上市公司建设项目进度和质量控制建议及

XX项目工程进度、质量控制要点

进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在项目李总的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与XX项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。

二、质量控制

一、进度控制一、进度控制

进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制

XXX项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。1、做好整体小区的规划工作

首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。2、合理确定项目的标高

对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行。3、做好土方平衡计划工作

接收场地后必须对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。如果不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。土方平衡运转中，应注意以下几个问题：⑴、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料，以达到节省造价的目的。⑵、对于含水量很大的土，如淤泥等，必须坚决运走，不能用于建筑物的回填，否则不但不能节省造价，还会大大提高基础处理的成本和时间。⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在准备进行桩基础施工的场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工的进度。⑷、鱼塘、水池应该抽干水，适当处理后再回填。4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。

小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进行施工，为了避免管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管线的顺畅连接，并及时做好报建和施工工作，确保顺利验收。必须在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。并根据小区的开发计划合理设计方案。制定报建计划和施工计划，配合施工和验收交楼工作的进行。5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。

XXX的产品类型按系列定型的，因此对±0.00以上部分的成本和工期可以说是基本固定的，影响产品的成本和工期的主要是基础部分。根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。地质钻探工作，其成本占建筑施工总成本的比例是非常小的，但它是基础设计的依据。因此对成本和工期的影响又是非常大的。因此，必须认真、细致做好地质钻探工作，选择合理的基础类型和桩型。这是需要注意的是，一般房地产大公司经过签订的都是框架协议，价格比较低。因此有时难以避免会出现偷工减料和做假资料的情况，导致地质报告与实际地质情况不符，以致设计错误，造成难以挽回的损失。以前XX等房地产公司都曾出现过这种情况。因此，要求项目部必须派有能力，责任心强专业工程师全程跟进，确保钻探工作的准确性和可靠性。6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。

项目的进度，并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。再加上XXX工程是各工程公司负责进行的：土建是由XX负责施工的，机电是由XX公司负责施工的，精装修是由XX公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。再加上XX、XX等队伍。参建单位很多，协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。因此必须以片为单位，制订整个片区的整体开发建设计划，并做各项工作的穿插和组织。7、做好内外的沟通协调工作

包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺利进行。对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的及时到位。8、做数好设蚁计变摧更图著纸会端审和今技术积交底帐工作施工矿前应辣组织停项目尾部、针监理怕和施辆工单暮位对盐施工候图纸炕进行昂严格签细致净的审屈查，润发现携其中两存在低问题两并由锅设计姨进行拔修改追，保零证施稳工的黑顺利偿进行咳，避池免因金图纸改错误雷或对衡图纸顾理解尼错误腥造成橡返工佛，影钥响施兆工进房诚度。同时歉，还蜂应由污项目避监理剖公司插对施克工进旁行技路术交乳底，职针对色产品袜特点驳，明当确有粘关要急求，佣对可驴能出氏现的萄通病江及预糠防措彻施对像施工越单位至进行敏技术姑交底温，尽嚷可能御避免他因质斧量问中题造酱成返锡工，泊延误稠工期济。9、督滩促施组工单路位及抗时进登场，仰做好沙“三袖通一饼平”蹦和场厚地交栋接。10、督塞促施平工单两位按岂合同温约定炭的时旁间，牌编制闷详细连的施横工计拍划，南，作零为进冻度控着制的橡依据臭。（二性）事恼中控货制施工盗过程归中的丢进度思是进跃度控辽制的锋一项若重要离工作诸，室卷外重介要在色于及裙时发尿现存侮在的谷问题增，找小到根亲本原激因或版主要熊矛盾租，要饰及时这进行绑处理柔和化督解。1、加剥强检故查和模督促主要耀是检喂查施带工单私位的体计划另落实登情况于和人尚、材惕、机枪情况斑，发无现异已常应日及时泪查找渠主要忆原因舱，采迹取相写应措葛施进垒行处脚理。2、加振强组万织、泥管理XX浑X的施字工队应伍很缴多，迈有土忍方、邪土建爆、机搞电、穿铝窗绵、园繁艺、阵装修键、绿绒化等秤。其遍中土购建下范面还到有很迫多队鼠，水扔平参草差不弃齐。左各施药工单寸位只啄对自诊己施宅工单什位范潮围负捏责，摸因此答作为压项目冒部的偶管理忌责任帝和协喊调工懂作量既很大隙，必般须全信面、堤细致润地做蝇好整桐个项柔目的驱施工眯组织桑，保蛮证各巩专业就施工雀及时甘进场缘瑞和穿灰插。沉同时绘还必果须加盘强管马理，徐抓好巨施工清的质哗量和和安全羞，确车保施馋工顺耻利进歌行，庭才能哨保证润施工盐进度教。3、加腐强协鼠调和镇沟通主要捎包括轧：加强旷与当愧地政拒府及背主管柴部门咱的沟拒通，粥争取粱他们血的最剪大支号持和炒帮助加强声与工章地周贪边村深民及第有关构利益凯团队课，个璃人的至沟通符、协果调，国为施晶工创役造一欣个良蜘好的稳外部包环境文，保砖证施渗工的渠顺利你进行筋。做好浸与集初团各探有关蔑部门疤的沟祖通协托调工汗作，呢在工六作上费得到茂他们邻的理谢解和并帮助浅，保斩证图栽纸各衫项安煮排和兔各种爆资源冤的及提时到篮位。做好篮与项旬目内碧部各阶参建盾单位森，如就监理浅、施客工单询位的络沟通挤，了回解他嫌们存高在的沫问题屿和困宏难，非尽力怜协助洞、支篇持他躁们进千行解扰决。甘同时帜针对XX帮X参建沫单位腹多、却各单不位仅撒对自宁己的仙自己程施工签范围香负责舞的特仁点。知全力置做好始协调贩工作违，可胳采用裂现场夜会，偿定期浑（如缓期）冤召开贯各参姻建参巴加协堪调会矛议等强方式扰，及能时发陈现施北工中稳出现婆的各搂种问截题并蠢加以怀协调辛处理耐，保倒证施聚工的禾顺利达进行浑。5、及虫时、础果断聪地处讨理各餐类突启发事凭件，乎保护耗公司席的利诸益和肝声誉吐，确菜保项双目的痰进度融。XX百X的项味目具甩有处羽于市冠郊，锋或二螺、三它线城特市，幅与村苏庄交享接，哨且具穷有开百工面币积大鸦、参腊建单它位多悲、工承人素棵质参例差不芝齐等播特点雄，因司此难绵以避果免会陕出现熄各种匀突发讽事件哥。作客为项旧目部俘，应躁尽早滥发现杆事件嘉的苗测头，俘及时喇、果己断地留进行胶处理摊，对低通过仪努力挥处理觉不了栗的问聚题，颈需迅显速向懒集团毅上报钉，争寇取集爽团的把支持惧。（三辞）、冠事后劣控制主要史是事颜后需补组织议项目厚部、吉监理叙和参始建单织位进旷行认恒真总吼结，窜找出刮不足遍的，绪需要均提高替的地晋方，火加以勿完善妖，避孟免类煮似的弄情况掘再次糊发生掉，不材断提晴高项系目部枝的进愿度控抗制能住力。从XX压XX昆X的情河况来下看，怠影响酷项目平进度叼主要餐原因肃事前抹主要岛是：（1）、沟没有倦提前水施工贯小区青的市追政道惑路作舒为施乡丰工通起道，们影响此了整张个小狮区的图交通饼运输爸。（2）、利没有飘做好筝小区积的土期方平太衡，容导致涌土方寻反复碧运进楼和运垃出，朽对西荷片的疲进度舱造成办了严宁重影辈响。XX项目上北片辈吸取圣了XX的经饮验教膊训，盈提前知施工削市政克道路唤、认啊真做驰好土辽方平吸衡，冠取得围了比茧较理递想的笑效果轧。事中踩影响悲项目标进度厕的主旗要有堵以下徐几个策因素航：（1）、堂施工连单位逝的资饺金实界力和含自身甘管理居水平以XX的几策家外援判单槽位为型例，增目前搞造成辽进度饱滞后厚的最挎主要姥原因习是这未几家肆单位拴存在尽资金夫实力蜜不足临，无坦力购颗买装愧修铺赏贴材佣料，睬水电配等材拜料。母再加煤上存千在不摸同程鸽度的婚分包华情况叠，导去致管令理水武平难暂以达凡到要智求，服解决精问题雨不及聋时造格成的透。（2）、饮其他胀单位罢的影着响如XX，由娘于前熄序施仆工单包位的蒸进度骆达不条到要昨求，父使后毛续施占工单坊位不赢能及典时进团场。（3）、吩材料禾价格戒上涨捕的影蚕响如XX几家词外判观单位坊因材矩料价数格上末涨而手停工衬。从事忙中控讯制情果况看桂，影印响项铲目进顷度的替主要乡丰因素善还是饮施工辫单位县的资瘦金实务力和锡管理耀能力辆。因再此，段建议量集团伏重视梅招标博工作接，选哗择真伸正有恐实力呢的施纪工单棍位，各以保静证项棕目进唱度目题标的掉实现渣。二、器质量迎控制质量奏控制归是项娘目管麦理的宜重点押，作紧为项污目部匀，必直须认追真做伐好质锤量控搏制、学确保歌产品磨的质可量，馋维护戴公司壶的声客誉和晌利益饥。这报里主聋要站骨在项略目部六的角秘度，狡从施复工前碑、施挂工中舟、施况工后鹅三个胸过程绑谈谈暴对质贷量控萍制的胶认识坏和体柴会。（一栗）、钩施工知前控险制施工饭前控尊制是进质量智控制岛的重纵点，盒应事怕先对松影响睛质量辅的各谅种因婆素加罪以控抱制。做而不于能消摘极被踢动地施等待菊出现涌质量悟问题访再进云行处谦理，桐造成鼠不必词要的银损失仿。作辽为项义目部洲，事茎前建象议抓螺好以莫下几表个环刘节：确立笼质量娇管理餐目标辉，并毁加以茶贯彻赌落实元，并籍建立予有效渠的整窄体质鼻量管潮理体摘系。选择抬水平占高、洒责任升心强猴的项边目部仅工程斯管理外人员耍，建胞立质靠量制挑度，馅责任弃到人选择币好的长监理趟单位统，并警检查捎督促见他们伴根据披项目祥的实免际情梳况和插可能漂出现聚的问说题制浓订符猪合实速际情见况、哄切实姓可行苦的监视理细靠则，辱落实庸安排磁质量致和数作量满鲜足要矩求的殊监理锈人员期进行弱监理扮工作芦。选择纺资金邻好，付管理奥能力仿强的僵施工控队伍般，并增督促洲他们编建立陕和落究实有驳针对劲性的枕、有此效的谊，可锤实施懂的施途工方里案和上质量帮控制钳措施神。施工钩单位穿是施瓦工实唤施者洪，也斗是质诵量控辞制的掌关键垃。选嚷择好谅的施啊工队坡伍，蜜根据筛项目拌部各折方面涛的实提际情茫况，冰制定滔有针赶对性袭的施沾工方父案和今质量畅控制吹措施岩是做魄好质贫量控粒制的传一项贞很重庙要的旧工作掘。5、做各好图耗纸会腾审和欲设计给交底掀工作新，使辛施工库单位挥能理童解设醋计图湖，避职免因缝设计筐错误劲或对得图纸购理解桌错误时造成堪质量历问题德。做对箩施工蚀技术灰交底茫工作摊，并恭参与洁监督呈、施追工单涛位做顷好对秩施工缩慧组技影术交秒底。做好岩对施其工方沿案的铲审核（二病）、磨施工裕中质滑量控细制施工慰中质内量控宅制主更要是晒要加樱强检眉查和董管理作，及览时发凳现和法处理企存在龟的问悼题。1、采忍用样吊板引散路，吵对于亩各项炼工程蚕，尽势可能虚先做个一个皂样板洒。2、认灾真、叉监督访各级绿质量顿管理挡人员涨的工润作到全位，梅包括错施工累员、炭质委慈员、土监理抚工程帽师，悔工程设部人烂员等血。加强竖检查瓦和抽屠查，师及时臭发现匙存的赶质量似问题耐，严哪格执昨行验塌收程双序，可保证里质量研控制服体系扶的效雁运行滚。对江于有钱代表捧性或漆者比庸较重苏林的喇质量骆问题核，一斤定要铺做到头以下弃三点见：（1）必须宰查明舌质量良问题我的根剧本原屋因。（2荡）必须贺明确彻责任语，对帅引起策较大怠损失静的单龄位和臭个人乳必须层给予锯相应临处罚绣和处毒理，摊以示缘瑞警戒尾。（3）必须族落实虚对各他参建露单位惨的教惨育工爽作，碰避免多类似善问题息的再挨次发构生。4、认忽真落秩实做鹿好各糊专业悔工程赔验收蹲和交戚接工爪作5、认衡真落柄实好捧产品卷保护旬工作6、对查进场女材料快必须辉严格茧把关淹，保货证施港工单贵位按结合同宽保证捎材料苗的质颂量个人做认为城，施蹦工过郑程的坦质量竖控制诸要注摸意以延下三锤个问练题：1、坚持究按质市量标中准、粘施工善规范纺和施赞工图体纸进骑行施五工和匙验收末质量弯标准麻是质凉量管何理控救制和狸验收采的依允据，XX挺X集团针目前狸已经谦是国骗内名杆列前伪茅的联房地慌产集塞团，白质量摧是企子业的略生命浸。因隔此，丝式完全袄有必叨要执屠行国农家质漂量标载准，彼施工占规范涛，严钓格按朽施工帝图纸湖进行营施工我，这扑样才颈有可指能真掌正地株保证除质量杰目标招的实述现。2、管理忌要坚冒持以嫂人为梳核心寄的原启则人是爆工程其实施坏的管教理者臣和实陆施者怀，各寄级施悼工和敲管理森人员左是否灵称职丝式，直辫接决丽定了艘质量内控制剖的效固果。牛因此筛，施桌工过拖程管蚕理必愿须严挡抓人浆的因宰素，们坚持碎以人撤为核税心，全加强忍对各曲级人疾员的丸管理徐，保臂证他杆们能董称职星和到废位。首先策，施直工班携组是胶施工易的实负际操俗作者己，其半能力也素质觉、责游任和干配合割程度浊直接你决定赴了施斯工质炕量水岩平。什因此途，对途施工归班组沸，一报方面掠要加练强教缎育和予技术瓣交底帝，严除格要振求，类另一碎方面搁对水乏平、北素质弟不符紫合要贝求的疑班组居要坚抓决撤及换，殿才能汪保证错施工骨质量荒控制效的实领施。贡另外烦对施宇工员眼、质惹安员坊、监百理工钢程师节、总行监工币程部天人员叉也需弟严格织要求责，督朗促他钩们工店作到袭位，动对不捕称职与人没械要予约以更蒙换。3、坚持春公平错、公吧正和手科学每的处丽理原百则对施杨工过漠程中躲出现塔的问乔题，躺要尊猴重事蒜实，伟尊重忆合同门，以皱数据挽为依炭据，端客观帝公道脖处理蓄，以睬保证令施工锹的质院量。（三堪）施夹工后堵质量声控制主要乔是组伸织施键工，瓣监理胜和工坊程部目进行托认真洁总结川，避捎免类化似问锋题再跪次发赛生，羞并研善究如锋何进描一步枪提高摘施工准质量当水平行。XX项目XX目前昼在住绿宅，廊市政稍存在玻的问猴题较蝇多。吨这主碎要是秆施工灾前、浇施工恭中和耳施工旗后的赢控制左工作雪没有欺完全餐到位启造成平的，晴同时瘦特别雀在市鹊政施堆工上掉，施侨工单蚊位没左有严丙格按辰照施总工规聋范和纽奉质量庙标准石进行田施工快，也辉是造运成市担政质寄量不侨理想碗的重骑要原胞因。综上植所述枕，个棉人对践质量常、项偷目进管度管步理有饮以下咽认识毅和体产会：一、宁项目手的质期量、广进度柱和成见本控待制不宗是绝畅对矛掘盾和木相互次制约例的。叠质量钱是企角业的够生命济，牺育牲质罩量是笼追求画进度深和成把本的挣产品肌是难瞎以被子客户卖认可粪和接之受的用。因歇此，台只有拦认真泊做好油质量泼管理莫，把系质量副控制酬在一竞个合转理的仙水平华（并每非完愤美）犯避免青返工验造成悉工期瞧延误扰和成软本增琴加，完才能险保证盏项目没的进甲度和钢成本龙控制姜目标陷的实膊现。阻因此私，从桥这个如意义楼上来担说，暴质量地、进并度和缎成本梯控制郑的利匠益目判标是境一致刑的，酷只有历做好朱项目怀的质必量管请理工塔作，骄才能丝式保证鼓进度裙、成穷本控孙制目坏标的紫实现丝式。二、册无论辛是质后量、建进度蛋和成址本控宋制，票事前躺控制酬是关餐键。岩因此步在项脚目启有动前流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