在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司）

同志们:今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、钾足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标*—*月份，集团公司实现营业收入*亿元，完成年度计划的*%,同比下降*%;利润总额*亿元，完成年度计划的*%,同比增长*%;归母净利润*亿元，完成年度计划的*%,同比增长*%;资产总额*亿元，较年初下降*%;资产负债率*%,较年初下降*个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面**板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间*月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，钾足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接**单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的**业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注**市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来，集团公司大力践行**方针要求，围绕主业梳理了**项转型发展重点工作，成立了**等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力*月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。（一）健全强化全面风险管控体系。直属各企业要把风险管控作为促发展的有力抓手一以贯之，牢固树立底线思维和风险意识，发挥风险管控职能，坚持合法合规经营，以风险管控为导向、合规管理为重点，推进全面风险管控体系建设。要压紧压实各企业、各部门的风险管控责任，确保落实到人、落实到岗，聚焦主责主业和中心任务，坚持依法治理、合法合规经营同步推进，健全强化风控体系，提升依法治理、依规经营水平。（二）加强监督指导和自查自纠。风险管控工作是集团公司一项长期的重点工作，仅仅依靠集团公司总部相关职能部门的监督是远远不够的。总部的法务、财务及审计等部门，要以联合监督等工作为抓手，以督查发现问题为导线，加强对直属企业部门的培训和指导，努力破除同级不敢管的难题，探索怎么管的长效机制。直属各企业负责人要切实履行好监管职能，对存在的问题和风险隐患做到亲自抓、亲自管，管出实效。（三）加强风险管控水平。**领导*月底带队到集团调研指导，强调合作要控好风险，并不是不能合作。大家在开展合作项目时，要提前做好资金调查，控好风险，严格按照报批程序开展。（四）加强应收账款回收工作。直属各企业内部管理部门要全面开展加快应收账款的催收，压实责任到人，细化追收措施，确保清收工作取得实效。要发挥制度管理作用，加强风险化解检查，对重大风险事件积极推进销号，努力提升集团公司风险管理防控能力，确保存量风险得到有效处置。五、统一思想、强化执行，严格抓好作风建设。要聚焦阻碍企业高质量发展的痛点和堵点，充分发挥主观能动性，制定科学合理、切实可行的方案和举措。真抓实干、转变作风。要坚持问题导向，务实担当，发挥“头雁效应”，以身作则，以上率下；发扬“钉钉子”精神，做到问题未解决不罢手、效果没显现不松劲，坚决克服形式主义、官僚主义。要齐心协力，认清发展形势，把握发展方向，增强发展信心，切实增强紧迫感和责任感，以更加昂扬的斗志、更加和谐的氛围、更加有力的措施，切实抓好基础管理、生产经营、廉政建设等各项工作。要以履职履责能力建设为重点，改进工作作风，提高工作能力，全面提升总部工作效能。进一步加强作风建设。我就讲这么多，谢谢大家!近年来，我市高度重视村干部队伍建设，着眼于构建“选育管用考激退”全链条，倾力打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”的农村带头人队伍，为实施乡村振兴战略提供坚强人才保障。一、完善选人机制，注入“源头活水”。着眼为村级班子储备人才，按照“把农村优秀人才引回家乡创业、把返乡创业优秀人才培养成致富带头人、把致富带头人培养成党员、把党员致富带头人培养成村干部”的思路，回引培养一批农村优秀人才。大力推行村级后备干部公开选拔工作，从返乡大学生、退伍军人、群团组织中择优选拔一批学历高、年纪轻、群众公认的后备干部，按照每村至少有2名40周岁以下、高中以上学历的标准，建立村级后备干部队伍人才库，通过在村工作锻炼，不断提升工作能力，积累群众基础。积极探索通过“回引”“回请”“选派”等方式，打破村党组织书记人选身份、地域、职业等界限，着力从致富能手、退二线乡镇干部中选优配强村党组织书记，不断拓宽选任渠道。同时，严格落实人选资格市乡村三级审查机制，组建由17个职能部门组成的市级联审工作组，对村“两委”候选人从严开展资格审查，确保人选组织满意、群众放心。二、健全培育机制，提升能力素质。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，聚焦补齐村干部能力短板，积极适应新形势新变化，在全市组织开展优秀村干部培训课程及教学素材征集工作，进一步提高村干部教育培训针对性、实效性。并按照分层分类、因需施策的原则，组织开展“菜单式”培训，市级将村党组织书记培训班纳入干部教育主体班次，乡镇（街道）则依托基层党校对村“两委”普通干部进行培训I。充分依托安吉、临安等“山那边”与“山这边”（**）地域相连、人文相近的感情纽带，组织村干部赴安吉、临安等地开展“跟班、插班、坐班”学习，进一步开拓村干部视野。着眼优化村干部知识结构，提高学历层次，组织引导在职村干部报名参加大专学历教育。认真落实乡镇（街道）党（工）委委员担任村（社区）党建指导员制度，在安排乡镇党委委员担任村级党建指导员的基础上，引导经验丰富的乡镇非领导职务干部和离任村干部担任村级发展帮带员，以“一对一”“一对多”的形式进行帮扶指导。三、强化监督机制，规范日常管理。严格落实村（社区）党组织书记市级备案管理制度，按照“一人一档”的要求,及时更新和完善村干部档案。认真组织开展村党组织书记适岗性综合研判和村干部年度述职评议考核工作，会同乡镇（街道）党（工）委通过召开分析研判会议，梳理收集信息资料，对村干部履职情况进行综合分析研判，并适时跟踪督查，切实推进村干部履职尽责。同时，按照“凡动必备”的原则，涉及村干部职务变动的，乡镇（街道）党（工）委按规定报市委组织部备案。结合2021年村“两委”换届工作，同步做好全市102个村村务监督委员会换届，将不是村委的支委通过选举担任监督委员会主任，加强对村级重大事项民主决策、村级财务和资产管理、村“两委”作风效能和履职廉政情况等方面的监督。严格并大力开展“微权力”治理工作，全面梳理乡村“微权力”清单，绘制“微权力”运行流程图，排查风险点，制定防控措施，从源头管住“微权力”、防止“微腐败”。I、优化奖励机制，完善待遇保障。出台《关于进一步激励村干部干事创业担当作为的若干意见》，全面落实“政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀”的四位一体激励关爱“硬举措”，不断提升村干部职业荣誉感，促进村干部进一步担当作为。在全面提升村干部基础待遇的同时，将村干部薪酬从以基本工资为主，绩效工资为辅调整为基本工资为保障，绩效工资与村级集体经济发展激励奖励资金并重的结构，让村干部个人工作实绩、村级集体经济发展状况与待遇直接“挂钩”，进一步激励村干部担当作