如何设定个人工作目标

如何设定个人工作目标目标设定个人目标就是设定要取得的成果，同时也是检测获得这些成果的工作执行情况的基础。对于经理人而言，个人目标的设置应把握说的目标，同时有两个含义：一是一般意义上的目标，就是要做成什么事，只能是愿望而已，它不是目标管理的目标；二是1．具体化(Specific)目标必须尽可能具体，缩小范围，这样才能符合实际情况，也容易制定实现的具体方法，更具有可操作性。要使目标具体化，应把握以下原则：(1)要对组织情况有清楚了解。(2)明确本组织人力资源配备情况。(3)要清楚整个机构的长期战略规划。(4)要符合自身所处岗位的实际情况，目标应具有可实现性，和自身能力相符，同时该目标也要具有一定挑战性，只有通过努力才能达到。2．可衡量(Measurable)目标达到与否要有可衡量的标准和尺度，这是进行效率考核的基础，也为目标过程管理提供依据，方便对工作执行情况进行检测。(1)各相关人员对目标要有一致的认可，这样才能形成统一的衡量标准。这需要经理人对目标要有准确把握，能够就目标的实施执行情况与相关人员有效沟通。(2)将工作目标、方法、优先级以及时间明确记载在年度目标上，考核时，每项目标达成情况都一清二楚，可以逐项对照、切实进(3)对于目标中符合长远战略部分的计划，应当结合远景规划进行衡量，同既定规划相比较，寻找差距，作为改进目标的基础。3．与整体目标一致(Aligned)个人目标应该是依据整体目标制定的，同整体目标保持一致是必才能取得个人进步和企业发展的双赢局面。要做到与整体目标一致，在制定个人目标的过程中经理人应当注意：个人目标应与组织结构以及部门的利益相吻合；个人目标最好是整体目标完成的前提或必要组成部分；个人目标的达成将有助于推动组织目标实现。4．相关性(Relevant)经理人在制定目标时，应尽可能体现其客观要求与其他任务的关联性。目标前后要有一定的相关性，应保持连贯性，直至达成一个阶段性的目标或战略规划有了变化。其实，做到目标的相关性也很简单，主要是在制定个人目标时要体现出总体目标的要求，目标前后有一定的继承关系；另外要注意的是，无论是个人目标或总体目标，都源自于实际情况的分析，应把握好目标的实时性，能结合变化的情况更新目标。提醒您：每个人都不会只有一个工作目标，设定目标时，应给予每项 5．明确截止期限(Time-based)个人目标应是能在某一个限定时间内完成，有了明确的时间界限，压力和动力就会成为目标实现的驱动力，需要注意的是，在强调尽可能地减少拖延。理中有名的SMART原则，掌握这一原则，有助于经理人设定有效的工作目标。牢记要点：具体化(Specific)可衡量(Measurable)与整体目标一致(Aligned)具有相关性(Relevant)明确截止期限(Time-based)个石匠在做什么。第一一边敲打石块一边说：“我在做全想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”“正当地工作，以便得到公平的报有问题的是第二个石匠。事实是，一个人在雕琢石块过程中无视所产因此，在企业中应该鼓励人发挥技相联系。和专业人员，正像第二个石匠那样，关，职能经理不再以他对企业做成就。