公司成立部门通知

公司成立部门通知篇一：关于成立公司技术研发部的通知

关于成立公司技术研发部的通知公司各部门：

为了加强公司的自主创新才能。实在做好公司新产品开发工作，提升公司整体研发程度和核心竞争力，公司决定成立“技术研发部〞，由周文通知负责。技术研发部专职进展公司的工程研发工作，其主要职责是：制定公司的科技开展规划；进展新产品、新技术、新工艺的开发研制；负责与高校及科研单位的产学研合作；负责指导和解决消费中的技术问题；并负责职工的技术培训。希望各部门积极配合技术研发部工作。实在推进公司的科技进步工作。

特此通知

XXXX

抄报：市郊区计经委、科技局

篇二：关于公司成立总工办的通知

关于公司成立总工办的通知

为进步集团公司的技术管理程度，最大限度地发挥公司内部的技术力量，进步工程技术问题的解决才能，在一定程度上杜绝浪费，节约公司本钱，从而整体进步公司的经济效益。特设立“总工程师办公室〞部门〔简称总工办〕。

总工办在行政上直承受公司总经理管辖，对公司的决策层负责。

昊利房地产

2022年5月26号

篇三：关于设立xxx房地产开发职能部门通知

xxxxxx房地产开发有限公

司文件

xxxxx公发【2022】第005号

关于设立xxxxx房地产开发

职能部门的通知

经公司研究决定，设立xxxx房地产开发市场开发部、营销筹划部、设计部、财务部、工程部、及办公室。一、市场开发部门主要职责：

在公司的战略部署和公司指导的指引下，负责新工程寻找、研究及合作、会谈等工作，为公司的持续开展储藏开发土地。

新工程开发工作：

1.研究市场开展趋势和投资方向，确定根本开发需求；

2.根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；

3.对拟开发土地进展详细调研，根据市场调研结果，对公司开发的工程进展收益评估，为公司指导决策提供根据；

4.对可行的工程与土地方进展初步工程合作洽谈；

5.会同律师协助公司指导进展合同的起草与签署工作；

6.根据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作。

7.工程所在区域市场走向、供需情况进展全面的分析；

8.对工程环境、工程条件进展全面的分析；

9.根据市场情况，协同财务部、销售筹划部、工程部进展新工程的经济收益评估

工作；

在确定土地后，根据市场研究结果，进展市场行销筹划，拟定工程产品的建筑设计要求：

1.进展工程楼盘的细分市场定位、产品定位；

2.确定新工程客户群定位、竞争定位；

3.根据区域地产市场物业特征及市场热点，会同设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出详细的建议与要求；

二、营销筹划部门主要职能

掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发，进步市场占有率，完成公司下达的销售任务目的。

前期筹划：

工程筹划期间市场调查、工程可行性〔经济〕分析、楼盘市场定位〔含客户及价格定位〕建议、户型设计建议、物业开展建议、销售总体战略建议、销售执行方案建议、卖点组合方案、媒体宣传方案等工作。

销售筹划：1.市场调查方案制定、阶段性营销方案调整、销售广告评估、活动方案筹划、活动营销方案、全面营销方案及包装展示方案等工作；

2.根据市场预测和销售趋势，制定全年销售策略及销售目的；

3.按周向主管指导上报当周销售情况统计表；

4.每月进展销售情况分析，并根据实际销售情况调整销售策略；

5.加强客户关系管理，建立完善的客户档案；

6.按时回访客户，及时反响客户意见；

7.每月进展来访客户情况分析，根据来访客户情况由筹划制定相应的宣传策略；

8.代办银行手续；

9.合同签订；

10.努力做好售后效劳工作，树立良好的企业形象，维护质量，进步企业知名度。销售工作：

1.不定期对销售人员进展培训，进步销售人员的素质；

2.按时召开会议，每月总结会，及时掌握销售情况及客户反响的信息，做到互相交流；

3.组织销售人员不断学习，不断的经历交流，使销售人员树立起主人翁及团队精神；

4.与物业公司的协调，掌握物业公司提供的效劳范围及收费标准，协助物业公司做好售后效劳工作；

5.与工程技术部的协调，详细理解工程构造及所建工程结果优势，及时理解工程进度情况；

6.与财务部的协调，每月、季、年进展月、季、年销售资金回款复核；每月、季、年进展月、季、年欠款回笼金额复核。

工作协调：

1.与银行协调，做好银行贷款贷款人审核工作，与银行保持良好的合作关系使更多的审核人能通过审核，加快银行手续的办理工作，尽快使资金回笼；

2.与房产局协调，保持与房产局良好的合作关系，加快房产证的办理速度。

三、设计部门主要职责

设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发工程所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与工程研发等工作。工程全过程设计专业管理：

1.配合市场开发部，在工程开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标，编写?工程委托设计任务书?；

2.配合销售部门，确定工程定位，确定产品定位；

3.组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计；

4.组织施工图设计、园林设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进展会审；把控设计进度，按照公司对工程开发进程的方案要求完成相关设计工作；

5.配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合；

6.组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定；

7.设计合同全过程管理，在相关部门的配合下，完成设计合同的会谈、设计合同

的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项；

8.设计文件管理。对工程过程中的设计文件、设计图纸进展管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存；

9.对设计单位工作情况进展评估及评判,建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。

施工配合阶段

1.组织设计交底，确保工程部、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图；

2.负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进展论证；

3.配合工程部，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进展施工质量检查，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收；

4.配合其他相关部门参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作；

5.配合其他相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进展验收，保证设计产品可以到达设计要求。

四、财务部门主要职能：

对业务的合法性、合理性、合规性进展审查、监视，催促本公司有关部门降低消耗、节约费用、进步经济效益。

财务管理：

1.完成财务管理体系的建立，建立健全公司财务管理制度；

2.编制公司年度方案，拟定公司季度、月度资金来源及运用方案，对各工程资金进展调度管理；

3.定期对公司各项资产进展盘点和提出处理意见；

4.负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作；

5.负责所有的资金调度管理及财务报告审查；

6.银行、税务有关证照的新办、变更办理及年检工作。

会计核算：

1.根据会计法、会计制度对公司的经营活动进展核算；

2.制定和施行本钱控制措施，结算总建筑本钱、工程及工地费用、各本钱费用工程明细划分；

3.按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表；

4.公司年度会计报表审计的组织安排工作；

5.会计资料、文件、凭证、报表的整理归档、销毁及购房合同管理。

工作协调：

1.负责协调税务工作及接待税务部门的各项税收征管、检查工作；

2.对销售统计数据的核对工作及销售回款的协同催收工作；

3.工程部及时提供有关工程决算书及财务需要的预算数据；

4.对工程部支付工程款、材料款及其他部门付款的审查、核对工作；

5.公司其他部门所需要财务数据的审核、提供及建议。

五、工程部门主要职能：

招标工作：

1.负责工程投标单位的资质审查工作；

2.参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同；

3.参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

工程施工现场管理：

1.负责审查施工单位提交的开工、开工报告，组织工程的开工验收工作；

2.参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作；

3.按工程进度方案，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作；

4.负责工程设计变更的协调、施行管理工作，办理施工单位的工程联络单