建筑业协会发言稿

建筑业协会发言稿篇一：建筑公司老板的大会发言稿

加强合作、提升企业竞争力、迎接行业开展新机遇

金螳螂建筑装饰股份董事长倪林

尊敬的马挺贵会长、徐朋常务副会长、刘晓一秘书长、各位指导、各位来宾、各位同行：

非常快乐今天我们能欢聚在合肥，一起讨论企业的开展，共话行业的前景蓝图，首先应该感谢中装协和?中华建筑报?提供了这样一个互相交流、互相学习、共同进步的平台。我们百强企业作为行业开展的领军者，在这个瞬息万变、环境日益严酷的市场中更应彼此之间多走动、多交流、倡导合作共赢的良好和谐的气氛。

进入2022年，世界范围的通货膨胀和经济放缓，以及国内施行以货币从紧为基调的宏观调控，使得许多企业感慨“冬天降临〞，一方面，包括华为、万科、联想、阿里巴巴等在内的明星企业，都不断传出“准备过冬〞的声音，另一方面，中小企业大比例停工、半停工、甚至破产的消息也不断见诸报端。面临当前的市场环境，装饰行业很难做到“独善其身〞，据权威机构预测，行业前几年高于GDP的增长速度会明显放缓，这意味着行业市场的整体增长也必然放缓。对此我们必需要做好各方面充分的准备。

任正非在给华为高管的一份邮件中转发了美国?财富?发表的一篇?思科准备过冬?的短文，并郑重写下评论：“思科的今天，就是我们的明天，当然我不是在鼓励人们，而是在警示人们，他们比我们

更感知市场竞争的困难与残酷，思科比我们聪明，他们对将来的困难，早一些采取了措施，而我们比拟麻木而已。〞阿里巴巴董事局主席马云在发给企业内部员工的一份邮件中那么称：“接下来的冬天会比大家想象中的更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！〞联想董事局主席杨元庆也毫不讳言“过冬论〞，他认为“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚〞。再比方房地产业的龙头万科也已正式宣布调整下半年开发方案，减少开开工面积，并提出在公司上下展开一场“冬泳运动〞。

这些有较强竞争优势的大企业已经频频在说冬天降临的时候，作为广阔的装饰企业，规模并不大，抗风险才能也不强，更应积极做好应对的准备。比方：面对严峻的宏观环境、竞争剧烈的装饰市场，企业如何走出困难，求生存、求开展；国家银根紧缩和调整，直接造成了政府和企业的流动性紧缺、资金紧张，今后的工程审计、资金收款又会有怎样的变化和状态；面对上述困难，我们企业如何提早做好年终的分配结算工作〔公司管理层员工分配、施工班组的人工费用支付、材料供给商的货款结算等等〕；在困难的环境下，如何加强企业之间的沟通交流，进一步资源整合、资源共享、互相支持、互相支撑。这些都是摆在我们面前不得不去面对也是亟待需要解决的问题。希望在这次百强企业的聚会上，大家一起来想方法、找对策、共同促进企业的可持续开展。

金螳螂近几年得益于国家经济迅速开展、装饰总量不断增长，得益于各级政府主管部门和协会的关心，获得了较快的增长，但面对目

前的市场环境，我们必需要转变观念，首先要在各部门和全体员工中贯彻“危机意识〞和“过冬意识〞，假设这些意识和观念仅仅停留在管理层，而不能迅速使全体员工切身感受到，那样的“过冬〞无疑是纸上谈兵、缘木求鱼。与设计院、建筑企业等相比，装饰企业对市场的感受要慢，我们无法预测冬天会持续多久，会有多寒冷，但既然冬天不可防止，那么关键问题在于，公司上下是否已经意识到了冬天，以及怎样准备过冬的棉衣。从目前情况来看，最坏的情况或许还没有发生，冬天也许才刚刚开始，在初感冬天凉意的时候，在意识到冬天已经降临之际，企业需要积极、理性的应对之策，在全面把脉自身情况的根底上，或选择熬冬、或选择猫冬，当然也可以在冬天打猎。

我们的对策是选择“增源节流〞，所谓增源，即加大市场开拓力度，积极做好大客户管理，维护好客户关系，加强效劳意识，贴近客户，倾听客户的声音，通过以“点〞带“线〞，培育一批有较好信誉、良好资金实力的客户群。为此，我们在设计和施工等方面始终要贯彻“精品意识〞，做精品工程，做好效劳，加强过程控制，提升客户满意度。所谓节流，就是要加强公司内部管理，从管理要效益，这就要求公司的管理从“粗放型〞向“精细化〞转变，要求管理日益数字化、模块化、表单化。此外公司上下还要做好过艰辛日子的打算，严格控制各类本钱，节省不必要的支出，对人员及时进展调配等。

在当前形势下，我们更要苦练内功，我们深知由于企业不断开展，在设计、施工等管理上、在工程的品质上与国内外一些优秀企业相比还有较大差距，还存在很多问题、缺陷和遗憾，因此企业更是要不断

加强研发、加强对人才的培养，去年公司和苏州大学结合创办了苏州大学金螳螂城市建立学院，今年刚刚选派了10多名设计师去意大利著名的多莫斯设计学院学习，这些对企业来说不是本钱，而是资本，可以成为企业开展的助推器，促进公司的工厂化、信息化及创造更多绿色安康的精品工程，从而最终提升公司的核心竞争力。

我们的对策是希望在目前的环境中，我们的百强企业更加团结，“抱团过冬〞肯定比“单个过冬〞更能抵御风寒，更能早日迎来春天。也只有这样，才能真正保护企业的权益，向影响行业进步、制约企业开展的种种不良现象说“不〞。

“冬天来了，春天还会远吗〞，英国诗人雪莱的这句名言，或许是当下我们的期盼，对企业来说，就是要准备冬眠，调整自己，苦练内功，以迎接下一个产业爆发点，而假设我们没有及时做出应变，那么有可能在冬天中被冻坏。马云的过冬方式是“深挖洞、广积粮〞，华为的过冬方式是加强内部管理和运营才能，正如任正非自己所说，在这个竞争剧烈的世界，唯有“惶者才能生存〞。

在这里我们也衷心希望协会和各级政府主管部门能多为装饰企业的开展鼓与呼，比方进一步标准市场，标准业主的行为，对业主的不良行为也应有处分措施，对审计工作必须有严格的标准、严格的期限等等，真正为行业的开展创造良好条件。

我们也坚信，当寒冷冬天降临的时候，寒风瑟瑟，万物凋零，给人萧瑟之感，但冬天之后就是春天的降临，就会阳光明媚、万物复苏、活力勃勃。也一定会使装饰行业迎来新的开展机遇！

篇二：建筑企业总经理2022年会致辞

2022年年会致辞

各位指导，各位来宾：

大家晚上好！

今晚我们在这里欢聚一堂，共庆XX集团2022年度优秀员工颁奖大会暨2022年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司指导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢送，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候！〔语气加重、鼓掌〕

精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。刚刚过去的2022年，是我们XX集团开展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，集团公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级指导的关心、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、发奋有为，顺利地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程工程的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。理论再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!〔语气加重、鼓掌〕

一年来通过广阔员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃活力，将XX人的：“立足航天，效劳社会〞“做人：诚信、合作、擅长学习；做事：认真、创新、追求卓越〞。“老实、务实、落实；雄心、匠心、恒心〞这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求开展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2022年即将完毕的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业！

回忆我们的开展历程，2022年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健开展，特别是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工作之后，迅速成立了xx〔安徽〕建立工程，搭建了高端、稳健、标准的平台，为我们今后的大开展指明了方向，铺平了道路。

宏图绘就，千帆竞发！同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元开展，团结协作，共赢将来。2022年，是“XX集团五年远景规划〞的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、消费、创利“三〞种形式，实现观念转变、开展转变、合作

形式转变，完善效劳体系，全面推进市场工作，力争2022年产值打破50亿元大关，努力在培育新优势、调整构造、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建立、效劳文化等方面带来新的打破，凸显速度和本钱优势、平台和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建立一流企业集团而不断努力!

2022年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根安徽地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成合肥市三孝口创黄山杯地标性建筑、黄山路合作开发工程、北二环商住工程、安庆地区医院、中学工程、池州地区市政建立工程。让我们上下同心，践行“三实〞，把我们描绘的蓝图建立成社会公认的、我们引以为豪的精品工程！

因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕；因为有承诺,我们义无反顾,永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在XX董事长的英明指导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰辛奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快开展，不断创始公司各项工作新场面，为集团公司各项事业又快又好开展做出更大的奉献!我们要向着更高更远的目的，去续写行业的宏伟篇章!〔语气加重、握拳〕

值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心XX集团的各位指导、专家、同仁、朋友、还有广阔工程技术

人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意！

最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。

二〇一六年元月十九日

篇三：建筑公司年会演讲稿

**公司年会演讲稿

各位指导：

你们好！

新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表**工地工程部向各位给予我们大力支持和信任的指导表示诚挚地感谢。

过去的2022年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建立工作中。工程开工后，工程工程部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、平安、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工理论，获得了较好的管理效果，到达了预期的管理目的：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进展了平安鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行“百年大计，质量第一〞的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；严格贯彻执行“平安第一，预防为主〞的方针，对施工班组进展施工技术交底，未发生平安事故，平安事故发生率为0。这些成绩都是在公司指导的正确指导及鞭策鼓励下获得的，是各部门大力支持的结果，也是工程部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目的和新的一轮考验又压在我们的肩上。2022年，我工程部将按照以下方法开展工作：

“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理〞。保证工程到达预期目的是我工程部进展工程管理的首要任务，为此，我工程部将从施工进度、质量、平安、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。

1、施工进度管理根据建立方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度方案，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。

2、施工质量管理“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌〞。为了实现本工程质量目的，我工程部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。

3、施工平安管理为了认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，执行国家、地方有关平安消费管理的各项规定，最终实现创立“平安文明工

地〞的目的，我工程部将采取以下管理措施：1〕建立完善的平安保证体系2〕完善各项施工管理制度，如平安交底制度、平安检查制度、平安消费教育培训制度、平安消费技术管理制度等。3〕加大平安施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝平安隐患。

4、施工文明管理文明标准化施工管理是表达一个企业现代化管理程度与一个企业总体精神相貌的根本途径。针对本工程的现场条