互通式双层立交桥项目案例报告

互通式双层立交桥项目案例分析报告

第三小组年月日项目团队成员项目经理：财务部长：工程部长：资源部长：计划统计部长：安全质量部长：团队精神精诚团结协作科学高效务实积极认真负责项目宗旨目标明确科学管理质量第一用户至上创造精品序号部门姓名工作分工主要工作内容1项目经理史一全面负责（1）项目目标（2）项目组织结构（3）里程碑计划2财务部长吴二费用管理（10）费用分析3工程部长迟三工程管理（4）项目工作分解（WBS）（5）责任分配4资源部长张四资源配置（6）资源使用计划（7）费用分解5计统部长袁五计划管理（8）工作关系（9）进度计划管理6安质部长赵六风险管理进度过程管理（11）风险分析（12）项目进展状态项目团队人员及分工项目背景介绍

我部在强手如林的竞争中脱颖而出，中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道，其中横向桥长380延长米，纵向桥长1400延长米，合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴，倍受各方关注，公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短，所需资源量大，故公司决定采用项目负责制的形式，统筹考虑项目的资源配置，进度、质量、成本控制等管理问题。一、项目目标描述

——陈述人：史一1、交付成果建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公路立交桥。2、工期要求开工日期2000年1月1日，交工日期2000年12月31日，总工期1年。3、费用目标施工费用2000万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100％优良率92％以上。创省部优工程，确保用户满意。5、安全目标无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。二、里程碑计划

里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定，其合理如否将直接影响项目目标的实现。1、里程碑事件

根据本项目的工作内容及目标要求，按工序先后逻辑关系，确定本项目里程碑事件为5个。（1）施工准备完成2000年1月15日（2）基础工程完成2000年4月15日（3）墩台身工程完成2000年6月15日（4）梁部工程完成2000年10月15日（5）桥面系及附属2000年11月30日工程完成

2、里程碑计划

时间事件名称2000年123456789101112施工准备

基础工程

墩台身工程梁部工程桥面系及附属工程

2000年1月15完成2000年4月15日完成2000年6月15日完成2000年10月15日完成2000年11月30日完成三、项目组织机构设计

本项目涉及施工准备、基础工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内容。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥集团公司自身优势的原则，根据本企业多年来成熟的管理经验，为确保项目目标的顺利实现，毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目的管理。1、项目管理组织结构职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员总经理.2、项目管理组织机构.项目经理总工程师项目办财务部计统部人力资源部工程部安质部桥面工程专业队安装制作厂预制厂拌合站横向桥2队横向桥3队纵向桥队横向桥1队物资设备部四、项目工作结构分解

——陈述人：迟三1、项目工作分解图（WBS）1.1根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构进行分解，把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明，使项目管理者能形象直观地把握整个项目，方便的观察、了解和控制整个项目过程。1.2工作分解结构（WBS）是制订施工进度计划、成本预算、人力资源需求、质量计划等编制的基础。1.3为了提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础，我项目组在项目经理的组织下，按照独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据立交桥的施工工艺：施工准备、基础施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行项目结构分解，在几项较复杂的工作项目之后又进行了二级、三级分解，直到便于管理为止。1.4分解结果：共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。如下图。立交桥工作结构分解（WBS)立交桥1000项目管理1700施工准备1100基础施工1200墩台身施工1300梁部施工1400桥面及附属1500竣工验交1600桩基1210

承台1220

回填1230系梁1320

盖梁1330立模1422墩台柱1310

桥面1510

附属设施1520

预制梁1410

现浇梁1420绑钢筋1423浇注砼1424支架1421预应力1425预制1411运输1412吊装1413

五、项目管理责任分配

——陈述人：迟三

为了更好地明确各部门在工程项目管理过程中的责任，充分发挥项目经理部的团队作用，既有合作又有分工，清楚地反映出各部门或个人之间的工作责任和相互关系，便于项目各部门在实施过程中进行有效的协调，成功地完成项目的总体目标，根据各部门的专业特点，将在不同的工作阶段承担不同的责任，本着“人人有事做，事事有人管”的原则，对项目组织进行责任分配。如图所示。

责任分配矩阵表六、人力与资源使用计划

陈述人：张四该工程任务重，工期紧。要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源计划非常重要。根据WBS分解工作包和工程量，结合我单位过去施工的类似工程信息资料（各种费用参数）和资源可利用情况（部分租赁），以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源计划表和其它资源计划表。详见“6.1人力资源计划表”“6.2其它资源计划表”6.霞1资立已交桥税项目防人力附资源认计划报表工作编号工作名称资源工日数量工期/月备注1000立交桥项目1100施工准备工程师/管理人员450300.51200基础施工1210桩基工人600020011220承台工人135003001.51230回填工人30001001.01300墩台身1310墩台柱工人60002001.01320系梁工人30002000.51330盖梁工人30002000.51400梁部工程1410预制梁1411预制工人412502505.51412运输工人2250751.01413吊装工人2250751.01420现浇梁1421支架工人22501500.51422立模工人450015011423绑钢筋工人67501501.51424浇注混凝土工人15001000.51425予应力工人15001000.51500桥面及附属1510桥面工人300010011520附属设施工人15001000.51600工程验交工程师/管理人员450300.51700项目管理工程师/管理人员126004010.5合计1147506.说2梯立冒交桥熊项目己其它换资源水使用腊计划偏表工作编号工作名称资源来源单位数量备注1000立交桥项目1100施工准备1200基础施工1210桩基钻机自有台301220承台模板租赁平方米5001230回填装载机租赁台21300墩台身1310墩台柱模板自制套201320系梁模板/吊车租赁千元1001330盖梁模板/吊车租赁千元1501400梁部工程1410预制梁1411预制模板自制套101412运输汽车租赁台61413吊装吊车租赁台21420现浇梁1421支架军用墩自有吨2001422立模模板租赁平方米20001423绑钢筋吊车租赁台21424浇注混凝土吊车租赁台21425予应力千斤顶自有台41500桥面及附属1510桥面摊铺机租赁台11520附属设施切割机租赁台11600工程验交1700项目管理七、刻立交州桥项煤目费叮用分或解根据木人力蚂资源屿计划镰表，超我们宋确定索出人脑力资枝源费窄用。璃本着准合理疲降低释成本鸣原则盒，我李们进菜行大冷量市纽奉场调静查，路考虑脏到有世些设下备临胡时租橡赁费土用低匙，拟话采用捞部分娘设备骗租赁盆，并鄙同时晕考虑许合理惯使用暴当地呢人力王资源蔬。通撕过以匠上活争动，座我们芬收集哗到了婆各种怪信息嘱。经令过信唱息处豆理，趁我们因得出絮其它甲费用糟基本表情况述。本桃着由箩下而暮上的用方法两，计棉算出百各个鞋项目随费用活,最咽后汇鹿总。遭并采灾用了嘱类比馒法，贷进行解费用知比较苍分析是，得乱出结完论是栏费用星分解膝合理笋。详望见“7.汪1立曾交桥驼项目狼费用弃分解樱表”抛。7.励1致立交所桥项墨目费灯用分敏解表工作编号工作名称资源工日人力费用/千元其它费用/千元总费用/千元1000立交桥项目1100施工准备工程师/管理人员45045451200基础施工1210桩基工人6000480100014801220承台工人13500105050015501230回填工人3000234502841300墩台身1310墩台柱工人600046880012681320系梁工人30002343005341330盖梁工人30002343505841400梁部工程1410预制梁1411预制工人412503217200052171412运输工人22501755006751413吊装工人22501755006751420现浇梁1421支架工人22501751002751422立模工人45003501004501423绑钢筋工人67505271006271424浇注混凝土工人15001172003171425予应力工人15001175006171500桥面及附属1510桥面工人30002344006341520附属设施工人15001171002171600工程验交工程师/管理人员45047471700项目管理工程师/管理人员12600131015002810合计114750960018600八、河项目饶各工鸟作先铸后关祖系的趣确定—陈中述人邪：袁地五项目敢各工疗作的粪先后只关系冶分为竹逻辑疼关系喜和组羞织关倍系。鲜逻辑惜关系旋主要两根据胸项目拨的工伸艺、键技术闷、空却间关脉系等菊因素消加以展确定灵；组茧织关以系则雁需要睛通过捡方案栋分析勉、研废究、嫂比较霉、优物化等购过程飘确定俱。根慌据先庙逻辑牧关系蚂后组饿织关喉系的残确定叠原则独，我亚们项深目组能成员版参照晓以往秤施工绪的历未史经航验，件采用棍头脑羡风暴用、专登家判慈断等本方法似，共届同分肾析、像研究弃，在位重点箱考虑努经济佛效益指、工阔期、尘重点抄工程叉、合碗理利曾用资宪源等既因素宰的基耳础上满，反兄复优缠化，棍完成禾了项愈目各粒工作驰先后兆关系确的确淹定。立交瓣桥项帅目的尼工作澡先后痕关系编号任务名称工期(月)紧后作业搭接1100施工准备0.512101210桩基1.01220,14111220SS0.51220承台1.512301230回填1.013101310墩、台、柱1.013201320系梁0.513301330盖梁0.514211411预制5.514121412运输1.014131413吊装1.015101421支架0.514221422立模1.01423SS0.51423绑钢筋1.514241424浇注砼0.51425FS0.51425预应力0.515101510桥面1.015201520附属设施0.516001600竣工验交0.51700项目管理11.5九、哲估计劈燕项目虽各工痰作的汗执行双时间砖并编添制项目橡的进甜度计糊划项目哀各工并作执赚行时磁间的条确定杜，我什们主尖要根乱据各疮工作递的工磁作量可及可而利用烤的资茶源情物况，详结合线以往健施工每的历狱史经尸验，难采用输类比仇估计悼、专绍家判镰断等昆方法号加以纠确定百。立交推桥项喊目的浩单代堡号网晕络计菌划图立交承桥项等目的蝇甘特拉计划咱图立交辱桥项扎目的焰单代舟号网倾络计苗划图000.51100施工准备0.5000.53.504.51310墩,台,柱1.03.504.55.506.01421支架0.55.506.05.005.51330盖梁0.55.005.54.505.01320系梁0.54.505.01.50.57.01411预制5.52.007.50.501.51210桩基1.00.501.51.002.51220承台1.51.002.52.503.51230回填1.02.503.57.00.58.01412运输1.07.508.58.00.59.01413吊装1.08.50.59.59.5010.51510桥面1.09.5010.58.008.51424浇注砼0.58.008.510.5011.01520附属设施0.510.5011.011.0011.51600竣工验交0.511.0011.5ESTFEF编号任务名称工期LSFFLF图例：关键忘工作6.508.01423绑钢筋1.56.508.06.007.01422立模1.06.007.09.009.51425预应力0.59.009.5SS他0.柏5SS铃0.福5FS刷0.信5立交流桥项访目的尽甘特帽计划嘱图编号任务名称工期00.0102030405060708091011121100施工准备0.51210桩基1.01220承台1.51230回填1.01310墩、台、柱1.01320系梁0.51330盖梁0.51411预制5.51412运输1.01413吊装1.01421支架0.51422立模1.01423绑钢筋1.51424浇注砼0.51425预应力0.51510桥面1.01520附属设施0.51600竣工验交0.51700项目管理11.5图例：关键孤工作非关筒键工防作十、背项目嫂的成墙本费杠用分舒析与喊控制陈述撇人：逮吴二工作论要求：按照汉项目页的执保行周贪期描俘述项沙目的瓦成本涉曲线毫和累架计成乎本曲链线；量并结赛合项各目的被执行傅情况肯进行请项目撑成本于费用严的分那析，懒制定耀项目只的进园度与腹费用嗽控制婶计划羊。基本碌思路皮：分析络依据——应用项目那的费酸用管斧理理纳论(挣值启法)及鞋刚才撤四位捧报告领的有烦关数章据（恒费用剥分解遗及预煤算、辩施工创进度马计划惕安排溪等）西进行巴分析熔论证效。具体渔步骤——人力且资源周费用符分析绘制则人力烟资源钉费用甜曲线——预算随费用色分析1、智计算旁并绘舰制预尝算费恩用曲旦线2、抛绘制伯预算情费用趟曲线恼及其跨累计漆曲线——进度常与费酬用控础制1、棍绘制耳AC矮WP钢、B信CW自P、窄BC躺WS龄曲线2、凶进行患具体耻分析3、卵基本格结论10牢.1幕立笋交桥告项目启人力夜资源艰负荷绍图231456789103010壁020糕030蒜040欢050蜘0人数1112时间袄/月49丧044购060货070花024铁054战059玻040竟059液029封511拥517桑514仙04010相.2痒立俗交桥宣项目抽预算搅费用奴曲线12345678910111240撑020项060饮080猴010护0012男0014钞0016柏0020附0018腊00千元月

20亚386握213齐7811唱1273盐813局7212像3011码3011博8018留7177径594乌861怨571像551粱568花040粒439价831券215句510拦.3瓶预算雾费用渣累计团(B碰CW狐S)艳及B敏CW张P、迁AC株WP竟曲线12345678910111240吴0020妇0060蝴0080鞠0010谎00矮012顷00苦014得00经016吉00骨020叉00颗018促00呜0千元月AC锋WPBC虎WS10泊735矛554筝080推010园3713县4114辉0415孝2716祖5017穗5818炕3018堡6136坦857充986优510干57BC勿WP36俱248送986桨010棍5210跌.4呼项目验费用瞒与进趁度的拢具体训分析跟踪番分析：我们凶对本筒项目堪进行井了全泳过程痰跟踪践检查笋，得耽出了有项目粘进展踢情况叼的停BC警WP枪、A皂CW离P曲摆线，蝴如上丢图所陵示，鼠项目迫总预续算费肺用B壮CW惊S=衣18址61诱万元露。在6稳月1颈日，迁工程铅进展蛛情况唤:1逼10柏0、问12爬10咳、1荣23多0、免13迫10牌、1削32盲0五永项工兵作1沙00扶%完刚成，绝实际聋费用追与预切算费愧用相具同；圣12眯20鹊工作么按计仍划1喂00授%完恢成，绸而实亚际费棕用为尝15盏00津千元调（计醋划费嘉用为沸15省50蛋千元谜）；泡14肠11脸工作适完成从计划第的9特0%原。据缝挣得层值法捎对检撞查结头果进扔行具陵体分徐析，赴结果有如下临：BC毫WP俱=1巡寿05流7万踏元AC竞WP雀=1赌05夜2万挪元BC译WS仔=1象03挤7万堪元CV随=B喂CW捆P-密A影CW功P=垫7继>0SV暮=B或CW痒P-碍BC帆WS秆=2民0>安0基本拴结论：1兆、费姻用节片余、脸进度唯提前程。计扫划较泡合理家,可宫以继亚续按吩此计车划控匀制本定项目尖的工跟程进笛度和庸费用粪。2、困按此耳进度争预测维项目弦结束已将发劈燕生的葛费用弃总额孟为：EA脱C=度BC著WS狂×验AC凑WP燃/B地CW或P=鸦18系60校×1大03茧7/芹10犯57泳=1压85樱0万翻元十一川.帆项目年风险全管理陈述订人：匠赵六1.委项目绿风险跟管理意认识项目打风险孩管理顽是对叨风险畜识别狡、风双险评排估与康量化医并对颈风险璃作积两极反减应的卷系统架过程秘。通躬过主姿动、也系统宇地对攀项目归风险杰进行益全过晒程识钞别、功评估侵与量和化、沿应对精及监药控，敲达到柄降低提项目糊风险坊、减悉少风告险损筝失的走目的拌。其储过程严是动奥态的练和不煌断发线展的你，是忧一种错项目遮主动椒控制迟手段可。其冒流程克为：风险眯识别风险避评估叶与量倘化风险鲁应对监控是及修疮订每凭一阶立段项目换风险老管理筹（之桃二）2.项红目风毙险识窜别关于如项目懒的风葱险识牌别问赴题，借项目朴部召支开了诞风险挡分析蝇专题劈燕会。再根据牵本项畜目背专景和川特点牲、项怪目部冲成员团以往允类似居工程顶的施逐工经胀验，席我们谜认为璃本项婶目存停在的叨风险黑主要叹有：管理勉风险蓄，饭工期辩风险拼，费太用风离险，食质量篇风险近，环寒保风党险，求安全服风险3.轧项目染风险态评估昨与量年化对风坚险的执来源值、性到质、蹦出现灭的频妈率、仅危害涉程度赞进行培定性馅定量松分析你，从矮而为差制定职风险呼应对辩计划租提供奏依据乏。通过伶评估锦与量寻化（评采用聋类比民法、返概率旺法、亿头脑帖风暴不法）胖，我痰们认半为本哨项目粱风险户排序扒为：费用愉风险榆工支期风秆险捧安名全风烟险掌质匹量风绘险晒环自保风古险策管室理风于险4.洽项目炕风险他应对根据健项目良风险倚的识寨别、消评估雨与量乖化的讯结果友，制置定相晶应的慨预防色、减邮轻、蔽转移扩、后婶备等体措施只。项目疾风险睡管理水（之白三）风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施费用风险⑴业主支付⑵价格⑶设计变更的确认⑷成本控制(5)不可预见费成本增加A减轻（加强沟通）转移（合同约束）减轻（加强沟通）预防（在计划中详细规定）预防、转移（在计划中预留，投保）工期风险⑴天气影响⑵设计变更⑶外部环境影响（如民扰、设计变更的批复时间、重大活动等）工期延长、费用增加A预防（编制计划时考虑）自留、后备（有的接受，有的与业主协商）预防、减轻（计划中考虑，采取措施减少损失）安全风险人身和机械设备安全工期延长、费用增加B转移（投保）质量风险质量缺陷业主不满意，费用增加，工期可能延长C自留（只能接受）环保风险噪音、排污等工期延误、费用增加C预防、减轻（在计划中考虑，发生时采取措施）管理风险⑴管理不到位⑵资源配置不足费用增加D预防（在责任分配表中明确规定，同时采取措施）预防（计划要综合考虑）十二损.项扫目进具度管呀理和老进展尼报告㈠项弟目进盒度管回理过剃程本立贪交桥但地处命市区缠，施毙工时共对城猴市的暖既有副秩序鄙影响隔很大答，进蚀度受使到的窄干扰划也很区多，游因此肢，项强目的隙进度尚管理坚是本课项目谱管理勺的重领要工舌作。殖进度幅的好袍坏将斯直接霉影响布到项集目的买工期渣和费纯用。职为此晒，本势项目流的进牛度管蝴理由涨工程胸部负减责，木计统佩部、稼财务景部、捧安质质部、访物资槐设备牙部、习人力铜资源熟部、核项目放办共弱同参叼加，痰采取进计划石→跟蓄踪→政控制娃及其树反馈附全过偶程循吗环管棕理方差式，寻以便规及时冶掌握夕项目武里程亩碑的虚进展葛情况就和影万响进瞧度的放主要绪因素扶，采厨取补灯救措托施，雨调整汁修改她计划烟，在捎保证劣安全惊和质桃量的趋前提穷下，是确保慕项目烫的总旦工期浊。项目杜进度闹控制演一般智过程服图项目杨计划项目婆跟踪项目戴控制1.鞭进度赠管理怀机构己：成裤立进驾度管闹理小卷组，疤由项正目经次理负丛责，药其他呜部门柔参加组长谅：史蚀一组员鲜：吴帽二织迟三暮袁累五喘张四惭赵荣六2.贩进度描管理泻过程堵及措认施⑴编腐制施普工计对划根据欧立交执桥项刺目的煮总工铜期梅(1临2个匹月)困的要立求,劳在开停工前抬编制乒出项裕目的割总体笨计划的(详课见网蒜络计技划图听)和丹月滚纺动计矿划,椒进度昆安排担主要柿采用没平行询流水萍作业么。⑵项注目追金踪在立砌交桥慎建设饥项目贡实施振的整但个过位程中现对影杜响项叠目进隔展的茎内外嫌部因淋素进肆行及驰时的疗、连奥续的仙、系穴统的胁记录秀，报笨告系除列活核动过眼程。付因此翻，跟唱踪系螺统的违核心宫在于么及时蚁反馈章项目别的变捏化、爸提供吃有关膜信息喘报告归。在齐本项眨目中剧具体尼采取傲以下册两种竿方式医：①调洞度与再统计由工掌程部虹选派恰一名氧调度早，每狐日收闸集进趋度情滋况，劣编制眨调度饼快报接(内泉容:溜进度罢情况龄,人言力、马材料晒和机胃械设汁备供闹应情幼况，畅施工晓中存驱在的获问题绵等)码，按依时汇到总成既月报双和季逐报。租同时国要及翻时沟佛通，碎加强适协调软。②项偷目进棵度报屑告收集尼项目扫施工判过程朗中的散有关乌进展沸报告吹，作将为分泊析与泼调整娘计划齐的依皱据。⑶分结析与极调整晌计划根据彩月报啄或季摇报，贱由工泼程部过牵头昏，召键开月