现场管理与安全生产工程管理

南陵事业部2017年6月现场管理---

与安全生产课程目录引言现场管理者的角色与作用现场管理五大目标现场管理的利器—5S管理现场浪费的改善安全生产引言

所有的管理活动都不能离开最根本的管理方向和目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。现场：指车间的工作现场

利用人员、设备，既定的作业方法，将材料进行加工，装配成成品的场所。完整PPT及更多资料可以点击下载或者百度搜索“安全家”下载现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务—员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者案例：抓紧每天八小时

不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃的边缘，可并不一定能取得良好的业绩。之所以如此，多半处于以下原因：管理人员配备不足，大事小事都要自己处理管理手法粗杂，不能有效管理节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下：

时间怎么做7:55—8:00准备阶段开启现场大门，更换工作服、鞋帽、配戴厂牌。清洁四周环境。开通办公设备。调节精神，使之处于最佳状态。8:00—8:05开早会，安排事项简明向大家说明昨天生产结果，通报问题对策进展情况当天的生产安排，注意事项。生产外的事项联络大家。留意每一个人的精神状况。8:05—8:10确认生产是否开始下达生产任务。确认作业人员是否进入岗位，开始生产。设备、夹具市按要求进行了点检。材料是否准备就绪。（接上）8:10—17:15随机确认作业品质作业与《作业指导书》的品质是否相一致。抽检5—10台，确认是否符合要求。监督《质量记录表》有无按要求记录。监督新员工的作业质量是否OK。改善作业，杜绝白干、瞎干、蛮干。开始轮训，尽量使每个员工都成为多面手。统计改善实际，向上级报告。8:10—17:15随机确认材料库存调整单品，部件的库存适中。严格遵守先来先用的原则。不良品、对策品按识别规定区分开来。8:10—17:15随机处理不良品分清自责、他责。按规定的途径、时间处理完毕。做好《不良品报告单》上报。严防不良品流至后工序。必要时，通力合作来处理。8:10—17:15确保中途进度达不到预定的投入数、产出数时，适当调整。质量达不到标准时，及时对策。作业工时高于目标时，立即挽救。准时完成各种试做。生产实绩可见化，情报共享8:10—17:15随机推行6S活动率先遵守《6S规定》，检查部下执行情况。结合实际，加大对修养的再指导。17:15—17:25确认生产结束投入与产出数是否相符。安排加班事项。作业台、生产线上有无滞留物。填写《生产日报表》。清洁作业环境，做好“五防”工作。（防尘、放火、防水、防鼠、防盗）做好第二天的准备工作。关闭所有电源。锁上现场大门。（接上）（个案实例一）车间主任职务说明书职务名称：车间主任鉴证人：办公室主任直接上级：生产部经理直接下级：各班组或员工（根据企业生产方式不同）本职工作：车间主任是企业生产现场的生产者组织者和直接指挥者，并确保产质量任务的完成。工作责任：

1、定期参加生产部召开的各项会议；

2、做好本车间员工的考勤到岗情况，并做好登记；

3、负责审核本车间员工请假、休假、病假事务；

4、负责检查与监督本车间员工厂牌、厂服穿戴情况；

5、负责向生产部推荐、提名与考核优秀员工、试用期员工；

6、做好车间的日常管理工作，督促、教育员工要遵守纪律、工艺纪律以及公司各项管理制度；（接耀上）7、坚源持文忽明生庄产，折保持茫生产菜现场休的环采境整纲洁，熔物料砍对方嫁整齐宰，坚肌持安全象生产默，确详保人侦身及埋设备府安全桥；8、合理矛组织人吗力，无沈条件执根行生产出部指令套；9、掌哈握本渗车间怕的设坏备性珍能、消操作笑方法损，对霉设备商的日引常维盼护，矮并保吵持良好的也运行状民态；10、不断膊学习，贫努力提漫高专业蚀技术和静管理水登平，培窝训独立芒、冷静粒的工作作续风；11、统筹松安排好漂车间的告生产细殿节（包梅括生产破准备工挎作）；管理仁责任羞：1、对虹本车窜间的塞产品雅质量窗、生产产周猴期负龙责；2、对摘本车谋间的千生产丈员工合负责荡，有局权调滔动车艳间员随工，思对不炉服从瓣生产淋安排者称、消掌极怠秋工者构、事要故责肥任人翅或其驻他违悦纪有端即时霸处罚锈的权垒利；3、有索人事侮建议蔽权，动向上唱级部东门提饼出人像事安末排建忽议（胸增员贴、减宋员、升辞退、婚调离做）；4、对本窃车间的轿纪律负嘉责，员付工违纪零，车间歪主任负疯领导责瓦任。（接上奴）管理偏范围蒸：1、本车玩间的所成有员工麦；2、本车疾间的所谱有设备筹、设施储。本人承尽诺：本柴人自愿粮接受以盈上工作忆内容，潮如不能喘完成，卸本人自伙愿接受猫处罚。发件构人（杠生产慕部经知理）晋：鉴证部人（淹办公躺室主档任）爸：接受竭人（侮车间闹主任刃）：注：职聚务说清明书半一式本三份售，发啦件人医一份呜，接往受人芹一份躺，鉴碍证人成一份稠，备匹案进勿行考涌核。年萍月葵日现场备管理乎五大犯目标提高窄品质魄（Q）降低沉成本羽（C）确保家交期萍（D）确保安浴全（S）提高邀士气缝（M）第一命部分现场园质量嘱的控叠制完整PPT及更烤多资寺料可逃以点河击下载或者百席度搜索喷“安全应家”下舰载1、员言工质场量意即识的究再造全员云、全催过程丽、全程企业否的管隶理三检杜制：气自检奇、抽折检、麦全检产品炉是生座产出所来的柱而不脖是检起验出达来的2、三按要求便员工仁按工赠艺、甩按图沉纸、栏按标伯准操版作（上岗握前培训型及现场香指导）要求粥检验损员按孩工艺涂、按烘图纸崖、按麻标准懂检验要求技牢术部编展制工艺售、绘制哨图纸、咬制定标轰准3、控制控制：识进料控大制、过江程控制其、成品订控制入库前号检验生产锄过程毙中的迟巡检切、抽舒检，贼并提鞠供一业定的熄数据抵、报触表出厂却前检勺验品质尤的“元三不蚊政策凳”不制宁造不垂良品不流出音不良品不接历受不渔良品品质执三种皇不良消费者谨感受到彻的不良管理的侵不良制造过围程的不效良完整PPT及更币多资凶料可体以点醋击下载或者组百度吉搜索研“安写全家锣”下级载消费者仪感受到趟的不良消费者搭首先感荐受到的辟就是商斧品的不孙良，再漠次就是虽交货期菊不准的潮不良。顾客骄满意拢度的婚低落波或者轻比竞虫争对镰手来粪得差绣，也孙算是泛不良挂。管理的疮不良从销珍售接拜单错门误开诵始，镜设计厉标准傲不良嘱与上愈下道禽工序前的关柄系不脖佳等势都是齐属于原管理猜的不失良。例如：退出勤率储不良、好操作不事良、设疯备不良火、生产顺计划不威良、工瞧艺不良熄、缺料配、加工绸不良、蓝装配不油良、材洁料不良维等制造过焦程的不班良制造杯过程权不良配就是示无法悉达到昌制程准标准腰而产愿生的珍不良讲。制程的竭不良，秘是一般宰工厂每敢天在生省产时，满经常遭液遇到的未问题与扑困惑，爬也是必乒须立即岗克服的宫不良内部注质量毁信息分与外盛部质状量信何息内部鼻质量介信息悔是由战检验参员提葡供，楼质量态经理惑作分雀析外部助质量今信息肥是由遇客户预提供盟（退栗货）俱，由卡营销丈部反践馈后涂由质扮量经辩理分议析4、七循种工猛具（危传统短的方隶法）如何运坊用数据浓统计的孙原理将笔质量问藏题分析揭出来，嫩可以通哄过图表牵的形式敞进行分凭析，实睁现预防锐为主。查检鼠表层别法排列图因果塞分析维图散布办图控制加图直方施图提示不光扶是产梳品的粗品质驻要好雁，服镜务的烧品质拦也要盏跟上讽，你任的产诊品，逮才有亚机会樱在市蓬场上底成为童“知陈名产杰品”“追订求品妄质”安乃是子企业章建立摊竞争钉优势茅的关槐键性缎因素余，所狭以引衣导企其业并础动员虾全体的员工影不断续进行肯教育博、不谎断改尚善，滑朝“栗追求拜品质矿”的愉目标佣迈进修。质量捡是企消业的游生命冷。做好鹅品质庸管理词的方借向最高主霉管的决善心和承乳诺调整拼品管腊组织府与功态能推行全慈员参与薪的活动建立适肤用的制坝度化、快标准化运用赛统计杂手法借持续尾不断职的改牧善建立衡员工婚满意灭的企孟业环治境重视问教育乒训练建立好刑的环境椒品质要有好