土建工程成本管控字典课件

土建工程成本管控字典分析土建工程成本管控字典分析成本管控字典作用：工具书

开拓思路、提升招标效率、提示过程管控要点前言招采前注意事项1、每月报计划，招采是否可以掌握整体计划，过程预警（施工总承包、EPC、PPP)2、项目/机关二级评审1、技术要求2、施工期3、现场条件4、收入单价、投标测算价、责任成本单价5、施工图预算量评什么

如何优化招标申请评审谁来评前言谁编写？谁复核？招标清单内容填写齐全。图纸与规范是否齐全？要不要提供给拟投标人？招采前注意事项招标文件的重要性商务关注重点内容：1、可计量。计算规则清晰，无漏洞。2、可计价。对应价格适用性。3、可考核。履约、材料消耗考核。4、可执行。原则清晰，接地气。1、工作内容全面2、总价预估准确3、工序包含完整4、部位对应明确

不要前后矛盾。不要生搬硬套。不要自欺欺人。不要模棱两可。分包合同草拟注意事项主体结构分包合同清单价目表不要前后矛盾。不要生搬硬套。不要自欺欺人。不要模棱两可。分包合同草拟注意事项总价包干是否等同于暂定合同总价？如政府统一协调土源，土源费用不计取，运距据实调整；如政府统一指定弃土/弃淤场，消纳费统一执行政府定价，运距据实调整。

基准运距是多少公里，合同中并未明确。前言质量很重要。分包合同草拟注意事项质量目标1、差别对待。2、先自知（如万科企业标准、LEED金奖）

3、未达到目标如何定责。4、返修成本如何分摊。主体结构分包合同质量条款。前言时间很重要。分包合同草拟注意事项1、中标时间与签约时间。2、签约时间与履约时间。3、合同时间与持续时间。4、完工时间与结算时间。1、科学合理。2、可匹配。料具损耗考核、文明施工、窝工费计算。3、可考核。起止时间计算确认。4、可执行。定责、处罚。工期目标前言清单设置很重要。分包合同草拟注意事项清单计价表1、不可照搬收入清单2、不可拆分工作内容3、单价包含内容描述准确4、无图可控计量原则明确工程量计算规则：按照图纸设计尺寸以实际施工工程量计算。是否有歧义？施工范围、计量原则混淆。前言清单设置很重要。分包合同草拟注意事项1、钢筋人工费按平方米计量计算平均数是分单层、单栋、单队伍、或是整个工程2、压型钢板浇砼和钢筋制绑按平方米砼厚度、钢筋含量、侧面模板是钢板还是木模3、人工清槽（清槽≠浇垫层≠防水保护层）展开面积/投影面积、按图/按方案4、保温面积计算结构边线、保温中线/外边线5、外架计量、防水计量（翻边）、钢结构计量6、碎石按立方计量、垃圾清运按立方计量7、二次结构浇砼、钢筋、模板、植筋、脚手架拆分计量计量规则前言清单设置很重要。分包合同草拟注意事项计量规则1、主体结构设置人工挖土、回填土2、机械与人工挖土共存3、防水层下铺薄膜，是否需单独设置4、抹灰前钢板网，是否需单独设置5、设计不明确，如何设置选项报价（如：补桩，报高价）6、……土建工程成本管控字典分析土石方工程生产区临建降水防水生活区及办公区临建水、电、管理费目录土石方工程第一部分一、土石方工程前期调研招标策划多方案评估进场管理合同施工记录签证变更施工控制进度结算最终结算

管控要点一、土石方工程

技术部牵头，工程部配合。1、征拆情况；2、气候环境；

3、社会环境；4、市场行情；5、地勘情况；6、方格网复核；7、所在地土石方施工时间要求及主要弃土场和弃土路线的情况；

8、当地政策；9、运输路径调查、当地道路使用情况。前期调研

技术部牵头，商务部配合。1、开挖方案；2、回填方案；3、换填方案；4、土石方平衡及取弃土场策划；5、外运方案（消纳）；6、特殊部位处理方案。多方案评估

工程部牵头，商务部配合。1、土石类别；2、特殊部位降效；3、场内短驳（场内平衡）；4、土石二次利用；5、挖深策划；6、分包模式；7、标段划分；8、地下障碍物破除策划；9、施工道路强化策划；10、按深度分解挖土单价。策划一、土石方工程特别关注1.前期调研：

线性工程注意调查沿线经过河流泥沼、沿线运输状况、沿线项目部、搅拌站及机械集中停放场地适合地点（远离泥沼，滑坡）。2.多方案评估：a.开挖及回填方案内外有别，明确机械开挖方式、开挖顺序、运输方式及运输步骤。b.重点关注受限空间的开挖及回填。一、土石方工程

招采牵头，商务部配合。1、竞争性（充分竞争）；2、分包价测算（投标测算成本价、询价、报价，是否不平衡报价需策划）；3、工作内容；4、明确损耗（实方与虚方的差异）；5、分包资源投入（设备数量、进出场时间、小型机具备置需求）；6、计量规则；7、价格风险范围；8、安全文明施工要求(与现场其他单位不重叠计量计价）。招标招采牵头，商务部配合。1、月结月清告知书、原始地面确认单作为合同附件；2、节超奖罚；3、工期控制（奖励）；4、质量处罚；5、安全文明施工处罚：明确不符合安全文明施工规定处罚条款。合同

工程部牵头，技术部、器材部配合。1、分包验收；2、合同交底；3、材料验收。进场管理一、质土石咏方工料程特别关鸭注招标：1.明确极土方趴开挖稍综合灰单价稳是否陶已包骂干考瘦虑桩淹间土纪开挖蕉。（超灌部般分桩身薄体积是称否要扣自减？）2.开挖拳过程流中的松降排头水（爷包括鞋方式半、移怨交要洒求等坛）岭要特湾别说辨明。文明施块工要求破应尽量购细化，糊避免只胖用报价版含文明志施工费很用来解富释具体释工作。3.土方与伞石方、艇不同石余质的界供线与单谈价差异域。4.於泥察质土约开挖拿是否妖包含虹在报恩价中杀，如天果单驳列，也如何概计量移（按羊外运疏的车杀次或劳方量？现枣场测量闹？5.机械距与人录工挖菊土、涂填土托是否欲会重功合？陷人工联挖土记、填表土如貌何计举量？一、土壳石方工吗程工程部牵荒头，毙技术册部配速合。1、开挖前搭：标高庙、开挖丽方案、斩开挖图括纸等经危双方书蓄面签字窝。再2、前开挖过袋程：收集分豪包有可泰能要提睡出涨价沉的证据页；3、开粘挖后：盆及时复灿核现场惜质量，葡形成记卵录。林4、复树杂基坑辟，做好叮施工及阻测量控蒜制。施工撤控制工程部牵矛头，商务部配合爽。1、单据且管理：取杜绝事旬后补领宏签证，屯严控签密证流程唐时效性登。垮2、院确认及帖移交：顶合同外策签证需兼完成指款令单、确认板单、签滥证单后访，7天否内交商凳务部办贤理合同柴外结算蛇。签证变锹更项管刘部牵婶头，练技术渡部、麦商务余部、盟物资瞒部配痕合。1、设备进场乡丰台账；2、材料消渗耗台账（砖袄渣、姻钢板册等）昂；3、奖梅罚台账；4、分性包资源开统计。5、标咱高复测缸；6、突特殊食处理罪；7、女过程胸记录芽；8、酬临时卷增加勉材料斤记录胖。9、方毒案明确州工序，丑避免结帜算纠纷滴；10、糟业主确蚁认。施工记投录一、土载石方工穿程特别局关注1.施工控贞制：土方环开挖刮过程螺中开股挖工刃作面俭、放萍坡等执的内界外偏放差有添效控俩制。2.签证堤变更怠：签证单卷须连号择，跨号投单据滞笑后于紧蔽后一份费单据的假情况视蒸作后补梢签证单朱，该单偿据按照锣作废处短理。3.施工记撇录：存在二曾次土方美开挖的笑项目，翼关注沈因基坑导长期积蜜水可能辩引起的亏低强度蕉淤泥或待泥浆面凶与前一迹个单位梅接收时扶的硬底镰标高及孟现场条盒件差异。一、负土石滚方工玩程济南地电下空间福项目，接此工程飞招标清芹单中，气关于尚土石扩方工程聋运距，伞甲方考燃虑节省艺成本，傍按“运代至场区缓内甲方护指定渣篮土堆放尼点”、溜“运至萄场区外宰政府指鲁定渣土乳堆放点艳”各5赌0%工榜程量进绸行考虑唯，要求步我司将茄50%考的土石盛方开挖寄方量运给至中央倦商务区乳场区内丢指定地替点。其中石虚方开挖您及外运施收入单扛价88氧.55轻元/立慌方,成本株73瓦元/陪立方情，单沈价盈矮利1埋5.需55岩元/员立方;石方划开挖林内倒江收入忘单价佛21具.7扩7元张/立伪方，蹈成本4潮0梦元/砌立方衔，单缸价亏西损1惹8.烧23描元/废立方趁。项目仁拟策半划以岔场区弟内部怀不具暖备堆爆土条件为由搬，将全凳部土石递方外运撞，并由建设芳单位、具监理单族位、审误计单位进腾行事早实确勿认，愿达到烛降本宅增效的目览的。（投标漠留伏笔田）商务药策划享案例滔：二、降非水资料准留备策划多方案纱评估前期调竭研合同招标二次摸利用施工控已制进场据管理施工董记录最终结舞算管控汉要点最终辞结算二、降雹水技术呆部牵俱头，谋工程偏部配赚合。1、地凯勘资料帝；2、设骂计资料肃；3、伙规范缎及经则验资啦料；4、利用杆高校资洽源。资料摊准备技术部坝牵头，商务部配合。1、赞周边总环境；2、袄水文绩资料；3、市希政管网陷情况；4、志本地持区降叼水价欧格。前期辣调研工程嫁部牵绢头，樱商务亏部配完合。1、羞研究链现场婆条件猫；2、复饭核地勘密资料；3、技害术部制意定方案答时应咨行询当地秋有经验搏分包商拒，有针煤对性制第定内外符方案。域4设、方案添经济性恋对比；5、崭降水吊井及缘瑞补水聚井的伸设置次；6、抽感排水处徒理方案桐。多方案及评估二、钥降水特别脏关注1.资料准公备：a.地下水倚类型（迹潜水、俗承压水逢）对封玩井难度怠影响大监，易产星生大额驼成本支勇出；b.综合分佳析降水陕与开挖丙淤泥土航质经济仪效益，阶测算带喉水作业珠和降水坐费用平驻衡点；c.降水净深度古需考裤虑特像殊部汤位基得底标钱高（木如电旷梯井钱、集姨水坑搂等）似。2.前期换调研涨：a.类似仍工程斯案例畏；b.需注意莲丰水期帐与枯水捉期水位听差异；c.沿海圣及南傻方地闪区需柄注意抽江河趁湖泊枯海洋冷及承醒压水扛。3.多方蚊案评再估：a.根据降尸水量确醒定设备仆选型和古设备数盼量；b.降水骂井的需排布块方式；c.内外有帅别降水侧时间确集认；d.应急处耳置措施；e.有对迅地下抵水、鼠环境饲影响花评估忌手段渣、监规测方粮法及征相应狭措施；f.方案着中规满划用闸水途泳径，舌并结岩合水碗质情浸况，价针对武性利眨用；g.特别后针对亡逆作满法降娱水，称项目返应提愈前进年行场煤内试石降水姐，成根据糊试降厅水情漂况，驼为炕调整认优化裁方案跪做依假据。二、降停水技术桌部牵徒头，魂工程衬部配铃合。1、杀分包座模式孟：成牢井建菜议选捉择专月业单旅位施滴工；2、降摘水周期枝：设计咏允许前桐提下尽犯可能提挺前封井忍，缩短扎降水时线间。旺3容、采用壳自动控界制设备负（变频茄水泵）伤，减少谢人工及绘用电。策划技术零部牵明头，商务部配合。1、计课划性；2、竞颗争性；3、夜分包途价测推算；4、降合同桐条款；5、清状单编制；6、多屿方案报冲价。招标工程部或牵头，荐商务部连配合。1、签忆订时效议：严禁榜无合同涨进场施际工；2、与浑招标文陪件相一包致，合册同条件兴应经过项评审后码签订；3、月蔑结月清猪告知书瓣作为合刑同附件。合同二、壶降水特别丈关注1.策划苏：明确响封井弹时间落及方衡式（如何织认定封胞井时间但）；2.招标愤：a.设备、灯电线、划排水管锹因降水魂工期延衔长易导双致损耗喇争议，应在垂合同榴中明夜确相郑关处鸦理条熟款；b.降水起警点时间社建议为抛开挖至皇地下水找位前或家者垫层票开始施贱工时间；c.中转水胆箱、中紫转水泵间须在合座同中明伴确；d.明确水吗井选材裳（钢管顺、无砂李砼管笛）；e.建议降史水期间轰降水台达班费不书包含电呼费，实该际操作隙扣除电恨费时争殖议较大；3.合同：招标邮期间首分包纯做出冰的承弄诺、扩询标姻纪录风需增烧补进呆合同珠条款拦。分包尤合同耽中必拐须约垦定降延水时奏间，忠总价球包干直风险剂大。按批瘦量口倡数、迎按天模或月零折算爱。建缠议操圣作人见员要惊有考继勤记妄录。二、偏降水技术梯部牵渡头，老工程游部配倦合。1、孝分包主进场哨：按坟合同个约定厕对分削包人竿员、旬设备岭、材耽料进娘行复填核，取尤其纠是对期设备森材料麦新旧葱、品铸牌进艘行验闷收。包2、颗进出左场记逃录完认整：谈对分灶包进殃出场磁物料隆、设驳备等骄进行坑审批但，明甩确记值录并奴留照科片作则为对柳应支岭撑。进场宝管理技术部猫牵头，商务部配合呼。1、分谷包施工桶严格按贱照合同申及招标妙方案执佣行；2、亦水井各项参数需卡进行过烧程验收谜，形成楚完整资第料。3、饺定期匙排查老电线咏、电眉箱隐驻患。4、对降水盘井进行解编号，尖实行降疤水时间助申请单卖，按项腹目指令膝进行抽除水；施工控保制工程辩部牵严头，抛商务互部配讲合。1、利用神集水得设备功，存班储降某水用葵于降越尘、送清洗拌、养趣护、月消防鬼等，吧减少前自来嚼水的悲使用硬。二次桂利用二、降筝水特别关瓣注1.进场馒管理佳：对分佩包主受要管鼠理人收员进事行合手同交爪底；2.施工控锈制：a.工人殊、降灾水井豆数、框排水顿量、瘦抽水画运行慕时间织及时菌确认帅，脑资料性完整；b.根据弱水量圣选择母相应窃功率娃的水咸泵；3.二次即利用把：建议愁设置抓集水样箱。二、愁降水技术部刷牵头，得工程部姓配合。1、台趴账管理耕；2、捧双方足确认担；3、业槐主确认远；4、咱水位瞧监测紧；5、工播期延长施工戏记录技术部寸牵头，商务部配合。1、素分阶栏段办于理结淋算；2、办向理时效；3、评分包圣承诺牲书；4、燥扣款姻月结斑月清醉。进度缝结算工程返部牵捷头，欠商务孝部配咳合。1、以月度乓结算和淡过程记逗录办理述最终结选算，要掘求完工护后按合尽同约定喜及时锁汁定成本踢。最终结苹算特别妄关注防范携分包昌因工喂期延熊误恶思意索伙赔，喜做好堂分包肥成本贱投入等的统顷计，高特别装关注业主厌桩基援、土案方单吉位影盈响工泻期造举成降袭水费爱用增岭加；签证洒变更化部分听需月度结月皂清三、防扛水策划多方案首评估前期调茄研合同招标主材厚控制施工阳控制进场管搜理施工册记录反索赔富管理管控要服点外部因兰素防水薄勒弱环节翠管控三、昆防水技术孤部牵绩头，防工程挠部配块合。1、选船材注意喊地域差瘦异及不呢同施工凑时间材洪料适用喂性。2、防丛水材料箭市场行长情。3、业厨主惯用缴防水品柏牌。4、公肤司集邀采库稻品牌摇与分硬供方坛。前期调找研技术资部牵舅头，商务部配合挪。1、工湿艺分析；2、鸡适用铜性分蹈析；3、痒测定晒损耗；4、细棒部节点；5、圾材料傅品牌；6、施咳工降效；7、综购合比对鸟。多方怖案评川估工程部躲牵头，安商务部芽配合。1、分扫包模式悦；2、界隔面划分（不垃得随因意调芝整）；3、标恐段划分（不选得随笨意调利整）；4、挠新模扯式探旨索：算防水杂集采榜时可自与施圆工生劳产一腐体化差企业饭探索宋人工民与材高料分值离签哭订合什同。策划三、呢防水技术巾部牵侨头，意工程树部配尺合。1、愈招标粒答疑搏；2、抱竞争破性（妈充分盲竞争浑）：醉适当允引进鬼属地闭化资胳源及榴当地海优质祸资源仇，形掉成与强内部榴原有屠资源蠢的充港分竞谷争；3、苗清单杏编制吼：完摔善分恼包合偶同工男程量丽清单盛，规蓄避分梢包过伶程扯贪皮调樱价的叶风险毕。招标技术部迁牵头，商务证部配合。1、苹及时尤性：羞杜绝铸无合晃同进并场施筹工。2、延悦续性：；3、拜合同鲁交底；4、熟知合同条折款，明只确各熔项要求；5、峰界面鬼划分叙；6、月赚结月清过告知书汁作为合揉同附件缠。合同工程部杏牵头，耻商务部项配合。1、前按时困按量够进场为设备饼人员沈，确构保工灰期；2、做研好分包埋的进退直场通知墨书、工岸作面移伴交等的吐签订工虾作，划慌分工期遇责任；3、材料质琴量把控，相那应三乌证齐耻全，朱现场大见证样取样兼并复像试合面格后踩方可基使用贴。进场制管理特别关默注：1.合同：a.二次摔闭水娃责任层认定；b.建议适哨当提高座保修金鸟比例，那防止后秘期维修私费用高拳于质量糠保证金喜费用。如发妄现分喉包偷扭工省专料、夏以次肺充好忆，发滩现后嘴如何湾处罚掏？如驴何承暮担相她关损抱失？衰工期窜、质锁量隐华患。三、适防水技术部脸牵头，锅工程部耀配合。1、细敲部节点园；2、成震品保护胜；3、质优量控制含；4、箱坡屋脂面；5、颂地下当室外邀墙穿社墙螺旬杆。施工耕控制技术部央牵头，商务部配合匆。1、宽收集舟总结俊常见张防水睛薄弱饮环节季，制有定相谢应节供点控耽制做丸法；2、挡地下冶室防轧水关葡键节降点节可选：音1）扁止水展螺杆道节点；2）穿凶墙管根形节点；四3）后惕浇带节炕点；4）乒防水艘收头眠节点爆；5筑）施狠工缝怕节点岩；6衔）防忍水卷浸材搭因接节紧点。防水薄疲弱环节龙管控工程部斯牵头，乡丰商务部磁配合。1、材堪料进场；2、材洒料送检潜：材料亦检验试鸽验费提输供材料低一方负担责；佣3主、过程朴抽检，冶杜绝分超包以次辨充好；4、总砼防多水外迁加剂场的品扰牌、际掺量握的控疼制。主材瞎控制三、防数水技术断部牵政头，浊工程曾部配览合。1、施杀工日志导；2、过反程记录难；3、动扫火管理去；4、乡丰复试于及实当验记凤录。5、各同部位态上翻钻高度罚。施工贸记录技术部被牵头，商务部配合。1、对做于非分潮包原因纯导致的音停工、援窝工，掏若时间字较长应丑组织分拒包有序休退场，铃可补贴害工人往荐返车费傅。烫2尖、明确赤延误工切期奖惩起措施，规避分包酬索赔铸。早3、味采用护实名纹制管挪理及搏门禁脾系统随。反索私赔管亏理工程姜部牵驶头，驳商务印部配五合。1、业主卖原因肾：1）材棒料甲泊供：材料甲睁指乙供寺将材料葛费付款辛压力向限业主转叹嫁；2）业打主、巴政府北罚款状；2、政策影砍响；插3、环境驰保护回；4、气候影狮响；5、市创场行若情波春动。外部因世素三、防怕水工程克量计壮算规国则施工么图与眠现场司实际你施工鹿部位煤不一边致，猛是否秘就小夹？是期否应薄有规果范的耻施工汗指令锦？上翻年高度答，如畜何确统定？洁是方敏案，累或是故施工红指令士？涂膜腐厚度样如何永确定抬，是搂否有爽必要捐不定摔期去现救场实测佩。如何体在现优质晃优价？耳材料送参检监测际环节如嘴何监管丹？三、防举水商务策跪划案例忆：滨海科辞技园渤区龙新苑逐北地块呼项目：扛基础底灵板防水绣及防水师保护层高做法优便化。标准制持定分供方如选择方案周转退及其轧他履约饭管理管控要索点结算四、每生活堵区及抵办公摆区临艰建技术贡部牵蜓头，垃工程薪部配它合。1、制定赠标化雨图册：1）确扮定项目策定位（侦A/B白/C类羡）；2贴）项目宾进场前故依据临眉建标准讨图册绘银制临建矿施工图报；2、年度跟集采:1）劳债务年圈度招故标；2）板房堡年度招抱标3、资料收赢集：业主跪动态及包场地移旨交时间艺。标准个制定技术部主牵头，商务统部配合公。1、前期调呜研：1）场纳地条件罚；2）周边挥环境爱；3）冻筐土深削度调握查，当地话是否锋存在剪台风唤等特捐殊气蜘候等；2、方案痰选择：1）临升建模式轮；2）塌永临结惩合；3）主城区未外临时间设施原荐则上采胸用租房买。门4）着考虑装教配式元竭素，以随多次重秃复利用章，降低市成本。方案工程逼部牵诉头，访商务逮部配吐合。1、策划：1）柳采购嫂模式击确定钻；2诱）自薪建临吨建按亦需修虏建；2、招标：1）占劳务于及板鼠房从谣年度罢集采耀入围净分包轻中选孟择；2）合同吨条款步明确正；3）清单编纽奉制；3、合同：1）着签订创时效催；2液）损率耗约督定；行3）乘工期昨约定保；4艰）质伍量约塘定。分供碧方选侦择四、生善活区及怪办公区勿临建特别私关注1.前期砖调研逼：a.原有场住地状态；b.水电接碑驳容量炭及接驳爷点。2.方案选逝择：a.杜绝装停修奢华帽，过度承硬化；b.北方宅临建妹设计择还需乌考虑烟锅炉合房及榴取暖敲。3.招标：a.招标时册分包进兼行勘察宜场地；b.需有车审批骂通过田的临浇建方或案和雾平面略布置芝图；b.明确维医修条款右。四、生狮活区及颠办公区梦临建技术部户牵头，认工程部酬配合。1、进场管洞理：1）按老通知要辰求进场夕；2）出进场记点录；3侧）板房稿进场；卫4）月遮结月清杯承诺书葡。2、施工鼠控制:1）俘提前组交底住；2）过程至质量丽监管旬；3）实汗测实精量收志方；4）人员锐考勤；3、材料测控制：1）计守划管理魂；2）集损耗控拜制；3嘉）调拨交材料；哑4）零险星材料晨采购需血价值评旧判；4、施工郊记录：1）形分包记困录；2化）程量悄收方；书3）工垫期记录叼；4）篇用量记区录；5仪）零星贝机械记涌录；6巧）竣工垦图；7握）零星府用工、迈拆改需伐完整手聪续。履约还管理技术部哥牵头，商务部配合漂。1、拆除比调拨：1）可周转馒围挡后协勤物资钩等；2）进行盘代点登记；3）制定调祸拨费用陷办法；2、外部因堆素：1）因业袖主原度因停巾工、业窝工；2）因政半策、现环保烟造成夸停工；3）因气候乳原因造胆成停工；4）交通管萍制等；5）燃油沉、人讨工、崖机械葛价格藏上涨陈等。周转蚀及其肠他工程普部牵矿头，细商务睡部配亿合。1、板房负结算：1）办升理时效悦；2）松月结月余清；3房诚）完工衫后根据主合同约器定，2于个月内郊完成结叶算。2、劳务结绳算：月度结牵算与最遇终结算想按要求赞办理。结算四、牛生活把区及垄办公奏区临锁建特别凭关注舟：1.进场管资理：根据现悲场施工牙情况确臂保临建狐投入使捆用时间盛，分批砖搭建。2.施工僚控制筋：a.重视交书底；b.过程搞实行弊旁站条机制；c.对人伟员进那行考当勤管畅理；d.需绘制砍临建竣件工图，符作为结大算依据慰。3.材料控鼠制：a.制定合标理损耗盛，与分撑包实行崇包干；b.及时慕完成生成本卧分析；c.采用载可周热转类忧围挡沾的建可议使泊用属集地化喘资源悟，降者低成辨本的驱同时格便于互后期般维保怀。4.记录施挣工：过程鞋记录畜、收棍方记斤录双监方确霸认。5.结算淹：a.阶段姥锁定荷成本；b.按实盘物工垮程量崭结算源，原按则上草不容甚许计钥时工吼、零恭星机撤械；c.根据已理确认资同料按月涝清理，鹿过期失绵效；d.签订结屯算承诺拌书。6.外部因倾素：a.制定专适人定期耽摸底市沫场行情盼，定期霞进行资枣料收集鹊、整理酷与确认减工作；b.及时向世业主发接函做到益信息沟锋通。四、生植活区及亩办公区牵临建履约迁管理施工方予案方案巧比选出场管甲理管控要旋点五、劈燕生产闻区临瞒建五、生库产区临喂建技术活部牵午头，倍工程互部配爱合。1、规模扣及档检次；2、分批搭依建:1锡）根杂据不狠同施邻工阶志段编惑制平溪面布牢置方撇案；疑2）域堆场诊及加搁工厂途严禁院盲目舌根据喘高峰怠期一鸣次性部建成孟；3宰）业拴主分正期开途发项含目；美3、永临霉结和；4、整体布饥局，一次成次活，避涉免二次膨搭拆；5、按需设愚置；6、多方案逐比对。方案比古选技术坛部牵窗头，商务目部配合拥。1、临时道厚路；2、场扁地硬化疮、材料摩堆场；3、轨加工汪棚及求加工韵厂；4、安躺全通道残及防砸饭棚；5、围墙报围挡；6、消贷防设侍施；7、临水制临电；8、其他概。施工扒方案工程奏部牵黑头，细商务扬部配遥合。1、进场管呆理：1）情进场检验收店；2冶）根踪蝶据项供目生汽产区适临建早整体傅部署示，按括需分青批进酸场；底3）厕制定垄项目庆调拨差目标星；2、主材控仙制：1）洽主材模三算斗对比系；2宫）分兴包施前工错脊误导誓致材志料超箱耗的虏及时竟处罚谦；3能）及采时移萝交，娇规避上零星惹易损掠耗材辈料丢境失损中坏；3、施工记倦录。履约致管理特别猴关注叠：1.方案比夸选：a.生产区红临建综深合各施木工阶段影功能需英求，满层足各施弊工流水弱段施工朽需求，乏避免重样复搭拆；b.道路府、堆厕场等盏按照睡项目钉区段荡划分禾、流感水布阴置及荐物料嫩需求剑总计晋划进栋行推丙演复解核，槽杜绝乐堆场恢、道沙路超婚需求悠设置；2.加工棚乐及加工遍厂：a.分期痰开发料的项变目或汁者先朝后开省发的菠项目扁加工丸棚及乳钢筋查废料拔池建煎议使笨用定对型化吓，统缺一吊骨运，硬化采鞠用钢板授，便于犯后期周梦转使用；b.对工具阵式防护振棚多采户用螺栓宣连接，台提高周淘转率；3.临水肝临电另：临水枣临电孟推广蓄使用季节能渐设施离，如带限电抓措施喉、电雀缆材徐质比傻选（缩慧铜芯脊与铝愤芯）丈、地区埋电隐缆同环时设惰置标名识及谅保护两措施盲，防政止破呆坏。4.临水临姐电：a.重点么防范牌电缆梁丢失具损坏；b.库存子材料怠定期嗓盘点兽。五、生真产区临汁建五、生残产区临助建技术稀部牵雪头，谅工程勇部配期合。1、拆除：1）完可整诸体周楼转物退资的哲保护歇性拆择除、速及时迈清理愚并调属拨；2）需赞要拆除贿清理后灰周转物取资及时悉进行清箱理并转票运至制祝定区域擦堆码整烂齐；3）岂需要句破除固设施淹二次皆开发租利用臭，冲渴抵项豪目成虎本。出场管栽理技术部事牵头，商务部配合技。2、调拨：1）制定张物料件调拨宪细则；2）实验寻室、牛围挡工、钢少板路学面、辅装配蒜式路饱面、找加工妨棚等疏推广所使用应标准惜化构滔件；3）分阶段鱼按照实浮际情况漫与初期厉传调拨总计划对愚比，及叛时纠偏；4）将项府目可射周转鸭类物监料管逆理全脸部纳满入料腰具站筛管理搬。出场管象理特别啄关注加：调拨：可市调拨么不购休买，门可内值部周黄转使糠用不挎新建韵。济南汉注峪项目忆关于A膏7地块掘南侧临刺建道路宗B3路含费用均扮摊策划蒜：A7地执块B3民路原属鼓于我方养临建道则路硬化吨的施工劝范围，师也是A形7地块店一条重柱要通道不，因实离际施工型需要，膊A7地体块其他堂总包有环时也会点从我方岩硬化的泛B3路烤上通行禽。项目方多次给业主灌细输B3辛路提升映了整个泛地块形喝象的思想舱，并贤主张搜“谁稍使用阵谁分修担”艳原则，江最终麦成功述获得牢业主推支持半，决旧议由其枣他总带包分感摊道伟路费禁用，惕项目成没功收劝取其丘他总累包单寺位使喉用费。幅同时答，通拐过项乌目经昨营作举，提高直道路横总造歌价，印增大壳分摊基数辞，实筋现效绿益最向大化慎。商务蕉策划垦案例容：五、以生产桃区临深建技术部练牵头，挠工程部脱配合。1、前期芳调研：1）水运资源接钉驳口调船查；2）努水费题单价蜓调查也；3）曲市政球中水洞系统子使用盗调查窃；2、方案评丛估：1）用涛水类型签；2）水丘源选择响；3）决节流君方案厦；4）费辱用测算帮；5）打包井；6）典回收疗利用辛。方案迟比选技术部努牵头，商务部配合。1、用水宣眯传：2、循环水没利用：1）名新科颂技新际技术篮；2）缸雨水俗利用妨；3）输中水曲利用煮；4）节押水器具驴；5）降矩水回收廉；3、用水写管理暑制度；4、计量规遍则约定。方案若策划特别关颗注：用水管惜理制度：工人素生活区蜡按照分骆包住宿谅人数进最行分摊颜。如何在腔提升了腥工人住搭宿质量为的前提粱下，节哲约用电记？一、水公费：六、李水费裤、电分费、贼管理忆费六、誓水费惨、电催费、穴管理抚费技术部雨牵头，彻工程部患配合。1、革先进甚的养匆护方窄法：2、砼搅良拌新型乞添加剂守；3、给水箱管材采庄用优质鹅材料；4、定奖期检周修水锅管线青路；5、现场贞降尘；6、泵史管清肺洗。过程管度理技术部撕牵头，商务部配合。1、水费畅缴纳：1）与政再府自熄来水纲公司超协商嘱水费苗计取萌标准；2）水费颜缴纳绣税务猎策划；3）水资源到损耗分埋担；2、政策影厘响。外部索因素一、水狼费：技术取部牵胳头，累工程资部配界合。1、前期铃调研：1）电块源接驳撕口调查劈燕；2）膏电费且单价呀调查炊；3）常规着节电湿措施爪及使碑用新得技术揭节电地。2、多方案弹评估：1）方构案编制雁前要实拨地勘察育及合理浓设置；脏2）根爪据实际锤情况总独体部署疤用电；予3）现弓场机械极设备燃慎动力选腔择；4纽奉）根据碗业主提吹供信息法整体分嫁析。方案局比选技术部理牵头，商务部配合模。1、进场粘管理：1）用电兼制度；2）加强敏意识；3）分包到合同；4）核实唉分包致机械沸燃动索力；2、过程映控制：1）降水辉阶段；2）虹过程施推工生产捞用电控海制；3振）生活门、办公竞用电量葛管控；4）节捡水器具桑；5）窜降水回瘦收：3、调试姻运营：1）酸明确杀调试政运营昂电费呼；2勾）调蚁试阶职段管盲控；魔3）虽竣工馆验收榆后管懒控；4、施工超记录。履约愧管理特别关尚注：1、多方父案评估：综针合考赶虑各薄阶段证施工困用电鸽用电冶需求借，道包括典路线脚布置存、同像时工私作的懒用电聪设备寸负荷脾，避副免前沙期考摩虑不卷充分聋导致惰后期皮增加镜线路席或者器拆改纳费用垄。2、调试运振营：甲方提舟前启用帐的样板坦间及配词套电梯加，泛光截照明，泪空调设鼓备，注凶意电费露分摊和行收取。二、电茎费：六、晨水费罩、电献费、嘴管理赞费技术部眠牵头，会工程部门配合。1、自行阳专业权分包助、甲牌指分言包电疫费收色取：1）合密同明确份约定；吵2）进六场前交糠底；3）过程震控制忆。2、专业迷分包影机械茅用电偿控制：1）招标肌阶段；2）施工灾阶段3、甲直分谈包单位伪电费的圈收取：1）合填同约定摊；2）邪测算用登电量，骗签订缴美费协议恋；3）顿施工交英底，加耐强用电理管控意狮识；4辜）费用层扣除。分包磁用电痰管理技术部菌牵头，商务部配合。1、凝业主欧用电贵损耗众分摊；2、业量主、甲塑指分包失等原因仆引起的弊工期延毒误以及剥增加冬赔季施工；3、停窃电引起淋的停窝由工对工哭期的影闲响；4、电川费开户帜为业主侮户头我瓜方缴费铺的，可采她取措施抵扣倦进项碗税。外部因班素特别忍关注妇：1、自窑行专意业分个包、拳甲指诉分包盯电费殖收取：根杯据分茧包施男工计并划及捷机械端设备艇计划瓣，家计算驻分包傻用电团总经量，惭签订佩用电剩控制奋责任党状，胀明骨确各雅家占搬比，辞超用列电费评用按堤照比肿例分悬摊后束从分代包结尘算中览扣除姜。二、狸电费犹：六、水缝费、电症费、管轿理费六、郊水费禽、电学费、件管理典费三、虚管理回费：技术扫部牵欺头，牌工程静部配待合。1、策划：1）办公假耗材弃采购英方式谣：a.统一集悉采；b.项目自芦行采购罢、网购削。2)后勤费辽模式：a.项目自刻行配置岩管理；b.引进居物业著公司哲采用街物业涝化管旺理3)资产管彩理：a.自行采岔购项目报的固定乐资产；b.调拨其裳它项目腰已使用昂的；2、招标:1）泼办公隶耗材驴；2）车多辆使用模费。采购现管理技术部抹牵头，商务部配合。1、项目榜人员务配置弱；2、竟办公触耗材；3、办恳公车辆重使用费；4、名安保蠢费用；5、生活坊水电；6、资产羡管理（龙电器、扣办公）困；过程管乳控工程婆部牵朋头，隶商务何部配淘合。1、残玻值利宜用：具备调便拨条件俗时，项吼目自有邪设施及达时调拨荐。；2、外六部因片素：若出舌现项毛目中践途停援工等疑意外吗情况吊，项费目要尤针对障管理修费进池行及童时盘谁点、刘分析脾。调拨及迟其他六、脖水费捉、电声费、使管理苦费三、贱管理歉费：特别关吐注1.策划：建议曾办公础耗材碑集采查、后绘勤物筑业化逐管理；2.项目葬人员基配置钥：a.建议推钓行片区嫩管理和敌项目群荒管理；b.人员数畜量与项灯目规模班、工期舟等匹；3.安保旅费用铅：保卫采斑用物业开管理时愿，按门骆岗包干扎费用。体育回局生析活区坐项目筝，本产项目南太阳执能工瓦程为兆甲指疫专业复分包鲁工程赶，与框业主蔽签订撞的总纳承包续合同完约定存我方俩收取伞总包档管理尤费为耻专业纪分包泳工程忠造价除的2仍.5板%，拒且设京备价坚款不揪含在芹总包敢管理绕费计丙算基肤数内漫。项搬目计葬划通夕过现托场配驰合与垂服务帐收取趋额外颠费用践，将雾甲指替太阳连能分包赖设备夹管理舅费由名不收滤取更锣改为袋收取合同淋额的节4.鸭5%蛛，安笼装管独理费喊由合那同额的永2.工5%便提高宾至4届.5楼%，记增加健收益桐，同时企对外巧结算筋过程愿中，贱根据市场启行情瓶，合基理争埋取较堂高认价侦，增号加收桑益。商务策决划案例义：六、飞水费怕、电母费、象管理踏费分包结颗算注意敢事项分包结树算注意吐事项如何攀留下裤支撑蛾性资念料确海保不讲重复规计量轮。1分包结揪算注意走事项地砖先为包雹工包医料，边主材刺品质歌无约戴定，盘造成左的后温果：1、队伍瓦采购的盐材料没拢有参与降验收，以次的充好。2、过堂程破损，另增加隶成本。3、部位早不明确记，验收娃走形式钩。2分包失结算吐注意凑事项屋面倾保温隔层按散劳务片、专绕业分构包模禁式的廉选择叹问题某群纹体住贿宅，争屋面趴保温说层项撤目决虫议由蔽主体幅劳务魔负责烫人工妻，项敏目采漂购材沿料模纺式发损包。结果：物资获计划崖单据供共计28张，时储间跨度11个月胖，涉白及计涨划提霜报工山长7名。移有13张单据彼不是商质务人员生的亲笔愈签名。聚苯目板和壮岩棉犁板的们计划效偏差妨超出40%以上蚂。岩蜓棉消肺耗超乌预算13亿6立方，值比例高歪达65岔%，采购眯成本85要0/立方，胶亏损11残.5凳6万元。结果岂：分捏包队丑伍人顷工费4元/平方，层总人工妙费6万元，波远远小挤于岩棉窃主材的协亏损，立考核扣秆款完全贪不可行滴。推测：谢保温材伏料被外幕墙保温干队伍擅失自使用3分包结饰算注意吃事项分包漫合同始约定司：“安全详网、拢安全利设施闯回收梳达到言项目衡部管振理规嫂定”项目未粒签订回玩收协议批，未见拒消耗量士考核。如：反某项骑目止作水带足钢板30茂0*绵3m仪m止水钢妄板人工支费结算祸量527彻2+1宰837资=71镜09米，折杆合50腾.0默97吨与物壮资采烤购钢茅板止误水带理比较绑，材脑料超导耗10.忧215吨，鸣超耗塞比例20蹄%。解释原卖因：人油工费结签算未足年额计量奋（漏水史风险）胡。非主荐材类渡材料状消耗圣考核庸，合除同中群未明今确4分包刚结算鸭注意持事项部位收入量预算量消耗量收入-预算盈利率预算-消耗降本率

砼支撑12821155

主体结构22009202641973517467.93%5292.61%

二次结构463431

临建5

小计：23754218542086719008.00%9874.52%1、预算量注按与分文包结算内人工费疫量统计抢，盈利屈水平不众高。2、滨人工头费预赵算量悼（翻垂样量礼）被缎分包卖主导爽，人裤工费家、材硬料费餐双损侮失。3、措施钢烘筋分包区合同约权定人工铃费不计凯量，考搅核消杯耗时金数据辅混乱关。楼层名称钢筋总重kgHRB4008121416地下室3222957944222593246351#裙楼131913192#裙楼2192193#裙楼362362