产品开发专员职责

产品开发专员职责篇一：产品开发岗位职责

技术总监职务描绘为整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训-岗位管理的资料。正文：“技术总监〞职务描绘职务名称：技术总监

直接上级:总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织施行技术系统工作目的和工作方案

2、组织制订并施行技术系统规章制度和施行细那么

3、组织不合格品的审理工作

4、组织技术、产品开发与创新

5、组织建立并施行质量体系

6、公司标准化、计量管理工作

7、定期进展技术分析和质量分析工作制定预防和纠正措施

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作

10、公司保密工作

二、管理职责

1、组织建立

〔1〕、参与讨论公司部门级以上组织构造；

〔2〕、确定下级部门的组织构造；

〔3〕、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时要及时指出问题作出调整并通知人力资源部

2、招聘及任免

A、用人需求

〔1〕、提出直接下级岗位的用人需求并编写该岗位的岗位职责和任职资格提交给总经理确认；

〔2〕、确认直接下级提交的用人需求〔含岗位职责和任职资格〕并提交总经理确认

B、面试

〔1〕、进展直接下级岗位的初试；

〔2〕、进展直接下级的直接下级岗位复试并做最后确定；

〔3〕、组织参与面试的人员

C、不合格员工处理

〔1〕、提出对不合格直接下级的处理建议提交总经理确认；

〔2〕、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议提交给人力资源部

3、培训

〔1〕、提出对直接下级的培训方案提交总经理确认；

〔2〕、确认直接下级提出的培训方案提交人力资源部

4、绩效考评

〔1〕、提出直接下级的绩效考评原那么提交总经理确认；

〔2〕、根据总经理确认的绩效考评原那么与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

〔3〕、对直接下级进展考评并进展考评沟通将考评结果提交人力资源部

5、工作沟通

〔1〕、汇总工作报告并与总经理进展信息沟通同时将这些信息传递到直接下级；

〔2〕、负责将公司的政策、原那么、策略等信息快速、明晰、准确地传达给直接下级；

〔3〕、确定书面的交互式的工作通报制度与直接下属进展沟通

6、鼓励

〔1〕、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么提交总经理确认；

〔2〕、根据总经理确认的鼓励原那么与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法

7、经费审核与控制

〔1〕、根据财务制度审批下级部门的各项花费并确认支出的合理性；

〔2〕、监视并控制下级部门的费用支出并向总经理进展费用月报

8、工作报告

〔1〕定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告

9、表现指导才能

〔1〕、指导、鼓励、鞭策下级使下级能努力工作；

〔2〕、有方法提升下级的工作效果和工作效率；

〔3〕、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景

技术总监职务说明书为整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训-岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

直接下级技术开发部、品管部薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2022年2月

本职：负责组织和指导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织施行确保公司产品开发满足市场需求并保证公司产品到达目的质量程度

职责与工作任务：

权利：

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司开展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权

权限内技术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权

权限内公司质量管理标准的审批权重大质量事件的裁决建议权

新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权

对所属下级的工作的监视、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

产品开发主管的岗位职责为整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训-岗位管理的资料。正文：产品开发主管的岗位职责职责1

根据企业总体规划和消费需要制定新产品开发方案

职责3

根据企业开展方案确定新产品开发的方向

职责4

选择可行性较高的新产品作为开发对象提出开发立项

职责5

根据相关行业标准及市场推广的需要制定新产品开发标准

职责6

根据开发方案决定产品设计研发人员的工作分配

职责7

制定产品研发人员的培训方案

职责8

监视产品开发方案及开发标准的施行

职责9

组织产品研发成果的鉴定和评审

职责10

分析总结研发过程的经历和教训

职责11

完成指导临时交办的其他工作

职责2

在产品管理部经理的指导下草拟产品开发相关制度经指导批准后执行

产品开发技术员岗位说明书为整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训-岗位管理的资料。正文：产品开发技术员职位名称产品开发技术员职位代码所属部门

职系职等职级直属上级产品开发工程师

薪金标准填写日期核准人

职位概要:

协助产品开发工程师完成产品研制、开发的日常事务工作

工作内容:

%协助产品开发工程师完成产品研发工程；

%按进度完成工作方案及时记录各种工作要素编制齐全的产品文件；

%严格遵循新产品开发流程保质保量完成试样；

%会同产品工艺工程师完成试消费处理试消费中的设计问题；

%指导样品的制作并对性能指标进展验证；

%协助质量、市场部门解决客户技术问题协助销售部搞好客户效劳

任职资格:

教育背景:

◆理工类专业本科以上学历

经历:

◆2年以上相关行业工作经历

技能技巧:

◆熟悉公司的工艺工序、工作原理；

◆具有良好的英语阅读才能；

◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；

◆熟悉工程设计软件者为优

态度:

◆工作认真积极有较强的责任心；

◆能吃苦耐劳主动性强具有良好的沟通技巧和团队合作精神工作条件:

工作场所:办公室以及消费场所

环境状况:根本舒适

危险性:根本无危险无职业病危险

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

篇二：产品开发部工作职责

一、产品开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目的，围绕商品部制订的产品方案，制订公司各服装品牌的年度产品开发方案〔款式开发方案、打板方案等〕，并按方案完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进展销售跟踪，根据市场反响情报资料，及时在设计上进展改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。

二、

产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。三、

产品开发部各岗位职务说明书产品开发部编制

〔一〕产品开发部经理职务说明书1.职务名称：产品开发部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

6.详细工作职责：

●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织施行,对公司各品牌产

品的畅销负重要责任；

●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及构造，三月份交营销总监审核，营销部、产品

部、开发部三方共识进展投入设计及试制；●每季新产品样板必须提早半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进展培训、考核；

●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；

●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；

●负责与营销沟通，进步所开发的产品的市场竞争才能；

●负责与消费部门沟通，保证所开发的产品消费工艺科学合理，便于消费质量控制，有利于降低消费费用；

●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断进步整体技术程度；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求〔任职资格〕

●大专以上学历，服装专业；

●丰富的实际工作经历，从事设计、板房、服装消费管理职务五年以上。8.副经理协助经理工作，对分管的工作负责。

〔二〕产品开发部副经理职务说明书1．职位名称：产品开发部副经理2．直接上级：产品开发部经理

3．直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4．管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的日常工作管理任务5．管理责任：对板房工作职责履行和板房的工作任务完成情况负主要责任.6．详细工作职责：

●负责制定板房消费作业方案并组织施行；●负责对板房人员的培训、考核；

●负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合；●负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；●负责对消费质量的前提控制；

●负责纸样、样衣、工艺消费单和其它工艺文件的审批、确认、放行。

〔三〕首席设计师职务说明书1．职位名称：首席设计师

2．直接上级：产品开发部经理3．直接下级：设计师、助理

4．管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。

5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．详细工作职责：

●负责制订设计作业方案并组织施行；●负责设计人员的培训、考核；

●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；●负责组织解决设计存在的薄弱环节；

●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提早开发每季度的服装款式；●负责组织本部门人员对市场的调查及提早掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计

方向；

●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；

●负责对设计师所设计的图纸进展审核、确定、放行；

〔四〕设计师职务说明书：1．职务名称：设计师

2．直接上级：首席设计师

3．工作职责：

●理解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进展设计；●按方案负责设计完成款式效果图；●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求确实定。

〔五〕设计助理员职务说明书1．职务名称：设计助理员2．直接上级：首席设计师

3．工作职责：

●根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；●搜集主、辅料市场信息，受设计师指派采购适宜的主、辅料；●设计图纸、资料搜集、整理、归档、保管；●负责“OK样板〞的登记归档和保管；●指导交办的其它工作。

〔六〕纸样师职务说明书1．职务名称：纸样师2．直接上级：板房主管

3．工作职责：

●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，那么标准画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果确实定；

●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

〔七〕工艺师职务说明书1．职务名称：工艺师

2．直接上级：板房主管3．工作职责：

●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

●样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

●针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片〔辅助副经理工作〕；

●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丧失，以备查询；

●负责制订消费工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

〔八〕裁板工职务说明书1．职务名称：裁板工2．直接上级：板房主管

3．工作职责：

●负责新板面料〔含新款各色面料〕必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，

在工艺单上注明缩水率；●核实样衣，纸样的块数是否一样；

●根据纸样要求正确裁片好每一件样板；●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；●协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。

〔九〕车板工职务说明书

1．职务名称：车板工

2．直接上级：板房主管3．工作职责：

●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

〔十〕板房助理员职务说明书1．职务名称：板房助理员2．直接上级：板房主管3．工作职责：

●资料图片的复印；

●成品样办进出登记、签收程序；●面料、物料领用登记；

●纸样的保管，样衣纸样的归档；●完成每月统计表；

●负责协助板房的日常工作管理。四、

产品开发部员工绩效考核评分标准

〔三〕首席设计师绩效考核评分标准

篇三：产品专员_职责

市场调研是指研究市场以理解客户需求、竞争状况及市场力量〔marketforces〕，其最终目的是发现创新或改良产品的潜在时机。

可以通过下面的方式进展市场调研：

与用户和潜在用户交流

与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

研究市场分析报告及文章

试用竞争产品

仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业时机、产品战略或商业需求文档〔BRD〕，详述如何利用潜在的时机。

2、产品定义及设计

a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档〔PRD〕来进展描绘，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景

目的市场

竞争分析

产品功能的详细描绘

产品功能的优先级

产品用例〔UseCase〕

系统需求

性能需求

销售及支持需求等

b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计〔UI，UserInterface〕和用户交互设计〔UserInteraction〕，包含所有的用户体验局部。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的局部，假设产品经理工作中不包含这局部内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。

3、工程管理

工程管理是指带着来自不同团队的人员〔包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等〕，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

确保资源投入

制定工程方案

根据方案跟踪工程进展

区分关键途径

必要时争取追加投入

向主管指导报告工程进展状况等

在大型公司里，通常会有工程经理来处理大局部工程管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进展工程管理。在有些公司，技术负