生产设备设施管理办法

生产设备设施管理方法一、前言随着现代工业生产的不断进展，生产设备设施的作用越来越紧要。而生产设备设施的管理，是企业保持生产活动正常进行和经济效益稳定增长的紧要保障。生产设备设施管理方法已经成为一种有效的管理方式，有助于提高企业生产设备设施的安全性、牢靠性和经济性。本文旨在介绍生产设备设施管理方法的相关内容，以期帮忙企业管理人员更好地了解和把握此管理方法。二、生产设备设施分类生产设备设施是指用于企业生产、加工、制造、调试物品的各种硬件、软件设施。依照其功能可分为以下几类：1.生产线——用于完成生产流程中各项环节的设备，通常由多个设备组合而成。2.单机设备——用于完成实在单项生产任务的设备，如铣床、车床、冲床等。3.测试设备——用于检验产品运行、性能等方面的设备。4.动力设备——用于供给动力支持，如水泵、压缩机、发动机等。5.气体设备——用于处理或利用各种气体，如空调、燃气锅炉等。三、生产设备设施管理内容1.设备规范企业管理人员要订立相应的设备规范，订立有关设备使用、保养、维护、维护和修理、更新等方面的规定。规范必需以削减设备故障率、提高设备牢靠性、延长设备寿命为原则，使规范贯彻到生产过程的每一个环节。2.设备保养设备保养工作包括对设备进行日常维护和定期检修两个方面的内容。日常维护包括设备的各项清洁、保养、润滑和调试等工作，以保证设备在最佳的操作条件下稳定工作。而定期检修则是对设备各项功能进行全面维护，彻底排出一些潜在问题，削减设备因病倒保养时间。3.设备维护和修理设备维护和修理工作包括设备故障分析、故障现象找寻、故障原因找寻及排出、设备部件维护和修理和设备保养工作等。维护和修理工作的目的既要重点维护设备机身本身，又要注意对设备周边配件的适时维护。4.设备购置购置设备是生产设备设施管理的紧要方面之一、企业在购置设备时，应依据生产要求、设备需求和预算、考虑设备的技术性和经济性，选择性价比高的设备。5.设备验收设备验收是在购买或租赁设备后进行的一项工作。设备验收工作的目的是在生产货品之前，保证设备的正常运转，防止故障和事故发生。设备验收工作包括对设备的试用、调试等操作，要求设备能够达到预设目标，实现以数字化、集成化方式管理生产设备设施。6.设备更新设备更新是生产设备设施管理紧要的环节之一、设备更新的目的是对设备进行升级、改造或更换，使其达到更好的生产效率、更高的安全性和更佳的生产质量。7.设备安全设备管理人员必需对设备进行安全管理，并做好各项安全保障措施。设备管理人员必需对设备进行安全检查，以保证设备质量和安全性。应重视设备的安全应用，避开设备使用过程中产生故障和意外事故。8.设备节能企业设备节能是生产设备设施管理的紧要方面之一、设备管理人员必需充足设备要求的同时，尽可能地削减能源消耗。四、生产设备设施管理工作流程1.订立设备规范2.设备购置流程：招标、选型、评审3.设备使用管理：设备调试、设备保养、设备使用计划订立4.设备更新流程：评估、规划、更新实施5.设备维护和修理管理流程：检查、排出、维护和修理记录归档6.设备定期检修和保养计划：依据设备的种类和使用情况来订立设备的定期检修和保养计划。7.设备安全：要求设备使用人员必需严格遵守操作规程和安全操作规范，不得擅自开动设备。8.设备节能管理：削减能源消耗，为企业节省开支。五、结语生产设备设施管理是企业生产活动中的紧要方面，设备管理人员必需对设备进行规范