篮球场施工设计方案

篮球场地改造工程施工组织设计

1、施工组织方案1.1施工总体布署1.2施工总体进度计划1.3主要分项工程施工方案2、工程质量保障及质量目标3、工程质量确保体系及方法4、施工材料质量确保方法5、确保施工进度技术方法6、安全文明及环境保护施工方法7、消防、保卫、健康体系及方法8、冬季及雨季施工方法9、配合、协调管理服备方案10、成品保护和工程保修工作管理方法和承诺11、紧急情况处理方法、预案以及抵抗风险方法12、售后服务维保方案13、施工总平面图

1、施工组织方案一、工程概况1.工程编号：BJJF--2.工程名称：北校区篮球场地改造工程3.建设地点：北京市望京中环南路5号4.招标单位：北京经济管理职业学院5.招标内容：6.计划开工日期：4月28日计划完工日期：5月27日二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：30日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行布置和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。

施工总体布署一、工程项目管理本工程设专业优异项目管理团体承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术责任人组成，项目部下设工程调度组、技术质检组、测量试验组、材料供给组、协议预算组及后勤服务组，分别负责对应工作。二、管理职责1、项目经理职责对工程全方面负责，建立全工程项目标质量确保体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程质量、安全生产进度等施工目标实现。（1）项目经理要确保质量确保体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系正常运行，参加制订施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按协议完工，对工程质量、安全、进度全方面责任。（2）项目经理要确保施工资源合理配置，主要包含：1）审核材料计划、订立供给协议、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；2）参加制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；3）审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。2、技术责任人在项目经理领导下，抓好项目部技术管理、质量管理各项工作。（1）按照项目部制订方案，编制施工组织设计、施工技术方法、安全防护方法、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责与设计联络处理施工过程中技术问题；1）安排好技术组日常工作，组织好质量监督、检验、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检验检验试验工作，确保施工质量一直处于受控状态；3）施工过程中出现质量问题，采取纠正预防方法，预防同类质量问题重复出现。3、工程调度组在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明施工工作。（1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务。组织关于人员检验、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取方法纠正进度计划偏差及计划偏差；（2）负责落实施工现场安全防护方法及现场文明施工方法，保障施工安全及施工现场文明施工；（3）组织安排工序质量检验、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；（4）负责落实已完工程成品保护方法。4、技术质检组在项目部领导下负责施工过程中技术管理、质量管理、资料管理工作。（1）参加编制施工方案、施工技术方法、工程质量计划、检验试验计划；（2）检验施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、（3）检验监督每个施工工序施工质量，最大程度地将质量问题消亡在工艺形成过程中，对施工过程中出现质量隐患，采取方法进行纠正和预防，把好质量关；（4）负责对进场材料、设备资质进行审查，并组织验收；（5）负责向工程监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；（6）负责自由式承包，劳务分承包企业资质资料及其余需要向监理报验资质材料；（7）负责归类整理施工技术资料、贯标资料，向监理、政府质量监督部门报验工程技术资料；（8）提出各种施工合理化提议，推广新工艺、新技术、改进施工工艺、提升工程质量。5、材料供给组职责（1）照项目部要求价格和质量要求，负责按计划采购施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；（2）进场材料按要求进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或统计，确保材料、设备可追溯性。（3）作好材料台帐，实施限额领料，作到帐物相符；（4）编制材料报表，上报相关材料。三、施工布署（一）、施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、设计技术交底，做好统计。2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项工程技术交底工作。3）各专业分别编制确保质量技术方法。4）编制施工预算，并依照预算和进度计划编制详细材料供给计划。5）提前做好试验、试配工作。6）提前进行测量仪器检验。用检测合格仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。2、资源准备：1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。2）组织各种暂时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。3）组织各种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护与保养，确保工程需要。4）施工现场准备：①、去除场内障碍物，平整场地。②、统一谋划，合理布置，建好暂时设施。③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，暂时用电线路等。④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工道路通畅。（二）、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务关键原因之一。A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置施工总体进度计划及保障方法1、总工期：30天。2、施工进度确保方法；（1）人员确保；组织精干工程技术人员，经验丰富管理人员及熟练生产工人参加施工队，以提升工作效率。做好职员教育工作对关键工、关键部位采取二班或三班制，需要连续作业部位遇节假日不休息，以加紧工程进度。(2)技术确保；加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，了解设计意图，尽可能把技术部题处理在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发觉技术问题处理。(3)组织、协调确保；强化现场协调；与业主紧密配合降低外界干扰，做好分项配套管理施工协调工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采取平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工同时，还要做好见缝插针插施工。按计划倒排进度计划，对末完成计划步骤要分析原因，消除不利原因，调整施工布置，加强微弱步骤，确保工期。自检及时，报检快速，资料齐全，一次性经过，防止返工。(4)材料机械及后勤确保；做发材料计划供给现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。机械修理实施二十四小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提升机械完好和使用率。后勤保障有力，储蓄一定资金以备急需，物资供给按计提前进料，充分保障施工需要。3、确保进度详细方法；（1）确保进度详细方法；我企业充分认识体育场改造时间紧迫，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部，在项目经理部统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、与其余分包相互协调思想，在确保工程质量前提下，用以下方法来确保投标工期实现。劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立刻按序调集劳动力，并按情况统一调度控制，做好后备劳动力调集工作，在施工高峰时，视详细情况统一调度机械设备与劳动力。依照工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。为有效地缩短工期，标准上应经常加班作业，依照工程进度计划安排，全体施工队人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。充分利用济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况分段进行奖罚。组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。（2）确保进度管理方法；项目管理人员认真学习项目部与业主订立协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议为依据，自始至终落实执行。以协议要求总工期要求，项目部依照现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。以总工期为依据，项目部依照现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。施工过程中各类工作联络，除必要口头通知外，项目部以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（3）确保进度材料供给方法；及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度顺利进行，也能充分发挥资金效益。所以，我企业将高重视此项工作，在资料打印、传递方面严厉认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。设置专心门人储库房，配置专员看管，对已装设备、材料进行定时防护检验、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料及不丢失，不浪费。材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣与供给速度及时准确是否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点。加强材料计划及进性、准确性、严厉性；项目部将执行规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段，不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。加强采购成本控制；在确保质量、数量供货及时基础上，降低采购成要是提升项目施工效益重点步骤。为此，项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人员随意采购指令。坚持审批步骤，项目部在做好本身计划审批工人物基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后秦。加强保管、及时回收；做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基管理工人，确保帐、卡、物相符，确保仓库材料加收利用，做到能使用决不浪费。（4）确保进度资金确保方法；项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做到项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。合理使用工程款；确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。在抓计划基础上做到调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做到财力使用基础，其责任划分以下；合理调工程款；若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我企业为业务一个真城表现。（5）确保进度工程检验方法：施工进度检验是计划执行信息主要起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，及时反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量主要责任人，建立以专业施工点为主计划执行系与施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划主要方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书成形式汇报项目经理，方便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划守成工作，及时进行必要调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划实施，建立每七天汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参加检验，落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。施工日志：施工日志地项目施工中每一天所发生关于事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程情况按施工日志要求真实填写汇总。书面报送项目经理及资料存档。（6）确保进度循环方法：如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在，所以在了解施工现实状况和实际进度后，怎样进行控制是确保进度计划关键，是项目管理和中心任务。本企业承接工程均无因本企业原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，甚至必要进通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进行可靠确保。及时调配生产机具，以及设备、材料供给，若项目无法配将及进汇报企业设备供给部门及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。调整进度计划；因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划与现场情况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时主动进行施工协调。质量跟踪检验；项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题及时签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用当代科学伎俩，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。主要分项工程施工方案和技术方法为方便安排施工计划，将本工程分为：基础工程、围网工程、屋面卷材铺设工程、雨水井安装工程、及塑胶面层工程5个重点施工阶段。依施工图纸设计内容，现将每个阶段拟订施工方案以下：一、基础工程施工方案：拆除工程（停车场，原有篮球场基础）拆除路面：将原有水泥混凝土路面（不含筋）全部拆除，原有混凝土基础厚度为120mm，将拆除后渣土外运，拆除后依照实际情况修补扎实平整原有基层。沥青基层做法：70厚粗沥青混凝土，标号AC-25C；50厚中沥青混凝土，标号AC-16C；主要施工工艺：1、测量放线1）对测量工作人员设技术要求：本工程为体育场地，依据运动员对场地不一样要求，所以各部位几何尺寸必须达成施工设计图纸及运动场地竞赛规则要求标准，同时因为对排水特殊要求，同时由对排水特殊要求，测量工作不不过确保施工质量关键，还是本工程能否经过验收主要步骤，所以对工程测量工作要加强管理及控制，并严格落实测量复核制度，未经复测不准进行下道工序。2）运动厂设定±0.00为排水沟盖板顶面标高，按设计图纸排水高程控制排水坡度。施工时严格控制场地平速度和坡度。对该工程所使用没量仪器精度应满足场地设计技术要求，即经纬仪精度达成2以内，水平仪闭合差应不超出±2mm，测距采取全站仪及钢尺双测。3）场地±0.000及东西南北轴线点，由甲方设计负责给定,为确保其长度误差为±2mm,采取经纬仪和日本拓普康GTS-311S全站仪,精度2定位,施工时再设6个暂时定位脏.水准高程,采取DS3水准仪.施工单位对给定点要时行保护,在重复校没无误后,并进行两次核后,再浇筑干硬性C20细石混凝土进行定位,并要洒水养护.同时,设保护标志,预防碰移位.填好测量、验张复核单，报工地监理，验收合格后方可开工。要求其丈量精度为1/10000，使用精度2经纬仪测量，再用精度为2全站复核，长度误差为±2mm，为场地划线量之依据，确保场地长度达成设计技术要求和田径场地规则规范要求。4）对于拆除废除地下原有管、线和各种检验井，必须措清管线标高、位置，依照实际情况制订拆除或保护方案，征得甲方同意后，对管线拆除或加周保护。2、土石方工程：土石方工程开工前，必须摸清管线标高、位置，依照实际情况制订拆除方案或保护方案，征得甲方同意后，对管线拆除或加固保护。保护方法采取砂袋围护或钢板平铺保护。土方开挖有平整修坡：土方开挖采取机械与人民相结合进行，机械开挖至基底离设计标高10Cm时，人工开挖至设计标高，在开挖过程中测量人员必须随时跟踪测量，尤其必须确保开挖过程中不能超挖，不扰动原状土。专业测量人员测量人员做好高程控制点，刮平机结合铲车对基础结构平整修坡。（1）现场清表后，采取人工配合机械平整，平整即用10-12T振动路机重复碾压。（2）如碰到下沉性较大或含量太大、松软呈像皮状土必须更换和加固，腐值土不能作为基土，应进得更换。（3）基土过干、过湿应适当加水或晾干，以达成最好含水率（通常小于10%）。（4）基于更换时，应分层进行，每层虚铺厚度应依照土质种类、含水量现场决定。（5）碾压要沿纵向从路边向中部碾压，重合碾压至平整坚固为止。（6）地层质量标准：在中型碾压机压过后，无显著轮迹，无民软起皮，无浮土涣散，波浪起伏等到现象：压实密度达成95%以上：厚度偏差允许达成±10%：纵横断高允许偏差±2Cm：宽度大于设计宽度沥青混凝土施工方案：基础结构说明：由底向上为：70mm中粒式沥青混凝土、50mm中粒式沥青混凝土。●沥青混凝土路面结构施工：（1）准备工作：由测量人员进行基层检验，提前打好基线（10m一点），检验无误后二十四小时对基层进行清扫并喷洒乳液，施工前对各种机械全方面进行检验，确保性能良好。（2）沥青混凝土质量控制：混合料采取政府监督部门认可，监理同意使用厂家产品，要求拌和厂严格控制原材料质量，按同意设计配合比生产，每工作日上、下午各做一次规范沥青混凝土试验，并依照试验结果及时对拌和机进行调整，直观检验不合格混合料不允许进入现场。（3）沥青混凝土运输：组织大型自卸汽车，考虑各种不利原因，能确保拌和摊铺机连续工作，运输过程中苫盖，用于保温、防雨、防晒、防污染，运抵摊铺地点温度不低于140℃，施工现场专员负责测油温，运至现场油温不符合要求不允许铺设。（4）摊铺：用一台进口摊铺机，摊铺机采取双电脑摊铺，即一台左侧电脑置于基线上，右侧电脑置于铝合金导梁上，摊铺过程中随时检验层厚、横坡，不符合要求及时调整，摊铺机尽可能保持匀速，但依照油温可作适当调整，使摊铺后混合料尽可能保持较高温度，开始摊铺时摊铺机提前进行充分预热，起步要迟缓，待完全平稳后在提升速度。（5）碾压：采取钢轮压路机2台，碾压分初压、复压、终压三个阶段。①初压：以插红旗为界，用6--8t双轮压路机压两遍，碾压温度在115--130℃，全幅碾压两遍，速度控制在5.0Km/h，碾压时驱动轮在前，沿同一轮迹返回为一遍，第二遍与第一遍轮迹要重合，并在前一遍轮迹端部以外最少1m处迟缓停机，初压后检验平整度、路拱，必要时给予调整。②复压：以插绿旗为界，用震动压路机及轮胎压路要机碾压3--4遍到稳定，碾压温度100--115℃，速度控制在3Km/h。③终压：以插蓝旗为界，用6--8t双轮压路机碾压两遍，碾压温度在80--100℃，速度控制在4Km/h。④碾压过程中边缘要紧靠路缘石。⑤压路机不得在未碾压成型路段上转向、停置，震动压路机不在已成型路面上振动行驶，压路机控制喷水量，以不粘碾为标准。（6）接缝处理：①纵缝：摊铺机梯队作业，采取热接缝，已铺混合料留10—20cm暂不碾压，作为后铺筑部分高程基准面，最终作跨缝碾压消除缝迹。②横缝：摊铺机连续工作，尽可能降低横向接缝，摊铺行程末端碾压密实，用3m直尺配合切缝机进行切割，专员作接缝，横缝为直线，摊铺前，先用热料专用设备敷一段时间，然后，将热料去除后立刻摊铺，碾压按45°角进行。③配置小型设备（火箱、耙子、扫把、礅锤等）用于处理边角、接缝、检验井等。基层验收验收道牙↓测设高程检测油温↓卸料↓铺沥青混凝土↓轻压↓筛补↓接茬处理↓碾压成活↓验收图3：沥青混凝土面层施工工艺流程图（二）塑胶施工工艺说明：纳米聚氨酯混合型光面胶施工操作指南因为聚氨酯塑胶一些固有特征，在现场施工时受现场温度、湿度、操作人员施工熟练程度影响比较大，经常会出现一些施工质量问题，为了能帮助现场施工人员处理这类问题，现将蓝星纳米聚氨酯球场胶施工工艺及注意事项列举以下，以供参考。1、产品标示对应说明及配比表：NQA：纳米聚氨酯球场胶A组分，颜色为无色透明NQHB：纳米聚氨酯球场胶B组分，颜色为红色，A︰B=1︰4NQLB：纳米聚氨酯球场胶B组分，颜色为绿色，A︰B=1︰42、球场胶配胶工艺：2.1施工温度与异辛酸铅型催化剂配比及用量关系对应表：编号施工温度/℃催化剂用量异辛酸铅与乙酸乙酯（溶剂）配比15~10（A+B）*3%1︰3~4（不提议施工）211~15（A+B）*2%1︰3~4316~20（A+B）*2%1︰5~6421~30（A+B）*1%1︰5~6531~35（A+B）*1%1︰8~92.1.1因各地地理条件和施工时温度改变不一，所以准确催化剂配比和催化剂用量要在正式施工前依照现场实际温度、湿度经过小样块试验确定，以上催化剂配比表仅供参考，不能作为施工唯一依据。当地环境温度低于10℃时，为确保工程质量，不提议施工。2.2底胶配胶工艺2.2.1在施工前，首先从现场包装桶中取A组分50克，B组分200克，按上表所表示施工温度和催化剂用量、百分比对应关系配置好催化剂后进行合样试验，第二天检验试验结果，如成胶效果良好方可进行正式施工▲因为球场塑胶面层施工对地基要求较高，为确保和基础良好粘接性，防止鼓包和起边现象出现，提议在铺设塑胶前用胶粘剂加5%乙酸乙酯稀释均匀后将地基滚涂一遍，胶粘剂每平米用量约为0.3千克。2.2.2配料时先按配方要求，把准确称量聚氨酯球场胶A、B组份按A先B后次序倒入搅拌锅中，充分搅拌直至A、B组分混合均匀后（2~3分钟），加入配方量催化剂继续搅拌至基本均匀后（2~3分钟）添加一定百分比黑色颗粒，直至完全搅拌均匀（1分钟），方可进行场地铺摊，如温度较低，胶料粘度较大，为确保胶体自流平效果，还需添加一定量乙酸乙酯进行稀释。2.3面胶配胶工艺2.3.1按底胶小试工艺要求进行面胶小试，如成胶效果良好方可进行面层施工。2.3.2配料时先按配方要求把准确称量聚氨酯球场胶A、B组份按A先B后次序倒入搅拌锅中，搅拌均匀后（2~3分钟），加入合胶量0.3%二甲基硅油搅拌均匀，再加入配方量催化剂，搅拌均匀（5分钟）后进行摊铺，如施工温度低于15℃，为加紧气泡溢出速度，则需添加合胶量2-3%乙酸乙酯进行稀释。▲为防止出现面层颜色深浅不一，乙酸乙酯添加量最高不可超出3%，且用量调整时不易大幅度增减。2.3.3因为温度和湿度对面胶成胶速度影响较大，为确保面胶成胶和自流平效果，面层铺设厚度不宜过大或过小，应掌握在1.5-3毫米之间。温度在35℃以上时，尽可能防止球场面层胶施工。3、施工注意事项：3.1因为B组分轻易分层，所以施工前一定要将B组分包装桶倒置半小时以上，配胶前应将包装桶滚动10圈以上。使桶内物料混合均匀后方可使用，以免所铺设塑胶出现颜色不均匀问题，绿胶尤其需要注意。3.2为防止场地出现气孔，影响美观，在铺设底层和面层时都必须由专员穿钉鞋用塑料笤帚进行重复扫泡，为确保清扫效果，笤帚需用乙酸乙酯不停涮洗，同时应将铺设相接处用抹子抹平。3.3因为塑胶材料遇水后会优先发生化学反应，严重影响成胶效果，所以现场施工时应防止在湿度大于60%天气下施工，尤其是在下雨前后二十四小时之内不能施工。3.4因为本产品为工业产品，产品中不可防止会带有极少许杂质或凝胶，同时配料过程中也会混入其余杂质，从而影响球场表面外观，为了防止这类问题发生，在球场胶面层铺装时，必须用市售纱窗网对混合均匀球场面层胶进行过滤后方可摊铺。3.5因为绿色胶遮盖力较红胶差，所以在铺装混合型绿色球场胶时，在铺装面层时一定要严格按照以下程序进行：①用砂磨机将底胶层打磨一遍，②用乙酸乙酯将砂磨机打磨过底胶层擦拭一遍，③待乙酸乙酯挥发后在擦拭过面上薄刮一层红胶④待薄刮红胶面能上人后铺装绿色面胶，绿色面胶最低厚度不应小于1.5mm。3.6混拌聚氨酯塑胶搅拌锅一定要及时清理，防止残留在搅拌锅中形成胶块进入球场场地面层胶中，致使球场表面出现凝胶块影响面层美观。3.7配料时注意事项配料人员必须具备责任心和丰富经验，配料严格按照配方要求进行。配料人员配料时应注意问题和处理方法以下：3.7.1控制搅拌时间和搅拌桨叶位置，时间过长或搅拌桨叶高出液面会产生大量气泡而影响质量，尤其气温过高时更会加紧反应速度致使胶液提前成胶，无法摊铺。3.7.2假如发觉催化剂少加必须快速按配方补加催化剂至配方要求量。3.7.3假如发觉催化剂多加，搅拌器中胶浆粘度增加很快，则应快速将搅拌器中胶浆推到空阔地上倒掉，看成垃圾处理掉。

3.7.4假如发觉A、B组份配比不符合工艺配方要求，如能及时纠正及时纠正，不能及时纠正将搅拌锅中胶浆快速推到空阔地方倒掉，当垃圾处理掉。3.8A组分一旦开盖应尽快用完，用后将桶盖拧紧，存放时应防止雨淋以防湿气进入。3.9在室内施工时应注意安全，施工时室内禁止烟火，杜绝明火。3.10因为各企业产品配方、配比和性能有较大差异，所以各组分之间不能混用，不然造成损失本企业不予负担。3.11因为通常化工市场和商店充满较多假冒伪劣产品，严重影响塑胶施工质量，所以提议催化剂等辅助用料最好从本企业购置，不然造成损失本企业不予负担。施工机械：W浆料搅拌机2台/刮平设备4套/平板小推车4辆/气泵2台/经纬仪1台/水平仪1台/喷线盒2套/钢卷尺50m2把/200N拉力器2把。围网施工工艺说明：1、围网基础柱墩测放基线－－基坑开挖――混凝土垫层――钢筋制作绑扎――基础结构模板安装――基础结构混凝土浇筑2、围网安装复验围网柱墩基础标高――核定围网加固位置――预留围网立柱安装――安装围网（四）屋面卷材防水层修补施工工艺说明：1.原屋面彩钢板清理；2.彩钢板接缝处理；3.水槽处铝塑板修复；4.原屋面防水层拆除清理；5.3mm+3mm厚SBS改性沥青防水卷材；6.渣土外运，施工单位自行考虑运距；（五）雨水井施工工艺说明：雨水蓖子井1.井截面尺寸、深度：雨水蓖井400*700*400mm2.雨水管：挖沟槽，原地面为200厚混凝土，埋设直径200水泥管，深500，回填后面层仍为混凝土盖板雨水转弯井1.井截面尺寸、深度：雨水转弯井直径800mm，深1米2．雨水管：挖沟槽，原地面为方砖，埋设直径200水泥管，深500，回填后面层仍为原方砖。检修井1.井截面尺寸、深度：检修井直径600，深800m；2.雨水管：埋设直径200水泥管，原地面为松土，面层为方砖，深6002、工程质量保障及质量目标一、工序工程质量目标工序工程质量目标路床基层护网面层雨水井塑胶工程屋面防水合格合格合格合格合格合格二、基础工程工序目标分解控制标准：工序目标分解控制标准沥青混凝土面层压实度≥95≥951000m2每层1点优良85%中线高程±15±1020m每层1点优良弯沉值大于设计要求大于设计要求20m每层6点优良井框与路面高差≤5≤4每座1点优良平整度≤10≤820m每段1点优良厚度±10±101000m2每层1点优良宽度≥设计要求≥设计要求40m每层1点优良横断高程±20且横坡差≯0.3%±20且横坡差≯0.3%20m每层6点优良回填土胸腔部分≥95≥95两井之间每层1点优良100%管顶以上25cm范围≥87≥87两井之间每层1点优良管顶以上25cm范围按设计要求1000m2每层1组优良渠底高程±10±1020m每层一点优良拱圈盖板断面尺寸≥设计要求≥设计要求20m每层2点优良墙高±10±1020m每层二点优良渠底中线每侧宽度±10±1020m每层2点优良墙面垂直度≤15≤1520m每层二点优良墙面平整度≤5≤520m每层二点合格工序目标分解控制标准工序项目允许偏差控制目标抽检点数评定等级合格率塑胶球场厚度2mm≥13mm1mm≥13每10m1组点优良100%平整度4mm2mm每10m1组点优良坡度±5/1000按设计坡度每10m1组点优良

3、工程质量确保体系及方法一、质量确保体系示意图：二、质量创优设计：㈠、健全管理制度：按创优质量确保体系开展创优工作，按照质保组织与分工全方位发挥管理人员职能作用，主动开展QC小组创优活动，按照质量信息体系做好质量检验，做好纠正方法整改和验证；认真定时召开质量分析会，指定预防方法，认真落实，认真核查。及时传递质量信息，及时调整管理方向使工程质量管理朝螺旋上升时态发展，确保质量目标实现。㈡、规范施工，标准验评：严格执行国家现行施工规范、规程和验评标准，按图施工、编制作业指导书，做好交底和质量监控。㈢、资料管理创优方法：资料管理实施微机数据管理，资料按宜昌市资料整理归档要求分类别编制总目录、分目录、子目录，统一资料格式、统一排版，统一装订式样，充分表现企业管理特点和资料微机自动化管理特点。㈣、抓好质量管理关键点、重点控制：1、实施质量与结算挂钩管理模式。2、按物资采购工作程序和进货检验工作程序对材料进行双层把关，所用材料计划项目经理签字同意生效。3、按劳务分包标准工作程序选好施工队伍，考评工种人员整体素质，对劳务队进行前期、中期(结算期)、终期考评，各工种持证上岗，强化管理，提升工程质量。4、施工前，编制对提升程式质量有直接影响特殊过程、关键过程、改进和采取先进施工做法施工方案。认真交底，做好过程质量检验。基础工程质量确保方法一、关键工序质量控制方法：1、测量：依照本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成测量小组作出切实可行测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中按照测量方案、技术交底做好测量放射线工作，并及时核验。2、原材料：把好原材料质量关，各种进场原材料准用证、出厂合格证、质量证实书应齐全，并加强材料试验、检验工作，不合格材料不得投入使用。3、对进场无机料、沥青砼及时按要求做好对应检验，核查质量证实文件。4、地基平整度：为确保地面沥青混凝土平整度达成更高水平，须从路面基层施工中做起，努力提升石灰粉煤灰砂砾基层平整度，以确保沥青混凝土面层平整度高。首先，选取先进摊铺设备，配置熟练技术人员，做好切实可行技术交底。在施工中拟采取双向铝合金导梁，严格控制摊铺层高程和平整度，并在施工中严格进行测量控制，发觉问题及时纠正，在摊铺过程中尽可能不采取人工摊铺。二、工程质量确保体系及方法：1、质量目标：（1）满足甲方对工程质量要求，确保标段工程质量达成相关标准要求优良等级，单位工程合格率100%，优良率95%。（2）我项目部恪守“质量第一，信誉至上”质量方针，为用户提供符合或超出国家标准优质工程和服务。（3）主要分项工程和关键部位做到一次成优，零缺点，零返修。2、工程质量确保体系：依据业主及上级主管部门要求，在关于规范、规程及设计文件基础上，我施工项目部建立并完善工程质量确保体系，接收业主，监理及政府监督部门指导、检验和监督。3、质量确保方法：（1）工程质量严格按甲方指定和认可施工技术规范、标准及其它与本工程关于有效要求或要求控制。（2）建立健全质量管理制度和质量管理责任制并立以工程责任人为组长质量管理领导小组和基层质量控制机构，经过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想和“精品”意识落实实施。（3）充分利用落实ISO9001：标准建立和完善起来质量体系，规范各个施工队伍和施工岗位，达成参施各部门各岗们工作运转友好统一，取得最好管理循序和管理效果。（4）实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以确保总体目标最终现。（5）施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实施动态管理，确保对工程质量总体情况把握，以利于工程质量深入改进和提升。（6）加强工序尤其是关键工序管理和控制，从提升工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。（7）加强施工人员进场前培训工作，订立质量确保责任书，尤其是特殊过程中执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，禁止无证作业。（8）施工机械各项性能指标满足施工生产要求，经过定时维修和保养，确保施工期间良好运行。各种测量、试验、计量等器具其精度符合施工生产需要，对不符合要求仪器应及时更换。或降低精度使用。（9）果断执行原材进货证和检验制度，做到不合格材料不准进场，未经检验合格材料不准使用。（10）严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员应严格按有效图纸、设计文件、技术交底及关于规范标准和操作规程施工。（11）加强关于工序质量参数监控。对施工过程中关键参数如线路轴线、方向、高程、结构尺寸，结构混凝土强度等必须由技术主管全方面掌握，严格按关于要求执行，确保万无一失。（12）认真执行隐检、预检验制度，加强“三检”制度落实，未按要求进行隐检、预检、“三检”工序，不许转入下道工序。（13）设置设施、设备完善现场试验室，配置专业技术和试验人员，确保现场试验进行及时、结论准确。（14）确保各种质量统计（技术交底、施工统计、测量和试验资料及质量评定等）准确，及时认真填写和保留，确保各项质量确保资料符合关于要求。4、成品保护方法：项目部依照施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序制订详细有效防护方法，报经项目部总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底，并严格实施。依照不一样工序，工程防护可采取设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专员看管等，每道工序完工经检验、试验合格后；下道工序施工班组应按摄影应防护方法做好工序成品防护工作，由班长做好工程防护统计。（1）对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运时不得碰撞，并经常校核。（2）石灰粉煤灰砂砾基层、沥青混凝土面层完工后，要加强养护，未达成要求强度前，禁止车辆、施工机械行车。（3）沥青混凝土面层、混凝土结构要预防污染。5、质量检验组织机构与工作进度：为确保质量检验工作质量，质量检验工作衽质量管理领导小组负责下多级把关，由检测部门负责整个标段质量检验验收工作统一协调。质检员负责所负担施工项目标日常检验验收工作。主要分项工程及分部、单位、标段工程检验验收必须由项目部总工程师主持参加。塑胶工程质量确保方法一、塑胶工程关键工序控制方法：1、接缝处理：平整美观，修边人员须随时检验厚度、平整度。2、配料：严格执行企业技术部门下达科学工艺配方，配比要做到准确无误。3、搅拌：纯胶、黑颗粒搅拌均匀，每组充分搅拌。4、摊铺：摊铺前应检验好地基是否平整，气温是否适宜，所以质量责任人检验好地基平整度后，依照本企业塑胶材料特征，测试温度后组织人员摊铺，按施工次序精心铺设，确保厚度。5、修边：接缝部位由指定技术工作人员修整，在接硬边时，依照坡度调整。在软硬交接处，对硬边进行打磨，确保粘接牢靠性，接缝平整，无凸凹痕迹。6、喷涂面层：由指定技术人员操作，依照温度改变准确掌握喷涂时间，做到喷涂均匀，粘接牢靠。7、标志线测划：此工序对塑胶跑道来说是至关主要，须由专业技术人员进行测量、划线。必须做到标志线平直，无毛刺，尺寸准确无误。二、质量控制方法：1、工程质量：我企业生产提供塑胶跑道材质，经过国家质量技术监督局检测中心检测，其各项物理机构性能指标完全符合国家标准《GB/T14833-93塑胶跑道》。（1）塑胶跑道面层施工符合国家体育总局《竞赛用田径场地全成面层》；（2）技术指标达成《GB/T14833-93塑胶跑道》标准；2、工程质量确保方法：我企业从原材料进厂到半成品生产，运输，施工，完全按照ISO-9001：标准要求规范执行。A、原材料及半成品质量控制：（1）外购原材料选取经过ISO-9001：质量认证国内外各厂商作为供给商。外购材料不经化验合格，禁止投料生产，企业制订关于对应奖惩制度，（2）半成品生产过程中质量控制：有严格质量确保体系，我企业参考国际标准ISO-9001：制订出《质量管理手册》，企业具备完备检测设备和仪器以确保各项性能测试。B、塑胶面层铺设过程中质量控制：（1）企业制订有《塑胶跑道工程施工工艺》及“施工现场各项性能检测统计”；（2）严格按照设计文件和施工技术规范要求进行施工；（3）现场施工中，有专员监督、检验，甲方也可派专员进行抽样检验。

4、施工材料质量确保方法一、沥青混凝土、粉煤灰砂砾或碎石、石灰粉、水泥、砂、石子等主材料选取资质实力较强，有产品合证书、合格产品检测汇报厂家生产进料，确保施工材料质量；二、加强对进场材料检验复核，确保施工材料质量；三、塑胶面层材料应符合国际田径协会联合会关于塑胶场地要求及GB/T14833-1993国家标准要求；四、充分做好材料质量确保工作，力争优于招标文件要求。5、确保施工进度技术方法1、指挥机构快速成立及时到位：在确保质量前提下，为加紧相关工程工程进度，我企业将成立强有力现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外推行协议及协商联络，指挥部主要组员已经确定，2、施工队伍组建：为了确保质量，缩短工期，企业拟派多支队伍对场地进行同时交叉施工。3、施工准备工作抓紧，全方面推进：尽快作好施工准备工作，编制实施性施工组织设计，落实整体施工方案，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保工期。4、施工组织不停优化，严格实施：以投标施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织，为了确保工期，各单位应对实施性施工组织中关于步骤、技术方法等不停依照施工改变，进行改进、优化，使施工组织中工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排能够更趋合理、更趋完善。5、加强施工力度，使之高效运转：建立从经理部到各施工班组调整指挥系统，全方面、及时地进行工程交叉，准确地处理影响进度各种问题，对工程交叉，准确地处理影响进度各种问题，对工程交叉和施工干拢应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订方法，确保工程连续性和均衡性。6、工程进度，依照情况改变有预见性地安排施工次序，并做好衔接，确保施工组织总体施工进度安排，对重点工程控制性工程要一抓到底，做到心中有数。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使施工作业专业化、规范化。7、安排好雨季施工，依照当地气象，配齐维修人员，配足惯用配件，确保机械正常动转，对主要工序要贮备一定备有机械。6、安全文明及环境保护施工方法（一）安全技术方法：1、技术交底中有安全交底内容，确保施工人员安全操作。2、严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，禁止违章操作，横蛮施工。3、项目部内要有严密安全监督体系，并经常对参加施工人员进行安全教育，提升安全意识。4、专职安全员要认真做好安全监督工作。建立安全台帐，对进入施工现场施工人员要进安全教育。（二）暂时用电设施：1、工程施工中建立定时检验线路、设施制度，并把检验结果存档务查。确保用电安全。2、暂时配电线路必须按规范架设整齐，架空线采取绝缘导线，禁止使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。3、配电系统采取分级配电、三相五线制接零保护。配电箱内确保电器可靠完好，其线形、定值要符合要求，开关标明用途，开关箱外观完整、牢靠。满足防雨防水、防尘要求，统一编号外涂显著色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。4、各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两级漏电保护装置。5、手持电开工具电源线、插头、插座确保完好，电源线不任意接长或调换，工具外缘线完好无缺，维修保养有专员负责。6、处理机械故障时，使设备断电、停水，在施工设备送电前，应通知关于人员。7、各类用电人员均掌握与安全用电关于基本知识和全部设备性能。使用设备前按要求配置好对应劳动防护用具，禁止设备带病运转。（三）机械安全：1、施工机械定时检测，并做好安全使用检测、自检统计。2、搅拌机搭防砸、防雨棚，确保安全牢靠。维修、保养、移动时，先切断电源，停顿使用时，料斗升起必须挂好上料斗与保险链。3、机动翻斗车时速不超时5Km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离并设档墩。4、蛙式打夯机两操作，操作时使用绝缘手套和绝缘鞋，操作手套采取绝缘方法，夯机用后切断电源，禁止在夯机运转时清理积土。（四）治安消防保卫：1、现场建立门卫和护场制度，护场守卫佩带值勤标志，非工作人员禁止进入现场，职员佩带出入证。2、禁止赌博、酗酒传输淫秽物品和打架斗殴，当发生案件和伤害事故时，配合公安机关查破。3、施工现场配制足够灭火器材，现场粘贴醒目标消防标牌。4、工地内易燃、易爆物分类隔离存放，并设防火墙及防火器材重点保护。（五）现场管理：1、施工工地建立大门，对现场进行围挡。在显著处设置施工标志，标明工程名称、建筑单位、施工单位、工地责任人、开完工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容貌卫生管理制度。施工现场设一图三板2、成立施工现场管理小组，分工明确，责任到人。现场材料专员看护，按标准分类码放。施工现场设专职安全员，进行安全教育、检验及监督。进入施工现场，必须服从指挥。3、施工现场布置排水设施，施工暂时道路平整、坚实、通畅。4、施工现场各种口号牌，字迹书写规范，工事完美。（六）料具管理：1、料具和预制构件按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。预制大构件和存放时，场地平整扎实，有排水方法，码放符合要求，2、施工现场各种料具按施工平面图指挥位置进行码放。并分别码放整齐、稳固、砖砌块材料码放高度要符合要求，砂石和其它散料堆界限分明。3、施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要防雨潮、防晒、防火、防尘、防破坏等方法，易燃、易爆、易碎应及时入库存，专库专存，并设显著标志。（七）文明施工及环境保护：依照本工程特点，项目部计划在确保工程进度和质量同时，加强文明施工管理工作，尤其以环境保护工作为重点。详细方法以下：1、建立环境保护体系，明确到人，施工现场设专员负责卫生及环境工人，并设置环境保护小组。2、施工现场配置洒水设备及指定专员负责，在易产生扬尘场地道路撒水降尘，建立环境保护工作自检专检。3、土方外弃需在车上覆盖毡布，预防遗洒，应对施工现场进行硬化处理，在驶出现场一段道路铺垫草袋，以预防施工车辆将泥带入社会道路。并对施工车辆及土方运输车辆现场设专员拍土、苫盖、清洗车轮，设专员清扫，确保不遗洒。4、对于施工所影响树木及建筑，要用包扎草袋或搭防栏进行保护。5、对施工噪音专要有降器械处理和管理方法，并进行严格控制，最小程度降低噪声扰民。派专员负责协调当地居民工作。6、现场与现场路相邻路口处设置硬质围挡，设夜间警示和反光腊。设专员维护、清洗围挡器材。安全体系及方法施工时安全工作重点是预防触电、防火灾，依照总承包单位安全事故指标：本工程月度工伤事故频率不得大于1.5%0，严防发生重大人身和设备事故及火灾，在施工过程中，认真执行国家“施工安全检验评分标准”、“施工现场暂时用电安全技术规范”。主要方法是：一、严格执行各项安全操作规程，施工前交任务必须要有技术交底，加强对进场职员进行安全施工教育，并严格执行每个月不少于四小时群众性针对性安全教育学习活动，提升他们自保、互保意识，充分发挥安全防护用具作用，同时、坚持班前安全活动，以提升工地全体职员安全意识，从自觉执行企业制订各项安全规章制度。二、加强安全生产宣传教育工作，现场设置醒目标安全生产口号牌，特殊工种必须持证上岗，并做定时检验，禁止无证顶替现象发生。各工种工人须经安全培训和考试及格后方准进行施工作业。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋作业，工作前和工作时间不准饮酒。三、加强用电安全管理，按要求设置三相五线制施工用电线路，施工机械实施一机一闸一漏电保护开关。机电设备必须由专职人员操作，按要求做好定时维修保养。机电设备均要漏电保护装置，应做好防晒防潮工作。全部电闸箱要门锁齐全，预防触电。设备安装后需经验收，安全交底后方可使用。四、依照本工程规模，成立以项目经理为首安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设1-2名经培训合格安全工人从事安全防护工作；各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效管理体系。五、安全生产小组每七天进行一次全方面安全检验，对检验情况给予通报，严格奖罚，对发觉问题，落实到人，限期整改，并在现场设置《昨日谁违章》专栏，对违章者给予曝光，同时加大安全设施投入。六、安全管理制度：1、建筑施工企业生产过程具备流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必须建立严格有效管理制度。2、在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中都有明确职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班安全。3、安全应急预案：（1）发生电气火情时，分析火情严重性（2）有冒烟现象时，及时通知工作人员，关闭电源控制开关，并标上“禁止合闸”提醒，及时按排专业人员检验冒烟处情况，查明原因，排除故障；（3）发生通常火情时，通知大楼物业工作人员，关闭电源控制开关，并标上“禁止合闸”提醒，同时用干粉灭火器，拉掉保险扣，在2-3M外对准火源喷射。安排人员检验冒烟处情况，查明原因，排除故障；（4）发生较大火情时，立刻拨打“119”；（5）修复后做好事故统计立案，同时统计测试统计。自行查询灯具样图、说明和常见故障等，进行电话问询；（6）组织电气工程师检测线路及线电压等，检验灯具光源等；（7）进行自行修复或寻求其余技术支持；（8）全工作，专职安全员帮助安全总监工作，这么就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。（9）加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，降低人为失误主要路径，为此，依照实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能防止安全事故发生。（10）消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力伎俩之一。七、安全技术方法：实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程详细情况制订对应安全技术防范方法：1、安全准备：2、施工现场成立安全检验小组，项目责任人主抓，即落实安全生产责任制。3、工4、划分安全区域，落实区域安全生产责任人责任制。5、施工现场禁止吸烟，施工用火坚持用火报批制度，并限定区域、时间和备好消防器材。6、全部电开工具、机械均设专员负责安全生产工作，操作人员戴绝缘手套，机具装有漏电保护装置，并经常检验其是否正常工作。（1）高空作业超出2m需系安全带，使用高凳时其铺板间距小于2m，单独使用时将凳脚底部包裹防滑。（2）剔凿砼时，应带防护镜。（3）现场保持良好通风条件，预防各种涂料、油漆、粘结剂等挥发有害气体对人体损害。（4）室内各种水平洞口和立洞口防护齐全，牢靠有效，并设警告标志。（5）严格执行国家及地方安全生产操作技术规程、要求。（6）暂时用电和施工机具：（7）使用电开工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。7、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源采取防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或（1）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受上面固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。（2）开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专员负责。（3）每一分部项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。

文明施工、环境保护体系及方法1、现场文明施工及环境保护2、文明施工：施工现场文明施工管理内容主要是以下四个部分，即现场管理、料具管理、环境保护和环卫卫生管理。3、现场管理：（1）现场主要入口设有施工单位标牌。（2）料具码放整齐，符合要求。（3）楼梯、休息平台和阳台不得堆放材料和杂物。现场内禁止随地大小便。（4）现场内零碎碎料和垃圾废料清理、分类及时到位。（5）责任区域分片包干，个人岗位责任制健全。（6）生活区与施工区有显著划分。（7）落实防火责任制，消防器材布置合理有效。4、料具管理：（1）材料保管依照实际情况有防潮、防损坏、防雨方法。（2）宝贵物品及时入帐。（3）料具合理使用，优材不劣用。（4）现场杜绝长明灯、长流水。（5）严格执行限额领料，领、退料手续齐全。（6）现场余料、包装容器回收及时，堆放整齐。5、环境保护管理：（1）施工垃圾采取封闭式垃圾道或容器清运。（2）结合实际情况采取防护方法。（3）降低噪声，实施降噪方法。6、环境卫生管理：（1）办公室内清洁整齐，窗明地净。（2）生活区周围禁止随意倒污水、倒污物。（3）生活垃圾指定地点集中堆放，及时清运。7、环境保护：（1）进入现场人员，必须严格《北京市建设工程施工现场环境保卫管理要求》，保护现场及周围环境卫生，不准乱扔弃废物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。（2）严格执行国家《基本建设项目环境管理方法》，对使用、储存、输送、散发有害气体物质，必须有严密防渗漏方法，预防污染大气环境，施工现场各种有害气体排放应达成《北京市废气排放标准》。（3）施工现场扬尘应严格控制，垃圾运输车辆应夜间出入施工场地，并用罐车运输，如无此条件车辆应用棚布掩盖，施工现场有扬尘空地应用安全网掩盖，并浇水湿润，若有拆除工程进行时，应将拆除前后都浇水湿润，以防扬尘飞扬。

7、消防、保卫、健康体系及方法为做好施工现场防火、治安管理，落实消防、治安管理方针，确保企业生产和职员生命财产安全，制订施工现场防火、治安管理方法：1、工地项目管理设防火责任人，建立完善安全防火责任制；坚持对在场人员进行法制、治安管理、消防知识教育，配置足够义务消防员和义务应急治安分队（按在场人数大于15%配置）。2、消防灭火器必须按要求配置足够，定时检验其有效性，并放置在各层显著地方；3、锯木机每班应负责去除木糠，下班后切断电源。禁止在锯木机旁、油漆施工时吸烟、乱丢烟头。各类易燃易爆物品应分类存放在仓库内；4、经常检验电线电缆，预防绝缘老化漏电或短路而引发火灾。5、潮湿天气下，禁止用碘钨灯烘晒衣服、被铺；6、禁止在施工现场范围及宿舍生火、烧香拜佛、不准躺在床上吸烟、不准在宿舍内堆放易燃易爆物品和使用电热器具。现场及宿舍内外要保持道路通畅。7、新工人经常上岗前接收安全防火、灭火知识消防法规、法制、治安管理培训教育，并设班组长为防火、治安责任人，落实各级防火、治安责任制，做到日日防火、防范、事事安全。8、施工现场设吸烟区和吸烟筒。8、冬季及雨季施工方法冬季施工方法（本工程不适用）1、结合冬季施工标准及工程特点编写施工方案。2、合理布置现场，做到：现场有组织排水，排水通道通畅；严格按照《施工现场暂时用电安全技术规范》敷设电气线路和配置电气设备；按照消防要求设置灭火器，加强水泥、材料等防潮、防冻方法。3、现场清理洁净，物料堆放整齐、统一。悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅。4、定时检验各类设施，发觉问题及时处理，并做好统计。5、注意天气预报，了解天气动态。6、做好成品保护工作，预防因天气情况造成损失。雨季施工方法1、保持与气象部门联络，作好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，及时依照气象改变，对计划做出调整，及时采取方法和对策。2、在全施工区范围内布置、修筑排水管网，及时聚集、抽排积水，降低场内积水量，同时备足抽排水设备。3、在场外修筑截洪沟，使场外积水尽可能不流入施工场内。4、现场准备足够雨5、现场备足大量花格塑料布，在抹面后遇下雨时，利用花格塑料布覆盖遮雨，以防雨打水冲将抹面砂浆冲掉，破坏砂浆质量。6、对用于施工其余材料也利用花格塑料布进行覆盖。7、如遇大风、暴雨，要加强供电设施加固防护。对在暴风雨来暂时，不急用施工电器设备，将其电源全部切断。9、配合、协调、管理、服务方案对建设单位服务方法：我单位将推行承包责任，权利和义务。为确保关键工序顺利开展，亲密与建设单位关系，尽大可能得到总承包单位支持和帮助。1、对建设单位协调管理建设单位与施工单位经过协议及协议明确双方责任，并以次作为施工管理依据。建设单位对施工单位实施严格管理，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调.本工程按照工程进度详细分以下及格阶段进行协调配合：2、施工前协调配合施工单位进场前，建设单位向施工单位提供《施工单位入场须知》，该须知是为了确保在工程管理中建设单位能有效统一管理，便于工程协调。主要包含：工程概况、经常程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。3、施工阶段配合在施工阶段配合主要是土建，在土建施工与机电安装等专业进行查对，在土建施工图上明确标明，在施工前土建工程等专业进行查对，对于隐蔽工程须经专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。并与结果加固单位进行配合，合理安排相互之间作业时间和作业面。4、初阶段协调配合初阶段配合，首先是与安装配线、配管和工作面之间配合，首先是初装基层与面层统一。土建在该阶段需与灯光施工紧密配合，在施工强明确各自施工范围，并各自对其施工人员交底。在初施工前确定每个部位做法，并在平面图上进行标注，依照各做法不一样严格检验各分项施工，防止给运动场施工造成质量隐患。5、施工图纸深化设计图纸深化设计是确保工程顺利进行和工程质量关键所在，在施工前有专业人员负责指定工程深化设计审核与协调工作。绘制配合总图，包含综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反应相关部位全部定位及关于与建筑及结构准确关系。包含详细平面图、立面和剖面图绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工合理性以及今后维修方便，尽可能降低返工现象发生。6、工程中配合施工单位按照施工组织布署及进度计划表时间要求进场。在进入施工现场时，按照建设单位认可施工阶段总平面布置图，由建设单位负责统筹安排我单位现场办公室、辅助设施及仓库、车间在施工过程中由建设单位提供所需要工作面，提供所需要保障场地安全网、围栏等。在工程进行期间提供足够照明及电力和试验所需负荷，提供足够暂时用水，确保设备专业试压、冲洗及调试工程完成时，进行全方面清理与保护，包含清洁与保护全部已完成指定工程及其设备。7、安装施工阶段配合安装施工阶段配合是整个工程配合中重中之重，各施工工序及时插入和相互协调配合是确保工程施工进度、控制工程质量主要步骤。按照建设单位确定设备进场清单，一同编排设备进场计划。做到提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备，提供多个选择：按照不一样安装要求和配合深度，提出多个配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。工程面层施工，需经过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完成后才能进行灯具、开关插座等等安装，安装与调试应主动配合，帮助安装人员搞好定位工作，并核定这些安装物品在图纸上位置、预留尺寸和加固方式正确是否，确保工程使用功效和场地美观效果。该阶段各施工单位同时进行，成品保护是重点。我单位将严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格监督和奖罚制度。在施工前，有施工单位组织成品保护小组进行维护。任何队伍进场地必须有经同意入室施工请单和出入证，如因修改影响其余成品，施工单位必须填写成品破坏申请但上报建设单位，项目经理协调明确责任后方可施工，施工完成后有责任方负担恢复成品相关费用。

10、成品保护和工程保修承诺成品保护基层及以后各道工序禁止人、动物、机械、车辆在十二小时内进入施工面上；施工面外围加强值班巡查制度。建立施工围挡，张贴施工标识。成品保护：成品保护职责：（1）材料员：对进场原材料、构配件、制成品进行保护。（2）班组责任人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。（3）项目经理：组织对完工工程成品进行保护。（4）项目生产责任人：制订成品保护方法或方案，对保护不妥方法制订纠正方法，督促关于人员落实保护方法。对成品和半成品管理方法：（1）本工程按国家和北京市成品保护方法和标准执行。（2）为预防发生相互污染破坏，须指定执行正确工作程序，制订每一间房（每一部位）施工工序流程，将土建、水、电、风、消防等各专业工序相互协调，禁止违反施工程序。（3）在施工过程中对易污染、易损坏成品、半成品标识“正在施工，注意保护”家俱以及各种设施。（4）施工人员要认真恪守现场成品保护制度，注意保护建筑物内装修、成品、设备、家俱以及各种设施。（5）各专业施工遇有交叉现象发生，不得私自拆改，需经设计、甲方及关于部门协商处理。（6）加强专员值班制度，预防材料、工具被盗。（7）加强文明施工管理，杜绝横蛮施工现象，对职员进行交底，提升职员产品保护意识。（8）成品保护方法：成品堆放控制：分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平堆放，上下一致，预防变形损坏；侧向堆放，除垫木外加撑脚，预防倾覆，成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀方法，成品上不让堆放其它物件。（9）成品运输：做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合要求，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长进行运输。（10）采取合理施工工序将易损、易污施工项目安排在施工后期交验前，以降低损坏、污染可能。（11）对已施工完成区域实施封闭管理，对无法封闭公共场所，实施通道式开放，对通道实施有效保护，并设专员看护。（12）对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育，并成立成品保护关于处罚条例。（13）公共部分已完成施工成品、半成品，视物件可能受到损害提供有效，能切实提供保护方法和伎俩。（14）对所保护施工成品、半成品，视物件可能受到损害提供有效、能切实提供保护方法和伎俩。（15）金属制品成品和半成品保护：金属制品加工出厂前要有完整人保护胶纸，如因电焊、安装等原因必须去除胶纸，则必须在施工后立刻补上。全部金属制品保护胶纸待交工前二十四小时拆除。（16）工程设备成品保护：设备运抵施工现场后必须进入室内仓库保管，工程施工时操作工人必须清洁作业，施工后尽可能采取封闭式管理，如无法封闭，则必须设置醒目标志及安排专员管理。保修承诺围网及辅属设施安装工程质保期为3年，保用期不少于。塑胶面层质保期为3年，使用期不少于。基础质保期为3年，使用期不少于。该场地终生负责维修。在使用年限内我企业负责维修，保修期内出现质量问题，我企业负责无偿进行维修；如因人为原因或不可抗力，我企业负责维修，只收取材料费。定时（工程完工后前六个月内两月一次，之后六个月一次）对此工程进行回访、检验，做好跟踪服务，对场地有不规范使用问题及时提出，并对场地进行及时准确维护。对方提出维护要求，我方确保12小时内作出电话回应，二天内抵达现场。我企业具备完善售后服务和跟踪体系，确保业主时时刻刻能得到我们称心满意服务。

11、紧急情况处理方法、预案以及抵抗风险施工过程中，碰到下雨、刮风、停电等紧急情况，处理方法有：下雨假如铺装过程中碰到突然下雨紧急情况，应立刻停顿配料，用预先准备好塑胶布薄盖好电机、搅拌机以及物料桶等，如搅拌器中有已搅拌好胶浆，应立刻将胶浆倒入料车中，按垃圾处理。撒胶料时，如发觉仍有大面积未撒胶料，雨停后，应在已固化胶面上涂一层胶浆再撒胶粒。刮风假如铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，应立刻停顿配料和摊铺，发觉有杂物刮到胶浆中或液面上，应去除杂物。撒胶料时，如发觉有杂物被吹到胶浆上，应先去除杂物，再撒胶料。停电假如配料过程中发生停电现象，如能及时修复电路，应立刻修复，如不能及时修复，应立刻停顿配料，同时通知摊铺操作人员做好停工准备，假如搅拌器中有物料，按垃圾处理。为加强对施工生产安全事故防范，及时做好安全事故发生后救援处置工作，最大程度地降低事故损失，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等关于要求，结合本企业施工生产实际，特制本企业施工生产安全事故应抢救援预案。应急预案一、应急预案任务和目标愈加好地适应法律和经济活动要求，给企业员工工作和施工场区周围居民提供愈加好更安全环境；确保各种应急反应资源处于良好备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，预防因应急反应行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应抢救援；有效地防止或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动快速、有序、高效；充分表现应抢救援“应急精神”。二、应抢救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应抢救援预案应急反应组织机构分为一、二级编制，企业总部设置急应预案实施一级应急反应组织机构，工程项目经理部或或施工现场设置应急计划实施二级应急反应组织机构。三、应抢救援组织机构职责、分工、组成(一)一级应急反应组织机构各部门职能及职责1、应急预案总指挥职能及职责1）分析紧急状态确定对应报警级别，依摄影关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况行动类型；2）指挥、协调应急反应行动；3）与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；4）直接监察应急操作人员行动；5）最大程度地确保现场人员和外援人员及相关人员安全；6）协调后勤方面以支援应急反应组织；7）应急反应组织开启；8）应急评定、确定升高或降低应急警报级别；9）通报外部机构，决定请求外部援助；10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域安全性。2、应急预案副总指挥职能及职责1）帮助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；2）向应急总指挥提出采取减缓事故后果行动应急反应对策和提议；3）保持与事故现场副总指挥直接联络；4）协调、组织和获取应急所需其它资源，设备以支援现场应急操作；5）组织企业总部相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评定；6）定时检验各常设应急反应组织和部门日常工作和应急反应准备状态；7）依照各施工场区、加工厂实际条件，努力与周围有条件企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应抢救援网络和制订应抢救援协议。3、现场抢救组职能及职责1）抢救现场伤员；2）抢救现场物资；3）组建现场消防队；4）确保现场救援通道通畅。4、危险源风险评定组职能和职责1）对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程危险源进行科学风险评定；2）指导生产安全部门安全方法落实和监控工作，降低和防止危险源事故发生；3）完善危险源风险评定资料信息，为应急反应评定提供科学合理、准确依据；4）落实周围协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效社会公共资源报警联络方式，为应急反应提供及时应急反应支援方法；5）确定各种可能发生事故应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；6）科学合理地制订应急反应物资器材、人力计划。5、技术处理组职能和职责1）依照各项目经理部及加工厂施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须利用建筑工程技术处理应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效工程技术服务做好技术贮备；2）应急预案开启后，依照事故现场特点，及时向应急总指挥提供科学工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中工程技术工作。6、善后工作组职能和职责1）做好伤亡人员及家眷稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家眷思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；2）做好受伤人员医疗救护跟踪工作，协调处理医疗救护单位相关矛盾；3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失理赔工作；4）慰问关于伤员及家眷。7、事故调查组职能及职责1）保护事故现场；2）对现场关于实物资料进行取样封存；3）调查了解事故发生主要原因及相关人员责任；4）按“四不放过”标准对相关人员进行处罚、教育、总结。8、后勤供给组职能及职责1）帮助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源贮备