华为管理之道：任正非的36个管理高频词

华为管理之道：任正非的36个管理高频词读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图华为管理之道管理华为工作任正非任正非管理话语华为战略无人区常识鲜花人才干部管道价值道客户本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要30余年间，华为从一个地方小企业成长为全球企业，成为中国企业在世界的标签，靠的正是它不断坚持的核心价值观和共同的工作方法。华为的强大在于它有一套独特的话语体系和行为方式，任正非通过这套话语体系和行为方式有效地达成“上下同欲”，使18万人成为一个整体。作者一直从事华为管理的跟踪研究工作，更特别的是，作者用他曾在华为工作11年的亲身经历，从任正非创办华为30余年的讲话和1000多万字的总裁办电子邮件中，选择有代表性的36个高频词汇作为全书主线。通过大量原创的鲜活案例去解读这些高频词。《华为管理之道任正非的36个管理高频词》共4章——管理的拉力、管理的推力、经营当下的生意、经营未来的事业。独立可成篇，连篇可成体，充分展现了华为话语体系和行为方式的精髓。本书通过讲解华为公司的目标管理、工作原则、工作执行等方面，从中提取、整合相关的工作法则和操作方法，从而帮助读者更好地掌握和理解华为管理的本质。读书笔记读书笔记共赢。华为管理之道：以客户为中心，以奋斗者为本，价值获取和分配艺术01最近读稻盛和夫，他说：我之前是技术员，没有任何有关经营的知识和经验。好个“人心”，稻盛和夫被称为日本“经营四圣”之一，近年来将京瓷公司和日航两家企业带进世界500强，到中国讲稻盛哲学而新近闻名。翻开华为史，打开本书，华为管理之道，真的只有12个字：以客户为中心，以奋斗者为本。自然科学应用到社会科学，并在华为落地。读这本书，不仅学到管理知识，如果结合个人成长的视角去阅读，收益良多。花了5天时间认真读完，推荐的原因，作者把华为的核心经营理念，任正非先生以及华为的本质“以客户为中心”阐述的非常清晰。从来没有使用过华为的产品，直到今年买了它的电脑，慢慢了解华为。两年前，邓斌先生赠书与我，由是感激！用一周时间读完了此书。如果你是一个创业者，亦或是一个“打工人”，不妨读一读此书，换位思考，必将有利。到最后，所有的恶果还是由你自己一人来承受。读完《以奋斗者为本》后过来读《华为管理之道》，相比之下，这本书更加细致有趣和通俗易懂，还有小部分漫画增添乐趣。精彩摘录精彩摘录以客户为中心，解决价值获取问题；以奋斗者为本，解决价值评价和价值分配问题。一个优秀的组织必须在机制层面确保最优秀的人愿意去一线。管理的核心命题是什么？就是激活人的能力。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。20多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题就都解决了。”管理和经营是无法切割的，而且管理是第二性，经营是第一性；管理模式再牛，也是为了服务于经营用人要遵从“三最佳”原则：让人才在最佳的岗位上，在最佳的时间段，做出最佳的贡献和得到合理的回报。·基于数据和事实的理性科学管理。不能度量就无法管理，从本质上讲，这是一种客观的、基于事实的决策思维方式。·建立了以计划、流程和利润中心为基础的规范管理体系。·建立客户导向的产品策略，而不是技术导向的产品策略。正职（“一把手”）最重要的能力素质是决断力，副职（“二把手”）最重要的能力素质是执行力德鲁克认为，关于商业模式，只需要回答以下4个问题：（1）谁是企业的客户？目录分析第2章管理的推力第1章管理的拉力上篇坚守管理常识以奋斗者为本第1章管理的拉力一线呼唤炮火赋能一线·导向冲锋干部四力用人坚持“三最佳”原则·给火车头加满油“少将连长”田忌赛马·人才激活将军是打出来的猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡蓝血十杰崇尚数字决策·尊重科学管理丹柯之心领袖胸襟·利他格局有福同享文化不让“雷锋”同志吃亏英法革命的启示治企业如烹小鲜·化大变革为多个小改良第2章管理的推力鸡毛掸子坚持自我批判·华为纠偏神器不拉马的士兵流程由“推”改“拉”·持续激活组织华为之熵耗散架构·光明之矢“之”字形发展法组织变革以点带面·干部培养轮岗历练韩信与阿庆嫂伟大的背后都是苦难·大丈夫能忍胯下之辱蓝军部打败华为的只能是华为自己·没有成功只有成长泰坦尼克号华为的冬天与北国之春·生于忧患，死于安乐红舞鞋前进的路上不会铺满了鲜花·冷板凳要坐十年第4章经营未来的事业第3章经营当下的生意下篇回归经营本质以客户为中心第3章经营当下的生意价值为纲谁是我们的客户·谁是我们的伙伴深淘滩、低作堰深挖内部管理·做厚伙伴界面磨好豆腐坚守常识·价值买卖蛙鼠殒命合作谨防1+1<2·发挥所长才是王道不做“黑寡妇”杀鸡取卵不可取·合作共生可致远薇甘菊战略像植物般扎根土壤·每分钟扩张一英里云、雨、沟化云为雨·多打粮食李小文精神以“扫地僧”的执着与简单·寻找大数据时代的“巴拿马运河”鲜花插在牛粪上新官上任慎烧三把火·先僵化后优化再固化第4章经营未来的事业一杯咖啡吸收宇宙能量不要只知道埋头苦干·还要开放共享主航道未来的信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量天、地、路、鞋方向大致正确·组织充满活力无人区成为领导者·学做领导者2012实验室无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟针尖战略抢占无人区·一针捅破天成功不是未来前进的可靠向导华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界歪瓜裂枣寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋”堂·吉诃德因为相信·所以看见作者介绍同名作者介绍邓斌，男，汉族，1968年1月出