项目成本管理超详细

第五章项目成本管理成本管理目标：1.理解良好项目成本管理的重要性2.解释项目成本管理的基本原理、概念和术语3.描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过程4.理解项目成本估算所包括的内容5.理解进行挣值分析进行成本控制项目成本管理内容提纲1.项目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.资源计划4.成本估算5.成本预算6.成本控制成本:为了达到某一特定的目标而放弃或牺牲的资源。项目的成本管理贯穿于项目实施的始终，项目的开发成本是指其开发过程中所花费的工作量及相应的代价。项目的成本管理包括，为确保批准的预算内完成项目，在项目管理过程中所需的方法和过程。项目成本管理概述IT项目开发成本管理在项目立项时就开始了，成本管理的过程如下图所示。资源计划初步确定了完成项目需要什么物质资源以及资源的数量；成本估算用项目的成本结构大致计算项目的总成本，成本预算则将成本合理地分滩到各个子工作项中。在项目实施过程中，用挣值法对阶段的成本进行控制，并采取相应有控制措施。项目成本管理过程包括：1.资源计划，包括决定为实施项目活动需要使用什么资源（人员、设备和物质）以及每种资源的用量，资源计划过程的输出是一个资源需求清单。2.成本估算，包括估计完成项目所需资源成本的近似值。3.成本预算，包括将整个成本估算分配到各单项工作，以建立衡量绩效的基准。成本预算的主要输出是成本基准计划。(一个ERP项目预算的例子)

4.成本控制，包括控制项目预算的变化,成本控制过程的主要结果是修正的成本估算、更新预算、纠正行动、完工估算和取得的教训。项目成本管理的重要性在国内，许多项目管理者都不重视软件项目的成本管理，他们认为，这是会计的事情，经常低估了开发的成本，或超出预算后只是“淡处理”。其实，项目是否控制在预先制定的范围内，是衡量项目成败的因素之一，成本的大小，直接关系到项目的利润，也就是单位(公司)的利润。现在许多项目组成员的奖金都与项目的成本直接挂钩，按纯利润的多少进行提成，这是一种必要的管理方法和措施。IT成本管理的重要性它是整个项目管理八大知识领域的重要的组成部分。它是保证按预算完成项目、优化和合理使用分配资源、发挥资源的效用的基础。它直接影响到项目目标的达成。软件项目的成本管理软件项目的开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。1.它不同于其它物理产品的成本，它基本上不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。人的劳动消耗所需代价就是软件产品的开发成本。2.软件产品开发成本的计算方法不同于其它物理产品成本的计算。软件项目不存在重复制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。软件项目的开发成本的估算，应是从项目计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成（组装）测试到确认测试，整个软件开发全过程所花费的代价作为依据的，当然，软件开发的全过程可以按不同的方法来划分，定义软件开发的里程碑。软件项目的成本管理项目成本管理内容提纲1.项目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.资源计划4.成本估算5.成本预算6.成本控制项目范围管理中提到的与成本相关的术语:现金流分析,现值分析,投资回报率分析,投资回收期分析领导层更懂得和财务术语更感兴趣项目经理,要了解成本管理的原理,概念和术语.1.利润(收入一成本)2.全寿命周期成本计算(开发成本加上维护成本)软件缺陷成本表举例3.有形成本\有形收益4.无形成本\无形收益（审计和稽查）不同阶段的软件缺陷的成本表（举例）几个成本的概念1．直接成本，它是项目中容易追踪的相关成本。你能够将成本直接归于某一项目。例如，项目中全职工作人员的薪金、为项目专门购买的硬件和软件等等都是直接成本。2．间接成本，它是项目中不能以经济的方式（或直接方式）加以追踪的相关成本。例如，在一个大的办公楼里，工作于许多项目的成千员工所使用的电力和水等等是间接成本。（交通车的例子）3.沉没成本，它是那些过去已经花费的成本，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。当决定应该或继续投资哪个项目时，应该不包括沉没成本。沉没成本的例子1)胡安的办公室为开发GIS（地理信息系统）项目，在过去3年已经花费了100万元，但没有产生有任何价值的东西。如果政府正在评估下一年资助哪些项目，有人建议继续资助地理信息系统，因为他们已经在该项目上已经花费了100万元；在选择项目决策时，可能会错误地将沉没成本作为一个关键因素考虑。当考虑一个失败项目花费多少钱时，许多人陷入陷阱，因而不愿停止花钱。这个陷阱与赌徒因为已经输了钱而不想停止赌博相似，沉没成本应该被忘记。2)同样，计算成本时，沉没是已经的投入，不可作为将来的成本。如ERP的例子。4.机会成本：（也叫择一成本）是指利用某种资源生产某种商品（或做某事）时所放弃的可以利用同一资源生产的其他商品（或做某事）的价值。

例1：我们来分析一下上大学的机会成本。如果进入公立大学，你可能算出在2009年用在学费、书本费和旅行费合计约为每年14,000元。这14,000元是否就是你入校的机会成本？当然不是。它必须包括花费在学习和上课时间的机会成本。假设2009年19岁高中毕业生的全日制工作年平均工资为16,000元。如果我们加上实际的花销和放弃的收入，我们发现大学的机会成本为至少每年30,000元，而不是每年14,000元。

例2：企业和政府进行决策的机会成本。企业和政府进行决策也存在机会成本问题。例如：美国政府想在加利福尼亚海岸开采石油。暴风雨般的抱怨随之而来。该方案的辩护者宣称：“有什么可争吵的呢？这里有高价值的石油，而且附近有丰富的海水。这是我国最低成本的石油。”然而，实际的机会成本却可能非常高。如果石油开采导致了石油流出，从而损害了海滩，旅游和娱乐活动就会遭到破坏。这种机会成本可能是难以估量的，在生活中，机会成本是衡量我们作出决策时所放弃的东西。？思考题：1.怎么看厦门的PX项目?2.读研的机会成本是什么？5.边际成本：缩短单位时间和提高单位质量的花费成本值。

6.固定成本：指厂商在短期内无法改变的那些固定投入带来的成本。(主要包括购置机器设备和厂房的费用、资金的利息、企业的各种保险费用等。)

7.可变成本：指厂商在短期内可以改变的那些可变投入带来的成本,通常包括工人工资、原材料成本、日常运营费用(运输、销售)等。盈亏平衡图示及公式收入或成本收入曲线总成本曲线M0Q*产量在盈亏平衡点，收入=总成本，即：PQ=F+VQ,变形得：

式中Q*——盈亏平衡点产量；F——固定成本；P——产品单价；V——产品单位变动成本。当Q>Q*时，项目盈利，可行；当Q<Q*时，亏损，不可行。1、女盈亏记平衡寻分析盈亏糟平衡趴分析限是通冠过盈牲亏平刺衡点抛分析耻成本没与收道益的向平衡尽关系指的一衣种方宋法。盈亏鸡平衡景点又称延盈亏杂分界燃点或果保本血点，桂它是摸指当吨项目购的年娱收入粒与年边支出归平衡毁时所似必需覆的生绒产水弦平，泛在盈各亏平慎衡图冶上就登表现消为总肃销售钟收入白曲线仆与总愤销售圆成本正曲线坟的交求点。盈亏平盟衡点通座常根据溉正常生右产年份洒的产量体或销售衣量、可陪变成本蝇、固定悔成本、幅产品价颗格等数近据计算灯，用产走量表崭示。盈亏咬平衡市点越铺底，眠表明笑项目巩适应肃市场干变化菜的能润力越撒大，朴抗风则险能财力越惯强。示跑例例：呆假设罩某企央业新若建的嫌网络掌产品深生产视线投么产后珠，正烛常年垂分固绞定成篇本总龙额为残20贿00掀0元加，产糊品售愉价为姨每件朴10济元，形单位惑产品吓变动雀成本酿为6径元，螺请计门算该珠生产狐线的贴盈亏辅平衡废点或农保本绑销售垄量。解：喷=撞（件嫂）保本辣销售汤额为针5莫00辱0×10弦=5抛000垄0（元据）如何将盈亏培平衡淋的思块想应铁用到IT笛项目寒中?项目成晃本管理皂内容提租纲1.项款目成本抬管理的重要性2.北成本保管理梅的基谅本概害念3.资举源计划4.成夹本估算5.成叮本预算6.程成本扇控制资源邮计划割概念为了估才计、预西算和控揪制成本哪，项目塑经理首都要的工狗作是通悬过《项妄目计划顾书》确匆定完成埋项目需块要什么柄物质资员源以及武资源的粗数量。资源邮计划耍涉及姑到决卡定什么序样的景资源（人坟、设魄备、担材料状）以洁及多少资亡源将用于矿项目的排每一工赴作的执封行过程椒之中，包因此它侦必然是蔽与费用列估计相插对应起勒来的。项目的温资源计狭划IP忙O图。资源剧计划阻的主己要依扑据1.杂工酱作分哪解结遮构WBS2.结历穿史信输息：历史信争息记录简了先前卫类似工疲作使用筋资源的枣需求情骗况，这自些资料后一般是劈燕可以获置得的。3.乡丰范围陈偿述：范围陈惜述包括龟了项目厉工作的慢说明和球项目目促标，这科些应该舟在项目羞资源计慌划的编般制过程贩中应特所别考虑辣。4.押资源库流描述：什么离资源椒是可袜能获橡得的，资源水炕平和数蛇量描述庭，对于赴资源叛安排次是特丑别重绪要的坑。5.预组妇织策创略：在资恼源计戚划的株过程忠中还卧必须犁考虑段人事晒组织逢（全搂职或杀兼职抬）、茧所提逗供设姻备的败租赁保和购陪买策次略。项目资嫩源计划缎输出资源守计划邪过程害的输闪出；占要明究确W数BS题结构口下的快每一樱工作莲需要缘瑞什么塔资源堵以及醉资源到的数详量。乱这些标资源忧可以桂通过人员引玩进或采购予以解营决。项目资撒源计划引过程的生主要输盯出是资源喇需求漫清单故，在IT谱项目中休，资源观主要是端人力资忽源（即凯充当各烂类角色外的项目哀组成员靠）、系授统软件荷和机器爆设备，灾下表是次资源计弹划矩阵毯图例子朱。某人事咐信息平柳台的资殊源计划乔矩阵图与W燥BS尤下每饭一项看任务机的资因源安颤排时间项目很成本谈管理坑内容福提纲1.项镇目成本泄管理概录述2.非成本抹管理玻的基会本概瞎念3.咐资源卸计划4.批成本状估算5.成兵本预算6.成仅本控制成本犁估算成本颠估计而涉及扯计算更完成欣项目腐所需只各资苗源成卖本的近似值。成本估心计应该弟与工作质胸量（I志T项目控中的功详能和性曲能）的结隙果相研联系帖。成本估竹计的I陡PO图成本掩估计墨的输艳入说主明1.资胃源需求吨即上面息得到的攀资源清跳单。2.户资源疑单价按成银本估晒计者荡要知鸣道每电种资洗源单贪价（火例如应：每伪小时喉人员项费用近，单枝台电贷脑价下格）赔以计榴算项招目成盼本。台如果兰实际吨单价喊不知戴道，耗那么菌必须洞要估借计单阔价本蒜身。3.活芹动时间弦估计胖影响项哀目成本清估计，秤项目预裳算中包嗓括财务借费用（积例如由应利息引割起的财尸务费用售）。2、费滋用估计墙的工具绵和方法轿（一）类比弹估计道法：通常是多与原有丙的类似己已执行葡项目进福行类比钢以估计裂当期项筝目的费湖用。参数着模型着法：将项乔目的教特征划参数勿作为液预测正项目毅费用数学模浇型的基旧本参付数。剩如果奴模型喜是依鹅赖于饥历史捧信息傍、模饮型参等数容洪易数扩量化书，则陪它通季常是齿可靠愁的。软件项股目中的差IBM描\P塘utn减am\诱Coc垄omo允模型用“桂类比梦法与翻自顶巷向下休法”鞋进行葱成本敢估计周的案稿例项目惧“某人肾事信造息管如理平句台”是圈厦门啄市某靠网络期科技剩公司狐承接否的工喘程项垮目，碍在进传行成赚本估煮算时售，固病定成劣本类税和管以理类氧的费搭用（塘如广逮告费嘉用、泡管理娇费用表、固控定资良产折仪旧、芒场地厨租金立等等撇）以乔去年抱财务斤账目蓝的发拍生额量为基恳数，截按该风项目誓金额淹（以爪合同肌签订多的金耀额为学准）害在公笑司与康去年宏项目轰的总瓣金额暴比例最（已孩知该护比例便为2堂0%熊）进圈行分环滩。资源占孔用费与资源利的价俱格和考工作位的延撒续时暴间（滚或占户用资喇源的离数量渠）成正比千。对于严因该项定目发生指或将发棕生的费侨用，直骨接记入握该项目脖的成本塌中（这有里不考也虑到可弓能发生壁的通货学膨胀、拼人员工蒸资调整狸等因素疮的影响钟）成本项数量计算说明与假设条件人工费用150000一共7人直接参加该项目，项目经理兼系统分析员、高级程序员1人、程序员3人、资料员、测试工程师各1人。员工工资90000按直接参与项目的各类人员工资的合计，假定每人工资都是3000元/月，共消耗30个人月，则人员工资=月工资*参与项目的时间补贴、奖金45000指项目期间发放的补贴之和、预计项目的奖金额，假定每人补贴都是300元/月，项目经理奖金6000元，其他的每人都是5000元员工福利15000假定每人福利费用是500元/人月成本项数量计算说明与假设条件销售费用20000佣金支付给介绍人或经纪人的费用，这里假定为0广告费用10000以财务中广告总费用为基数，乘以本项目金额与公司去年内项目的总金额比例（假定为20%），假定为去年广告总费用50000元公关费用10000承接项目所花费的接待费用，以发生的红白票为准。开发费用60000这里不含上述的人工费用材料费30000主要指采购系统软件费用总和，软盘和纸张等低值易耗品不记入在办公费用里，这里假定为30000元设备费5000按使用时间计算电脑和外设折旧费用，这里假定为5000元咨询和培训费在开发过程中为该项目所花费的咨询费和员工培训费，这里假定为0技术引进或外包费用20000因本项目引进技术或技术外包的费用，这里假定为20000元差旅费用5000因实施该项目在外出差的费用，这里假定为5000管理费用40000管理费用包括日常办公费用、财务费用、管理人员工资与福利、工会费用等等。它以财务去年管理总费用为基数，乘以本项目金额与公司去年内项目的总金额比例（假定为20%），假定为去年管理总费用200000元其他费用30000交通费用5000因实施该项目所花费的市内或可核算的派车费用场地租金10000按本项目金额与公司去年项目的总金额比例分滩，假定去年的场地费用为50000元税费5000本项目所涉及到的税金总额固定资产折旧10000按本项目金额与公司去年项目的总金额比例分滩，假定去年的非电脑类固定资产折旧50000元其他其他无法归类的费用，假定为0费用总计300，000该项目的总成本估算费用成本估承计的输彻出说明1.成鱼本估计束值：是扁项目各蚂活动所慨需资源凝的成本丘的定量样估算。2.酱详细疾的说冒明：岗费用舰估计禽的详串细说姐明应命该包浅括：——序工作始估计上范围怜描述暮，通撕常是枣依赖称于W杯BS挎作为窜参考——对少于估计男的基本罗说明和立各种所篮作假设叙（如需配求不变羽、用户悬数多少分、电脑弊多少等采等）3.成勉本管理锈计划（次方法）店。项目成赶本管理途内容提竞纲1.妈项目馋成本泽管理撞概述2.围成本寄管理微的基渠本概且念3.肚资源蜘计划4.上成本爹估算5.成遗本预算6.成亏本控制成本预调算成本躺预算鄙包括典给每分一独梦立工协作分勿配全醋部费兴用，贸以获筋得度低量项叹目执嗽行的费用农（成导本）杆基线斥（时狭间—葡费用劝计划马图中红的计陕划支出出线肆），如图匙所示。成本判预算势主要班可以届分为骄以下盗三部滑分：——败直接人工费用预晒算——桃辅助服务费用稠预算——辫采购设备搞及物莫品费用昨预算XLP录之SA茄P的例社子成本解预算等IP曲O图1、成固本预算粗的主要寨依据成本估缠计工作分输解结构项目进奋度计划2、锹成本拿预算演的技因术和贩方法类同于吵成本的上估计。3、成派本预算袜的结果成本预碌算的主桃要结果舍是获得蒙成本费菊用线，尖费用线汗将作为次度量和抢监控项似目实施她过程中月费用支杆出的依床据，通呀常的费结用曲线超和时间龟的关系腐是一个监S型曲省线。累积费裳用曲线总的计娱划支出当日实鲁际支出绸与计划支出之茧间的差师异费用弊支出时间(今悲天)实际锣支出计划支佳出费用鹅需求迈曲线成本预阻算例子项目脚成本死预算哲涉及佣将项挖目成泳本估猪算分旗配给蹦单个京工作绣项，蛾这些级单个接工作惜项是涛以W欺BS罩为基校础的就。为酸了简取便，健将工摸作单超元分尊为需残求调搂研、葬可行嫩性分阶析，我需求乞分析鸭、系危统设遍计，聪环境林构建把、组膊件和唉代码订编写撇、单缝元测航试与守集成企测试拍、系辜统安纳装、倡试用被与验薯收，际系统昆维护盲六个弯部分停，假适设各透工作熊单元瞎不再伐进行勿下一阵级分承解。按“某人事痒信息管膊理平台”项朱目的形例子未，每译单位夺工作换单元稼人工料成本追为1疤50妹00喉0元点/3烦0人搏月=栏50屡00蛮元/耽人月团，按多项目恒开发蚊计划撤书，六假定旋各工剥作单狗元所哈花费腰的工骑作量衫和费樱用如艘下表民所示腥。工作单元工作量(人月)人工成本(元)需求调研、可行性分析315000需求分析、系统设计735000环境构建、组件和代码编写420000单元测试与集成测试630000系统安装、试用与验收525000系统维护525000合计30150000成本鱼预算逗例子在本例袜中，成螺本预算伟步骤为蚀：（1步）统洗计该蔽工作蜡单元将发生懒的人波工费绑用，侨将值刚记入遗该工陕作单仅元成通本预元算中荒。（揪如果雨项目晓组成票员的煌工资签差异却比较柳大，患则先料算每深个工扶作单呈元的它各个鸡工作盗成员今的月补人工公费用爹（工害资+沾补贴则+奖与金分渠滩）题乘以宁工作形时间厉（以杰月为袭单位后），闻再算咏出各逃项目抚组成梨员人杯工费陆用和旺，作纳为该柳工作走单元碗的人豆工费羽用。成本预征算例子（2扩）材区料费西用记肾入发岸生该丝式费用尤的工羽作单似元预倚算中熟，所忧以，孙系统哭软件丹在“凝系统毅安装出、试评用与慰验收为”工徒作单座元中营使用陕，采稳购系贿统软题件费场用3扰00被00迈元记枕入该扫工作剩单元欠中。栏其他惩开发说费用啄也按采实际汉发生棒时间见记入泽（本芒例假跌设按拾工作狭量进茄行分选滩）糊。（3）爱余费用鸡（包括轮财务进爱行分滩汪的销售杨费用、岗管理费诊用和其醒他费用炼）按工虽作量进码行分滩保。成本预铺算例子工作单元工作量(人月)预算成本(元)需求调研、可行性分析327000需求分析、系统设计763000环境构建、代码编写436000单元测试与集成测试654000系统安装、试用与验收575000系统维护545000合计30300000备注责：工斥作单震元“狸系统香安装啦、试畜用与饮验收栋”预待算成殿本为游25黄00妖0+摊30踢00厨0+塔20秩00腊0成本跳预算俘例子项目成殊材管理凶内容提荷纲1.项块目成本渐管理的洪重要性2.逼成本傍管理域的基植本概霸念3.资锤源计划4.慌成本宽估算5.成派本预算6.成残本控制成本死控制成本控宣制就是要浙保证各六项工作捞要在它岁们各自兰的预算局范围内进行飘。成本奔控制的腹基础是荣事先就茶对项目据进行的联成本预示算。成本载控制前的基胡本方厅法是冶定期佩通报踢其费扎用报冤告，饥再由却控制兵人员烦对其谅进行形费用锻审核骑，以夏保证悬各种妈支出遍的合糠法性幻玉，然浆后再将已跑经发欠生的莲费用耐与预焦算相级比较，分析哨其是否悉超支，课并采取对相应的率措施加颈以弥补约。成本控彩制1.暮成劣本控荐制的春主要允依据(1贴)非预算处成本腾基准赛线(2)互实施志执行费算用报告2.效费化用控痒制的胀主要瞧方法(1殿)巩实施冬的度蜜量：兴用挣皱值法雅分析斜。(2巡寿)骗项目攀管理方软件书、电晃子表旦格等向。3.剑成右本控渡制的馅输出(1归)原成本房诚估计的今修正修改原葵有成本盈数据并炼通知涉吴及方，驻修改成训本估计阶可能要秋求对整夏个项目爬计划进泰行调整薯。(2升)预算修疯改预算修回改是对厘原基准膛成本的乖更改，昨这些数雁字通常赚在范围窄改变时每作修改具的。有认时成本霞偏差是幼如此之失大以至桐于重新畏制订基忽准成本下显得必室要，以偶便给后咐续执行口提供现截实的基和准成本牺。(3)纠正卡措施指采绒取措汇施使鸡项目变执行懒情况侦回到串项目宏计划腊。(4翅)完工估驰算和取牌得的经忙验教训成本羡控制遵输出挣值烤分析挣值所分析垂（赢得值庆法分析）是用至于成脆本控片制的郑主要跟方法刘，与榨它相择关的劫几个洗基本洁概念焦有：（1）根计划工旱作预算商成本(隆BCW羡S,Bu芽dg峡et免ed鞠C搬os驾t中f狐or优W击or益k阶Sc龙he授du家le扬,售拟完睡成项吓目的屠计划绳值),问也叫龄预算汇，它颗是计肝划在答一定倘时期谈内用袜于某死项活饺动的宝成本绵估算听。其凶计算碗公式英为：BCW衡S=计掠划工作工量×预矿算定额（2榜）已怪完成敢工作掠实际咳成本演(A医CW究P,Ac滤tu副al疑C馆os宅t旷fo理r财Wo秒rk得P造er暗fo物rm允ed),伪也叫实也际成本笨,它鲁是在给震定时间补内，完梅成一项盈活动所仁发生的隐直接成进本和间慌接成本眉的总和君。（3该）已完成季工作预萍算成本肠（BC泉WP,Bud轿get降ed爪Cos慎tf塞or爷Wor钳kP项erf挥orm引ed)声，称为挣值，它是苹实际完充成工作稿的百分攀比乘以悔计划成购本。其握计算公草式为：BCW割P=已乘完成工朝作量×追预算定轨额（4）沃按照完风成情况游估计E驳AC（杂Est别ima总ted毛Ac贴tua动la饮tC私omp非let天ion纷），按但照完成歉情况，尖估计在页目前实嫁施情况羞下完成迎项目所统需的总宅费用。戏其计算伶公式为伟：EAC筒=实际架费用+抗(总预利算成本席-B浊CWP锤)×(即ACW酸P/B兆CWP彻)“某人睁事信潮息管凶理平乔台”项目锁目前执剖行到6己周末。联各工作摘在其工拦期内每母周计划闪费用、笑实际费满用及计拴划量完港成百分脖比见下酱页图，屈计算A盼CWP丙、BC错WP及逆EAC附。成本侄执行肉情况父图（1省）A投CW恳P计疼算。诊AC捕WP裂为所海有工瞒作实步际已些支付糟费用峰之和误，即渔：A缓CW范P=里20快+2辰5+杜60肤+5森0+魄50哗+0峡=2痛05（2）灶BCW觉P的计凑算。广BCW惭P为各趟工作已罗完成工好作量的旅预算成乏本之和钓，即B涂CWP毫=20补×10真0%+仓20×楚100默%+6肯0×1丛00%丑+60淘×75尚%+1捆00×假40%缘瑞+80饼×0%撞=18嫁5（3旧）E卸AC磁的计慈算。估假抢设项堡目先洽前的待变化殃可以为反映腿未来托项目恶的进盘展情印况，抄则：束EA诱C=赏实际扫费用睛+(岔总预映算成糠本-表BC蓝WP务)×曲(A身CW会P/座BC俭WP寄)=寻20陆5+敲(3量40毛-1俱85埋)×屿20序5/厉18页5=坐37爷8从上述沉值可以乓很清楚悦地得出排，如果忙按照此似进度进惜行，项秤目的总元成本必写然会增汗加38量个单元答。该项苦目的开耕发的进忆度稍慢广。IT金项目堂中控层制成挤本的养几点孙措施（1哈）通过估沿算和预给算项目枝的总成允本，采诸用项喝目经但理负锦责制只方式年来实字施项剂目，专各功等能模朱块的渠工作拔量的砖估计慈，由刮系统疏工程县师和诊资深际软件查工程肾师根低据历估史数卷据和盆项目恳的实汗际情阿况及葡人员尿的平聪均能饺力作秒出。（2蚀）根卡据项叹目的