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思维导图PPT模板《阿里巴巴基本动作管理者必须修炼的24个基本动作》最新版读书笔记，下载可以直接修改团队管理者员工管理目标动作铁军基层阿里思维问题方法人才日报过程工作底线题记专家本书关键字分析思维导图01题记第一篇目标达成第三篇团队打造专家推荐第二篇赋能培养目录03050204内容摘要一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。目标达成、赋能培养、团队打造，从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”，其中穿插团队建设，人才梯队培养，员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法，全面覆盖中基层管理者的日常管理场景，真正助力管理者扎马步，打基础，修炼好一招一式的基本功。身处在一个“群雄逐鹿”的时代，我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗，成就了客户，成就了阿里，成就了团队，成就了自己，成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮，过去已然过去，我们需要放下荣誉重新开始，“此时此刻，舍我其谁”。题记员工的行为底线是什么？员工的行为底线就是管理者的管理底线乔布斯的思维方式——黄金圈法则，却直指问题核心，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么，这是内向思考。专家推荐正确的“周复盘”是：请告诉我，你做成了什么，有没有更好的方法，而不是你在努力做什么。第一篇目标达成结果思维注重三个定律：结果大于过程；有交付价值的结果大于无交付价值的结果；能复制的结果大于不能复制的结果。第2章“四会”第1章“三报”第一篇目标达成第二篇赋能培养日报的核心作用是帮助员工日事日毕、日清日高。第4章人才培养第3章人才赋能第二篇赋能培养第三篇团队打造目标达成、赋能培养、团队打造目标感强的人，本质上不是有目标，而是永远处在三个状态

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