晓飞对“金领尚街”网点局部的资产进展了交接。我部门接手该资产后，发觉其中不少商户存在欠费问题，随后我部门与客户逐一进展联系、商谈，将所欠房租全部收齐。

（二）原“汉庭免房券”（以下简称“免房券”）使用过程存在诸多不便状况，如免房券对使用期限、时间段等方面均有限制。为解决这一问题，我部门与“汉庭”进展了反复沟通、磋商，争取将“免房券”转变为有利于我公司使用的形式。最终在我部门坚苦谈判下，“汉庭”同意将“免房券”更换为“储值卡”，这一转变极大的改善了公司原“免房券”的使用难题。

（三）“金谷镁业”二期厂房16亩空地资产处理状况。201*年我公司就该资产与“得奥汽修”签订了租赁合同，但我方始终未能履行合同。缘由为另一公司（与我方没有签订合同）存在非法占用现象。201*年下半年我部门将该状况向公司领导做了详细汇报，后依据领导指示，与该公司负责人进展联系、商谈，最终打算将原篮球场空地处位置租赁给该公司，并与其签订土地租赁合同，为削减公司损失，在我部门的努力催缴下，该公司将201*年、201*年所欠租金一并交齐，现租金已汇入集团财务部账户。“得奥汽修”方面，我们与该公司万总取得联系，对其提出的问题，一一进展了协商解决，现该空地已完全腾出，近期双方预备重新签订租赁合同。

（四）“海怡名都”物业费欠费催缴状况。前期“海怡名都”物业处反映，租赁我公司网点的客户始终未交纳物业治理费，物业屡次催缴欠费未果。按规定需由公司将该局部物业欠费先行交齐。我部门得知该状况后，积极与客户联系催缴物业费事宜，经屡次沟通后将客户所欠物业治理费全部缴齐，并与物业公司进展了确认。

（五）“名都城”拖欠租金一事解决状况。客户王胜军与陈泉利分别租赁“名都城”两处紧邻网点，由于经营不善，两客户在欠缴租金的状况下均向我公司提出解约恳求。为削减公司过多损失，我部门在将王胜军所欠房租全部催缴齐全后，与其签订了解约协议。陈泉利方面经屡次不懈催缴，最终迫使其交纳了5万元房租，但考虑到若与其续租，拖欠租金的可能性极大，遂将此事上报领导，在领导批示下，同意陈泉利在将原经营场（饭店）内物品全部留弃的状况下，与其签订解约协议。以上两个网点腾出后，我部门积极组织招租工作，现已将原两处网点合并为一处，于五月份与客户叶长青签订了新租赁合同。

（六）“龙都皇冠洗浴”拖欠房租一事解决状况。“龙都皇冠洗浴”租赁我公司房产，长期拖欠房租未缴，后经公司屡次催缴租金，但结果均不抱负。由于经营问题，现“龙都”已提出与公司解约请示。经公司领导指示，已与其进展租赁合同解约。资产空置后，我部门积极组织招租工作，现公司已与客户曲明媚达成协议，并由曲明媚将房屋租赁定金汇入公司财务账户。依据协议条款，近期将与客户签订租赁合同。

（七）客户转租“海怡名都”房产一事解决状况。我公司将“海怡名都”6、7号网点租赁给客户魏峰，后者用以经营超市。经调查，发觉该客户对7号网点有转租行为，新承租人为王翠燕。公司领导得知此事后，对大事的处理方法赐予了明确批示，我部门依据领导批示，与魏峰、王翠燕商定后，先行解除原租赁合同，后重新与两位客户分别签订了新租赁合同。

三、201*年总体自评与201*年工作准备

以上是资产治理部201*年度重要工作简要总结，除上述事项外，我部门对一些常规性工作与领导交办的临时性工作，同样进展了仔细对待，并一一完成，由于时间关系，容不一一赘述。在资产治理岗位工作的一年多时间里，我充分感受到资产治理工作的重要性与困难性，资产治理工作任务重，压力大，强度高，每一项任务都是关系公司利益的大事，因此，我糊涂的熟悉到在取得点滴成绩的同时，我以及部门的其他同事，在工作中尚存在诸多方面的缺乏之处。在新的一年中我准备主要从以下几个方面提高自己。

（一）加强资产治理力度与频度。制定定期查看资产表格制度，每周由治理人员固定时间监控、查看资产状态，对需要交纳租金或合同马上到期的客户，提前制定处理方法与意见，做好相关工作安排。

（二）优化资产治理。规划年初对公司空置资产进展全面梳理，对于符合租赁条件的，马上组织招租工作。招租过程中，要充分吸取前期工作阅历，尽量选择优质客户进展优先承租，尽最大可能为公司降低租赁风险。

（三）敏捷资产治理方案。规划对已租赁资产进展不定期的抽查与督管，准时与资产所管物业保持联系，了解各项交费缴交状况，尽可能提高对租赁客户各项治理信息的熟知度，