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问题分析与解决(含实例分析)(p248-269)对策创新1.背景在企业的日常运营中，难免会遇到各种各样的问题，如生产流程问题、销售问题、人员管理问题等等。对于这些问题，企业需要进行分析和解决，以提高运营效率和生产效益。本文将以《问题分析与解决(含实例分析)》这篇文章作为参考，在其中寻找对策创新的方法。2.问题分析在处理问题时，首要的任务就是要进行问题分析。从文章中我们可以看到，对于问题分析可以从以下几个方面入手：2.1了解问题背景在处理问题之前，需要先了解问题出现的背景和原因。这有助于我们更好地理解问题的本质，制定更为合理的解决方案。2.2分析问题在了解问题的背景之后，我们需要对问题进行分析。具体可以从问题的性质、影响和原因等方面进行分析。这一步需要对于问题有更深入了解和考虑，以便能够制定出更为合理的解决方案。2.3制定解决方案针对问题所做的分析，需要制定出相应的解决方案。通过制定适当的解决方案，企业能够更高效地处理问题，提高生产效率和效益。3.实例分析在文章中，给出了许多实例，来展示如何通过问题分析和解决方法，达到对策创新的目的。下面我们将通过其中的一个实例来看看如何实现对策创新。3.1实例背景某企业的生产线上发现存在一个问题：在正常情况下，生产线每天的运营时间是8小时，但实际上经常存在生产线停机的情况，导致生产线实际运营时间只有5小时。3.2问题分析我们需要从以下几个方面对问题进行分析：3.2.1问题性质事实上，生产线停机可能会有多种原因，如机器出现了故障、工人出现了问题、环境变化等等。因此，我们需要进行更为深入的分析，找到问题的本质。3.2.2问题影响由于生产线停机，导致企业的生产效率下降。生产效率的下降，同时也会导致企业的效益下降。3.2.3问题原因在对问题进行分析之后，我们发现生产线停机的原因主要有两个：一是设备老化，二是维护不及时。3.3制定解决方案针对生产线停机的问题，我们制定出以下两个解决方案：3.3.1设备升级由于生产线的设备已经老化，我们需要采取升级措施，将老旧设备进行更换。这样可以有效地提高生产线的效率和稳定性。3.3.2维护管理升级针对设备维护不及时的问题，我们需要升级设备维护管理。这包括对设备的巡视、保养、维修等措施。只有这样，才能对设备实现更好的管理和维护，减少设备故障带来的停机时间。3.4对策创新针对生产线停机的问题，我们通过升级设备和升级维护管理，在保证工作质量的情况下，达到了对策创新的目的。企业经过这种对策创新，生产效率大幅提高，效益得到明显提升。4.结束语通过文章中的实例，我们了解到问题分析和解决方法在企业日常运营中的重要性。只有通过合理的分析和解决方法，才能帮助企业更好地处理问题

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