工程项目的人力资源管理-工程项目团队的生命周期（园林工程项目管理）_第1页
工程项目的人力资源管理-工程项目团队的生命周期（园林工程项目管理）_第2页
工程项目的人力资源管理-工程项目团队的生命周期（园林工程项目管理）_第3页
工程项目的人力资源管理-工程项目团队的生命周期（园林工程项目管理）_第4页
工程项目的人力资源管理-工程项目团队的生命周期（园林工程项目管理）_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目的人力资源管理4.1工程项目人力资源管理的概念4.2工程项目人力资源的特点4.3工程项目人力资源管理的主要工作4.4人力资源管理的基础理论4.5工程项目团队的生命周期4.6工程项目团队的工作岗位分析4.7冲突管理4.8沟通管理4.9绩效管理

工程项目的人力资源管理

【重点】

人力资源管理的基础理论

项目经理负责制五、工程项目团队的生命周期

图4-5工程项目团队的生命周期五、工程项目团队的生命周期

1．组建阶段团队建立起整体形象，需要明确方向。项目经理说明项目目标、设想前景和成功的益处，公布项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划。项目经理要讨论团队的组成、选择团队成员的标准和限制、知识和能力结构需要，以及每个人所充当的角色。项目经理应该确立团队工作的初始操作规程，建立起良好的沟通渠道和规范的文件审批、工作记录要求，并让团队成员参与制定项目计划。激励方式：预期激励、信息激励和参与激励。2．震荡阶段1）明确每个人的职责及团队成员之间的关系。2）使团队参与解决问题，共同做出决策。3）接受及容忍团队成员的任何不满，允许成员表达他们关注的问题。4）做疏导工作，致力于解决矛盾。激励方式：参与激励、责任激励和信息激励。五、工程项目团队的生命周期

3．正规阶段项目团队成员逐渐进入了团队成员的角色，各项工作正常开展。激励方式：参与激励、知识激励、引导成员进行自我激励和团队成员之间的互相激励。4．表现阶段

项目团队成员之间能够开放、坦诚、及时地进行沟通，团队的工作绩效很高，团队成员能够获得完成工作任务后的满足感。项目经理将注意力集中于预算、进度计划、工作范围及计划方面的项目业绩。激励方式：危机激励、目标激励和知识激励。5．解散阶段彼此不得不依依惜别，并盼望着下一次的合作。图中的5个阶段的激励方式都是该阶段的主要方式，其他阶段的激励方式也可以同时被很好地采用。要强调的是，对于项目建设人才，要更多地引导他们进行自我激励，要更多地对他们进行知识激励。当然，足够的物质激励是不言而喻的、自始至终的、最有效的激励。激励的结果是使参与项目的所有成员组织成一个工作富有成效的项目团队，特点如下：①能清晰理解项目的目标；②每位成员的角色和职责有明确的期望；③以项目的目标为行为的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论