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文档简介

/电建公司主管施工副经理的安全职责作为一家电力建设企业的主管施工副经理，在项目安全管理方面负有重要的职责。安全管理是确保项目顺利完成的关键因素之一，同时也是企业的社会责任所在。本文将详细阐述电建公司主管施工副经理在安全管理方面的具体职责。项目前期规划阶段在项目前期规划阶段，主管施工副经理要负责确定项目安全管理策略和制定完善的安全管理规划，具体职责如下：制定安全管理制度和标准。制定符合企业实际和国家相关法律法规的安全管理制度和标准，并建立相应的管理系统体系。安全技术交底。根据项目安全风险特点，对工程员工进行安全技术交底，普及各类安全知识，使员工增强安全意识。制定安全教育培训计划。制定员工安全教育培训计划，执行安全培训计划，并且针对临时工、进场员工进行特别教育培训。安全评估。对项目中从事危险作业的场所、环境及作业实施过程进行安全评估，并制定相应的防范和控制措施。工程实施阶段在工程实施阶段，主管施工副经理要负责组织实施安全管理方案，制定安全警示和考核方法，确保工程实施过程中的安全和质量，具体职责如下：组织施工前会。组织针对工程实施前一次细致的会议，对工程任务进行分解、评Price和风险评估，并且制定应急预案。现场安全管理。负责现场的安全管理，对现场的安全情况进行监督，并制定详细的管理方案，加强对工程现场的安全管理。考核工作。根据工程安全管理规定和制度，制定合理的安全考核工作，并加强对现场各分包商和施工人员的安全检查和考核工作。安全事故处理。在出现安全事故时，应及时组织应急处置，并对事故进行调查和处理。工程竣工验收阶段在工程竣工验收阶段，主管施工副经理要负责確保工程质量和安全符合国家标准和工程质量要求，具体职责如下：竣工验收。组织了符合要求和标准的施工验收，及时归档施工计划、验收结果等关键信息，并做好加密保密工作。施工质量管理。严格控制工程实施质量，确保施工过程中的质量符合标准要求，把工程实施质量列入安全管理要求的主要内容之一。安全管理考核。对现场安全管理考核工作的期间,根据工程实施期间所发生的安全问题，做出相应的分数和奖励情况，并上报QC部分负责人关于考核结果的报告。总结电建公司主管施工副经理在工程安全管理方面不能仅仅是被动的接受，尤其是在项目安全管理规划和制定安全管理标准等前期工作阶段，应具有主动意识。将兑现安全管理工作贯

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