浅谈财务管理方法在企业中的应用

财务管理是企业管理的核心组成局部，对企业的经营开展显得日益重要。笔者在本文中分析了企业财务管理方法在企业中的应财务预测与决策是进一步强化企业财务管理的前提，在企业财务管理体系中居于核心地位。财务预测是指企业在现有财务资料的根底上估计未来财务状况及财务指标，主要通过因素分析法、比例法、期末余额法、直接计算法、量本利分析法等预测方法，来预测长短期投资、流动资产和固定资产需用量、本钱费用、商品销售收财务预算是企业在方案期内预计经营成果、现金收支及财务状况的预算，是企业全面预算管理的一个重要构成局部，也是企业财务管理工作的一个重要环节。因而正确编制并认真执行财务预算可以在企业财务管理中减少盲目性并相应提高预见性，财务预算能为企业管理人员提供明确的预期目标，是判断企业各部门实际业绩的最好方式，还可以通过协调企业各部门的经营管理活动、持续改善财务控制是在财务管理过程中采取特定手段影响和调节财务活动，从而确保实现财务目标的一系列方法。一般控制方法有以下三方法前须制定一系列诸如内控制度的配套制度及各种开支标准，消除企业资金运转过程中可能发生的偏差，充分保证资金的平安完整节约各种费用开支;第二，前馈性控制(补偿干扰控制)。在掌握大量可靠信息的条件下，企业通过密切监控并科学预测实际运行系统可能出现的问题，积极采取相关措施控制并消除差异。例如，企业应密切关注和准确预测流动资产和流动负债的数额、比例及其开展趋势，确保它们始终处于合理水平以保证企业具)。平衡偏差(平衡实际产生的偏差)的过程可能有一定的滞后，但整体来看影响不大，企业应当在认真研究实际情况的根底上，分析并找出实际财务分析是依据财务信息采用特定方法分析和评价财务活动及结果，全面掌握财务指标的完成情况及财务活动的相关规律，财务分析帮助企业积极改善财务预测、决策及控制，大大提高了企业管理水平和经济效益。最常用的财务分析方法有财务比率综合分析法、杜邦分析法、因素综合分析法等，这些综合分析法通过分析并有序排列诸如企业资本结构、偿债及获利能力、现金流量变动情况、本钱费用、资金运用效率等财务指标，综合分析并全面系统地评价企业经营成果及状况，对科学评价企业开展趋势具有十分重要财务考核是通过比较规定的考核指标与报告期内财务指标实际完成数，从而确定有关责任部门及个人任务完成情况的活动，它是考核与奖惩密切联系。财务考核形式多样，主要有适合于考核某些财务成果指标和固定性费用开支的“指标考核”、适合于综合考核多种财务指标的“评分考核”、适合于考核在基期根底上要求增减假设干数量的财务指标的“指标完成百分比考核”、适合于考核有一定变动规律但变动性较大的“相对指标考核”等，企业可依据实企业的质量管理、生产管理、销售管理等都要以财务管理为中心，要保证各项管理活动相互协调，企业应当充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，积极运用上述及下面将要讲述的财务管理全面预算管理是在一定时期内对企业财务表现及各项业务活动进行总体预测的重要财务管理方法，包含销售预算、投资预算、管理费用预算、开发预算、资金预算等方面。企业应从预算编制、执行和反响三个方面强化全面预算管理：首先全面预算的编制应运用上下结合的编制方法，鉴于全面预算管理涉及部门众多，只有加强效沟通才能最终确定合理的预算范围;其次全面预算的执行应严格按照预算进行，一旦出现预算执行偏差要在报批后及时矫正，企业可设立全面预算管理办公室，专门负责监视全面预算执行情况;最后全面预算管理的反响工作除了要比照分析预算与实际执行情况，以便为将来科学进行全面预算管理提供依据，还要做好预算执行考核及奖惩承诺兑现工作，以切实提高全体员工参与预算管理的积极性。此外，企业应突出本钱管理的重要性，在预算执企业财务管理必须重视风险管理，因为风险与收益并存，企业在进行风险识别、度量和控制等活动前要确定企业财务风险管理目标，根据企业内外经营环境的变化不断完善企业财务风险管理机制。在进行财务决策时多方面多渠道科学分析风险损失大小及发生概率，选择使企业收益最大化的最优方案，同时制定相应的风险防范和损失保全措施，尽可能及时准确预测财务风险并最小化财务风应收账款关系着企业再生产资金和现金流量的资金需求，为加速资金回收提高资金利用效率，企业除采用账龄分析法、现金折款保理业务新方法。此外，调动人员收款与发货的积极性以强化营企业应根据市场需求和生产情况等核定各材料物资的最高限额及存量，努力向零库存靠拢，以尽可能少的资金获取尽可能高的销企业应实行企业经理领导下各职能部门归口管理的固定资产管理责任制，依据生产方向及任务、扩大销路等因素，分析和测算固定资产需要量，使固定资产尽早投产盈利，防止不必要的资金浪首先，当今社会是一个网络经济社会，企业提高信息化财管管理水平势在必行。企业应积极将应用于财务管理，运用网络财务软件轻松实现跨地区会计报表合并、财务数据传递、动态分析财务及其次，为增强企业在复杂多变、竞争剧烈的市场环境中的开展能力，企业应当实施柔性财务管理。从财务核算、方案、控制、分最后，为增加企业开展后劲，企业应对其经营流程进行战略规等人提出企业流程再生新思想，企业流程再生是对企业业务流程进行彻底再设计和根本再思考以大大提高企业运营效率，企业流程再生管理是为了实现重建组织结构、重新进行战略规划和重振企业活力让企业获得新生的目标，网络财务软件和的快速开展使得企业财使财务管理活动与企业管理目标更好地匹配，并对财务关系进行彻底性变革和对财务资源进行重新配置，企业财务再生