某电厂土建项目商务策划书授课

台山EPR常规岛土建

项目商务策划书介绍

2009年9月

一、工程及合同概况

二、合同风险分析及应对措施

三、项目成本管理工作机构设置及分工

四、项目成本降低计划及控制工作重点

五、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现一、工程及合同概况：台山EPR核电厂位于广东省江门市辖属台山市的赤溪镇，距台山市区约44.5km。台山核电厂一期工程安装2x1750MW级压水堆核能发电机组，共39个单项工程，为全钢结构框架。主要工程范围为：土石方、桩基础、混凝土、钢筋、钢结构、砌筑、防水、装修、金属埋件、油漆、室内外管道及卫生设施、防雷接地、油漆、门窗和其他及相关的措施项目等16个分项工程。主要工程量：合同概况：1）工程合同工期：

2009年8月1日至2012年11月15日，共39.5个月2）常规岛第一罐混凝土开始时间：2009年9月1日3）四级里程碑：11个；三级里程碑：5个合同价格构成付款条件:预付款：合同初始价格的15%，分三个节点支付，分别为8%；4%；3%，自常规岛第1罐混凝土后的第13个月分25个月回扣。月度支付：分成4个组成部分永久性工程：每月7日前按上月完工百分比的实际进度申请支付97%；临时性工程：实际完工证书的当月办理申请支付100%；措施性项目：合同生效后按季度分15次支付；到场材料：按到场材料的90%支付，属于预付款项；实际支付周期：自提交支付申请之日起51天。质量目标：常规岛各构筑物的土建工程质量保证级别满足合同中规定的质量保证级别。除特合同特别说明外维修期：1年。特别说明项目：维护结构、防水、油漆、门及锁。详见合同附件“工程质量保修条款”。安全目标：坚决杜绝生产安全死亡、火灾及各种类别的重、特大事故，尽量减少一般事故，力争做到事故为“零”，把生产安全事故、职业病、治安保卫事件和对环境造成的不利影响降低到合理、可行、尽可能低的水平。二、合同风险分析及应对措施合同中存在的风险合同条款有以下内容：工作、材料未报批风险（合同第2.4条）分包商管控的风险（合同第4.7条）图纸、资料要求不及时的风险（合同第6.2、6.3条）现场不可知环境条件风险（合同第9.1、9.3条）保险未尽及保险欺诈风险（合同第18.3、18.12条）地下文物风险（合同第24条）专利权及专利权使用风险（合同第25.2条）道路损害赔偿（合同第26.3、46.5条）气象风险（合同第41.8条）工期罚款风险（合同第44.5条）不合格材料和工艺风险（合同第46.3条）索赔无效风险（合同第49.10条）特殊风险损失扩大风险（合同第71.4条）

三、项目成本管理工作机构设置及分工

1、商务部工作机构的岗位设置及分工：2、项目成本管理岗位职责及责任分解

3、合同条款对应相关职能部门的分工：详见附件四、煮项目护成本省降低砍计划贫及控离制工任作重鞠点1、编垄制项踢目成踏本降色低计慨划编制稻依据项目己现场系施工团条件搁及工柜程特沿点；前期卫招标验阶段蜂的招瓦标文煎件、么招标盆文件点答疑姐；投标与文件捉；投标技图纸针；施工瞎图纸公司语下达斤的项宋目管膨理目将标责临任书产；主合胁同分裹解及族合同握风险汪分析目前休已确雁认的寸部分弯劳务膀及材夺料供与应的唉价格已签肤订的予分包外（劳劳务）窄合同狱、材崇料供依应合高同主合均同中秩约定蚊的相捞关价倘格信蛋息同类为项目称的价震格水边平项目孔施工途阶段债各类你资源素的配侦置计贝划2、成调本降宝低指剧标（鄙费用扶指标熟）：3、消嘴耗量迷指标4、成能本目蛋标责象任部抓门及药控制顾指标5、成蛋本控循制工路作重尼点、然措施刘及方痕法：人工雅费的锣控制吧措施赞及方皂法：材料职费的训控制会措施豆与方吴法：周转是材料汉的控岁制措花施与蕉方法盐：机械裕费用扣的控肿制措构施与驰方法管理师费用扔的控僻制措漆施与坑方法遇：技术浸措施芝控制晒成本课措施薄与方拦法其他游控制壶成本爬方法纸：五、串责任显成本摸和岗惠位成候本的脖考核粒及奖文罚与虑兑现项目扒部门岗位梁成本的考惊核项目史目标躁管理孕责任芦书执行落实立年度池考核黄指标落实疤除项痒目经顾理外五人员私的奖皇励及呢处罚巡寿标准年度腿兑现采方案台、总宿的兑查现方糊案由于米业主娃的原雁因不