房地产领导务虚会发言

χχχ同志在χχχ公司务虚会上的发言提纲（２０10年12月19日）各位领导：接到公司关于召开 2010年工作务虚会的通知后，我广泛听取了资本运营部同志的意见和建议，现在 ,我代表资本运营部作个发言，主要讲三个方面的问题：一是

2010

年工作的基本经验；二是当前房地产形势判断和

2011

年任务计划；三是谈几点建议。一、2010

年工作的基本经验2010

年，我部门在公司领导的领导下，

在各部门的大力支持下和资本运营部全体员工的努力拼搏下，χχχ开发项目管理已渐渐步入正轨，后续各项工作也正紧锣密鼓的进行；χχχ（χχχ）地产开发项目完成了资料翔实可研性报告工作，前期工作正在顺利进行，预计明年可正式开工；积极参与四家分公司股东会等各项重大会议、活动，并做好了四家分公司的重大会议、活动的资料的整理归档工作，争取早日实现我部对四家改制公司制度化管理和过程监管。应该说我部门在刚刚成立，人手少，人员新的情况下能够取得这样的成绩还是来之不易的。 具体来说，10年我部门有五项经验值得今后借鉴：第一，领导的信任和支持。记得战国时代有个故事，魏文侯当年派乐羊攻打中山国，打了三年才把中山国给灭了。乐羊回师的时候高兴得很，以为自己立了大功。面见魏文侯之时，魏文侯拿出整整一筐针对乐羊的告状信让他看。乐羊吓得拜倒在地，连连说，这不是我的功劳，全是大王的功劳（此非臣之功也，主君之力也——《史记·樗里子甘茂列传》）。可见任何成功都不是一个人的成功，而是一个团队的成功。其中领导的信任和支持最为重要。第二，努力营造和培养部门同志的归属感和团队精神。对于部门的新来的同志，通过公司“传帮带”的传统，生活上的照顾和关怀，人性化的工作环境培养职工的归属感。有了归属感后，才能真正的调动大家的积极性，把个人的微小力量汇集成部门的强大力量，发挥团队优势。一个好的团队是出色完成工作任务的先决条件。一个企业，拥有了实力超群的人才，还要将这些人才合理配置，将他们团结成一个整体，充分发挥个人和团队的能力。资本运营部强调人与人的融合，强调合作共事，这样才能确保每个人所在的团队都能达到最佳的状态，最终保证整个企业的健康运转。第三，各兄弟部门的大力支持。一个人的力量是有限的，同样一个部门也是如此。如果没有各个兄弟部门的支持，恐怕资本运营部的两个项目连一天都不能维持。市场营销部，安全生产部，法律事务部，人力资源部，财务部，研究发展部等等部门都给予资本运营部的工作大力支持和帮助，在这里向大家表示感谢。第四，广开言路，广泛听取下属的意见，总结经验，不断提高。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 ”一个领导再有能力，他的智商也是有限的。如果不广泛听取下属的不同意见就很难做出正确的决策。我部门除了的公司的即时通外，同事之间都相互加了QQ，飞信，还建立部门自己的邮箱，利用网络，可以变企业的层级化的交流变为扁平化的交流，部门基层员工的心声可以直达部门领导。我部门规定员工每个月都要写工作总结，总结自己的经验和不足。有了意见的表达渠道，部门的决策才不会出现大的失误；有了经验总结的制度，才会在原来的基础上不断提高。第五，人才引进做到“以德优先，能力适度”的原则。资本运营部未来的发展方向是一个投资公司。今后需要引进大量的人才。“以德优先”指的是在引进人才时，首先考虑其与企业价值观是否融合，企业员工的职务行为是否符合企业的根本利益。如果不能忠诚为企业服务，这样的员工即使能力再强也不能任用。 “能力适度”指的是资本运营部在引进人才时以岗位的要求为依据，一个部门的发展不是凭借某个能力强大的人来把企业做好，它需要的是一支优秀的管理团队。个人的能力即使很突出，但如果不能融入企业，也就无法很好地完成上级下达的任务。部门需要的人才必须既有能力，同时又认同企业的价值观。部门判断人才的标准是为企业贡献的大小，而不是什么学历、资历或文凭。资本运营部认为，只要是合用的、适用的就是最好的。此外，选择能力适度的人也是从人力成本的角度出发，适度的人才费用同样能产生高的收益，这样的投资组合才是最佳的选择。二、当前房地产形势判断和 2011年任务计划1、当前房地产形势判断基于以下四点，我们可知房地产价格继续上涨的趋势不会改变第一 ，中国增发货币的速度远远超过经济增长速度，这就造成了中国的流动性过剩的问题。中国宽松的货币政策不改变，中国的流动性大量流入房市的局面就不会改变。第二，在需求方面，中国的城市化加速进行。现在的城市化率是45%，明年将上升到 46.5%。这就意味着每年有 1500万到2000的新增城市人口需要住房。另外， 80年代是我国人口生育的高峰期，80后已经进入结婚生育期再加上我国庞大的人口基数，将为房地产市场提供庞大的消费者群体。第三，在供给方面，我国有 13亿人口，而自然界可以提供的土地是有数的。虽然可以对土地进行多种用途的综合开发，但是不能够改变受自然供给制约的局面。现在北京等一线城市的供给大都保持着紧张状态，四环内基本无供地。第四，成本的上涨也是房价上涨的重要因素。大家知道任何商品都是成本加利润进行出卖的。成本进价高了，卖价自然就会高。房地产开发的成本相当大的一部分是地价和税。在土地出让金和税没有大幅度降低的情况下，房价的成本不会降下来。房地产的上涨的时候可能受国家房产新政、热钱退出、利率调整等等因素影响弱有下降，但是房地产价格螺旋式上升，波浪式前进的总体趋势不会改变。2、2011年任务计划2011年，是公司实施“集团化发展战略 ”重要的一年，面对复杂形势和繁重任务，为了在新的起点上谋求公司新的更大的发展，我部要深入贯彻落实科学发展观，加大管理力度，提高资本运作能力，重点围绕以下三点做文章，努力实现地产开发高效化。第一，要突出公司资产精细化管理、突出项目正规化管理。今后在对改革分立公司的管理中，我部门一是要进一步完善合理有效且与公司发展同步的管理制度，从而有效的进行过程监管。对改制公司管理制度进一步补充完善，统一标准，避免形成错位式管理，提高管理的透明度和公平度；三是进一步加强对改制公司的重大经营决策和重要项目的全过程监督，形成完善的资料整理和收集；四是通过改革分立，逐步清理公司的不良资产，优化公司资产构架，形成最适用于公司发展的资产组合模式,从而实现公司优良资产集中化，提高公司资产运作水平。在项目正规化管理方面，一是要增强员工责任意识。组织精细化、正规化管理等知识的培训，使“人人都是管理者”、“事事都要精心对待”的工作理念深入人心，引导员工做到态度精心、过程精细、成绩精品；二是要加强制度管理。不断完善制度管理体系，进一步提高执行力，强化制度执行的刚性和硬度，形成科学、严谨的管理机制；三是要进一步规范细化工作流程。对各个岗位职责进行修订细化，深入查找各项工作中存在的问题，对症下药、制定科学高效的工作流程，使之逐步完善并形成“高、严、细、实”的工作氛围；四是进一步提升工作绩效。将精细化管理与公司各项重点工作结合起来，明确责任，狠抓落实。第二，实现地产板块由弱到强的转变、实现部门由小到大的转变。在2011年，我部门将以地产开发为中心工作，合理利用有效资金，采取得力的保证措施，精心组织施工，加快在手的两个地产项目的开发运作过程进度，形成目标性较强的工程进度计划，努力实现公司地产板块由弱到强、我部由小到大的根本性转变。针对两个地产项目，我部计划：2011年五一确保河北χχχ地产开发项目工程施工完成主体结构的五分之二、2011年底完成主体结构的施工预期；逐步实现前期销售的预期，保证公司资金预期收益目标。重庆χχχ地产开发项目计划明年四、五月份进场施工，明年下半年取得销售许可证，进行产品销售。第三，积极拓宽融资渠道，寻求合理投资途径。在今后的工作中，我部要进一步完善资金使用计划，项目施工及资金使用做到有序合理保证项目的时时可控；和当地银行进一步的协调沟通，办理开发项目贷款事项，逐步实现开发项目的独立运转能力；寻求经营模式合理、 资金回笼迅速的项目，短时间形成有效的资金流动利用。三、谈几点建议1、高薪引进房地产