公司规章制度重要性

公司规章制度重要性篇一：浅析企业管理制度的重要性

浅析企业管理制度的重要性

一个企业假设要想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵而且还要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为根本保障。家有家规，国有国法，表达的就是制度的重要性。

制度，最大的作用是在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种标准和约束，假设没有制度的约束力，那么企业内部那么自乱，导致管理者有操不完的心、生不完的气，到头来不得不消耗大量时间和精力去处理大量琐碎的事。假设把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，在由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的开展大局。

中小企业用正规化的制度进展管理，看似不讲情面，但对于维持整个团队的良性运转却能起到积极的作用。首先，要求员工做到的管理者必须先做到，管理者按制度办事没有商量，下属自然对制度有敬畏之心，不敢轻易越轨。

用制度管人，就要给制度以最大的权威性，在制度面前，人人平等，制度的约束可以让企业的每个调整到最正确的工作状态，还能表达公平原那么，让制度说话，管理者才能从常态的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。

规章制度可以使重复的流程简单化，节省企业大量的资源和本钱，正规化制度是管理思想、管理方法的集中表达，是企业良性运转的最有效工具，因此一个企业必需要有一套个性正规化的制度才能做到制度管人，有理可依。

篇二：企业规章制度有什么作用

企业规章制度有什么作用

1、规章制度首先是应用于标准化管理。即制度可以标准员工的行为，标准企业管理等。这样说起来比拟空泛。比方：有着全面完善的规章制度，公司内部员工工作积极性可以得到广泛调动，因为不会出现有人干的工作少而拿到和平日经常加班的同事一样多的薪金待遇；这也是出于人力资源的考虑，员工最注重的因素——开展和公平。公平就是靠制度来表达的。

2、有些企业的规章制度是应用于标杆管理。即制度中明确指出公司的开展目的，指出面向此标准所要做到的工程。

3、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对。比方发改委要求的工程基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的工程基金支持。同理，许多工程竞标也都需企业提供本公司的规章。这是考核标准之一。

4、完善的规章制度可以得到合作伙伴的信任，容易赢得商业时机。

企业规章制度可以实现如下功能：

〔1〕保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷；

〔2〕保障企业的运作有序化、标准化，降低企业经营运作本钱。

〔3〕防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造标准有序的工作环境；制定和施行合理的规章制度能满足职工公平感的需要；

〔4〕优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，鼓励其工作积极性

〔5〕劳动合同的重要组成局部，补充完善劳动合同的相关内容。

因此，订立一个比拟完善、合法、理性的企业内部规章制度，对于企业而言，具有重要意义。建立一个完善而标准的企业内部制度，可以建立安康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为标准及员工的责权利，对标准企业的管理起着至关重要的作用。

规章制度的作用

18世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。

一些私人船主承包了从英国往澳洲大规模运送犯人的工作。英国政府实行的方法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是由一些很破旧的货船改装的，船上设备简陋，没有什么医疗药品，更没有医生。船主为了牟取暴利，尽可能地多装人，使得船上条件更加恶劣。一旦船只离了岸，船主按人数拿到了政府的钱，对于这些人是否能远涉重洋活着到达澳洲就不管不问了。有些船主为了降低费用，甚至成心断水断食。3年以后，英国政府发现：运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12％，其中最严重的一艘船上424个犯人中死了158人，死亡率高达37％。英国政府花费了大笔资金，却没到达大批移民的目的。

英国政府想了很多方法。每一艘船上都派一名政府官员监视，再派名医生负责犯人的医疗—卫生，同时对犯人在船上的生活标准做了硬性规定。但是，死亡率不仅没有降下来，有的船上的监视官员和医生竟然也不明不白地死了。原来一些船主为了贪图暴利，便贿赂官员，假设官员不同流合污就把他们扔到大洋里喂鱼了。政府支出了监视费用，却照常死人。

政府又采取了新方法。把船主都召集起来进展教育培训，提出改变制度：政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬，不管你在英国上船装多少人，到了澳洲上岸的时候清点人数后再支付报酬。

问题迎刃而解。船主主动请医生跟船，在船上准备药品，改善生活，尽可能地让每一个上船的人都安康地到达澳洲。因为在船上死掉一个人就意味着减少一份收入。

自从实行上岸计数的方法以后，船上的死亡率降到了1％以下。有些运载几百人的船只，经过几个月的航行竟然没有一人死亡。这就是规章制度的作用。

没有规矩不成方圆，真正起到作用的规矩看来也需要理论的证明。

篇三：企业制度的重要性

企业制度的重要性

企业制度的作用：

企业制度是维系企业作为独立组织存在的各种社会关系的总和。企业制度的只要作用有：

1、企业制度是企业赖以生存的体制根底。

2、企业制度是企业及其构成机构的行为准那么。

3、企业制度是企业员工的行为准那么。

4、企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源。

5、企业制度是企业有序化运行的体制框架。

6、企业制度是企业经营活动的体制保证。

企业构成和运行标准：

1、企业的契约制度。是当事者之间的共同意愿，如公司章程等。

2、企业产权制度。规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利，以规定企业的产权构造和产权变动，它构筑成企业运行的根底平台。

3、企业的智力构造。主要界定出资人与经营者的关系，也是界定货币资本和人力资本之间的关系，其核心是确定对人力资本的鼓励和约束方式，保证企业的稳定运行。

4、企业组织机构。也就是确定企业制度的实体形式。

5、企业的管理制度。是企业运行机制的重要组成局部，这些制度往往非常详细，是企业日常经营的重要保障。

6、企业的人格化制度。企业的运行和执行主体都是人。人格化制度是指人在企业中地位、互相关系的界定，包括企业家、管理者与企业的关系，人际关系制度化、人际关系目的化、人际关系契约化、人际关系人性化等等。

企业制度要解决的问题：

企业管理制度主要应解决管理形式选择、管理轴心选择、管理目的选择、管理体制选择、管理手段选择等问题。

一、企业管理形式的选择：

企业管理形式主要有：亲情化管理形式、友谊化管理形式、温情化管理形式、随机化管理形式、制度化管理形式

1、亲情化管理形式：一般是家族企业所采用的，在我国法律体制和信誉体制还不完善的情况下，亲情化管理形式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业初期，亲情化管理形式是其他管理形式无法替代的。但企业开展到一定规模后，亲情化形式就应转轨，否那么家族内部由于亲情关系会产生很大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。

2、友谊化管理形式：与亲情化管理形式类似，但友谊化管理形式没有家族的血缘纽带，显得更为松散，更易产生内耗。

3、温情化管理形式：温情化管理形式强调管理中的人情化，但人情味过于浓重导致企业失控。企业在采取温情化管理形式时应完善相应制度，以防止温情泛滥导致企业失控。

4、随机化管理形式：随机化管理形式是指随意性的管理形式，一般有两种，一种是民营企业的专制式管理；一种是受行政干预的国有企业管理形式。专制式管理由于管理者“拍脑袋决策〞产生随意性，而政府干预的国有企业由于政府干预而产生随机性。随机性管理形式是

企业管理应该防止的，在企业管理中应用制度来防止随机性，以防止因一时的决策错误而产生无法挽回的后果。

5、制度化管理形式：制度化管理形式按照确定的规那么来管理企业，这些规那么是当事者都认可的，强调责权利的对称。制度化管理形式是成熟企业应采取的管理形式，但在制度中不妨表达一点亲情、友谊和温情，以促进企业文化的提升和良好企业气氛的形成。

二、企业管理轴心的选择：

企业管理的五种根本形式目的管理、过程管理、要素管理、知识管理和文化管理中，必须以某个管理方式为目的作为管理工作的轴心，企业管理的轴心有以下几种类型：

1、以消费要素管理为管理轴心。这种管理方式强调对消费要素的管理，这些消费要素包括人、财、物等，设立有人力资源管理、财务管理、设备及材料管理、技术管理等部门。

2、以经营流程管理为管理轴心。这种方式将整个经营过程划分为不同的环节，重视环节的管理和衔接。一般在经营中以消费线的设置为根底的企业，往往都把流程作为自己的管理轴心，设立材料采供部、消费车间管理部、在库管理部等部门。

3、以质量管理为管理轴心。将跟踪控制产品的质量作为管理的轴心，从原材料进入车间就开始跟踪产品的效用及质量，通过质量控制来施行对企业的管理。这种管理方式在新产品开发量占较大比重的企业，以及产品质量直接涉及到人的生命平安的企业实行得比拟多，例如医药产品消费企业，工艺艺术品消费企业等。

4、以岗位管理为管理轴心。以岗位管理为轴心是将企业的管理内容及管理对象主要表达在对岗位的设计上，对岗位的数量、职责、权利、利益、要求进展确定，然后按岗位择人。人员就岗后必须适应岗位得要求，服从岗位的管理，按岗位的职权利来办理，通过岗位设计将企业的工作设计、薪酬体系、绩效考核组织成科学的管理体系，以到达良好的管理效果。

5、以资源管理为管理轴心。企业资源是指企业创造利益的最主要要素，例如效劳性企业的最主要资源就是客户资源，其管理轴心就是客户关系管理。以资源管理为管理轴心控制带来企业利益的关键要素，能有效防止管理失控。详细的管理方式有：资源全控方式，将核心资源全部掌握在最高管理者手中；资源分解方式，将资源分解，使得各个分解局部只有合起来才能有效运作；资源高度集中方式，往往表达在财务管理上，通过财权的集中和监控掌握企业的管理核心；资源监控方式，对资源进展全方位的监控，使资源总是由企业控制；资源垄断方式，往往表达在对核心技术的垄断上。

三、企业管理体制的选择

企业管理体制的选择是企业管理的最根本框架，包括有母公司与子公司型体制、事业部型体

制、分公司体制、矩阵式体制等。其中母公司与子公司型体制中母公司是通过产权控制子公司，而分公司型体制中那么是母公司直接参与公司管理。

四、企业管理目的的选择

企业的管理制度往往是围绕着企业的目的而制定的，管理制度应能表达企业的管理目的，对管理目的的选择应处理好以下关系：

1、利润最大化目的和理性化目的的关系。利润最大化是企业的根本目的，但必须与理性目的协调。理性目的包括生存目的、共赢目的、可持续开展目的等。

2、企业的设计目的与市场认可目的的关系。企业的设计目的必须与市场认可目的协调。例如企业可以根据市场价格来进展本钱控制和利润控制，并在管理制度中将这种方法制度化。

3、企业目的与非企业目的的关系。企业目的应根据出资人的意愿确定。非企业目的是指企业追求政绩或虚荣目的。

4、企业的规模目的与流动性目的的关系。企业规模目的常常是指固定资产的规模，或企业占有的市场份额。企业的流动性目的是指企业资产的流动性，企业资产的流动性越大那么企业越充满活力，其支付、归还才能也越强。

5、企业的速度目的与稳定目的的关系。跳跃式开展、快速开展越来越成为现代化企业的主要开展战略，但因摊子铺得太大太快也容易导致管理失控，这是必须处理好速度目的和稳定目的的关系，可以用制度规定企业扩张时应具备的条件，防止管理失控。例如资金条件、后备管理人员条件、员工组织培训条件等等。

五、企业管理的手段

1、技术性手段。

2、利益性手段。

3、契约性手段。

4、社会科学性手段。

六、企业管理组合的选择，要注意六个方面。

1、正常管理与危机管理的有效组合。

2、工作性管理与非工作性管理的有效组合。

3、调动积极性与有效控制的有效组合。

4、有形资产管理与无形资产管理的有限组合。

5、管理者与被管理者的有效组合。

6、管理形式的组合。

企业制度：民营企业管理制度的重要性全世界中小企业竞争中，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和开展。可持续开展已经成为私营企业生存和开展壮大的关键问题。对私营企业施行企业管理制度创新是其成长开展过程中的必然选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭，只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和开展。可持续开展已经成为私营企业生存和开展壮大的关键问题。对私营企业施行企业管理制度创新是其成长开展过程中的必然选择。企业管理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。

一、企业管理制度---我国私营企业治理形式的现实分析

企业管理制度对于我国大多数私营企业而言，其治理采用的是一种典型的家族治理形式。在这种治理形式下，企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中，主要经营管理权由家族成员把持，企业决策程序按家族程序进展。家族治理形式的特点在于企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制；企业决策家长化；经营者鼓励约束双重化；来自银行等金融机构的监视较弱等。

私营企业采用家族治理形式，在企业开展的初期，有利于增强企业的凝聚力，进步企业的稳定性，加快企业的决策速度，因此是有效率的，对企业的成长具有一定的作用。但是一旦企业规模扩大，产业资本日益社会化，家族治理形式所具有的缺陷便暴露无遗，而且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续开展的重要因素。家族治理形式的缺陷主要表现为以下几个方面：

第一，企业管理制度---家族股东“一股独大〞，损害了广阔小股东的利益。

在私营企业中，企业创业者或其家族作为大股东“一股独大〞，控制着企业的所有权和主要经营管理权，并主导企业的经营管理活动；家族外的小股东由于人数众多，人员分散，所持股份少，一般很难介入企业的经营管理活动。在这种情况下，企业在开展过程中所进展的重大决策和重要经营活动，就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开，而很少

围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。另外，在小股东不能对企业的经营管理活动施行必要的监视的情况下，家族控股大股东或其经营者的道德风险，严重地损害了广阔小股东的利益，小股东的利益无法得到保护。

第二，企业管理制度---个人财产所有权与企业法人所有权不分。

在我国私营企业中，企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。对于私营有限责任企业而言，企业组织只是一种形式，私营企业并没有按标准的法人企业来运作，没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。私营企业个人财产所有权，在企业的经营和继承问题上，对企业法人所有权进展大量的干预和控制。

第三，企业管理制度---企业主“家长制〞作风严重，高度集中化的管理方式排挤人力资本的民主参与和决策。

在我国私营企业中，这种“家长制〞决策机制固化了私营企业主的“心智形式〞，使他们变得更加专制和跋扈。这会不断加大企业主决策失误的可能性。而随着知识经济和信息时代的到来，企业的成长更多地依赖于知识和人力资本，依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约，而排挤人力资本民主参与决策的私营企业主的“家长制〞作风，必将越来越阻碍私营企业的开展。

第四，企业管理制度---注重从“内部〞选拔