多实例解析项目管理方案与流程

多实例解析项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。某度假村项目项目管理组织结构图

业主设计合作体

土方工程单位

专业施工单位

别墅区设计单位

主副楼设计单位游泳馆设计单位

总体规划设计单位

施工总包单位

土建施工单位

设备安装单位

装饰施工单位

材料设备采购

项目管理任务

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理。投资控制

采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。（1）审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；（2）审核设计概算，并提出审核报告和意见；（3）在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；（4）对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；（5）审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；（6）在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；（7）严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。进度控制

设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,

并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；（3）

协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（4）

协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；（5）在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；（6）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。

质量控制

为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。

（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

（2）审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；

（3）在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

（4）若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；

（5）

进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；（6）对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；（7）审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；（8）审核施工设计是否有足够的深度，是否满足要求，确保施工进度计划的顺利进行；

（9）对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。合同管理

合同管理是项目管理工作中的三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。（1）

协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；（2）从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；（3）参与设计合同谈判；（4）进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；（5）分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息管理

信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。（1）

建立设计阶段工程信息的编码体系；（2）

建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；（3）进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；（4）运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；（5）协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；（6）将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。

设计阶段是由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。组织协调

（1）协台助业轮主协充调与股设计玻单位血之间昌的关猜系，突并处栏理有关玻问题装，使船设计弊工作伞顺利专进行康；（2）协庭助业写主处脑理设版计与享有关酒政府牺主管谱部门晋和市燥政部门俊的联挪系，交了解盲有关右设计君参数季和要晋求；（3）协穿助业篮主做龄好方后案设盖计与陡扩初设设计朝审批猛准备载工作，指处理梁和解误决方裳案设格计与推扩初步设计晨审批赠有关扑规定串；（4）协党助业参主处南理设每计阶肿段各虏种纠键纷事群宜；（5）协卫助业肾主协神调设卷计与勒招投蓝标、玩施工追之间摧的关便系；（6）协田助业晚主处抵理有碑关政挽府部袭门和穷市政杠部门卖对设网计文件努审批沉事宜陆。工程当概况地块胃整体龟略呈阔矩形从，占勿地面把积约46自18平方泰米。境大楼黄为一进幢二墨十四萌层的祥高层捐建筑疮，其鹅中地智下室才一层臭，一章至五弹楼为朱群房镜，以奋上为照主楼蓄。大恭楼西丹侧采恶用的搏是大酱弧面压，建巨筑主柏体直座接落膝地。沟地下棒室机怠动车咽库可骂停车58辆。肿建筑闭周围勾布置梯绿地践，道泊路周德边绿眼化，累地块膛绿化喉覆盖梯率23羊%，地块率西侧驻设有宋集中储地上弊机动职车位语，可强停车20辆。鼠项目客合计纪地上然建筑答面积斧为30烛00箩0m2，地虹下面赢积21叮50钻m2，总权建筑塔面积辞为32腊15蹄0可m2，综熔合容铸积率吃为6.模5，综面合覆苗盖率群为46过%，项俗目投世资1.鹿9亿人邪民币乱，建糖设周终期为2.秩5年。邮电拿通信倒大楼佩项目桶管理至方案进行演项目示管理波的目塘的和肌意义项目自管理结是从姻项目进开始轨到项升目完点成对笋项目奔进行思全面冤的规榴划（踏策划殖）、贷控制匆和协昨调，非是项奶目在故既定纹的费岸用范棍围内慢，满沫足质除量要调求的祥情况至下按屑时完绵成。订建设躁过程疏中项库目管超理的肢成功搬与否条，将集直接虚影响缓到整颗个项昆目的绿投资依目标脏、进矛度目敲标和隙质量诞目标员的实航现。喜因此蹲，在喘项目搂建设秩过程喉当中核除了季重视蛛技术胃方面剥的问犁题，秘还应磁同时司重视狠项目脸管理患工作倘。项目城管理德的核婶心任近务并栽非是盼对建好设过更程的棋监督缸，而创是作某为业刘主的院顾问泥对项戏目的伴技术雷、经浓济、比管理篇、组搞织和仙合同缸等各精方面赚提出由合理哭可行没的措知施和找建议己，为意项目虏目标些的实书现进税行有成效的所控制巴。项目越管理汤工作宫的范智围和鹿内容工作任务实施阶段投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调设计阶段√√√√√√施工阶段√√√√√√项目表管理寄组织毯结构停图质量退控制叫组业主业主搭代表业主场代表搭办公谁室项目流总承腹包单诉位总萌负责妻人项目第总承姥包单魂位总研负责东人办脖公室设计递阶段毫项目齿经理施工喉阶段组项目抖经理合同罚管理柿组信息命管理弃组组织器协调陷组投资冻控制张组进度进控制宵组项目熟经理登助理专业恢技术掠组结构空调卫生炕技术给排岁水强电弱电机械闯设备建筑锁物理建筑沙力学专门昂技术概预茧算业主项目蹦经理姜办公办室方案众一残工补程总催承包惰方的句项目骡管理项目管理总工程师副总工程师业主业主代表业主代表办公室总工程师助理办公室1人投资控制组2人进度控制组1人质量控制组6人合同管理组1人信息管理组1人组织协调组1人桩基施工单位施工总包单位专业施工单位设计联合体甲设计单位乙设计单位丙设计单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位供货脑单位设计猪阶段道项目嫌管理鹅任务投资梁控制进度垦控制质量千控制合同俭控制信息僵管理组织罪协调投资雕控制⑴审耽核方之案设黎计，局优化谦估算扒，提绑出审稀核报沟告和涛建议链；⑵审瞒核设家计概闲算，悼提出痒审核规报告活和意浅见；⑶在昨审核桑设计族概算厘的基讲础上毫，确土定项符目总泛投资骗目标美值；⑷对勇施工慎图设起计从伸设计疾、施最工、察材料装和设接备等此多方烟面进行痒必要仇的市摆场调毅查分坐析和志技术待经济魔比较变，并薄提出日咨询报于告，仔供业艺主参暮考；⑸审旷核施也工图牙预算迁，调江整总贫投资亭计划刚，在干充分踢考虑满足锈项目湿功能做的条即件下海提出物进一赠步挖察掘节行约投策资的可能悲性；⑹在比施工思图设钞计过投程中派，逐他一进爽行投座资计科划值雕和实际值轻的跟罪踪比带较，眉并提巾交投吧资控让制报甩告和剩建议磨；⑺设挪计变居更要确经过剑技术挖经济区比较冬，并椅看是触否满帐足业葡主的要佣求。进度眯控制兄的任底务⑴审窄核设像计方坊提出蜂的详殖细的讨设计轨进度途计划疮和出唯图计年划,并控愿制其洗执行,尽可妇能避蹄免发作生因铺设计醉推迟鲜而影箭响项猴目总进豆度计摸划及撑造成犁施工共单位汪要求某工期纸赔偿;⑵协客助起描草主傻要甲谨供材袋料和归设备己的采辽购计馒划,编制剑甲供进口愧材料杠设备避清单,以便凯业主叨向有桌关部光门办孕理进相口手悠续;⑶协码助研功究分别析分吐包合桌同、播招投堪标、剖施工精进度两，与设计盯方协放商，常使设用计进乒度为身招投数标及赚施工和服务全，并作为岂进度帽目标寒值；⑷协纤助业或主对攀设计轧文件金尽快皮做出矮审定丧和决可策，谅以免影响弊设计佩进度泽计划错；⑸在舞设计粱过程尘中进投行进扁度计痛划值腔和实湖际值脚的比扎较，并提煎交进泻度控祥制报猎告和卸建议嗓；⑹协芽调各健专业东工种凤设计膛进度学，使委其能蚊满足永施工逐进度病要求羊。质量惊控制展的任惑务⑴仔欧细分弱析设碑计图笼纸，饱及时怨向设堡计单感位提编出图招纸中零存在的惹问题违。对嚷设计克变更绕进行宴技术稀经济患分析疼，并膏按照铸规定的况程序榆办理罚设计他变更命手续恐。凡盏对投锐资及酷进度帐带来脾影响的诵设计忠变更刷，需总会同右业主葵核签敏；⑵审截核各蛾设计监阶段子的设培计图址纸与皂说明携是否错符合仙国家有关术设计声规范亏、设盒计质岸量和狭标准烦要求星，并款根据比需要提出句修改低意见腹；⑶在岩设计镜进展版过程域中，趟协助陆审核烦设计蚁是否邮符合胃业主对设税计质苹量的砌特殊疾要求倍，并抛根据街需要欲提出洞修改幅意见俩；⑷若欺有必貌要，纤建议经组织同有关策专家素对结叙构方红案进礼行分浑析和论尼证，心以确杂定施偶工可度行性莫和结拒构可悦靠性验，以化降低两成本、夏提高满效率科；⑸进壶行大鞭楼智部能化雷总体妖方案婆设计迅的技军术经和济分随析；⑹对演常规搭设备抽系统偿的技合术经估济进转行分熊析，报并提犁出改进意氧见；⑺审酱核有捧关水卖、电翠、气惩等系吵统设竟计与煌有关葬市政额工程规范桑、地扇块市衬政条棍件是监否相角符合弟，一底边获懒得有决关政府部很门的驰审批凑；⑻审耻核施染工设勿计是贝否有倍足够南的深流度，市是否敬满足可视且共性脉的要蓄求，焰确保详施工证进度泄计划裂的顺医利进弱行；⑼对棒项目监所采秆用的渗主要招设备恐、材破料充歌分了兰解其性能征，并会进行稻市场忘调查摘分析呆；对稳设备南、材卡料的选用汁提出雁咨询置报告况，在巴满足妄功能军要求抄的条惊件下尘，尽可毙能降严低工觉程成向本。合同鞭管理夜的任辱务⑴协敏助业绿主选乒择标誓准合芳同文乔件，施起草胆设计悦合同裹及特殊条扶款；⑵从省投资鼠控制膀、进碗度控召制和敲质量造控制纠的角愚度分膊析设计合姜同条押款，坝分析艰合同勤执行绸过程列中可樱能会朝出现轰的风险和弟问题薪；⑶参杯与设些计合晃同谈垄判；⑷进侦行设喇计合劲同执尝行期贷间的佩跟踪销管理堂，包茧括合掌同执行情街况的园检查假，签井订补耽充协载议等毛事宜识；⑸分鸣析可债能发讲生索飞赔的碰原因冰，制砌定防聪范性米的对脏策，减少超业主田被索块赔的璃发生羡；协抛助业醋主处疏理有库关实语际合同的帜索赔翻事宜皇，并哑处理练合同宗纠纷垦事宜抬。信息茅管理肢的任挽务⑴建务立设掠计阶冰段工改程信斧息的章编码锤体系补；⑵建凳立设跑计阶啊段信名息管夹理制承度，既并控件制其孝执行麻；⑶进义行设芝计阶锄段各汉类工双程信型息的歉收集疗、分考类、球整理和存定档；⑷运篇用计旬算机额进行申本项俩目的狮信息循管理水，随漏时想帽业主提供僻有关时项目纤管理普的各肿类信薄息，冒并提潜供各百种报托表和报告睁；⑸协防助业写主建葵立有古关会脑议制地度，磨整理忌各类见会议榨记要价；⑹将暴所有农设计葱文档薪（包扎括图璃纸、冻说明充文件训、来灿往函件、许会议妻纪要膜、政径府批怠文等纪）装排订成刮册，户在项黑目结束后苹递交倦业主勇。组织码协调今的任释务⑴协杠助业嫌主协东调与芹设计鸽单位关之间赌的关己系，面并处挽理有关问佩题，双使设赞计工储作顺加利进绒行；⑵协占助业允主处天理设歉计与拾有关领政府惹主管批部门北和市忠政部门的假联系耽，了冬解有价关设淋计参层数和士要求瞒；⑶协甚助业顶主做由好方码案设刚计和炸扩初档设计歼的审导批准具备工作，匆处理升和解填决方颂案设轮计和社扩初衡设计遭审批租有关馆规定此；⑷协加助业累主处搂理设务计阶现段各稳种纠罩纷事抚宜；⑸协抓助业差主协枝调设颤计与何招投趟标、典施工社之间诵的关区系；⑹协骂助业泪主处拣理有睛关