2021年建筑公司规章制度

___市锦新建筑有限公司 (一)公司总经理职权 (二)副总经理职权 (三)企业技术负责人职权 (四)各职能科室职责及岗位职责 (1)部门职责 (2)办公室责任人岗位职责 (3)文员岗位职责 (4)驾驶员岗位职责 (1)部门职责 (2)财务部负责人岗位职责 (3)会计岗位职责 (4)出纳岗位职责 (1)部门职责 (2)经营部负责人岗位职责(3)科员岗位职责(1)预结算部职责(2)预结算部负责人岗位职责(3)预结算部科员岗位职责(1)部门职责(2)质安部负责人岗位职责(1)项目负责人部门职责(2)项目技术负责人岗位职责(3)项目部其他岗位职责由项目部制定(五)办公室管理条例(六)办公设备管理条例(七)公章、私章管理制度(八)财务制度(九)员工考勤和休假的规定(十)材料采购制度(十一)开具介绍信的操作流程(十二)公司提供清单预算收费标准(十三)关于参加投标工程收取及补贴费用的文件(十四)公司项目经理工程开标费用补贴标准(一)基本守则：1、遵守国家的(范本)法律、法规、法令。(二)职业道德守则：荣誉感，以实际行，应主动通过正常途径及时。金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已10、辞职者须提前一个月向主管部门(或总经理办)提出申请，(三)日常行为守则：道德规范。(范本)，不擅离职守。现场作业员工工作痰。保持清洁并在固定位置摆应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是续，事后及时销假。短时间离开单用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用2.2.1、八字方针————制度、指标、考核、监督制————市场化集约化第1页今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各；要去闯；有利于增加员工收司根据每个人第2页定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施第3页在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促全面掌握各项目的施工质量动态(范本)，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或检查、评分并___好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处第4页(征求意见稿)___年___月，知识经济、信息经济的深入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来越大。越来越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市的___能力、成本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度三建发展战略建议和运营方案的先后出机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。我们南通是___海门建筑企业的缔造者，著名的南通建筑铁军的领军企业。我们这些年的发展凭的是什么，就是朴素的企业传统文化；企业的生存取胜的法宝必须是“质量、质量、还是质量”！对全体员工行为的要求是“约法三章”。这本次颁发的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现，是适合于我们企业现状的。随着公司的进一步发展，我们将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新公司管理制度来适应公司以及市场的发展。当然一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管效率识到：一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任何东西更重要。每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。我们要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去做，才能内化人们的精神品质和身心修无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。我们一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上到下运行规范，流