网站运营部网站推广兼编辑绩效考核方案

年4月19日网站运营部网站推广兼编辑绩效考核方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。网站运营部网站推广兼编辑绩效考核方案目录第一部分工作岗位说明第二部分公司月度绩效考核流程第三部分目标管理绩效考核第四部分日流量报表询盘跟进表运营总监月分析表第五部分阿里巴巴站内搜索优化要点淘宝/天猫站内搜索优化要点网站运营部网站推广兼编辑绩效考核方案工作岗位说明岗位基本资料岗位名称：网站推广兼编辑岗位编号：岗位人数：4人职位登记：4级（初级、中级、高级、经理）所属部门：网站运营部直属上司职位：网站运营部经理临时代替岗位：网站客服代表、网站销售代表、网站运营部经理可轮调岗位：网站推广兼编辑、网站销售代表、网站客服代表可升迁岗位：网站运营部经理、网络销售顾问、网络营销讲师岗位工作接触对象公司外：网站客户、网站合作机构（公司、版主、代理等）公司内：网站运营部、网站开发部、销售部、培训部、市场部、客服部直接汇报对象：网站运营部经理直属上司职位：网站运营部经理直接督导对象：本人负责的网站合作机构及个人（含兼职推广、外聘版主）岗位职责受教育程度：大专以上学历年龄：20—35岁性别：【】男【】女工作经验：2年以上网络推广或网站编辑工作经验基本技能：擅长各类网络推广方式、擅长宣传文案的策划与写作、善于网上沟通与外联。熟悉网站内容编辑工作、打字每分钟50字以上，能进行基本的网页编辑、图形处理。对网络营销有深入钻研。基本素质：工作细心耐心、善于学习、服务态度好。特殊要求：有推广及运营过中大型网络营销类网站者优先。权限范围内容发布及审核权有权在网站后台发布规定范围内的资讯内容，及有权审核用户所发布的资讯内容，对于不符合内容发布规范者可给予删除或者屏蔽，对于优秀内容可给予推荐。网站合作伙伴招募权有权根据《XXX对外合作方案》为企业网上招募网站合作伙伴，包括栏目版主、兼职推广、栏目合作网站。网站业务代理等。岗位职责（一）网站推广以整合网络推广方式，对网站内容频道、主营业务，公司品牌进行宣传推广常规网站推广包括搜索引擎优化、博客群发、论坛群发、邮件群发、B2B群发、QQ群群发等方式。网站栏目合作合办《网络营销内容频道》、友情链接、广告联盟等形式，大量与全球排名10万名内的网站进行合作。网络病毒式推广执行市场部策划的病毒式推广活动方案，以大幅度提升牛商网访问量和品牌美誉度。媒体公关经过宣传软文投放、专栏合作、活动赞助等形式，与知名网络或报刊媒体合作开展媒体公关。招募市场合作伙伴网上招募各类Q市场合作伙伴，包括公司代理，个人代理，兼职推广，兼职编辑等。每月重点网上推广活动每月组织1~2期网站重点推广活动，包括由专家主讲的《网络营销视频互动论坛》网下推广经过手机短信群发、乘客现场传单派发、现场海报及展位等方式，进行网下推广工作。网站编辑内容频道信息采编作为网站各内容频道的责任编辑，对资讯，博客，论坛，视频，问答，电子期刊，免费资源，电子书等内容频道进行信息采集和编辑工作。内容频道管理作为各内容频道的专职版主，对资讯，博客，论坛，视频，问答，电子期刊，免费资源，电子书等内容频道，进行征稿、回复、与网友互动招募版主等工作。个人内容原创个人博客、个人资讯专栏、论坛、视频、电子书、电子期刊等形式，编写及发布以网络营销为主题的个人原创内容。网站客服网站用户服务对网站用户的常规问题。报错、投诉、以QQ或电话形式在24小时内及时处理。现场会务工作配合销售部，参与每月举办的《网络营销实操班》、《网络营销策略班》、《网络营销专家咨询会》的现场会务工作。网站商务协助根据实际需要，协助进行网上订单的处理工作，及协助《实操班》、《策略班》的招生工作。薪酬福利标准职务等级基本工资（元）岗位工资绩效工资试用期网站推广兼编辑250050%50%初级网站推广兼编辑250050%50%中级网站推广兼编辑300050%50%高级网站推广兼编辑350050%50%深圳市单仁资讯有限公司公司月度绩效考核表流程单资[]总步骤标准完成人填写《月度绩效考核》表项目具体、量化、可考核被考核人与上级领导确认获得上级领导签字并确认项目分被考核人交行政部备存每月28日上午前提交被考核人制作公司绩效考核总表每月30日公司月度计划会进行部门讨论行政中心与上级领导沟通月度工作完成情况获得上级领导考核签字并确认得分被考核人交行政部汇总每月4日前提交上月考核表被考核人制作公司绩效考核汇总表每月5日前提交给财务部行政中心说明：月度绩效考核表是公司重要的部门及个人考核文件，未能按时提交上月或本月绩效表的部门行政财务部将延迟该部门人员的工资发放，指导按标准完成；部门及个人月度考核表关系及个人薪金及发展，被考核人为月度绩效考核表的执行人，此的执行负责人为被考核人；此项流程自2月份起执行；月度绩效考核表计划人：所属部门：计划期间：目标项目及完成时间项目完成程度描述（具体、量化、可考核）计划得分自考核完成情况考核人考核完成情况考核得分团队月度目标团队考核目标团队成员完成率团队成员进单率续收率工作日志检查日常辅导CRM资料录入月（年）度合计计划交流时间：计划人签字：考核人签字：考核交流时间：计划人签字：考核人签字：目标管理绩效考核实施细则单资[]总总则绩效考核的目的：经过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，班助被考核人提升工作水平，有效提升公司整体绩效；给予被考核人和贡献相应的奖励；淘汰不合适的人员。考核的原则：实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。公平性原则：被考核人的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。双向沟通原则：每次考核是，考核者与被考核者都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评价，帮助下属改进工作业绩，是管理者的重要工作内容。公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。相关名词解释。目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底11月底前确定全年总目标：各部门根据公司总目标确认部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人公布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，想方设法使之实现。月度目标管理绩效考核：是指在每月初（5日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。年终目标管理考核：每年年度终了的15天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。月度目标管理考核办法月度目标管理考核在次月1日-7日进行。目标管理考核的内容和实施。目标的指定每月月底前3天公司提出月度总目标、部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。个人岗位目标制定的原则及要点设定的目标必须做到具体、量化、可考核（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；任务量适度，即经过努力能够达到；可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；挑战性，目标需要努力才能达到；必须促进工作的改进；上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。每月结束前3天直属上级公布下月目标，月底结束前2天直属下级目标，月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。个人岗位目标制定的步骤：上级向下级说明自己当月的目标；上级请下级设立自己的重点目标；上级要求下级填写各自的目标考核表；检查下级目标；与下级谈话，决定其目标（此工作必须在月度或者年度开始前完成）。目标内容：每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。目标执行目标执行过程应注意的事项：目标监督人应及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。每月的上中下旬定期评估工作的进展情况，由被考核人提出改进的计划。目标完成情况评估评估步骤：被考核人先作自我评估，每月底由被考核人或者主管自己如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接领导。直接领导根据被考核人的“自评”，结合“增加任务情况”，“规章制度及工作目标执行结果”，结合人事行政部门的“扣分记录”进行评分。直接领导与被考核人直接谈话沟通后，确定被考核人上月底目标管理考核评估结果。评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标以及成本目标四方面，都应有细则，由考核人与被考核人依据绩效考核表确定。评分办法：核心工作目标完成情况考核满分80分；“临时交办任务完成情况”考核满分10分；“规章制度执行情况”考分满分10分；被考核人的考核总得分即为被考核人的目标管理考核结果。评估结果的应用规章制度执行情况的考评细则。月度考核时，考核期间被考核人有下列情况，核定分数增减如下：有旷工记录一次或请事假每超过2日（不含2日），扣分5分。当月有行政处分扣分10分。当月考评为公司最佳员工加分15分。当月被评为部门最佳员工加分5分。考核结果与被考核人绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。如果连续3个月得分高于120分，被考核人则有一次升值和加薪的机会。绩效工资系数（按考核结果的分数的百分比，该分数不得高于100分）；每月得分将会被累计进入年终考核，同事参与公司年终红利分配的参考。被考核人当月实得绩效工资=被考核人本人月绩效工资×绩效考核分数；考核结果为“需要改进”的被考核人，考核当月10日前由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为“表现不良”的，应立即予以辞退。“需改进”—被评估人考核分低于80分“表现不良”—被评估人考核分低于70分年度目标管理考核年度目标管理考核在每年年终最后一个月度目标管理考核后进行。年度目标管理考核是建立在月度目标管理考核基础上的。年度目标管理考核的评分按年内各月度目标管理考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终目标管理考核结果。年终目标管理考核结果的应用：与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据、与人事异动、噶今提高挂钩：考核等级一年中连续三次为“需改进”的，予以辞退；虽无连续三次为“需改进”，但年终评为“需改进”的被考核人，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现“需改进”，予以辞退。申诉和监督绩效考核的申诉：为显示公平、公正，对直属上级目标管理绩效不满意的，被考核人能够在3天内，向人事行政部门或者直属领导的上级提出申诉。接受投诉部门要在3日内进行复核并将复核结果通知申诉人。没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。对考核人的监督和要求：被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实做出评价。不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。如果目标考核人对下属的目标管理监管不力，以及考评有失公正、公平、公司将根据情节轻重给予相应的处罚。附则本实施办法经总经理会议讨论经过后实施，修改时亦同。本实施办法自二〇〇七年三月一日起施行。附1：牛商网10月绩效考核表【编辑部】计划人：所属部门：网站编辑部计划时间：-9-28编辑栏目重要项目完成程度描述（具体、量化、可考核）负责执行起止日期工作量（天/H）计划得分自考得分当月工作总结考核得分今日热点A1首页的今日热点版块每天更新3篇文章2首页的广告Banner更新：每周更新1次向小姐汪小姐全月每日3篇201515网络推广A包括网络推广方法与技巧，各行业网络营销案例向小姐汪小姐全月每日1篇201515专家博客A1负责四位内部讲师博客每周更新至少1篇2在新浪、阿里巴巴、搜狐、网易上开通各老师博客向小姐林先生全月每日1篇101010论坛频道B1论坛分为4个版块，责任编辑最低更新量为：网络推广：万疏浚，每日2篇网站建设：易泽枫，2日1篇网上创业：向宇轩，每日一篇向小姐各编辑全月每日4篇101010邮件周刊B15号、30号推出第2、3期牛商网邮件周刊汪小姐汪小姐15号每月2期101010牛商快报B为国内外各行业企业开展网络营销的新闻简报类资讯向小姐向小姐全月每日1篇10108网络创业C包含互联网商业模式、网络创业等主题的方法、案例向小姐向小姐全月每周2篇10108网站建设C包括企业网站建设的模式、方法、成功与失败的案例向小姐林先生全月每周1篇101010月（年）度合计1009086计划交流时间：-9-28计划人签字：考核人签字：刘宏考核交流时间：-11-2计划人签字：考核人签字：刘宏附2：牛商网10月绩效考核表【网站推广部】计划人：所属部门：网站推广部计划时间：-9-28工作栏目重要项目完成程度描述（具体、量化、可考核）负责执行起止日期工作量（天/H）计划得分自考得分当月工作总结考核得分总体目标1月底有效访问量目标达3000IP/PV15000/日2月底日有效注册会员达到200人/日3网上推广来的课程订单总额：10万全部门全月全月百度竞价广告A广告日预算300元，月预算6000元李小姐全月全天252020Google竞价广告A广告日预算100元，月预算元李小姐全月全天201515SEO优化B1目标：月底前从搜索引擎自然搜索带来500IP/日2目标：月底前有20个以上长尾关键字自然排名前43全月小芬做100个优化关键字的专页（每个关键字做2-5篇专页，并在博客、百度知道、百度贴吧等建立2-5个外链）4建立PR>3的网站首页友情链接（含关键字的）林先生全月全天202020邮件推广B1全月群发3次右键，每次10万封以上2邮件采集：广东省企业邮箱10万315、30号退出2起点子邮件周刊，发送10万林先生每周1次每次半天151515部门管理B1严格执行日清日结，每日检查具体工作计划和考核1次1h101010网上业务处理B1每日固定2业务员值守在线客服系统和客服QQ、电话2所有资讯和客户资料，都必须书面记录到CRM中网上业务部全月全天10108月（年）度合计1009088计划交流时间：-9-28计划人签字：考核人签字：刘宏考核交流时间：-11-2计划人签字：考核人签字：刘宏日流量报表日期IP独立访客搜索引擎百度谷歌雅虎搜狗搜搜收录反向连接收录反向连接收录反向连接收录反向连接收录反向连接询盘跟进表日期流量（CNZZ）今日对话（talk99）今日注册名片留言400电话IP独立访客对话总数有效对话今日注册数访客名片访客留言电话数运营总监月分析表12345678910月度销售量绩效评分月度完成量网站流量月销售额推广费用率网站收录反链数关键词排名讨论分析询盘转化率有效咨询率日清日结站内文案发布量B2B平台发布量论坛/贴吧博客平台微博量阿里巴巴站内搜索优化要点以下因素共同作用，决定阿里巴巴站内搜索综合排名：信息质量标题含品名关键词和修饰性关键词（一条信息只匹配一个产品，格局站内相关搜索策划品名）公司信息完整产品选择正确的类目产品属性填写完整、正确产品详细说明重复品名及修饰性关键词图片清晰，允许范围内尽量多图，配多维细节图重要产品推荐为橱窗展示允许范围内频繁重发产品（刷新）交易情况尽量支持在线订购、填写价格、支持支付宝交易信息点击量、询盘转化率交易笔数和交易人数高回头客户数多服务质量好评率退货率退款率旺旺在线时长、响应速度无违规/作弊记录诚信保障加入实名认证（诚信通）、实地认证加入买家保障金牌供应商…….备注：阿里巴巴、淘宝系电商平台站内搜索排序规则不断调整变化，但以用户为中心的基本宗旨不变。淘宝/天猫站内搜索优化要点以下因素共同作用，决定淘宝/天猫站内搜索所有宝贝的“综合排序”信息质量品名含关键词（根据搜索下拉、淘宝网排行榜、淘词等匹配品名）类目选择正确产品属性填写完整产品详情含标题关键词设为橱窗推荐下架时间设置合理交易情况浏览量、转化率宝贝销量、人气价格因素旺旺在线时间和响应速度支付宝使用率收藏数回头客比例滞销商品不纳入索引库（半年前发布，且最近3个月没有卖出一件）服务质量加入消费者保障服务（消保）：商品如实描述、七天无理由退换货、假一赔三、闪电发货、数码与家电30天维修、正品保障。投诉率发货速度买家好评率店铺信用违规/作弊（如虚假交易、换宝贝、重复铺货、广告商品、错放类目和属性、标题滥用关键词、SKU作弊商品、价格不符、邮费不符、标题、图片、价格、描述等不一致）……备注：天猫相对淘宝，在大原则一致的情况下，天猫排序会更多考虑旗舰店、价格等因素90天打造你的网络赚钱机器流程及重要节点阶段时间进程分类项目编号重要节点负责岗位建议完成时间剩余天数建议完成方式自己计划所需时间自己实际完成时间完成情况分析网络营销运营准备阶段90天总时间90天1--7天定位ZD-101项目的合法性、可持续性研究企业负责人+网络运营总监+网络运营团队7天83天以《商业计划书》为基础全部门讨论，多次复训适时修改定位方案是否ZD-102项目调研报告是否ZD-103盈利模式的讨论是否ZD-104核心关键词的选取是否ZD-105核心卖点的设计是否ZD-106阶段性核心产品的选取是否ZD-107核心竞争力的讨论明确是否ZD-108核心客户的锁定是否ZD-109竞争对手的分析是否1--10天营销型网站ZW-101建站公司的选取网络运营总监+网络公司3天80天充分借鉴网络公司成熟经验与网络公司多沟通尽量借助成熟的运营团队帮你启动是否ZW-102网站页面架构的设计是否ZW-103图片文案采集收取是否ZW-104可借鉴网站研究是否ZW-105视频拍摄计划是否ZW-106meZTa标签撰写是否ZW-107首页及核心页面关键词设置是否ZW-108探头布置计划是否ZW-109内部优化计划是否ZW-110外部优化计划是否1--15天推广ZT-101邮件推广计划网络运营总监+推广+编辑+客服5天75天参加专业培训（如操作班）提高团队专业水平减少自我摸索耗费的时间争取惊恐启动自我摸索=损失时间=浪费订单机会=增加成本是否ZT-102QQ群推广计划是否ZT-103百度贴吧推广计划是否ZT-104社区、BBS推广计划是否ZT-105注册推广账号是否ZT-106确认推广关键词是否ZT-107注册B2B平台(30-50)是否ZT-108注册分类信息平台(30-50)是否ZT-109确认推广地区是否ZT-110确认推广时间是否ZT-111确认推广平台是否ZT-112推广图片及视频的采集计划是否ZT-113推广费用预算计划是否ZT-114内容营销计划是否ZT-115微赢销计划是否1--10天运营ZG-101运营团队架构人员计划网络运营总监+客服团队规模与专业程度是制约启动的关键推广需要花钱网站需要花钱运营管理才是帮你赚钱是否ZG-102岗位设计是否ZG-103到岗时间要求是否ZG-104运营流程设计是否ZG-105ZTALK99的安装是否ZG-106CRM系统的选取是否ZG-107标准话术研讨会计划是否ZG-108标准话术库的建立是否ZG-109日、周、月计划总结文件夹是否ZG-110各岗位目标的量化讨论制定是否第一阶段检查《运营启动阶段检查表》企业负责人+网络运营总监15天75天检查大于激励员工只会做你检查的，不会做你要求的完成比率：%未完成原因分析网络营销实施阶段30天、60天、90天分三次填写《运营启动检查表》定位SY-101定位相关内容的与时俱进修改企业负责人+网络运营总监30天、60天、90天分三次填写《运营启动检查表》根据《运营启动阶段检查表》填写是否7-45天网站SW-101雇佣专业网络公司完成网站的建设或完善企业负责人7-45天45天是否SW-102网站建设主要内容讨论企业负责人+网络运营总监+网络运营团队+网络公司是否46-80天SW-103内部优化与外部优化的同步开始网络运营总结+编辑+SEO46-80天10天与网络公司一起讨论执行是否16-45天推广ST-101制作推广操作手册（以百度知道为例）《B2B推广操作手册》《文章编辑操作手册》《微博操作手册》《微信操作手册》《付费推广操作手册》具体手册可参考单仁点子商务学院（项目团队整体输入计划）网络运营总监+推广16-45天45天充分了解单仁点子商务学院的（项目团队整体输出计划）帮助你进行项目+团队的整体启动是否1-30天运营SG-101运营团队的调任，招聘，组建1、网络运营总监到岗2、客服到岗3、推广到岗4、编辑到岗（以上4个职位为基础4职位）企业负责人+网络运营总监1-30天60天注意基础4职的到岗情况任何一个岗位未能即时到岗都会导致下面的工作延迟或者效果打折扣是否31-45天SG-1025、SEO到岗6、网销到岗7、程序到岗8美工到岗企业负责人+网络运营总监31-45天45天是否3