浅谈项目管理者在项目成本控制中的作用

作用论文关键词：工程管理者本钱控制工程利润最大化论文摘要：施工工程中本钱控制管理是实现工程本钱最小化、施工工程利益实现最大化的有力保障。因此，笔者认为工程管理者必须在工程本钱控制中起到必要的作用，这对于严格限制企业的各项本钱支出，提高企业的经济效益，都有着重大的意义，本文中，笔者就这方面的经验期和质量等所有其它工程目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使工程的本钱越小越好，即实现工程本钱的最小化，同时使施工工程利益实现最大化。在施工本钱管理中实行和运用目标本钱管理制度和方法，对于严格限制企业的各项本钱支出，提高企业的经济效益，提高工程工程的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。笔者就。一、正确理解在施工企业中工程管理的内容在施工企业中工程管理的内容是以研究如何高效率的实现工程目标为目的，以工组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目标和使企业获得良好的综合效所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协二、为了工程利润最大化，工程管理者应注重以下几点(一)必须强化施工工程本钱观念建筑施工企业实行工程管理并以工程经理部作为核算单位，要求工程经理、工程管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和本钱观念，对工程的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工工程本钱管理，必须首先对企业和工程经理部人员加强工程本钱管理教育，只有在施工工程中培养强烈的本钱意识，让参与施工工程管理与实施的每一个人员都意识到加强施工工程本钱管理对施工工程的经济利益及个人收入所产生的重大影响，各项本钱管理工作才能在施工工程本钱管理中得到贯彻和实施。(二)建立工程施而其工作期限上要合理安排；另一方面应将本钱责任分解落实到各个岗位，落实到专人，并且努力使工程经理部的每一位成员尽可能在追求本钱目标，以及到达这一目标的手段上取得一致，用统一的标准和责任约束和指导个人的行动，保证整个工程各项施工活动到达预定的目标。同时，根据公司对工程经理部的奖惩方法，制定相形成一个分工明确、责任到人的本钱管理体系，使降低本钱成为每一位管理人员的自觉行动。(三)控制人力、物质资源的消耗资源消耗的减少，就等于本钱费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了本钱费用。在工程开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程工程的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工生产中，对生产班组的任务安排，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算，也不允许不按定额而胡乱估工。在现场发生估工后，根据企业的各自特点，联系相关业务部门如方案、劳资、施工等部门共同进行零工的测定工作。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。(四)建立财务收支方案制度建立施工工程月度财务那个部门需要购置文具，我们就盲目地进行批款。而这时其他地方因施工生产需要，须购置其他东西时，财务却无款可批，这就使工对于仅有的资金做保护重点工程的安排，就可防止以上情况的发生了。因此，我们要以月度工作方案为指导，以月度方案产值为当月财务收入方案，工程财务本钱员根据部门的用款方案进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款方案报工程经理审批，然后付诸执行。实行施工工程财务月度收支方案制度，可以做到收支同步，防止支大于收，以至于造成资金紧张，使资金使用更(五)采用鼓励制度只有用活用好鼓励制度，才能充分调动全体职工增产节约的积极性，才能更好地控制本钱。工程经理部是公内部承包合同中必须明确奖惩方法。在奖励方面，对工程经理部人员，包括工程经理，可以实行年薪制，但在施工期间，以发一局部视本钱目标完成情况，按本钱节约额提取一定比例，对工程班子实行奖励；还可以奖励新的工程；将工程经理提拔到更重要的岗位等等。在惩罚方面，对未完成目标，除实行经济处分外，还可以让工程经理在一定年限内不再任新工程经理、降职等。同时，在工程完成后奖惩一定要兑现，以表达公司制度的严肃性，以利后续工程的本钱管理。在施工过程控制方面，对于关键性工序施工的班组要进行重奖，这在施工现场尤为重要。在工程施工过程中，对于材料消耗特别大的工序，可以采取由班组直接承包的方法。如果我们提前将这些工程承包给班组，在材料到货后直接交由他们去保管直至施工，那么我们就可以防止材料的损失及浪费。同时制定一定的奖励制度，激发工人的工作主