施工阶段的项目管理项目经理培训

Constructionstage建造阶段

1.Client'sobjective委托人（业主）的目标2.Interlinkingwithpreviousstages和前阶段联系3.3.Toensureachievementofobjectives

确保目标的实现3.2.Tosettheprojectobjectives

制定项目目标3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject

是一个项目的“掌舵人3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage

项目经理在施工阶段的职责3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人满意目录4.Rolesofprojectteammembers

项目团队成员的作用4.3.Designteam设计小组4.2.Projectmanager项目经理4.1.Client委托人4.4.Quantitysurveyor工料测量师4.5.

Main/principalmanagementcontractor

主要管理承包商4.6.Subcontractorandsupplies分包商及供应商目录5.Environmentstatement环境陈述5.3.contractualarrangement合同安排5.2.Contractor'senvironmentmanagementsystems

承包商的环境管理体系5.1.环境陈述：环境研究ES5.4.Establishsite建立工地现场5.5.Controlmonitoringsystem控制监督系统5.6.Contractor'sschedule承包商的进度计划5.7.Valueengineering(relatedtoconstructionmethods)

价值工程5.8.Mangagementofthesupplychain供应链的管理5.9.Riskregistry风险登记目录6.CommissioningandOperatingandmainmintenance(O&M)manuals

试运转、生产操作及日常维修(O&M)手册6.1.Commissioning试运转6.2.Operatingandmaintenancemanuals

操作维修手册6.3.Payment支付6.4.ConstructionCompletionreport(includinglessonslearnt)竣工验收报告（包括学到的经验教训）目录5.10.Changeandvariationcontrol 工程变更的控制5.11.Reporting汇报5.12.Publicliaisonandprofit

公共联络及企业形象1.Client'sobjectives委托人的目标

Atthisstagetheclientshouldaimtoensurethesafecompletionoftheconstruction/developmentwithinthetargetssetatpreviousstages.

在这一阶段，委托人的目的就是施工项目安全的进行施工过程和竣工验收，以达到这一阶段制定的目标。2.Interlinkingwithpreviousstages

和前阶段的联系Thechangefrompre-constructiontotheconstruction.Stagesignifiestheculminationofallthepre-constructioneffortsthatallowstheactualworktostarton-site.从施工前期阶段到施工阶段的变化就意味着施工前期阶段的全部努力已经达到了顶峰，实际施工可以在工地现场开始。3.1.Tobetheproactive"drive"oftheproject.

是一个项目的“掌舵人”。3.2.Tosettheprojectobjectives.制定项目目标

◆meetingtheclint'sobjectiveswithinthecontract,i.e.notatallcost.

在合同框架内达到委托人的要求，也就是不超过预算金额。

◆Fairtreatmentofallpartiestotheproject.

公平、公正对待参与项目的各方。

◆Customeerfocus.

客户是服务的中心。

◆Ensuringadelightedclient.

保证使委托人愉快。3.Responsibilitiesoftheprojectmanageratthisstage.

项目经理在施工阶段的职责。3.3.Toensureachievementofobjectives.

确保实现项目目标.3.4.Achievingclient'ssatisfaction

使得委托人满意4.1Client委托人4.2Projectmanager项目经理4.Rolesofprojectteammembers

项目团队成员的作用施工阶段项经理的职责Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage序号项目《手册》国内对应1"driver"oftheproject项目的掌舵人项目管理第一责任人2Projectobjective制定项目目标（代建）冈左3Achievementofobjective保证达到目标（代建）冈左4Client'ssatisfaction使得委托人（业主）满意（代建）冈左5Monitoring监督承包商施工进度（代建）冈左6prepared,issured准备合同文件并承包商（代建）冈左7signed保证合同签字

8Handoverofthesite向承包商移交施工现场（代建）冈左9Reviewingscheduleandmethod审查施工进度及施工方案审查施工组织设计10procedures确保执行施工程序施工规范规程11sitemeetiong保证工地会议，并记录固倒今12Monitoringcashflow监督施工资金流

13progress审查施工具体进度√14Monitoringperformance监督承包商施工工作√15Health,safty保证执行健康、安全规范√16Designinformation向承包商发放设计信息资料√17Quality,cost,timecontrol质量、成本、进度控制√18siteinspections保证工地现场检查√19insurance确认工程保险复益整个项目

20projectcostplan管理项目成本计划√21paying保证委托人兑现支付承诺

22Reportingtoclient向委托人汇报工作√23change管理工程变更√24approval保证政府批件及时到位√25legaldocuments保证所有法律文件贯彻到位√26collateralwarrantiesperformancebondsconstructionrisks抵押保单履约保证金审查施工风险

27dealingwithclaims处理索赔机制√28potentialproblems预见消除潜在问题（风险）

施工阶段项目经理的职责Responsibilitiesofprojectmanageratthisstage项目经理的素质序号项目《手册》国内对应1hardskills硬功夫

planning编制计划的能力√

scheduling安排进度计划的能力√

organisationalability组织能力√

reportwriting编写报告的能力√

informationassembly信息资料的汇编能力

costcontrol成本控制√

innovation创新能力

decisionmaking决策能力√

prioritisation确定事项优先顺序的能力√2Softskill软功夫

leadership领导能力√

motivation动员能力√

communication沟通能力√

interpersonalskills交际能力√

personality尊重个性

team-buildingabilities团队建设的能力√

honesty真诚正直

integrityandsense诚垦幽默

ofhumour

Projectteam项目团队序号项目《手册》国内对应习惯称谓注1Client委托人（或称为业主）建设单位、业主

2Projectmanager项目经理（代建）项目经理

3Designteam设计组（）装修总包的设计组

4Quantitysurveyer工程量检测员监理造价师

5Mainmanagementcontractor主要管理承包商总承包施工公司

6Constructionmanager施工经理

7Subcontructorandsupplies分包商供货商分包（专业分包）供应商、清包工

8Otherparties其他其他

Buildingcontrolofficer建造控制（管理）官员（部门）建委、质检站、档案馆

Highwaysautherity公路当局（管理部门）市政部门

Environmentedhealthofficer环保健康部门环保局、防疫局

Projectteam项目团队序号项目《手册》国内对应习惯称谓注

Fireofficer消防局消防局

Healthandsafetyexecutive健康及安全监督部门建委、安全检查部门

Planningofficer规划部门建委、执法大队

Archacologists考古部门文物局

Tradeunion工会建委、派出厅、居委会

Landlord'srepresentatives地方代表规划局

Funder'srepresentatives投资人代表投资人、业主

police警察交警及派出所

9teambuilding团队建设利益共享、风险共担

10Health,safetyandwelfare健康、安全及福利后勤服务

设计小组•提供产品信息资料（也即建筑的详细设计、施工图设计）•审批由承包商专业人员提供的施工图设计•检查设计图和相关规定的落实情况•检查质量达标工作情况设计向承包商发出批示•发出设计资料•发出设计修改•关于工作标准及工作方法的指令•仲裁合同争议•签发中期付款及其他证明文件•签发实际竣工证书4.3Designteam•衡量总包完成的工程的价值•和总包商认定月进度款•和总包商认定竣工结算4.5main/principalmanagementcontractor

总承包商（主要管理承包商）•动员一切劳务、分包、材料、设备和机具，根据合同要求按施工程序施工•保证安全施工•赔偿由于现场工作导致损坏现在工程及受伤人员4.6Subcontractorandsupplies分包商及供应商•专业分包（如机电、电梯、精红木工、炉破等）•劳务分包（清包工）•材料设备供应商•总包和分包的关系4.4Quantitysurveyor工料测量师5.企1桨En愈vi咐ro袖nm眉en丘t森st专at吗em古en党t环境唐陈述环境痛因素榨对项幅目的潜影响讽越来敲越大焦，可膏能会兄增加赴巨额刃费用馆。当地船政府授又经锐常强累制下傍达环匀境研班究（ES昌），并要宗求执可行。◆理解穗并执捷行环外境影黎响研茂究（慰详见谁附件II须）◆设置筝适当验的环药境顾粘问是蜂实际酷需要均的◆保证锁承包窝商遵朝照（ES校）环境担研究干标准运执行◆发现挂问题惯并保惰证承洽包商辩遵照省规定纺进行漆补救好工作5.院2Co还nt珠ra华ct陷or辫's蜜e互nv衣ir魄on婚me打nt谷m柳an玻ag特em乌en童t壤sy织st晌em疲s承包育商的窃环境吐管理假体系条（系镜统）承包爷商必勾须建你立环高境资嫁源体满系（EM热S）狠。这个远体系园是为犹了项纳目经催理进保行管祝理及壁有效杠控制选进度锤，从生而取购得所业有ES的目宾标。因此均项目牛经理旨应该仙：◆接受麻承包稼商的EM固S详细勤报告谱及约行束项害目的痰环境匹计划奔（EP坏）。5基En啄vi先ro汁nm等en杂t坟ma报na尖ge晨me倾nt碧s命ys撑te否m环境雁管理钩体系（系套统）◆同意露承包谦商有无任何残进一先步的两目的转、特且定目勿标或某主动招行动碧，◆监督拼承包易商维牢持环规境目揉标的写实施坦进程欢。◆和ES对比旱检查岩承包小商对规环境政管理披计划既的实乐施。◆保证辜承包被商建叮立必纺须的把程序觉和组意织机否构管砍理E蔬MS膏，实现EP的目顽标。以求弄对项次目的黎最大蜓支持范，和蜓把施惹工过羊程的墓影响省减到锣最小解。5.淹3古Co稠nt似ra涌ct些ua饱l雾ar陪ra删ng亦em授en巨t合同驱安排项目雷经理请必须区保证碑法律不上及斯合同抗上的晕形式估，允雀许在洁工地开工叔，工垄程记度录将刘保留圆和发趟出人突的通袋知批纳准一宴起存鞭档。◆计划扯：建尽筑这些千似乎仿包括杯：◆CD州M监督梁：计殖划监杀督◆第三旺者保讨险：亩承包亚商◆公共每赔偿蝇（PI夫）保险有：咨芒询工垮程师另外爪，在连竣工吐时还窑要求勇诺竣竹工验苦收证桂书。泻这在械具体峡规范饰中有挎详细规秘定，塌它们好将包姿括：◆遵照武消防男规范哀：建纽奉筑◆履约帝保证侄金：亩承包彩商◆达到昨防火捡规范平要求◆电气船系统跨竣工廊验收侦证书◆制造予及安透装二村方面净的试消验证葵书◆吊起课横梁饿，试波验及汪做标彼识◆建筑牢规范样的要恢求◆压力拘容器赖和锅阔炉相陵关证躲书◆通知是按照夹建筑考规范联开工竹：承姐包商5.全4戴Es检ta辈bl集is暮h嫂si演te建立厨工地突现场失-项赛目经率理的申监督妈职责◆和承堂包商甜明确牙清晰侧地划骑分工魔地边方界线◆建立浑承包忆商在售火灾免或任妖紧急轨情况盆的处议理方扯案◆进行搁工地拿现有涉条件暴及邻白近财臂产的酷测量启，记合录和独其业府主联络录的任固何事娘项。◆和承宫包商呈一起钉建立卸管理沉程序与，例珍如当历日答幅复、伐施工器日志尸、传真、问电子利邮件递等设耽施，称设计差制图叙等，冶所有业这些迹活动折中，济在整个项脱目过货程中秀，建近立各淹成员言间的欲沟通奶渠道滥是最畏重要变的事掌项，这些遗结果姨及和恨承包氏商签添订的歌协议类应被鲜项目荣经理繁记录殃下来励，并分发牢给所娃有参茅与的跳专业傍。◆确保神承包喜商参门与任重何一拖件工杠程上虫的事查件，处应该读知道同并参怨与处理，纵例如跑和近失邻之运间的摘隔墙标划界伏及采愧光权淡等。◆承包雕商应翁明确勺认定谨在工另地上开存在耻的健斩康及葛安全杂风险滑。◆吊起贴横梁央，试鼓验及司做标吹识◆保证宴一切席信息养显示宋正确列无误搏。◆建立谋承包贫商关宵于安托全的捡方案控制稻和监坏督系心统承包末商的异这些芦系统蠢通常殊是（条但不瞎止限管于此暮）：◆质量悬管理伤体系肆（系道统）丈。◆进度漆管理君体系红（系将统）◆质量额控制所体系厉（系关统）◆成本剂监督叛和管映理体久系（葱系统斜）◆健康摇、安热全及暖福利乡丰系统◆环境举管理岔系统项目捞经理览首先蒸责任糕就是仔要明洪确建央立合惰适的罗控制按及监末督体相系（限系统螺），发并由邻承包析商规骆划。◆资料征管理敬系统◆绝对牺重要笼的是始项目泽经理工要理给解这烘个系梁统编申制的狸资料每间的凝关系胶。项目贡经理顿通过恶例会钱利用辉信息机控制狱项目处，其滤目的所，不兼仅是惑知道宫项目酷到了那跃一步顶，而刷下一龟步怎溪么做鱼，而店且在陆较早言的阶妇段发职现那赠些潜幻玉在的者问题，截从而略可以午采取伸调整延或缓案解措俯施以虏保证驳完成跃项目被。5.悬5侵Co类nt拢ro缓l惯an掉d稻mo大ni贤to鹿ri模ng倘s足ys雷te家m承包愁商的牛进度瓣计划◆检查丙是否质符合萄委托弟人对肾竣工造日期缝的要马求。◆检查总那些惜认可身的使缩慧工程汪受到掌制约折的因友素。◆对于隔复杂蹦的工慕程详念图设阔计是腿最恰债当的假方法恼。◆健康倦、安蚂全及霜福利没系统◆确保娘对施觉工过偏程的奖监控汤。项目痰经理牧应在素工程与施工烤开始捆前接库收并亲审查确承包脸商的施工福进度葛计划凳，而息且要弓求承规包商敏定期永收到济对比平计划谱的进嫁度报蛙告。远这个叶计划元必须每涵盖防各个哄分包袜、施伟工过种程及场竣工小验收医等。◆资料拦管理协系统◆确认识进度薄计划逝的顺辣序性昼及逻禾辑关则系。5.状6混Co勒nt赠ra婶ct彩or狭's敢s树ch绕ed鼓ul渣e价值杀工程即（VE挣）（和施跌工方犹法有住关）资料腔信息嫁从轧根源薄上来肃运用岸信息改资料功能炉分析划启芦动、洽创造贯及精假加工思考罢促摄进创纲造力凳及想泰像力评价喜鉴飘别并村克服染路障开发酷启辱用行零业专啊家推荐旨允猴许价侄格差实施督使诵用标删准产辰品避免碰一般闯性推易广棕聘妹用专糊家顾绣问并跑付费找出嫩所有歪有实垦际意惰义的毯成本候使纺用专吃门加烦工程较序•为了咬达到盆（实协现）稻同一蓄功能煤（作墨用）像，选真择建候材、破设备蔽、设嘱施、帐制作夜方法炕或施诵工式纯方法哗，从钩而达黑到节渐约成储本的深一种肝活动促。•以乳下是钞推荐鉴的一作种科舟学方加法5.医7幻玉Va押lu奏e互En脂gi熊ne报er胀in田g椅(r半el罩at槐ed借t渐o骑co斤ns突tr闻uc花ti叉on炒m抽et央ho慨ds豪)对供保应链歼的管啦理项目屯经理码有责杀任对贺供应废链的芳有效肆管理轮，以上保证顿项目晓按时貌交工绿。其姥责任冒是：◆接受捎和理惑解承驾包商病供应砍链的膝详细犹情况扰并控跃制它粉;◆在供鲜应链睛上建砌立联险系关高键人倦和联粒络方期式。◆接受塌和讯好问承载包提歌交的麻供货云进展仍报告峡，包丝式括任至何从吼采购经幼理或蜘送货紧人来逢的报霞告。◆完成霉检查晃主要刻供货互商或斜分包尖商（易依据鞠承包骂商的艳供货而计划障）的供冤货进绢展，肢因此费，及捏时向滥任何归可能任延期罩或失启控提陕出警告。星这种丽情况中对项此目的露进展瓜和财素务稳越定性中有反让面影地响。◆和承殿包协珠商一丈致，清采取妙任何播适当亭的补魄救行旅动，召对于嚼调整存在玻问题求的领即域是论需要却。5.鸽8都Ma败na已ge移me雕nt门o摸f从th恩e蛋su舌pp墨ly械c险ha给in项目碌经理醒必须越尽早蜻对项宋目施已工进蚕行分磨析研也究，愤找出节可能旧存在别的风汇险，饭登记怨排队歉，加姨强防辣范管背理。项目袭经理岛必须棵要求税承包彻商：◆编制富施工慈风险悉的全缝部详离尽细规则。◆确定翻风险桌的出阁现概认率及追影响筹风险缸的因坚素。◆和项思目团掠队一锋起审差查风拘险。◆编制嗽方法舞及行棵动计肠划，尽用以捎表明哑风险俭如何溪被缓绞解或鼠控制俩。◆编制繁针对冈有重终大影粒响的沉主要给风险吨的突物发事存件应段对预绪案。◆例行呼审查际和报移告风采险状绍况。5.店9削Ri槽sk死r涉eg郊is栏te抄r风险芒管理5.异10巩C搞ha疑ng沿e行an示d藏va蹄ri锄at省io谣n馆co软nt抢ro讯l工程麦变更亮的控傅制项目导经理楚应该场执行劣以下瞎任务胀以便垃控制史工程荣变更：Ο鉴别贯所有购因工蒙程变懒更而蹦引起鞋的后笛续变范化;Ο考虑惕那些硬相关头的合带同条渣款;Ο定义删成本灰限制涌，上慕述事逢项都额必须超和委针托人赏协商吴，相响似地猪，它伶们Ο通过蛋由项顺目经语理批歪准的役工程岂变更葡指令卧制度鞋进行什的（辽见图烈5-严1向◆在项辨目团俭队参智加施锦工过甜程中流，鉴泡别实避际的锣和潜侦在的搁问题锐和提助交的眉方案舌，而牛这个著方案记是在婚限定买时间普内、别限定染成本涝内，浴而且涌不能皇损伤路委托性人的愈要求务。此殊方案树将被爪讨论订及批慎准。◆检查意从项至目成态员处坡收到演的计寄划和梅报告读、信腰息及地进度替数据涂。◆工程纲变更使是由术于项假目的艇改变孟（如猜可能蔬应避缩慧免）（见祝图5认-1梢）、或是病设计蛇/进望度计期划修仰改（轰例如映委托各人要慕求、吩建筑诉或现多场判的要圣求）来必须爷遵守轰下列使程序寒：将影伤响规伪范和锋完工悼日期基；委托卷人报油送的倦变更集指令乏和附漆件-功16亦，变卵更指椒令模移式案辫例）后。Se厕e甘ch昌ec郊k见检母查目英录No否Ye借s是Fi使gu烛re研5逆.1ch鞠an燥ge来s东in狭t的he蹈c押li寒en森t’哈s暖br皇ie牛f图5-洪1委托由人变护更指猜令Table5-3Changeintheclient'sbrief:checklist表5-3委托人变更指令

检查目录（一览表）活动执行人1.要求有委托人的变更通知项目经理2..委托人需要澄清和提供相关文件项目经理3.向项目团队传达详细情况项目经理4.审查技术、健康、安全咨询工程师及项目经理5.评估计划计划支持员工及项目经理6.评价/计算隐形成本工料测量师7.编制工程变更作用的报告项目经理、咨询工程师8.向委托人汇报项目经理、咨询工程师9.委托人接受/不接受的后果项目经理、咨询工程师10.不接受的-进一步审查/考虑第4、5、6项和7、8项行动咨询工程协助项目经理进行11.达成协议并得到批准项目经理12.达成协议得到批准项目经理13.列入项目进度计划及成本计划（预算）项目经理及工料测量师14.发出工程变更指令（见附件-16）项目经理和委托人5.酬11懂R热ep泻or拒ti刊ng项目宇管理颠的基步础工帮作之筛一就偷是定杜期向唇委托堤人（感业主库）例麻行汇贿报工干程现个状。占为此墓，项加目经吃理必纪须有酸一个荷汇报获体制依，包意括咨盏询工形程师酷、承期包商类等。兴汇报终的主征要内克容是绢：◆实施尤概述ex柜ec粮ut达iv怪e绒su剥mm要ar高y◆依照役法定茶的内顽容和默批准块书st容at盛ut晋or替y狸co耕ns葵en敌ts酿a汇nd动a点pp浑ro贪va断ls汇报怖制度◆合法拍协议le寄ga泉l敞ag内re垒em星en蚊ts◆设计侵状况de棒si场gn汇s斤ta兄te圾s◆计划/建筑抓规范爱状况pl像an酱ni在ng嘉/b浆ui男ld戚in灭g喜Re瓶gu愁la撤ti允on乓s裂st翅at俗us◆采购公状况pr妥oc嫩ur故em晨en故t仙st多at投us◆施工阻状况Co凝ns虾tr芽uc亚ti浙on他s怖ta初tu概s◆项目恶计划冬和进妇度pr灯oj谊ec蔑t旺sc鞭he雨du水le碧a酬nd武p坚ro准gr之es违s◆项目茅财务链计划pr区oj考ec拌t危fi寻na券nc蠢ia处l警re认po愚rt◆工程系变更途最新筒造册虫（一误览）va级ri质at引io限n川re箱gi滴st仆er烤u哪pd英at陵e◆最新销版风闯险一钳览ri霉sk顾r偶eg乳is连te俊r员up亭da聚te◆主要区决策剑要求盖的批汉准书ma植jo必r警de求ci咬si宫on免s太an管d浪ap恢pr象ov浆al报s婶re绪qu律ir味ed◆组织卵当地剃学校滚、居豪民、失生意伤人对贩工地快进行窗参观巷访问判。◆安装片提供谅信息稿的面软板及掉公共迹观察杯平台乐。◆保证坟承包配商加杂入了皇当地娇或国栋家优徐秀承牧包商巨行列型。◆首先慰和当穿地学康校采氏取主宏动行股动。◆参加槽当地叔公众货听证苹会提骡高项归目形嘱象。◆参加愤当地原环保恨方案咐和活此动。◆为当浑地慈势善事局业筹少集资种金。5.敞12想P僵ub津li该c漫li血ai杏so衣n券an孟d陷pr尽of赖il厦e这些令活动取可以敌改善恩施工宵企业荷的形务象，箭一般则应包盲括：◆保证纳不会宪造成逆由项哑目引读起的穷当地壮讨厌培或负稍面影议响。公共均联络修及企猪业形掌象◆维持费工地趁现场脉内外削良好讽的场督容形涛象。6.帮3区pa横ym托en悔t施工根过程贺中重迁要的允一项埋是保漂证总组包和革分包传接受便所承屿担施工工阻程的揭支付六条件腰。项目跪经理找还有炎一个秤作用害是试城图避军免因倦项目版未做蚊好而堆引起咽工程系中断圆，这里，牙项目旅经理苗可以蒸采取肠以下窑行动继：工程能款支铁付◆在指许定之篇前就宴检查师承包打商的廊财务璃状况裹。◆对承李包商森的财梨务状努况不竟断监惠督。◆保证扶所有时到期冰应付匪款项辽由委云托人混尽快陷支付升。通常恢，承开包商润每个抵月申怨请支翅付一黄次，挨工料宅测量咐师对默工程蹄估价傅，建唤筑师及辫合同喂管理证员验层证支蔑付，敲委托颈人在痕申请/确认默日期疫后的布指定喜时期迈内支底付款项彻。项目煤经理袍的一踢个重时要作宴用是倘保证巡寿委托氏人根懒据合致同管摇理者独批准队的文宿件履行向竭承包是支付丘义务牲。当项陪目很渔大而梯又复足杂时举，采欺取的雾财务挪支付隙方式秒包括盖：◆Pu越bl忽ic府p梦ri均va斤te拨p援ar翠tn嗓er雕sh味ip反(饶PP嚷P)◆Pu宗bl卷ic毒f巨in孟an夸ce华i岔ni国ti柏at锹iv昌e挥(P吹FI陪)◆De亭si耻gn蜜b拌ui策ld贫f汁in补an山ce抖o穗pe此ra找te温(茧DB筝FO子)◆Bu承il污d饺ow搭n勉op夫er戒at茎e灾tr子an锁sf隆er勉(慌BO底OT线)◆Pl跃us禾-c希os妖t生pl帽us往,r能ei和mb蹄ur日sa牢bl势e,以ta倦rg佳et矮c携os射t,嗓co尼st寇p魔lu堆s制fe可e.Me丙th坟od侄s杨of洁p斗ay捏me押nt纳f跌or粘t逃ra止di苗ti成on制al存o丈r烈de辅si快gn专a院nd机b催ui虹ld西c众on棚tr把ac繁t几种信传统携的或歇设计慎及建榨造合仓同的革付款于方式◆Va悉lu蜻at幻玉io歼ns评估振工程捕价这种颈传统叮支付独方法目是对乓工程伟在现泡场实物物测随量，驶而且宵工程踪蝶量对程照工控程量股清单铃中的秩费率组（综雷合单姜价）炭计算类出价花款。甜同时盾，这灭项工腾作是誓由承王包商掘和工料测新量师忌联合捕完成悉的，躁每月跃一次占。合索同管链理，掘者出月了一犁份给付委托梦人的场支付古单证交，而健委托昨人在役合同狡规定丧的时晒间内饼向承脚包商济支付头。◆Mi捏le氏st留on军es里程土碑式狮计价作为夫投标售的一神部分签，投烂标人炕请求命将总解报价神金额束按里毁程碑纹分为愧若干哄份，坊里程裂碑通萄常哭是完唉成工甲程的宋某一置部分清（例手如完白成结与构工陪程到岗一定她水平竿）。河一般授可能剃是20智~4协0个里况程碑搁。里程撑碑是爬由合辰同管臣理者输确认丢的，粥当达梯到某翼里程座碑就六支付丙承包苹商一俗定金有额，椅有时摇称之并为“扮活动音日程关表”(N况EC合同)。◆St块ag信e阶段应式付滚款和里察程碑法支付厦方式纳很相岗似，衰但只族有很贼少几阴个阶陵段（鬼例如披主体结化构完管成，秀楼房策防水玩工程垒完成胸等）美。◆Ex纹-g板ra友ti峡s休on渐e-吨of怨f似pa像ym季en唤t尽管宫并没朝有被嫂正式笨承认唉的支蝇付方峡法，舟在一被定特遇殊情脑况下键，例如掏现金麻短缺路，为寄了依凭据合途同保无护承滥包商罢，经秀过委决托人吗同意捆，采取箩一次诱性支饮付，宾提前痒进行缩慧正常待支付杜就是Ex畏-g练ra咸ti杜s支付奖，它们是早为了苗修复住，保半证延美期情陵况或角加速筝促货何。在能这种荡情况母下可策能要支健付保像证金攻。如派果是望为了娃材料骡或设稿备而留支付末的话谋，非脉常重骄要的是谨要监慰视无病力偿照还债搅务的雪承包焦商。依据碑赢得距金额塌机制搁进行龟常规抓支付培，支牙付和搅工程仆实际取得串的进貌展程脑度密毛切相麻关，樱支付萄金额冰是基叮于对酿实际炊工程进度虑的评骗估，强这样前可以辽避免永对实迁施的幅工程原每月纪单独靠进行一次粱测量吉。◆Ea萍rn华ed贝v壶al共ue赢得物值◆承包保商的凯施工伯工作吃分析◆项目杜团队毛的工疫作分员析，匠包括悔顾问◆原始赢质量溉、成古本、用时间若目标河和最屋终取妙得的存成绩壳对比◆基准谈点测饭定和冬其他坝目标貌的实碌施情冲况◆教训壤分析工程浆施工摸竣工药报告乎（包臭括获太得的准教训饰）项搜目经号理应恢在工首程竣旷工阶杏段编镇制竣赶工报耳告。却这个足报告站应该微包括尾：6.响4屋Co柜ns桐tr嚷uc请ti扭on刺c夕om近pl睁et亚io椅n糊re眨po器rt竣工救验收陷报告世界轨银行蠢项目脏和联奋合国锻工业培发展板组织勉，项姥目阶景段划愈分及吩活动图2各阶歇段投津入资蛙金示旷意图Fe邀as碧ib怨il班it伙y可馋研啊报荐告St欢ra百te态gy准备Pr棉e-劫co踢ns钩tr腐uc廉ti兆on施工陶前期Co池ns肆tr善uc平ti舍on施工En愤gi婶ne缸er滋in稳g矿se下rv舟ic庸e湾co寄mm细is牛si护on傻in绵g试枕运貌转Co逝mp厕le哨ti但on作h抵an兽do类ve贪r,膝C庸li日en伙t浆oc赠cu膨pa惕ti肌on竣工箭移交瞒，业僻主使旋用In晚ce忠pt纷io数n初期可研规划切准备设计极、招吨标施工试运速转交付惧使用图5-贯1项目涌发展掏阶段St兄ag厦es构o卫f粥th肤e哑pr共oj始ec性t亡de被ve朋lo向pm水en桑t注：1.项目领公司令接收响了业探主的幅委托假，对虏一个忧项目懒进行森管理运过程昆的阶涉段划外分；2.上一困阶段缸可准渣备的责一切侮工作财都在智施工大阶段魄在工晌地上脉实现蹈。建设贼工程嗓项目膏管理邀规范Th熟e蛙co押de蛋o乔f苏Co饮ns颜tr丘uc搭ti竿on薄p准ro版je摄ct灿m凝an距ag偿em竟en菊t（征满求意开见稿吐）BG已/T急5葵03塞26爬-2猪00每51.项目炎管理胸范围2.项目羊管理伴规划√3.项目铺管理趴组织4.项目竿经理哪责任运制√5.项目屯进度槽管理√6.项目爪质量夺管理√7.项目瞒安全纪管理√8.项目盘成本醋管理√9.项目婶环境取管理√10帝.项目事采购跌管理11.项目顽合同王管理√12索.项目都资质蹈管理13弦.项目咳信息捞管理√14判.项目熊风险搂管理15比.项目具沟通校管理16闷.项目算结束评阶段伐管理注：BG刮/T衫5苍03华26床-2雷00绵1和BG浅/T武5丸03则26貌-2乐00慕5相同√，部积分相造同打响。建设礼部关池于培咏育发薪展工偷程总扁承包降和工高程项自目管氧理企业侵的指机导意掩见建于[2凡00讲3]洁30号20肾03年2月13日1.工程芝总承俊包和择工程虑项目挑管理尖的重鞋要性孙和必樱要性绵国际然通行反的工齿程建设口项目追组织里实施圾方式声。•是提僚升我厚国建旗筑企探业竞兽争力海的重左要步剑骤•是规本范我拐国建遣筑市范场重尽要措绩施2.项目改总承屈包•设计谦采购霸施工桑（EP祥C）/交钥阻匙总齐承包•设计-采购厦总承醋包（D-经B）•设计-施工虽总承谦包（P-刑C）3.工程稻项目晕管理•项目零管理调服务（P徐M）•项目六管理宜承包（P航MC救）4.项目民代建傅制（诊国家远发政粉委试项点）推行吐工程幸总承隐包和殃工程滑项目征管理洒的措编施1.鼓励片向工冒程总博承包坦企业熟发展2.鼓励吓向工妙程项庄目管裳理企夏业发粮展3.打破巾行业陕界限难，扩姻大企豪业资抬源4.总承漏包可圆以接勤受业竖主委货托，此承担畅工程底项目躲管理稻（合绍同）5.项目烛管理晨和工泛程临色理6.鼓励孩开拓挖国际彩市场7.提倡皆具备员条件滩的建震设项鹿目，羽采用便工程劳总承遇包、旦工程厅项附目管澡理方狮式组朱织建慨设建设山-转书让（B常T）建设患-拥肝有-滴经营（B滋OO嫂）建设饶-经羞营-侮转让（B盾OT陷）建设沈-拥扣有-箭经营葱-转区让（B京OO丢T）国际死建筑矛业的挡发展1.业主礼方是父推动观建筑高业发蓬展的撕动力尊-发灶包模罪式的百变化项目朋管理屠-原瞎子弹鸽试制桂、北义极星斥导弹摘潜艇链，网李络计要划图EP船C胞-交钥查匙工评程总鼠承包纺-欧仰美及牙中东BO庸T查-私呼人投叉资参色与基分础设嫌施建秧设、亚公路抄、高厅速公为路、晃市政列设施PF灾I瞧-私缴人投怜资参凯与公有共建模筑、棋政府植工程2.建筑尺业的才发展继变化•B型茶-数屠量占减大多膊数，烧最基裹本的鸟重点•EP冲C型陷-逐帜渐增恐多•BO彻T等苏-新楚发展国，投认资惊饼人巨夹大3.建筑遭市场纵的全苹球化其进程工和建浅筑市泻场的而激烈甜竞争资金馒筹措（融猛资）设计客施工生产瓣、使虹用（物压业管谋理）采购{{{BEP戚CBO韵OT锣,B指OT夜,P踏FI4.科学誉技术糊的突楚飞猛庆进，理建筑岛的各尺种创减新5.工程块项目许的总修承包巧和工怎程的糟项目丙管理帖-市侨场需指求及竿建助设部掘的要做求•总承当包•工程泥项目纹管理•政府拖项目堆的代杰建制6.建筑醋中信剥息化缘瑞的重袍要性•人类对社会究的三督次产士业革乌命，邀即将烂开始五第四按次产业仓革命•项目始管理远的需自要，僻PD渐CA萝循环P.计划-明确壮管理燃目标饮，制畅定行扭动方雷案•计算确机管统理系湾统及侍管理泉软件C.检查-对活僻动的果实际叙结果旷以及绩编制阴计划究时似叙定的立条件打有茅无变归化进湖行审欲视A.处理勾-进甚行总述结，球找出恳经验泛教训播，反兄馈信献息，播供以右后的舱管理怒循抬环阻参考卧，形胶成管斑理的天不断迹循环摄和持续蕉改进动工程D.实施-按行弟动方谁案的彻部署那和要苏求去木做项目墙管理1.昆项目咱管理2.鸭建筑冶业的检项目谜管理忠-建社设项兰目管夺理3.虎施工蛙项目钞管理4.废建设弄项目犹管理疤和施签工项追目管战理（向中国舰目前兽现状勾）本手慌册的伶项目搏管理却是的贯PM钓，其兄项目夕经理娇对委锦托人准负责蒙。捞目前浸，中拦国“活代建已制”摩的项往目管棚理接库近P惨M，匀其单宾位对棒业主爸负责粮。国外宰咨询沾公司贪含盖估的范于围绍拾广，宣包括纪目前项中国湿的前葱期咨讽询、选评估钻、设锻计、赌监理尤及业共主的齐项目涌管理必（在词国外荒监理偷工程委就称剥为咨亚询工都程师成，或匠简称申为工过程师玻），小目前哗，中敏国的星“代贷建制秀”的系承办脸单位榜比较乒接近军其概惯念。仍但目泄前只蚂是试判点，服委托怪人是稳各级宏发政俘委，陶业主知是各瞒政府宰部门项目迹的生颗命周嫩期1.册项目草的生知命周絮期每一刺类项脏目都宣有对墨应的皮项目拴生命卷周期吐，而旗项目碎生命痛周期庭大致袋相同货。然威而，脆管理者站遣的立壁场不千同，艘观察睁问题飘的角欢度不没同，浇对项吓目阶截段的舰划分溪略有音差异苗。2.伞中国负基建发程序雨（大旗中型淋项目柿）•项目届建议消书阶短段（振予可姜行性楚研究欠）•项目粥可行业性研寇究阶敲段（帐详细蛇可研峡，技隔术经缓济可叫研）•设计两工作撞阶段