某印刷厂工资管理制度范本

文件密级：一般 文件密级：一般 ***彩印有限公司第#页共10页 发布日期：2017年4月18日工资管理制度一、总则第一条目的为加强公司工资管理，促进工资结构和工资管理的科学化、规范化，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有人员。第三条计算期间及工资支付日1、工资计算期间从每月1日开始到当月最后一天止；2、每月15日前支付上月工资，如工资支付日恰逢星期天休息日，则提早于前一天发放。第四条支付方式1、薪金支付通常以现金直接支付；2、薪金计算时，有未满1元的尾数产生时，以1元计算；3、员工死亡时的薪金，可由人事部门通知其家属带相关证件领取。第五条非常支付1、有下列情形之一时，本人或直系亲属可向人事部提出书面申请提前支付工资，人事部门审核无误后报总经理批准，由财务部支付付申请人员在出勤时间所应得的工资。本人死亡时；非工作上的伤残时；遇不可抗因素之意外灾害而遭受损失时；其他经总经理批准的事实。2、员工有下列情形之一时，工资支付时间应顺延，顺延时间以缺勤天数为准：员工因故请假连续超过15天（包括15天）以上者；其他原因在一个工资计算周期内累计缺勤（包括请假、旷工等）达7天以上者。3、员工被公司辞退、开除而离职立即予以结算工资；员工辞职到期离职的立即结算工资；员工辞职未到期而离职的，工资一律在公司统一发放工资时间发放。第六条工资体系（基本工资岗位津贴绩效工资「 工龄津贴特殊津贴 加班津贴通信津贴、 其他津贴奖金二、基本工资和岗位津贴第七条基本工资：公司所有员工依据《职等、职级、基本工资、岗位津贴对照表》之规定办理。第八条职等：依员工所担任岗位的性质、学历、经历来划分职等，并依资格规定作为职等的划分基础，公司职等共分十等。第九条职级：依照员工的工龄、考绩、专业能力等多项要素评估后，依规定来决定个人所在职等的职级支付标准。公司基本工资不设职级，只设置岗位位津的职级差别，具体按下表规定：《职等、职级、基本工资、岗位津贴对照表》职等基本工资等级对应岗位及分类标准和要求职等对应岗位岗位津贴准职级的分级要求职级津贝占 ▲等总经理等副总经理等25001、能主管公司的一项独立职能者；2、部门经理以上人员；3、辅助总经理完成特定工作者。1、生产部、营销部、财务部、行政部门经理；2、总经理助理。1级25002级22503级20004级17505级1500四22001、部门副经理；1、各部门副经理；1级1600

等2、辅助经理完成特定工作者；3、特定的高级技术人员高级职称人员或2、特定高级技术人员。2级14003级12004级10005级800五等2000各车间或部门主管级人员。对本车间工作负有责任且须指导车间、监督部下开展工作。对部下担任调整、指导责任，具有高度专业知识及经验。1、营销、前台部门主管:2、印刷、版房、后工、质检、工程等车间或部门主管；3、财务、行政等后勤部门主管。1级11002级9503级8004级6505级500六等15001、部门或车间副主管；2、部门经理助理；3、辅助主管完成各项工作者；4、重点技术骨干及中级职称人员。1、各车间、部门副主管级人员；2、部门经理助理；3、一级开（审）单员；4、小森机长;5、一级会计。1级8002级7003级6004级5005级600七等12001、负责相关特定工作，本身具有较高的专业知识与经验；2、主要部门领班，辅助主管完成各项工作者；3、重点技术骨干，主管助理；4、初级职称者。1、客服领班、前台领班、手工领班、拼版领班、晒版领班；2、二级开（审）单员、一级客服、一级跟单员；3、行政助理、一级文员；4、二级会计、一级统计、一级出纳、一级仓管、一级采购；5、良明机长；6、一级设计员、一级打样工艺员。1级7502级7003级6504级6005级5506级5007级4508级4009级35010级30011级25012级200

13级15014级100八等10001、一般性技术岗位骨干。2、带有一般管理性质岗位。3、一般性监督岗位。1、拼版大工、晒版大工；2、小森二手、后工机台机长；3、三级会计、开单员、二级客服、二级跟单员、二级文员；二级设计员、二级打样工艺员;4、二级仓管、司机、一级厨工；5、三级会计、二级统计、二级出纳、收款员、。6、一级维修勤务工1级6002级5503级5004级4505级4006级3507级3008级2509级20010级15011级100续表：职等基本工资等级对应岗位及分类标准和要求职等对应岗位岗位津贴职级分类标准职级的分级要求职级津贝占九等600-8001、具备一定的经验和技能，承担最基层管理职责岗位或监督岗位；1、三级跟单、三级客服、三级设计员，三级打样工艺员；2、仓管；3、小森三手、良明二手；4、晒版中工、拼版小工、菲林管理员；1级4002级3503级3004级2505级2006级1507级100

5、手工统计员、手工组长、装订组长；6、质检人员、三级仓管；7、三级文员、二级厨工、保安。8、三级统计、三级出纳9、二级维修勤务工8级50十等500-600并不需要具有特别经验或知识，只要按上级才指示去执行，以固定重复工作为主。1、拼版小工、晒版小工2、手工勤务、小森四手、良明三手、印刷学徒3、三级维修勤务工、仓库勤务4、清洁工、三级厨工、厨房勤务5、送货员6、手工组员工1级3002级2503级2004级1505级1006级50第十条代理、兼任职务1、代理职务①代理更高一级职务时，代理期间薪金原则上按所代理职务所定等级之第一级核薪；②如代理人原薪金高于所代理职务等级一级薪金，则代理期间按略高于原薪金之等级核薪。2、兼任职务兼任其他职务时，除支给兼任者原职位薪金外，另按所兼任职务支付该岗位所在职等之最后一级岗位津贴。三、绩效工资第十一条本公司各管理岗位均设置绩效工资，公司根据具体情况按下表原则逐步在各岗位推行绩效工资。具体方案及细则另行制定。各部门岗位绩效工资对照表部门3小岗位基本工资岗位津贴绩效工资备注

营销部销售人员按业绩提成计客服人员按部门业绩核算设计按部门业绩核算生产部接单领班按接单组业务量核算报价人员经理按照生产总值及生产情况核算开（审）单跟单员版房主管2000500按部门出版数量核算按当班版数核算按本班出版数核算领班拼版大工拼版中工拼版小工晒版人员按本班出版数核算印刷车间主管2000500按当班机长月均工资计机台人员按计件规定核算切纸人员1000200-400以400兀/月计，按两班产量比例后工车间主管2000500按车间员工月人均工资计领班1200300-500按当班员工平均工资1/3计装钉组长800200按当班员工平均工资1/3计手工组长800300按当班员工平均工资1/3计机长1000200-600每月400兀，按两班产量比例核算跟机人员500100-300每月400兀，按两班产量比例核算装钉人员按计件核算手工人员按计件核算质检部主管2000500按公司产值核算质检人员送货人员财务行政后勤部门按生产产值核算四、特殊津贴第十二条工龄津贴1、按员工在公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在公司工作。2、工龄：工龄是指员工连续在公司服务的时间。如：某员工2003年3月1日入职，在公司工作至今，中途从未离职，则该员工工龄为4年。如该员工在2005年1月份曾经离职，后又在2006年2月份重新进入公司工作至今，则该员工工龄为1年。3、本公司员工工作满一年起，就每月享受工龄津贴20元，以后工龄每增加一年，工龄津贴就增加20元，不封顶。如：某员工2003年3月1日入职，则自2007年3月份起，其工龄津贴为80元/月，到2008年起，其工龄津贴为100元/月，依此类推。4、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄津贴。5、工龄计算从试用期开始之日起计算。第十三条加班津贴1、下列法定假日加班，按300%支付加班津贴：元旦（1天）：1月1日；五一劳动节（3天）： 5月1日、2日、3日；十一国庆节（3天）：10月1日、2日、3日；农历春节（3天）：新年初一、初二、初三。2、平时公司规定时间外加班，按150%支付加班津贴；3、管理人员、办公室人员及监督职务人员不另支付加班费用。第十五条通信津贴：公司根据不同岗位工作需要支付通信津贴，具体方案另行制定。第十六条其他津贴：公司根据实际情况对特定岗位或特殊人才另行确定，如：休假津贴、出差津贴等。五、奖金第十七条公司《奖惩条例》规定之各项奖励。第十八条年度奖励金：公司每年对员工发放年度奖励金，金额以员工月基本工资80%-120%范围内浮动，具体根据员工年度考核成绩确定，奖励金于次年5月15日发放，在年度奖励金发放前提出辞职或因违反公司规章制度而被辞退的员工自动丧失享受年度奖励金资格。第十九条全勤奖励金：另行规定第二十条优秀员工奖：另行规定第二十一条其他奖励：如技术创新奖（攻克技术难关，由部门提出公司批准，可颁发技术创新奖）等。五、试用、转正工资第二十二条新进人员初任薪金原则上为：基本工资+岗位津贴，试用期满转正后方可享受绩效工资和各项津贴（加班津贴除外）；第二十三条入职试用工资：根据入职考核确定，部门确定，人事部审核后报总经理批准。试用基本工资与岗位津贴具体标准不超过转正后最高标准；第二十四条内部晋升或调动试用工资：参照入职试用工资。第二十五条各部门新进人员试用期满后，部门主管应将《新进员工试用考核表》交人事部门，人事部门根据试用期考核依规定核定转正薪金；第二十六条人事部门依前条规定填写《员工核薪单》，呈转总经理核定生效；第二十七条员工转正薪金经总经理批准后，由人事部门移送财务部门凭作复核依据。六、晋升与调级第二十八条晋升：员工如工作岗位晋升，岗位职等也相应调整到对应职等，基本工资及岗位津贴等待遇也相应按规定调整。第二十九条调级1、调级是针对表现优异且对公司有贡献的员工进行的。2、各部门推荐调级人员，必须符合下列各项条件之一：工作表现优异者；能为工司节省费用；能提供工作改进办法、增进工作效率；能够为工司增加效益；能有发明创造，对工厂确有价值；该部门人员精简后，二人以上的工作改由一人担任，经过3个月的考核确能胜任。3、符合上款规定的调级人员，各部门推荐时应列具体事实，不得含糊笼统，有数字根据者，并应加以注列。4、各个部门推荐调级人员，经部门同意后，由人事部门审核，报总经理批准。5、调级每次原则上只予以调整一级，特殊情况经总经理批准后可适当增加调整级数。第三十条晋升、调动和降级核薪调动、晋升新职后试用期内按下述规定核薪：1、晋升核薪员工晋升后薪金原则上按晋升后所在职等的第一等级薪金核定；如员工晋升前薪金高于晋升后薪金所在职等之一级薪金，则按略高于晋升前之薪金等级核定；2、调动核薪员工调动生效后，原则上按新职位所在等级第一级薪金核薪；如员工调动前薪金高于升迁后薪金所在职等之一级薪金，则按略高于调动前之薪金等级核定。3、降级核薪员工降级后薪金按降级后所在职等一级核定；对有特殊技能之员工降级后工资可在前款规定上适当增加级数。第三十一条员工借用员工借用按借用期间所从事工作岗位的的职等的第一级薪金核定，特殊情况由人事部门根据具体情况报总经理核定。第三十二条调薪核定程序与权限1、员工调薪由直属主管（或人事部门）按照要求填写《员工核薪单》，经部门经理审核后，由人事部门复核，报总经理批准后方可生效；2、对因有优异表现或对公司有重大贡献之行为而调薪时，应注列具体事实；3、员工调薪经总经理批准后，由人事部门移送财务部门作为复核的依据。七、扣除、不支薪第三十三条扣除额下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1、个人工资所得税；2、劳动社会保险费用个人负担部分；3、缺勤扣除额；4、该员工负担之住宿费用、水电费用；5、员工所受经济处罚；6、其他法令所规定的事项。第三十四条工作责任损失扣除：1、质量责任损失扣除；2、延误交货期责任扣除；3、物料损耗扣除；4、其他责任损失扣除。第三十五条缺勤扣除：依公司考勤及相关规定执行。第三十六条因公受伤缺勤：因工作负伤或疾病而缺勤时，当事人出具医院证明，经人事部门核定后，可支付基本工资。八、工资核算第三十七条人事部门根据总经理批准之工资标准核算员工工资，核算公式如下：应发工资二（基本工资+职务津贴）/当月天数X出勤天数+各项津贴-扣除额注：公司规定按基本工资支付的按基本工资支付第三十八条各部门计件工资及绩效工资由部门每月5日前提供统计数据交人事部，人事部门于每月10日前做好上月工资表，经财务部复核后呈总经理批准。九、薪金保密第三十九条各级管理人员之薪金除总经理、核薪人员