医院财务制度

医院财务制度医院财务制度医院财务制度导读：规章制度医院财务制度【篇一：医院会计制度】第一部分总说明一、为了规范医院的会计核算，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、事业单位会计准则及国家有关法律法规的规定，制定本制度。三、医院会计采用权责发生制基础。医院会计要素包括资产、负债、净资产、收入和费用。四、医院应当按照下列规定运用会计科目：科目。簿、查阅账目，实行会计信息化管理。医院不得随意打乱重编。列科目名称。年度财务报告应按有关规定经过注册会计师审计。七、医院对外提供的财务报告的内容、会计报表的种类和格式、会计报表附注应予披露的主要内容等，由本制度规定；医院内部管理需要的会计报表由医院自行规定。遵循《医院会计制度》的声明；重要会计政策、会计估计及其变更情况的说明；重要资产转让及其出售情况的说明；重大投资、借款活动的说明；会计报表重要项目及其增减变动情况的说明；以前年度结余调整情况的说明；有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。十、医院财务情况说明书至少应当对医院的下列情况做出说明：业务开展情况；年度预算执行情况；资产利用、负债管理情况；成本核算及控制情况；绩效考评情况；需要说明的其他事项。医院财务情况说明书中对上述事项的说明应附有成本报表。应当由总会计师签名并盖章。十二、医院会计机构设置、会计人员配备、会计档案管理、内部会计监督与控制以及相关会计基础工作等，按照《中华人民共和国会计法》、会计基础工作规范、会计档案管理办法等规定执行。应按国家有关规定单独建账、单独核算。十四、本制度由财政部负责解释。201171201211【篇二：医院财务管理制度】规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。第二章财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制33111各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。交。二、职责和任务1、贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。2、编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4下发有关财会、经济管理等方面文件。5、医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。6、各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。第三章预算管理一、预算编制原则1、根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。2、在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。3、要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。二、收入预算编制据。1、医疗收入。门诊收入：以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。住院收入：以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。2、药品收入。以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。3、其他收入。根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。三、支出预算编制支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。1、人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。2、药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。3、卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上，根据预算年度的计划及有关因素计算。4、低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。5、其他公用支出。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。6、月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。第四章财产物资管理一、固定资产的管理15008002、固定资产的分类：⑴房屋及建筑物。⑵专业设备。⑶一般设备。⑷图书。⑸其他类固定资产。⑴配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。实，做到账实相符，帐帐相符。防止设备闲置，造成资金投资浪费。⑹房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。二、库存物资的管理库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。1、要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。2、建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。3、加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。4、加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗品采用“定量配置，以旧换新”等管理办法。三、药品的管理的原则。率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。第五章对外投资和筹资对外投资必须按照规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。筹资金专款专用，[FS：Page]不准变相挪作他用。第六章货币资金管理医院货币资金管理包括：银行存款管理、现金管理、往来款项管理。各医疗分支机构的货币资金使用，必须报使用计划，由医院总院长审批。一、银行存款管理1、各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和管理。2、银行存款要严格遵守有关规定。3、各医疗分支机构所收款项要及时存入银行，财会人员要及时和银行对账。4、严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。二、现金管理1、各医疗分支机构收入的现金要及时存入银行，不得坐支。库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。2、现金必须按规定的范围使用。凡超出现金支出限额的，一律通过银行划转。三、往来款项管理1、医院加强对往来款项的管理，下属医疗分支机构要及时处理本单位债权债务。2、对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。3、个人不得因私借公款。第七章财务分析与监督检查活动资料进行收集和分析。以及医疗服务收费的执行情况进行监督检查。第八章考核与奖惩针、政策的贯彻执行，保证各项工作任务的完成。二、考核财务工作按规定的管理要求及有关内容进行。三、医院对医疗分支机构的奖励制度，兼顾国家、医院、职工三者利益。具体办法由医院按国家有关规定另行制定。财务部岗位职责一、部长职责1、在总院长领导下，主持本部日常工作，负责进行医院财务管理和财务核算工作。2、认真贯彻执行国家财经政策、法规，核查监督财务收支、财务管理和资金使用情况，维护国有资产的安全与完整。3、指导医疗分支机构结合实际情况，完善本单位各项财务管理办法。4、合理组织收入，节约行政开支。按照国家规定的支出范围和批准项目，严格控制支出。5、组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算，并监督执行。6、经常检查各项财务制度的执行情况，检查有关会计核算的内容及有关财产帐实情况，要求会计信息真实完整。7、会同有关部门，审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济政策制定工作。8、负责向医院领导层报告医疗分支机构财务情况，并进行经济活动分析。9、组织安排会计人员的继续教育、考核工作，会同有关部门制定财务人员培训计划，参与会计人员的任用、调配工作。10、定期组织清查债权和债务，防止拖欠，严格控制欠账。11必要的检查。二、会计核算岗位职责1按有关规定填制会计凭证。2或更正。3、根据经济业务内容情况和有关规定分别设置明细账，按记账规则及时登记明细账。4、及时清理债权债务，实行会计监督，维护财经纪律。5、按时编制会计报告，做到数字准确，内容完整，经济活动分析明了，报送及时。6、按会计档案管理要求，装订和保管当年会计凭证、账薄和报表。7、完成领导交给的其他工作。三、出纳岗位职责1、严格执行国家《现金管理暂行条例》和银行结算制度。2、有关规定，办理现金收付业务和银行结算业务，保管好库存现金及现金、银行账薄。3、严格遵守银行核定的库存现金限额，不得以“白条”抵充库存现金，更不得挪用现金。4、每天认真登记现金、银行存款日记账。做到日清月结，并与库存现金及总账核对相符。5、每月与银行对账，按时编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与银行对账单余额相符，及时查询处理未达账款。6、随时掌握银行存款余额，不准签发空白支票，不准将银行账户借给任何单位或个人办理结算套取现金。7行凭证的保管、传递及交接工作。【篇三：小型民营医院管理制度】明确发展定位、发展方向和发展策略1、明确医院发展定位第一，定位于本企业职工。利用过去的感情基础，继续占领这块现成的市场。5590一些常见病、诊断明确的慢性病，只有10%的居民需要高精尖的技术服务，这一部分居民即使职工医院坐诊，也不一定有吸引力。老百姓到家门口的小医院看病，首先图的是方便、便宜、熟悉、服务好，而不是有专家。因此，必须把基本的医疗服务做成精品，实施优质服务策略。2、明确医院发展方向子；来一个感动一个，感动一个等于感动十个。3、发展策略6色、突破发展“瓶颈”、修炼绝招、控制成本、做好营销。突出优势——重点突出4个优势：熟悉、距离、服务、价格。务、家庭保健、体检、健康管理、专家会诊、务承诺：把服务送到家，把实惠让到家，把健式服务，全面全程全人化服务。突破发展“瓶颈”——突破观念上的“瓶颈”。慢性病、心理问题、静脉注射、头皮针、老年保健、妇女保健、儿童保健等。只有不好的营销；没有不好的营销，只有不好的理念。外部营销——与有关的单位建立固定的联系，定期举办妇女保健讲座，做职工体检和妇女病普查，为周围的老年人体检；与托、幼、学校建立固定联系，开展儿童体检、生长发育评价、营养指导、智力开发、学习问题咨询等服务；与妇联、计生委等部门联合，做一些保障妇女儿童健康的社会宣传和活动，扩大知名度；“售后”服务。树立市场竞争的意识要树立市场竞争的意识，知道跟谁竞争，竞争什么，怎么竞争。素是方便、及时、周到、亲切、便宜、有效、安全、舒适、持久。采取的优质服务措施1、改造环境：向企业申请，在改制前对医院环境进行改造，包32、改造服务流程：进行服务流程再造，能简化的就简化，能取消的就取消，能替代的就替代，能连续的就连续，给老百姓方便。病的问题，帮助病人解决问题，保证流程通畅，服务方便，有人替代。开展随访服务，成立随访服务部，加大主动服务力度和宣传力度。3、全员培训：开展转变服务观念培训、讨论、写心得体会、举办“转变服务观念、振兴医院”的演讲比赛；开展优质服务培训，举办优质服务竞赛，设优质服务红旗和明星，给予获胜者奖励，并将服务明星的照片挂在门诊大厅里。开展成功激励培训，激发每个人的成功欲望，告诉职工成功有不同的含义，每个人都可以成功，成功一定有方法，失败一定有原因，成功的方法是可以模仿的，失败的原因是可以避免的。培训结束后，要求每个人都要写自己的职业发展计划，并把自己的发展目标与医院的发展目标统一起来，这样才能做到上下一心，同心同德，协调发展。连续开展职工基本素质教育，举办相关的活动和仪式，增强团队协作精神，树立市场意识、竞争意识、服务意识和品牌意识。4、开展人性化管理：要让病人感动，首先要让职工感动。管理者必须树立“员工第一，服务至上，管理就是服务”的理念。关心职工的家庭生活，送生日蛋糕，开生日晚会，每个月开一次表彰会，让员工得到尊重，真正成为主人；开设员工建议信箱，及时反馈，重奖提出合理建议的职工；增加与职工的沟通，开设院长接待日；把每个月的工资奖金用专用信封装好，由院领导亲自送到职工手上，在信封上写上感谢的话。让每一个职工都感觉到自己被重视、被培养了，每个人都是一个事业发展单位，都可以大显身手，都可以得到发展。5、建立合作网络，增加安全感：与上级医院保持密切的联系和合作，及时聘请专家会诊，负责转院，全程负责安排住院，让老百姓感觉到方便和安全。6、降低价格和费用：在可能的范围内降低药价和检查费用，增强竞争力。增加附加价值，如送体检卡、做一些健康促进活动等。7、建立科学的绩效管理体系，对职工实行全面激励：以标准、要求、规范和制度为依据，以绩效考核为基本手段，以绩效沟通和反馈为基础，建立以提高个人、科室、部门以及全院工作绩效为核心的绩效管理体系。101—3建立职工轮岗学习培训制度，由专人负责实施职工的培训和考核。岗位管理——制定各类岗位言行、态度、观念和操作规范，开展优质服务岗位训练，制定规范化服务制度，定期抽查和考核，根据考核结果进行奖惩。产出管理——制定经济效益、社会效益和学术发展等工作目标，根据目标进行考核与奖惩。【篇四：公共财物管理制度】度。一、将公物进行登记造册，并报送相关部门备案。事部门停止办理有关手续。单位财务管理制度增强财务工作透明度，特制定本制度。一、财务工作任务1、按时领报经费，做到手续完备，以保障各项开支。2、做好建账、记账、算账、报账工作，