质量保证措施和质量目标(长输管道)

质量保证措施与质量目标〔适用于长输管道〕质量保证体系我公司已全面推行GB/T19001∶2023，并已按GB/T19001∶2023质量保证模式建量治理，到达规定的质量目标，履行我们的质量义务。质量方针强化过程治理，致力持续改进；创立精品工程，满足顾客需求。质量目标承受工程法施工治理，严格执行GB/T19001∶2023模式在本工程质量治理工作中得到全面的表达。我们的质量目标如下：100%90%100%。100%。100%。⑸管线现场焊接一次合格率91%以上〔合格率按口数计算。98%以上。100%。100%100%。100%。质量掌握机构作业层，以形成金字塔形质量掌握网络〔见以下图。质量责任工程经理⑴对质量体系的建立、完善、实施全面负责。授予质量安全部独立行使监视、检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预，正确行使鉴别、把关、报告的职能。⑶负责本工程质量方针、质量程序的批准和公布。决⑷负责与业主的协调工作。决策层治理工程总工程师工程经理安全负责人经营负责人层执行生产技术部质量安全部经营治理部层作各施工队业层机组质检员工程总工程师设备计量工程师层机组质检员工程总工程师设备计量工程师作业层工焊土电防材质艺接建气腐料检工工工工工工工程程程程程程程师师师师师师师工程总工程师

执行层责任工程师机构图⑴贯彻执行生产过程中的质量治理制度与标准，严格按施工工艺、图纸和施工标准作业，掌握人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术标准要求。项目经理项目经理工程决策工程信息反响工程总工程师下达指令工程质量信息反响特殊事项请示经理质量安全部制定质量保证掌握措施审批质量改进方案方案申报实施区段信息反响施工队现场信息反馈协调现场质量掌握活动编制质量改进方案下达指令机组质量检查员质量治理信息流程图 质检员工作，严格把好质量关。户供给满足的原材料和产品。⑷对工程技术和质量负直接责任，负责编制工程质量手册和工程质量打算。⑸组织施工技术、材料、工艺的开发、签定和应用工作。⑹组织对重大技术质量问题及质量事故的分析，并在技术上作出结论。准化等工作。⑻监视本工程各治理部门实施质量职责，并进展考核。安全负责人好施工现场的安全工作，确保安全生产的治理和需要。⑵负责重大危急源的掌握及应急响应的统一指挥协调。为。⑷参与事故的调查、分析、处理，并负责统计上报。⑸负责施工安全治理、监视、检查和施工现场、临设点保卫工作。财务负责人治理和需要。⑵组织开展质量本钱治理，削减因质量低劣所造成的损失。质量安全部工程质量安全部是本工程质量检验和质量治理的执行机构，其职责和权限有：⑴制订质量检验规程，保证质量检验方法正确，数据牢靠。⑵对工程实施质量检验，以判定是否符合技术标准及工艺要求。⑶认真记录和妥当保存原始检验数据，保证检验数据真实牢靠。⑸评定工程实际到达的质量水平，报告存在的质量缺陷。⑹汇总并组织分析存在的质量问题，催促检查订正措施的实施。⑺负责不合格品的掌握，并对工程质量实施监视。文件的适用性和有效性，写出并保存审核报告。⑼实施工程质量的抽检检验〔试验。⑽负责全部监视和测量装置掌握。⑾组织编制本工程质量体系文件，并组织监视实施。⑿组织开展本工程QC小组活动、工程创优等质量改进活动。⒀负责本工程产品标识和可追溯性掌握及计量、标准治理工作。生产技术部术责任。工作业指导卡。⑶负责组织编制本工程工程的施工组织设计，并组织实施。⑷对自行编制或审批的重大安装、拉运、吊装的方案、措施，负直接技术责任。⑸帮助处理重大质量事故，负责制定订正措施。⑹对重要原材料代用负审核并办理联络设计变更手续的技术质量责任。⑺负责组织争论和推广施工技术、工艺、材料。⑻负责组织编制工程试运投产方案，现场解决试运过程中的技术问题。⑼负责工程的施工组织、协调和治理工作，开展文明施工，搞好现场治理。⑽负责设备治理与维护。⑾对我方担当的选购质量负责。⑿负责分供方质量保证力量、信誉、资质的收集、整理存档，为选择分供方供给依据。⒀对工程原材料、零部件，组织验收、试验、妥当储存。⒁对业主供给的物资，组织验收并妥当储存。经营治理部〔结〕算、合同、劳开工资定额、财务本钱、法律参谋和工程经营治理等业务治理。⑵负责合理组织劳动力，利用网络打算组织劳动力需求平衡。标的分解，任务下达和考核工作。⑷负责产品实现的筹划，数据分析掌握程序，确保工程按打算施工。工程各责任工程师职责负责编制质量掌握程序，指导工程质量掌握，审查修改质量改进方案。⑴负责本系统工作的运行维护治理。⑵处理日常相关专业的技术、质量事宜。⑶依据合同要求，结合工程特点，确定工程质量目标和要求。⑷把握工程质量信息，跟踪、落实质量改进措施的实施状况。⑸帮助总工程师做好工程工程质量的治理工作。机组质检员职责施工机组是实施质量保证、质量掌握的根本单元，是实现工程质量目标的关键。⑴负责本机组施工质量掌握工作。⑵承受现场质量协调员的指令并准时反响质量信息。⑶严格执行工程质量检验打算。⑷组织开展QC活动，努力提高质量治理水平。⑸落实质量掌握点。⑹收集、整理所辖专业的质量资料。质量检验与掌握程序我公司将以文件化的质量掌握程序，贯彻工程质量要求并实施现场质量掌握。通品符合规定、标准需求的一种手段。质量检验与掌握程序名目⑴测量放线⑵施工作业带清理⑶防腐管材运输和保管⑷冷弯管弯制⑸布管⑹焊口组对⑺焊接与检验⑻现场补口补伤⑼管道下沟和回填⑽清管、试压施工过程工序质量检测

现场质量掌握要素表质量检测及掌握工程测量工具齐备完好，在校验有效期内检验人测量员质量检测及掌握工程测量工具齐备完好，在校验有效期内检验人测量员验证人执行标准SY0401－98测量标记正确，资料齐全测量员SY0401－98作业带与标志桩的线路完全全都测量员SY0401－98施工便道应平坦，强度宽度满足要求测量员质检员SY0401－98SY0401－98测量放线带清理

质量特性分级质量治理点查点点点点质量管

好管材捆扎结实质检员好管材捆扎结实质检员SY0401－98不同管子分类运输堆放，标识清楚质检员SY0401－98管垛、防腐层及管口防护措施得当质检员SY0401－98

质检员

SY0401－98

理点点点点5布管各种管材分界点与设计图纸要求的分界点不应超过12m质检员SY0401－98质量管理点6管沟开挖理测量员SY0401－98点7坡口加工内变壁厚组对掌握内坡口过度角焊接质检员焊接质检员SY0401－98SY0401－98点点

磨符合要求

焊接质检员 工程师 SY0401－98

点错边量以及对口间隙符合要求焊口预热 预热范围符合要求焊条、焊丝符合材质证明书规定

SY0401－98SY0401－98SY/T4071－93

点点查点检验补伤

遵守焊接作业指导书Sα2.5预热温度符合要求

质检员质检员

GB8923-1988GB8923-1988

查点点点点回填

漏点要求等1.5m18m细土回填符合要求漏点地貌恢复5Km/h

质检员 防腐工程师 GB8923-1988 质量管理点质检员SY0401质检员SY0401－98测量员SY0401－98测量员SY0401－98测量员SY0401－98测量员SY0401－98测量员SY0401－98试压质检员SY0401－98试压质检员SY0401－98试压质检员SY0401－98点点点点查点检点清管试压 清管过程中，开口端不再排出杂物稳压时间和压降符合规定质量掌握要素质量掌握安排〔见下表：

检点检点序号内容A对应部B分C1文件掌握程序○ ○2记录掌握程序○ ○ ●3治理评审掌握程序○ ○4人力资源掌握程序○ ● ○5设备治理与维护掌握程序○ ○6产品实现的筹划掌握程序● ●7与产品有关要求的评审掌握程序○ ○ ●8选购掌握程序○ ○9材料供方评价程序○ ○10工程承包方评价程序○ ● ○11生产和效劳供给掌握程序●12标识和可追溯性掌握程序●13顾客财产掌握程序○14产品防护掌握程序○15监视和测量装置掌握程序●1616顾客满足度测量掌握程序17内部质量审核掌握程序19不合格品的掌握程序20数据分析掌握程序21订正和预防措施掌握程序○○●○○●C－质量安全部○○○○●○●●18产品监视和测量掌握程序●○○图示：A－生产技术部－主管办公室B－经营治理部－相关办公室质量监视与检查监理检查认证。班组自检⑴由班组兼职质检员检查班组使用的原材料，不合格的原材料不得使用。“工程工序质量掌握点”的要求，检查工序质量，要做好自检记录。上道工序不合格下道工序不得连续施工。⑶施工到达工程〔工序〕质量检查掌握手册中规定的停点检查和业主监理要求的工序以便请监理到位检查。班组互检工序有权拒绝接收。⑵班组之间相互检查原材料的使用、工序质量、自检记录的填写等状况。⑶班组之间相互监视停点检查状况。质检组专检⑴质检组对工程质量及器材供给质量进展监视检查。抽检。抽查工作按以下程序进展：记录。⑶抽检掩盖面30％。100％的检查。业主和监理检查⑴以工程为监视检查单元，由生产技术部组织以下技术质量保证资料：手续。对停检点监视检查中觉察的问题要实行补救措施并进展处理。检查制度⑴工程队质检员对进入工地的原材料要按批组织检查并做好记录，把好质量验收关。⑵质量检查员负责本单位施工工程全过程的检查工作，并做出预评定。⑶严格执行“三检制”和“三工序”原则，做到用数据说明，严格执行签字制度，认真不得连续施工。如觉察下道工序中留有上道工序中的质量问题，要同时追究上下道工序作业人员的责任。交接记录检查，记录内容要齐全准确，字迹清楚。由下道工序担当。如交接双方发生争吵，由质检员或技术人员裁决。人员负责对其实施全过程监视检查。100％检查。100％。流程图掌握工程质量检查。⑼工序停点检查打算、治理点、停检点流程图要求上报技术、质量组审批。⑽各级、各单位质检员要对自己检查过的工程质量负责。⑾工程队间因质量问题发生争吵时由质量检查组裁决。现场文明施工文明施工目标⑴现场保持干净、有序、畅通、标志清楚、工完料尽场地清。⑵在施工带以外，不毁坏树木和植被。⑶尽快恢复受影响地区的原貌。⑷污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。⑸保护管线所经过的河流的水质，避开受施工影响。⑹加强医疗保健，提高职工安康水平。无条件听从业主和监理的治理。文明施工的组织机构和职责治理部及各施工队长组成。⑵职责施工文明措施⑴编制施工平面布置图，合理规划施工平面。⑵施工人员应穿戴工作服并佩戴标志牌。⑶施工现场设明显标志牌、警示牌。⑷施工机械应依据规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。⑸严禁任意拉线接电，施工现场保持夜间照明。⑹保持施工现场的干净，随时清理生产生活垃圾。⑺施工完毕或局部完毕后，准时组织清场。创国家优质工程规划工程质量创优质量创优目标指标为:⑴工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。工程合格率100%，80%以上，争创国家优质工程。⑵管线现场焊接环缝一次合格率91%以上〔按口数计算。98%以上。⑷管道通球扫线和试