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双击添加标题文字壹伍总框架贰园林工程项目管理基础园林工程项目前期决策园林工程费用控制叁园林工程组织管理双击添加标题文字陆园林工程进度管理肆招投标与合同管理柒捌园林工程质量管理园林工程安全管理模块二工程项目进度管理的主要任务

陆园林工程进度管理一.建立组织

工程项目进度管理是工程项目管理的主要工作之一，在工程项目管理组织中必须建立专门的工程项目进度管理组织负责工程项目进度管理工作二.制定制度

工程项目进度管理工作除了要有专门的工程项目进度管理组织负责外，还必须有完善的工程项目进度管理制度作保证，所以，在工程项目管理制度体系中，应该有专门的工程项目进度管理制度

三.编制计划四.进度控制五.工作总结三.编制计划

要想保证工程建设进度目标的实现，就要在收集资料和调查研究的基础上，认真分析建设工程任务的工作内容、工作程序、持续时间和搭接关系按照工程建设合同工期的要求，编制工程实施进度计划。四.进度控制

编制的工程实施进度计划付诸实施后，为了确保工程建设进度目标的实现，在进度计划实施过程中还需要经常检查工程建设的实际进度是否符合工程实施进度计划的要求。如果工程建设的实际进度与工程实施进度计划出现偏差，应该迅速分析偏差产生的原因和对工程建设总工期的影响程度。如果工程建设的实际进度与工程实施进度计划的偏差影响到工程建设进度目标的实现，应该及时地采取补救措施，并对工程实施进度计划进行相应的调整。工程建设的后续工作应该按照调整后的进度计划进行。如此循环，直到完成全部的工程建设任务为止。五.工作总结

在工程建设任务完成之后，还应该进行工程项目进度管理工作总结

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