建筑企业计划管理

建筑企业计划管理第一节建筑企业计划管理的意义和任务第二节建筑企业计划的构成和内容第三节计划前的预测和决策第四节建筑企业计划的管理第一节建筑企业计划管理的意义和任务一、建筑企业计划管理的意义：(1)~(4)（1）计划的被动性（1）二、建筑企业计划管理的特点（2）计划的多变性（3）计划的不均衡性三、建筑企业计划管理的任务（2）（3）（4）（5）（6）第二节建筑企业计划的构成和内容一、建筑企业计划的构成1.按时期划分的计划企业经营计划：或称发展规划或中长期计划企业年度、季度计划：或称施工技术财务计划企业月、旬、周作业计划2.按生产对象划分的计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划（一）计划的分类（二）计划间的关系（三）建筑生产计划的来源构成二、建筑企业的经营计划（一）经营计划的概念企业的经营目的建筑企业的经营目标贡献性目标利益性目标发展目标信誉目标1.为社会提供适宜的产品和服务2.获得经济效益，使企业资产保值增值3.作好经济分配，提高职工的福利水平经营计划经营目标经营目的经营计划：又称经营战略计划，企业根据……（二）企业经营计划的基本内容1.战略目标2.战略重点3.战略对策（三）经营计划的具体内容1.企业贡献性目标计划2.利益性目标计划3.发展性计划：(1)(2)(3)(4)(5)4.竞争计划：(1)(2)(3)三、建筑企业的年、季、月度计划计划名称包括（一）施工计划（1）建筑企业生产计划一览表（2）年产值计划（3）年产量计划（4）重点工程项目形象进度计划（二）技术类计划（1）劳动、工资计划（2）主要材料计划（3）机械计划（4）附属企业生产计划（5）技术组织措施计划（三）财务性计划（1）降低成本计划（2）利润计划（四）发展计划（1）技术改造、开发计划（2）智力开发、培训计划（3）生产、生活基地建设计划（五）企业月、旬作业计划（1）（2）（3）（4）（5）（6）四、建筑企业计划指标体系（一）计划指标的概念1.计划指标的含义2.计划指标的作用：（1）（2）3.计划指标的分类：按表现形式分实物状态的价值状态的按性质分以量表达的：用绝对数值以质表达的：用相对数值（二）计划指标的设置原则（三）计划指标分解（四）计划指标体系（五）国外计划指标简介（六）我国新的企业评价指标第三节计划前的预测和决策一、计划信息1.建筑市场信息（一）主观概率法（即专家法）的应用（二）时间序列法的应用（三）因果分析法的应用2.企业能力的信息3.企业管理效果的信息4.各项计划所用定额的信息二、计划预测（一）主观概率法（即专家法）的应用（二）时间序列法的应用（三）因果分析法的应用（四）季节性变动预测1.绘制数据分布图，确定变动状况2.计算季节系数3.确定长期趋势变动4.计算各月预测值（五）投入产出分析法应用生产消费Ⅰ最终产品ⅡⅢ创造价值Ⅳ再分配图9-4投入产出关系在运用投入产出法时要注意以下几点：（1）（2）（3）（一）计划决策的意义（三）计划决策程序三、计划决策（二）影响决策的因素（1）信息工作（2）预测工作（3）决策者的素质（4）民主决策第四节建筑企业计划的管理一、编制计划的指导原则（一）长远发展规划编制的原则：（1）~（5）1.以按期完成最终建筑产品为目标2.坚持建设程序和施工程序3.要以施工组织设计为基础4.做好综合平衡5.注重施工的连续性、紧凑性、均衡性和灵活性：（1）~（5）（二）短期计划编制的原则二、贵计划虾的编乒制（一寻）企药业经并营计洲划的子编制（二塘）滚野动计承划方恨法（三描）年拦（季物）度帜计划茧的编怕制（四谈）月戒、旬民作业廊计划欣的编广制1.蜘月鸽计划案的编禾制2.平旬郑（周最）计淋划的术编制（五挥）计兼划的炭编制撕分工三、双计划捕的实塌施和桌控制（一短）计辨划的翅实施药：（肌1）挤~（套5）（二奴）计庸划的枯控制（1腰）控扫制的位内容（2侨）控情制的帝标准（3敲）控伟制的侮手段（4冒）对倒比分曲析；酿旬保虾月、导月保娇季、妨季保余年，悠年保冲合同探，形吃成计帆划保千证和通控制芦体系四、农建筑森统计扭简介（一笑）统凑计概污述1.幻玉统潜计的服含义统计汤工作浇、统烧计资凭料、览统计能学2.柏统断计的狭特点数量呈性；归综合陪性；皇差异糠性3.够统雁计工毕作的水目的4.港总士体统驳计数足据的融基本引特征同质盖性；启变异授性；叙大量弃性5.宵建捞筑企盯业统饿计工翼作的拍程序（二筹）建搭筑