班组计划怎样开展安全工作

班组计划怎样开展安全工作

班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要担当者和直接实现者。班组平安生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持平安生产的局面打算着企业整体的平安生产形势。下面是惠好考试网共享的班组方案怎样开展平安工作。供大家参考!班组方案怎样开展平安工作篇一

各部门、各车间：

为了进一步提高员工的平安学问和平安意识，做到全员参加、持续改进，推动我工厂平安工作，现将工厂2024年度平安活动方案制定如下：

一、活动形式

活动形式主要以授课、争论、现场检查、现场演示(练)等形式进行

二、活动内容

1学习灭火器的使用、火灾逃命等消防学问，现场演练

2学习检修作业平安学问及特别作业的作业证办理流程

3开展"每人讲一个平安事故、大事'活动

4开展征集促进平安生产合理化建议的活动

5学习车间存在的职业危害及防范掌握措施

6学习本岗位平安操作规程

7学习《工伤认定方法》

8全员开展反违章作业、反违章指挥、反冒险作业及隐患排查治理活动9开展"平安意识批判与自我批判'活动

10开展平安生产和平安技术阅历沟通活动

三、参与人员

要求车间各班组、部门全部人员参与，同时要求车间、部门管理人员每月至少参与一次班组平安活动并签字

四、活动要求

1、每班组每月至少进行两次平安活动

2、各车间、部门要按方案内容仔细组织实施，执行中可按各班组详细状况增加活动内容，本方案规定的内容不得删减，如遇特别状况需变动，报安环部审核后方可对方案内容进行变动

3、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安环部存档(活动记录表见附件)

4、车间主任、部门主管应对班组平安活动提出相关评价和建议

5、工厂各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果和质量

五、管理要求

班组平安活动由车间主任、部门主管组织，由班长主持，安环部负责监督、检查、落实，并将结果列入管理考核项目进行考核

岳阳东方雨虹防水技术有限责任公司

班组方案怎样开展平安工作篇二

一、目的

为了仔细贯彻"平安第一、预防为主，综合治理'的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我厂平安工作，公司制定2024年度车间班组平安活动方案。

二、范围

公司全体员工。

三、内容

(一)、活动形式：

活动形式主要以授课、争论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。(2)、活动内容、时间：

车间各班组每月进行2次班组平安活动，各部室每月进行1次平安活动。详见附表。

(3)、参与人员：

要求车间各班组、科室的全部人员参与，同时要求车间、科室管理人员每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。四、管理要求：

班组平安活动由各车间主任、生产班组长长组织，生产平安管理部门负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理、考核项目进行考核。五、活动要求：

1、各车间、科室要按公司下发的方案仔细组织实施，执行中如遇到特别状况需要变动，报生产平安部门审核，经公司领导批准后，方准对活动方案进行变动。2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产平安部门存档。3、公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和意见，将列入当月当部门现场管理平安考核。

4、公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果质量。

5、活动前组织活动的车间、科室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理平安考核。

6、组织活动的车间、科室要依据活动内容及资料需提前将资料预备齐全。生产平安部门在监督班组平安活动开展状况的同时还要参看相关活动内容资料预备状况。

班组方案怎样开展平安工作篇三

为了仔细贯彻"平安第一、预防为主'的平安生产方针，进一步提高广阔员工的平安学问和平安意识，推动我公司平安工作，现将公司XX年度班组平安活动方案制定如下：

一、活动形式：

活动形式主要以授课、争论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。二、活动内容、时间：

车间各班组每月进行2次班组平安活动，各部室每月进行1次平安活动。详见附表。三、参与人员：

要求车间各班组、部室的全部人员参与，同时要求车间、部室管理人员每月至少两次参与班组平安活动并签字。主要负责人每月至少一次参与班组平安活动并签字。

四、管理要求：

班组平安活动由各车间主任、部长组织，生产平安部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。

五、活动要求：

1、各车间、部室要按公司下发的方案仔细组织实施，执行中如遇到特别状况需要变动，报生产平安部审核，经公司领导批准后，方准对活动方案进行变动。

2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产平安部存档。3、公司各级管理人员根据要求必需照实参与相应班组的班组平安活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参与班组平安活动并提出相关评价和意见，将列入当月当部门现场管理平安考核。

4、公司各级管理人员应为班组平安活动供应必要的资源支持，以保证其效果及质量。5、活动前组织活动的车间、部室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参与班组平安活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参与或邀请相关管理人员而管理人员未参与班组平安活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理平安考核。

组织活动的车间、部室要依据活动内容及资料需