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文档简介

安全风险分级管控评估报告编制：审核：批准：总则评估目的贯彻落实xx全风险分级管控和监督管理，通过辨识生产经营活动存在的危险和有害因素，运用定性和定量方法评估其风险等级，确定风险管控的优先顺序和措施，健全公司安全风险管控机制，提升安全监管效能，有效防范和遏制重特大生产安全事故。评估范围xx助车间及储存设施，主要包括造气车间、净化车间、甲烷分离车间、合成车间、备煤车间、动力车间、水处理车间、空分车间。评估依据xx危险化学品企业安全风险分级管控和监督管理办法（试行）2.评估方案（附件一）评估结果（附件二）司被评为司被评为AAB级车间；空分、备煤、动力车间为CD管控措施（另附）监督管理xx安全风险分级管控和监督管理办法（试行）对各车间开展监督检查。工作，确认车间风险等级。如与车间安全风险结果不一致时，应及时与车间沟通。D;C;B点监管对象，应督促车间开展安全技术改造和工艺设备更新，全面加强安全管理工作，限期整改提升。定：班组、车间检查频次ABCD间每周检查一次。安全环保部检查频次A级车间、B级车间、C级车间、D级车间每月检查一次。附件一：关于开展安全风险分级管控的通知公司各部门、各车间:xx车间和公用工程车间开展安全风险辨识、评估和分级管控工作。现将具体事项通知如下：一、机构与职责（一）公司成立风险分级管控领导小组组长:成员:风险分级管控办公室设在安全环保部，主任由吴霄龙担任。(一)工作职责组长职责负责安全风险评估及分级管理全面管理。的进展。办公室主任职责部扎实有效的开展风险辨识和风险分级工作。负责为各单位提供专业培训和技术支持。3.成员职责评估和管控办法制定工作。验收，并确定风险等级和管控办法，报安全环保部备案。二、公司组织开展风险评估培训风险评估工作的专业培训。熟练掌握本岗位风险辨识和采取的控制措施。三、分级管控控能力。A级车间：危险因素多且难以控制，一旦发生事故，将会造成重大经济损失或群死群伤，总得分65分以下；B65C级车间：风险在受控范围内，如发生事故，容易造成一般经济损失或人员伤亡，总得分75分以上，85分以下；A级车间：危险因素多且难以控制，一旦发生事故，将会造成重大经济损失或群死群伤，总得分65分以下；B65C级车间：风险在受控范围内，如发生事故，容易造成一般经济损失或人员伤亡，总得分75分以上，85分以下；D级车间：风险在受控范围内，如发生事故，容易造成D级车间：风险在受控范围内，如发生事故，容易造成较小经济损失或人员伤害，总得分85分以上。各单位应组织开展安全风险分级评估，制定管控措施。并落实安全风险管控措施。持续消减安全风险，不断提升本质安全水平。五、具体要求2017管理工作的重头戏来抓。价，提出对策措施，形成自我评估报告等步骤有序实施。1、控制措施清单及安全风险评估统计表（2）使得各单位真正将风险管理贯彻落实到生产经营活动的每一的技术保障 附件二：xx新能源安全风险分级评估统计表序号

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