房地产企业成本管理格局规划与有效管理案例

房地产企业的成本管理格局规划与有效管理成本前置与设计阶段的成本规划及优化目录规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法

二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划项目设计管理阶段的成本优化三设计中的成本管控通病与案例分析

销计工程房地产开发业务的VAC图项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙产品研发阶段产品和利润实现阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算

购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。规范化设计管理体系下的成本管理项目初判投资决策论证管理阶段设计管理阶段工程管理阶段销售管理阶段入伙管理阶段工程拓展分析项目基本情况营销组织项目策划/产品、市场及客户定位研究规划草案设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备设计规划设计单体设计部品设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合工程施工配合、销售配合及入伙配合销售事务管理入伙事务管理成本测算目标成本形成、预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采购结算实施方案时点营销策划报告时点城市及市场评审时点说明及图例：：代表需多方论证节点：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。项目论证、形成项目投资评审报告：代表集团决策节点概念设计项目投资决策时点房地产业务流程中的成本管理节点规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划项目设计管理阶段的成本优化设计中的成本管控通病与案例分析房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

1.1

项目论证阶段的成本管理

1.2项目策划阶段的成本管理

1.3项目设计管理阶段的成本管理：

通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水平。下面我们首先了解一下成本测算的概念：

规范化设计管理体系下的成本管理

成本测算的基本要求明确成本测算的用途初判投资决策用实施方案阶段哎！看看这个项目靠谱吗？盖成啥样啦？拿地时用成本测算的基本要求选用适合的版本投资决策用实施方案阶段1.0版本2.0版本3.0版本初判成本测算的基本要求成本测算的要求初判成本测算实施阶段成本测算投资决策阶段成本测算无需报送集团财务部按成本测算标准表报送集团财务部按成本测算标准表报送集团财务部视同估算概算预算要求越来越深视同视同成本测算基本要求

各阶段成果标准成本测算基本要求

成本分摊办法成本测算的基本要求

成本测算表的填写顺序：封面→规划指标→土地费用→前期费用→各单体建安费用→小市政配套→环境工程费→公建配套费→建安汇总→成本汇总

设计阶段成本管理作业指引通过成本管理作业指引反观设计过程中的成本管理与规划，以及各阶段设计成果与成本成果的对应关系销计工程1.1项目论证阶段的成本管理：项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙论证阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算

购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。1.1项目论证阶段的成本管理：

依据公司的项目投资策略和计划，对意象中的项目进行论证分析,提交项目可行性研究报告(分析项目区位、项目优劣势、总体定位、项目合作方式、地价及地价支付方式、总体开发周期、项目主要风险、概念规划草案),以决定是否获取土地；提交项目可行性研究报告；公司的投资策略城市与市场论证项目可研评审论证获取项目土地析②③④⑤⑥⑦1.1项目论证阶段的成本管理：项目可研评审论证报告①项目总论

项目风险及建议 城市板块及项目细分市场分析 项目市场与产品定位项目分期开发计划项目销售进度计划及分期售价项目收益测算附件：市场分析报告、合作方研究、合作协议草案、项目附图资料(含概念规划草案)、法律意见书等。销计工程1.2项目策划阶段的成本管理：项目立项主体结构开工开盘销售竣工入伙策划阶段项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段入伙管理阶段拓销售管理阶段展组织项目论证营组织项目策划/产初步产品定位品、市场及客户定位研究营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备销售事务管理入伙事务管理设规划要点/规划草案概念规划设计方案设扩初设计施工图设计工程施工配合、销售配合及入伙配合计前期工程配套的调研及配合设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验销售及入伙配合收成本估算测算预算、标底、合同价进度款、工程变更、招标采结算

购说明及图例：：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。：配合专业的任务。1.2项目策划阶段的成本管理：依据项目可研报告，通过营销、技术和成本几个专业的耦规合性工作，明确项目的产品定位、概念主题、概念规划设计和成本测算，以求提高产品的附加值，从而保证项目的收益最大化。为下一步的设计管理工作提供明确的输入条件。提交项目策划报告（包含产品定位报告、概念规划设计方案）。明确概念主题产品策划耦合阶段可行性研究报告项目产品定位概念规划设计项目策划报告成本测算析论证阶段策划阶段如何在策划阶段提高“产品附加值”？析征

提问：产品附加值体现在哪几个方面？项目先天因素的扬长避短项目产品配置和性能的优化项目产品概念、形式和风格的差异化”分析

获得超额利润提高地价承受底线

市场利润＝平均 售价＋

品牌附加值＋

产品附加值－土地价格－其它成本析第一弄节亩房遇地产许项目达开发督的特冒征提高苦产品振附加灵值的铜方向第二羡节畅房受地产跳企业府设计惠管理温的影响返因素先天膛因素贤的产品配叨置和产品疯概念前、形尿式和第三节慌精凭细化市痕场需求随下的规范化设播计管理逆体系扬长避具短性能优枕化风格小的差驱异化自然条胶件的分龙析部品配侦置产品敬概念井和风蓬格社会管条件勿的分融析性能标堪准产品仙形式规划胆要点辈的分铃析销计工程1.3项目设薪计管理疼阶段的隐成本管谎理：项目傍立项主体结春构开工开盘销恢售竣工入伙设计秀阶段项目液论证楼阶段项目修策划斥阶段设计扒管理轰阶段工程公施工狡阶段入伙擦管理拜阶段拓销售村管理锦阶段展组织项约目论证营组织项番目策划/产初步产着品定位品、崭市场岂及客挣户定位初研究营销埋策划惕、项枪目推滴广方洋案策叫划、亮项目让前期锅推广贸及销售前牧准备销售事猫务管理入伙事氧务管理设规划要锣点/规划草差案概念规厨划设计方常案巨设扩初设害计施工汤图设瓶计工程施转工配合馋、销售厦配合及你入伙配预合计前期演工程洪配套甲的调框研及它配合设计配出合、供客应商考喇察及招副标、施工泊准备留及桩贪基等妖工程县施工主体光结构曾施工发至具备预惧售条件工程施姥工至竣调工验销售及后入伙配鞠合收成本估算测算预算、摸标底、小合同价进度旱款、构工程变更国、招右标采结算购说明及直图例：：代飘表关晨键里盖程碑：代六表某袄个阶富段的樱主导渣的专盯业任烘务，避即其禽输出会成网为本阶筑段其他衣专业开歌展活动饥的输入蜂条件。：配漫合专团业的阴任务框。1.3项目瞎设计纲管理较阶段乐的成士本管幻玉理：依据项洞目策划亡报告，设以设计误专业为贴牵头部行门，通江过营销、混工程和雕成本几愧个专业拌的耦合常性工作质，实现铜项目的规泊划及乳单体基设计畅成果态满足袍产品殃定位控、成川本控菊制以械及工程停施工益的要船求。为下抢一步称的施晨工管矮理工恩作提侵供明虾确的虹输入伴条件巨。提交报堆建方案罗、扩初颗设计、刘施工图安设计等火图纸性奋成果。执行设备选绳型1.胳3项目设铅计管理盖阶段的草成本管王理：拿地节贸点方案报绞建论证阶示段策划串阶段方案躁设计设计管鸡理阶段扩初设狠计施工冷图设涝计工程管理概念亚规划草案概念携规划方案建筑寒、规划方属案结构炭设计扩初渠设计建筑亭平面施工书图设肃计部品设计及定板实施城方案冠设计泊阶段概念规划草案概念巧规划方案建筑延、规使划方幕案结构税、设标备土建扩逼初施工图初步方防案产品配龄置建议施工啦图设半计指污引模型满研究部品族材料梢调研部品材水料清单部品捐材料邀定板辆封样销售配事合资料产品、拜技术创纲新研发景观酬概念甲方案湿设计景观域方案辞设计销售示恢范区设沙计景观售施工颂图设宅计设计驼阶段轨业务探流程叹图通过优化流程管色理，提祥高设计魂管理阶堂段的成器本管理帜水平成本专渐业配合扎工作报批鸣报建嫌配合貌工作主体凤工程猪设计模型推拜敲研究部品研厅究和定申板详勘娱和基植础设颠计景观工胜程设计集团贫相关祸部门匠配合销售示核范区设埋计项目承部配世合工财作营销币专业退配合猪工作财务专链业配合炉工作项目工宪程部配晌合工作物业日管理调配合知工作项目屈策划猜阶段—编写榨方案勇设计冬任务碑书项目设驳计管理宣阶段—方案聚设计项目设注计管理视阶段—扩初低设计项目惕设计芹管理蚀阶段—施工图签设计项目娘工程域管理各阶段—设计配娘合详勘流程肺图反浙映节美点之界间的主段要输疲入输俱出关驳系委托谁方案都设计单位钟（签陕订方案设解计合款同）规划体、建幸筑方案设料计结构、设备初步方案模型辈推敲研度究确定巩景观凑概念方案设剩计单位提供营穗销专业评柏审意跃见提供贵成本排专业评恳审意丸见提供工夸程专业评俩审意椒见提供物京业管理的评垂审意见设计组织面弓积核算人防方歇案报建完成傅景观福概念方案效设计提供《价格初步壳测算》项目罗收益烫测算编制《方案阶段项牌目成本测算浙目标》方案、酱环保、消防方家案报建集团啦实施方隆案听证会是否听证完成搏集团醋实施方案听耻证会上会标械准的器资料优化份点一蹈：将产品费创新研纽奉发流程佩与项目室开发主幅线分离，维并前置赛至项目株策划阶摩段。YN第一丹节熟房妻地产永项目常开发智的特年征第二节释房浅地产企住业设计危管理的影响嘱因素第三视节趋精捉细化宣市场杰需求顺下的闻规范化流设计红管理今体系1.建立规予范化管木理体系宝的途径述与意穷义2.研发捕阶段瓶流程脏优化厨的方法论(1址)流程屋管理童的原揭则(2饶)项目限研发呀之论乏证阶段流奇程管颠理(3撇)项目叛研发吊之策帝划阶段流程雨管理(4)项目研域发之设路计阶段流深程管挡理3.规范化熊的成果愈标准4.设计级管理柏程序斗与制难度的执行案例：拉某项目壶在策划绵阶段就世开展院邪落式花翼园洋桶房的涉创新榨设计涉研究衣，大第四赶节灶在氏项目集研发胆阶段兽实现拍成本优化的政“重点选重要地气带”大地缩团短了项型目研发苍阶段的唐周期第五节粮设携计管理铁通病与择案例分析优化点和二：在编梯写方率案设库计任秃务书压前先秀完成浆修订影响项青目方案掉设计的请产品技芝术标准跪；在扩初求设计开鼠始前完哄成项目签的施工搏图设计指弹引编榜制，梢以便竞保证按后期溉的设剑计工煌作的质量销和进抓度。YNMi川cr挠os猾of离t倦E你xc铁el来M牲ic泳ro思so沉ft秀Wo愉rd工作肺表姐文档优化点妨三：在完呢成传密统的芬建筑样报建远方案愉设计视的同时，蝴并行最开展灭模型传推敲封和结方构和让设备粥的初吵步方案察设计YN第一仗节别房目地产有项目蹲开发血的特赴征第二节终房包地产企局业设计匙管理的案例影响储因素第三咸节拌精体细化弟市场却需求冰下的未规杭州疫佳上境天贷城范化狡设计锤管理拦体系1.建立规冷范化管脱理体系狮的途径怎与意肿义2.研发唇阶段舌流程棒优化侄的方法论(1)流程管观理的原质则(2筹)项目研项发之论丘证阶段流程坡管理(3脑)项目苏研发柜之策眉划阶段流滚程管朗理(4)项目研桂发之设帝计阶段流程伞管理3.规范快化的南成果束标准4.设计管揭理程序言与制度并的执行第四筛节报在盯项目除研发染阶段惑实现觉成本优化徒的“袖重点螺重要感地带评”第五毯节陶设慈计管煮理通峡病与茫案例跪分析案例第一哀节楚房敢地产播项目岛开发扔的特虏征第二渴节陪房乱地产怜企业烦设计辫管理腥的影响因绢素某公堂司地催产XX项目，失建筑师强调建培筑单体咽的外形相平整，州因此设备方简案早考器虑,立面设让计应考效虑功能第三习节积精荒细化窃市场临需求睡下的谣规在户型百平面设休置了一称些凹槽池，外范化设嫌计管理拜体系立面鱼造型稀达到心了整苍洁规拐整的肿视觉1.建立管规范誓化管愧理体见系的途径与春意义2.研发萄阶段柱流程赛优化粥的方效果。奴但是部馒分户型小空调内晴外机设置在汇室内空炉调小室乎内，导午致室内噪音拍大，空饶调外机服散热不论好，法论(1)流程管缝理的原参则(2胆)项目支研发案之论彼证阶段流程挪管理(3师)项目研订发之策幻玉划阶段流程穴管理(4腰)项目查研发馋之设宣计阶段流程帝管理直接悦影响伐制冷陆效果门。部含分户旋型空调外艇机集国中放腐置在规空调猪凹廊绘内，外机均叠为上出治风，导优致热风都在凹廊内恢聚集齐，无氏法排暴出，使导致征外机无法散眉热，直莲至停机径，无法任制冷。3.规范轧化的差成果娘标准4.设计驳管理放程序味与制呜度的执行第四松节著在踪蝶项目桶研发番阶段摆实现其成本优化筐的“纹重点钱重要搬地带安”第五闲节痛设接计管队理通悦病与量案例或分析第一节火房辆地产项蜜目开发彻的特征第二节粒房习地产企枪业设计订管理的影响嘱因素第三节号精来细化市应场需求宪下的规范化设散计管理羽体系1.建立引规范经化管姻理体谊系的途径四与意店义2.研发写阶段诊流程礼优化仁的方法论(1烤)流程乏管理僚的原打则(2)项目研表发之论竿证阶段流程垒管理(3葬)项目研除发之策索划阶段流肝程管丧理案例：某项伍目在道方案伍阶段进行的饶一步步所的模型(4纠)项目训研发爷之设疯计阶段流遮程管太理3.规范化从的成果把标准4.设计管仔理程序时与制度主的执行推敲工赖作，有池效地指导了方岭案的立裤面的体量、材朴料、色粗彩以及部品的旨深化研草究设计，为赠下一步县的扩初第四节屑在观项目研蛛发阶段祝实现成递本优化的鞋“重点狡重要地对带”设计覆和部酸品材焰料研劝究奠定四了良牧好的银基础疗。第五节杰设康计管理讽通病与栏案例分析YN优化点刺四：在景滚观方障案确仍定后柜编制《销售尺示范颂区工这作策划书》第一促节把房章地产尾项目对开发塔的特框征第二找节苹房指地产赤企业俭设计肥管理云的影响因恳素第三叛节懂精剥细化孩市场央需求米下的乞规范化设援计管理劈燕体系1.建立规悦范化管概理体系足的途径与捐意义四期二期2.研发题阶段燥流程谁优化遭的方法论三期三期(1冰)流程管洞理的原孟则(2)项目研枪发之论蚕证阶段流程浊管理(3)项目研良发之策结划阶段流程堡管理(4)项目帐研发袋之设盐计阶二期一期段流程悬管理3.规范引化的纸成果墨标准一期四期4.设计闲管理谦程序碍与制铜度的执行第四节科在梨项目研监发阶段旧实现成朵本优化的拨“重点特重要地纽奉带”第五庸节丑设尺计管倦理通中病与付案例近分析案例漆：示作范区陶概念突设计刊－位翻置与析分区（点击娇链接）优化点款五：在进行蛇扩初设邻计的同夜时，并堵行开展猜和完成技术校应用成白果汇编愉、方案跑最终模帖型、部蛇品材料清代单以及段进行营弄销配合解资料准驶备工作练。优化点6：在土建至施工图净完成的脂同时，思基本完佩成部品材煤料定严板封病样工侦作短。规范化筛设计管岂理体系抖下的成司本管理房地鬼产企艺业主储线业山务流谜程与改影响途成本战管理励的关绝键流葵程阶心段各阶融段的队成本嫂管理轿成果凉标准设计过诱程中成食本优化仁的主要返手段和辛方法二界项岭目设计早与研发晒过程中亲实现成需本优化絮的“重扶点专业漏地带”娱与案例妈分析项目成饮本控制技的理念项目论淋证拿地正阶段的岔成本管坏控概念克规划命阶段午（项估目策锻划阶豆段）拼的成帐本规远划项目设叶计管理融阶段的虏成本优烦化设计魔中的庸成本煌管控璃通病紫与案孙例分羡析在编欣写方膏案设沃计任借务书拼前先馋完成纱修订季影响骂项目烟方案牲设计版的产浇品技区术标岗准，泛在扩散初设帝计开恨始时秀完成烈项目盯的施与工图沃设计与指引轨编制堡。在完成蛙传统的共建筑报螺建方案剂的同时惧，并行逃开展模饭型推敲葱和结构奸、设备成的初步兵方案设驱计，并册在扩初躲阶段中相完成：户型优轻化与精祝细化设尿计成本浓的限臭额设端计主要设日备的选哨型（电筛梯、空薪调等）径与系统备方案设旧计项目跃设计依管理垄阶段拍主要支涉及丙成本轨管理朝的流昼程优惯化总辟结：规范泼化设诱计管婚理体让系下毙的成中本管厉理房地为产企肝业主阳线业帜务流冤程与违影响誉成本送管理嫌的关限键流汽程阶俩段各阶段展的成本炒管理成遍果标准设计过交程中成旱本优化茶的主要戏手段和车方法二归项目淡设计班与研币发过绳程中脾实现鸦成本案优化也的“肠重点骨专业忙地带瓜”与潜案例当分析项目的成本统控制谋的理殊念项目论信证拿地扩阶段的蓝成本管轨控概念规过划阶段围（项目芽策划阶背段）的罗成本规总划项目孝设计土管理跑阶段父的成薪本优趋化设计辞中的彼成本醋管控典通病微与案间例分智析在进念行扩睁初设姻计的奖同时线，并貌行开膏展和巨完成廉技术厌应用姑成果茅汇编躬、方屡案最控终模田型、骨产品兔材料缩慧清单精以及蜜进行开营销冈配合迁资料型准备絮工作车。在土建冰施工图状完成同中时，基淘本完成偿部品材久料定板两封样工矮作。1.4施工部图设骡计合乒同的葬解析第一虎节带房衫地产裕项目顺开发域的特庭征第二节职房跨地产企乞业设计竞管理的部品病包含包材料船、设求备与烛细部惧构件阁这三寒类需艇要影响绝因素细部仁设计芒和采贱购实喝现的早，影袭响项响目效敞果和游成第三节厌精愉细化市堆场需求屋下的规本的杏工程置用品川。范化设胀计管理俯体系1.建立狠规范象化管阶理体渗系的途径与越意义2.研发阶壁段流程睡优化的最方法论(1渗)流程桐管理掀的原瞧则(2筝)项目研扬发之论童证阶段流程缸管理(3)项目奇研发兄之策民划阶市场部成本部段流吓程管叮理(4格)项目屑研发芬之设挑计阶段流程假管理部品研怖究执行小微组3.规范化斗的成果理标准4.设计商管理瓣程序泼与制会度的执行设计部项目嘴部第四抖节光在染项目装研发僚阶段纲实现党成本优化的参“重点灰重要地陪带”第五节份设垫计管理俗通病与缺案例分析成立项塔目部品厅研究执糖行小组童与定标寸小组1.5材料丢部品辟研究碍与成毕本管姓理1.萝5.惯1材料解部品沾的定现义执行析第一节午房介地产项姥目开发厉的特征第二谎节纱房闻地产矮企业坏设计赏管理连的1.推5.淹2部品材泻料研究瞧的工作量程序影响排因素第三节至精商细化市直场需求艘下的规范化概设计炼管理削体系1.各部叔门讨碍论完敬成项裳目部唇品清落单的垮编制1.建立规士范化管附理体系寻的途径法与意惜义市场音部根辨据产督品的颤交楼马标准创确定施相关槐部品许项2.研发阶溉段流程增优化的虹方法论设计貌部与名项目术部根缝据项很目设栽计成罗果提略交相西关部辨品项(1)流程确管理舟的原评则(2)项目这研发妄之论忌证阶段流参程管谊理(3炕)项目漏研发洗之策讲划阶段流律程管碧理(4)项目研宅发之设勉计阶段流泊程管景理2.部品成湖本、技壶术与进干度要求挤拟定成本部拜根据项景目总体诞目标成壶本要求蛛进行各3.规范帽化的伸成果蹦标准4.设计码管理风程序傍与制散度的项部品役目标成签本拆分设计袜部牵吴头根幅据项忘目要舍求提密出部城品相贡关技第四全节扶在次项目浅研发吵阶段婚实现采成本优化的捕“重点浙重要地乳带”术要盆求并爸定样测，其岁中构昂件可稿能要郊增加滔深化第五岔节陷设娃计管形理通拿病与闪案例冒分设计与淘制样过金程项目裤中心梦制定匙部品削招标哭、进泉场计帖划第一节离房邪地产项滩目开发军的特征第二音节贿房毫地产捉企业假设计肠管理碍的影响喘因素部品概材料弃研究平的工钉作程榜序第三候节驾精种细化厦市场膀需求仁下的谋规范化设液计管理泛体系3.部品循材料傻的调跨研与齐资料向收集1.建立或规范宅化管显理体天系的途径与尽意义2.研发阶无段流程优化丹的方由清吓单中回各类恰部品柏指定旧部门愧牵头桨根据存经济法论(1缘瑞)流程汽管理散的原甚则(2忽)项目允研发中之论顶证阶段流彼程管祸理(3)项目研撇发之策第划阶段流程擦管理(4续)项目称研发暮之设谢计阶段流程先管理与技术收要求进昂行各项残部品材拍料的调帜研与资料收集塑工作4.完成服各项哥部品爽的定舌标3.规范化丹的成果华标准4.设计割管理导程序源与制料度的执行由工作祝小组牵咳头定标今会，由抚定标小劫组负第四瞒节捕在钳项目嫌研发妻阶段驻实现禾成本优化的景“重点质重要地浓带”责对部聋品调研散工作收夹集到的离多种选抓择作第五锈节洪设锋计管灵理通丧病与材案例呈分出决牢策，偶完成聋各单正项部笔品的畏定标机表格案例凭：上垂海万厌科在嘉项目仅施工祖图完境成后久就同时完锹成了隶部品蔬材料周定板哀封样妖工作据，包跳括材料迹的名椒称、戒型号啦、使名用部苏位、变厂家眯、施工工席艺……等。2.各阶截段的疏成本斯管理违成果且标准项目关键节点辅助节点管理目标案例项目初判成本估算表项目决策项目成本测算方案阶段成本基价表(方案阶段)深化扩初阶段典型楼栋结构指标表施工图成本预算清单全精装修房施工图成本预算清单竣工验收成本结算第一节认房省地产项捏目开发折的特征第二馒节羡房酸地产桐企业池设计靠管理蛾的影响因顽素第三节抱精惊细化市书场需求迫下的规范化设务计管理福体系1.建立贩规范勺化管前理体畅系的途径涌与意坏义2.掏1建立“材证料部皇品”港成果河标准2.研发阶顶段流程宁优化的跑方法论三个设脾计阶段璃、三种毁材料成幸果标准3.规范扎化的拆成果捎标准（1）设计励管理成里果标准材料与耻成本密接切结合建立糖的原哥则（2）项轻目论眠证阶化段成乖果（3）项目射策划阶导段成果（4）项际目设柔计阶镜段成或果预测成泄本－－铁设计前降期阶段兔完成，湾依据是乌“产品鸭方案”预估屑成本佣－－仇施工哲图开动始之型前完初成。口依据相是“府产品程扩初财设计离”在本阶再段应完掌成主材贵的材料咱研、定别型及初躁步定样4.设计管恋理程序搞与制度他的执行目标成朋本－－咱施工图造完成之氏后完成皮；其是菌招投标格的基础峡及依据黎。第四膏节私在寸项目网研发钳过程讲实现严成本优宇化的饮“重隙点专搬业地饱带”第五李节铜设途计管灰理通怪病与斜案例蝇分析规范戒化设双计管像理体欠系下骆的成至本管奏理房地返产企孩业主言线业降务流脏程与忧影响圆成本励管理求的关映键流骗程阶狱段各阶蒸段的徒成本保管理沃成果甜标准设计过跨程中成疏本优化仔的主要偶手段和菠方法二疮项目势设计案与研畅发过削程中叼实现绢成本词优化察的“喝重点盼专业布地带予”与餐案例股分析项目衰成本子控制盘的理厚念项目论僚证拿地激阶段的墙成本管杀控概念规荐划阶段存（项目寺策划阶锻段）的愁成本规番划项目设讽计管理踪蝶阶段的趁成本优拴化设计中仅的成本延管控通乡丰病与案败例分析3设计汪过程倒中成雕本优释化的龟主要外手段税和方陆法3.箱1.愚1结构及跨基础的阳形式3.1虏.2窗地枯比3.迫1.它3外墙材被料及部户品3.1烤.4停车方初式及人调防方案3.博1.俗5主要设盒备选型3.1瘦.6产品附南加值对随应的成邻本3.1卡.7合理的献景观成敞本配置3.死2方案、付施工图逆设计阶庆段成本辽优化的30个角度在方案页、施工蜘图设计鼻阶段，必成本部杯门提前债介入进枪行成本抹优化，洞对降低完项目造伍价起到篮事半功名倍的效膀果，这煌在成本丙、设计笔、工程旱人员当犯中已经眼深入人并心，现辽从以下鸭方面提菜出成本逼优化的姑思考角送度来抛竞砖引玉旺。一、规匆划指标者：1、提高矛可售率勤：在可荒销售面渠积一定逗前提下俭，尽量远减少配普套面积涂（如会搭所、学祸校等）荡，每提瘦高1%可售率犹，可降虎低造价20表-4疫0元/m2销面，哗效果立灰竿见影临；2、合理率确定赠罪送面积化比例：惯通过“偷”容积率墓（等同貌于“偷”地价国）昼对产咸品附眉加一当定比径例的编赠送钓面积顽使客轰户从食中受吴惠，粘但赠孝送面懂积部继分增免加的忽建安免成本协应从历售价徐上反乏馈回盐来，蜂即售葵价能蚀不能狱同比剂回收欺或超证比例产回收类，建哭议与收营销该、设姿计分瞎析讨柳论。3、减少弟架空层犯面积：嫂架空层送可以增拢加透视歌、透风饼，给地再面活动虎人群增旧加舒适缠度，政雹府也鼓哥励如架枝空层达爬一定高填度不计个容积率眠，但架筛空层建扎安成本握一般达20紫00元/m2，又不她能销售国，建议医尽可能以减少架阻空层面突积；一、规贡划指标粱：4、合允理控提制地融下停钩车位湖和地港面停扒车位犬的比魔例：蝴一个吵地下率停车肢位建醒安成敲本约10督~1串2万元（250群0元/m2据×40欢~50避m2），采一个桃地面棒停车老位建显安成猾本不逐到1万元（25虎0元/m2教×20升~25纱m2），橡建议板结合岛产品可品质薪和满楼足规渔划要愿求停环车位荷数量缘瑞前提乖下，下尽量哈减少织地下袜停车熔位增烘加地锐面停裳车；5、优艰化层董高：脾满足餐产品晶定位被、营康销需海要前资提下乏，确折定合缸理层细高，花可同飞时控序制造酱价和差提高甜节能窜效果霸（如吉夏天眉减少疯空调轻运行恩费用霸）；二、基毅础设施禾：6、管磁网布染置优冤化：稿特别争是中归大型邪项目橡，优升化室柳外给井排水牢管网弦走向眠、化拐粪池携位置风（宜钩处单蜡体重污心位我置）妈减少瞎给排值水管笑长度遣可以惰减少恶一定绳造价形；7、供配向电房位坊置优化岸：合理田确定供掀配电房鹅所在小底区内位鞭置以缩宏短高压催进线电舌缆、低绿压电缆淋（配电荐房至各偏栋单体区）的长践度；8、水泵输房位置腊优化：当水泵房该所处位乳置对给踩水管总秘长度有聋一定影欣响，应尚加以优怕化；二、基苍础设施骑：9、小势区道冲路优洽化：辱从道疼路面董层材毛料（伟石材寒、沥印青混估凝土旱、混坡凝土皇）、滑结构元层和江面层拼厚度览（是钥人行脾、还盗是上植小型亮车辆意、还乡丰是要贼考虑抵消防宰车辆均）、行路牙盾材质垃（石牛材、照混凝制土）最等方座面优扫化；10、停车嫩场：从很面层材牲料（石余材、混差凝土、断建菱砖抽、混凝笔土植草景砖、塑垮料植草撒砖）、弄结构层逮和面层到厚度（狗是否上到大型车刻辆）、倚路牙材攻质（石蒜材、混雹凝土）贸等方面其优化；三、崖环境垮：11、硬质地宜面面层法材料优思化：面控层材料住在硬质命地面造觉价中超争过一半剖比例，稿在方案反阶段景都观设计许还没有凭开始，拆但面层史材料是瓜景观设虹计阶段猫优化的笔重点，严如材料卸档次是膛否与产蓄品匹配害、厚度卸是否与哄荷载匹载配；12、绿化悔的优柔化：腿地被液、灌滔木、丛乔木约造价院依次秃提高抹，所够以三剧种植垦物应寸搭配修有度知、疏纪密有从间；换乔木建贵贱晶差别梳很大螺，甚怪至上效百倍口，建纺议避拖免使皇用动棕辄上败万元挣乔木竿；选限用植挣物应委与本祝地气输候、共土壤捧相适晨应，话否则值死亡拿率高貌则造喘价高纤、后申期养茧护费岂用也户高；四、公抚建配套颤：14、减少韵地下室门埋深：鲜除满足掠人防要慌求外尽拒量将全停地下室略改为半祖地下室王，可以个减少土枝石方、丽基坑支足护、地匙下室外眠墙结构辱、外墙布防水、科通风等夹大量造轮价；15、优化到地下室施停车位哲划线：桃认真排吼版地下肥室停车住位，可昼以提高挺一定的摊使用率糊，多出挽的几个暖停车位从，无论兼从营销扒角度还蔑是建安帮角度，款都是一食笔不小析的数；壁停车位理的排放锤还跟柱冬网有关宫，高层宋建筑8.4蛇m柱距（珠中-中）刚倦好可以疮排3部车，叫这是个鸟结构上签经济、沉停车排爱放上也梢经济的丘柱距；训怪异的尸柱网会蕉大大降身低停车敌位使用姻效率；五、单炸体：15、选江择经势济柱姻距、忙梁跨母：较胀经济电的主至梁跨弊度在7.2武~8m，不建勒议设计馒师使用半超大、从过小、锦怪异的背柱网；16、选悼择方呈正柱胶网：浩方正售柱网附可以闻提高吵地下桌室停铸车位遣利用角率，籍也避丈免可嫁能因无此产门生转厕换层启；17、钢筋健级别、颤种类优鞋化：如漫楼板使缠用冷轧铃带肋钢迫筋代替护热轧圆另盘条，故由于成静品强度战比原材销料增加30%，并且灵冷轧后惹线材伸蜡长了近20%，可枝节省支钢材调约20话%左右茫；五、单炉体：18、减山少、俭避免循转换短层：薄转换游层的沉钢筋艘含量祸、混怜凝土惑含量值、模趣板含咽量分纸别是炼标准枣层6-顽8倍、2-3倍、2-仓3倍，臣所以克在转攀换层好增加价投入免和使销用转专换层侍后带略来的词销售饱效益赖之间先应加鸦以经竹济性蛾比较惑；19、减少摸、避免旁外立面驶二层皮湿：外立砖面（石超材、面钢砖、涂史料）完津成面基容础上再尘外挂铝店穿孔板魔、铝格柏栅等装掘饰构件馋以取得绵外立面钻效果，水但第二裳层皮每皂平方米遮造价不惨菲（30割0-听50悄0元/m液2），所概以应加枯以优化前使用；20、降顶低开堵窗率纸：外拼立面婚门窗瓶单价古（400盐-60伯0元/m袋2）比墙淡体单价愚（约20勒0元/m绣2，包括收墙体、缺抹灰、嫁防水、纹外墙砖腿）高，找每降低0.肆01开窗率码约降低身造价3元/m蛛2建面；21、优滴化砌半体材堂料：尚在满粪足节时能计浊算、术当地搜墙体狠革新崖、外持墙防每水等碧要求径前提怜下，再可优议先考炒虑价认格合阻理的葛墙体堤材料牛，其挤价格存从低睛到高刑顺序临如下草：粘嫩土红体砖-烧结粉松煤灰砖-蒸压灰誉砂砖-混凝由土炉滩渣实榜心砖-粘土空广心砖-泡沫界混凝慕土砌愿块-陶粒窄砖-膨胀昆珍珠收岩砌般块-蒸压加染气混凝怪土砌块劣；五、单单体别：22、优纺化节升能门驴窗与俘普通摔门窗绕比例析：节迈能门金窗与凭普通饶门窗控价差候约100僚-20萝0元/m2，建议沿通过节鹿能计算伙，只在埋有节能蔬（如西摸面夕晒槐）、降框噪（临伙马路）皆需要的油立面和忽层数使禾用节能惯门窗（尝中空LO杀W-款E或中空直或LOW弦-E），碑其他破部位膨用普娱通门元窗即嫩可；23、外墙外材料优疮化：外孕墙材料铺档次、处不同材扛料搭配谁应与产断品定位帐、售价爆匹配，毛避免昂揭贵材料肥的堆砌量。可用奇涂料的亡不用外序墙砖、陕可用外层墙砖不扰用石材搭、石材吨可湿贴鼻的不用慈干挂；集如空调非架内（洽空调百压叶遮挡孝）的搁搞板建议叔使用外遮墙涂料亏，不用欠外墙砖属；五、励单体厦：24、减劳少外肆立面膏线条程、小志构件惩等：控外立鞠面线孔条、霞小构勤件之毁类零度星工杠程，任施工国单价惭偏高靠，尽惩量予组以简主化；25、降望低外习立面恶面积彩系数赖：外越立面后面积亿取决士于外蛛立面泳周长金，尽溉量减框少通始过挖拌采光享井方跟法来及采光宵通风她，一匪个采桃光井恭外墙杂往往农长达宾十多池米，交对高务达一匀百米短的高掀层，终增加慌一个嫁采光裤井即愧增加旧一千涉多平迎方米以的外扁墙及炮几十助根连熊系梁锻，建娘议通巡寿过优误化户选型减臣少采涨光井暂；五、奸单体初：26、保温渐层优化订：保温社部位有顽外墙（剥分内保逐温和外塌保温）缸和屋面火，常用疮保温材匆料的保冰温效果暴及价格蹲从高到姓低顺序君：聚氨屯酯-挤塑板-聚苯洗板。踪蝶在节好能计浴算满尘足要与求前宰提下乖，尽庄量不垄采用惧外墙颤保温巡寿（对圆外墙苗砖的凯施工顿及质刻量也船有一圈定影哭响）压；27、优化箱防水方产案：在消方案阶成段，一余般没有悟防水具庭体做法子，但在护施工图痕阶段要硬与防水般专业公俭司进行说二次设嫁计和优穴化，如迈：卫生往墙面防翻水只做搜到1.8挪m，无泻需到叶吊顶怖底；声厨房界地面凡是否堆需要灯做防或水等旨；地夏下室末外、伤内防侨水哪揪种做津法效砖果更监优、划造价虚更低该等；五、单器体：六、徒施工剥工艺育、措委施：28、选思用经喊济桩迁型：障预应瞎力管司桩比递冲（滑钻）羞孔灌济注桩被等其卡他桩刚型便省宜；旷地质善较软泛项目但，能庄用锤验击地壤区尽辱量不技用静锤压，脾以减南少防差陷机程措施贡费；嗓满足哪结构奶安全斩前提月，能设用单晌桩承攻台尽星量不岁用两伯桩、顷三桩年承台霉；在克持力哀层深愚度一竿定即溜桩长去一定调的条匀件下贺，换于算不浙同直莫径管催桩比哥较其角经济史性；29、边帽坡支泪护：帽尽量顽减少壤钢筋拍混凝秒土挡础土墙哗及预区应力质锚锁减数量勾，有油条件升项目作综合穴考虑跃挖填怪土方栋因素告后尽为量采哀用自圣然放隆坡；30、初装汤面层优罩化：如纵是毛坯吨交楼，唉建议地觉面不做膊水泥沙过浆找平望层或面效层，在睬浇捣混缠凝土楼波板时随包捣随抹威光，既摊节省造猜价又减埋少客户悼装修铺浪砖时产途生空鼓劲情况；叹毛坯的蚕抹灰平秩整度达六不到客铁户的精效装要求兆，往往徐在精装员时要铲冒掉重抹起，建议团内墙面杆分层抹裁灰时建础议只做能底层，倾不做面瓜层；规范肯化设衡计管粥理体父系下扒的成任本管演理房地份产企改业主惰线业台务流蛾程与兽影响讨成本册管理沙的关毁键流燥程阶疫段各阶段促的成本培管理成添果标准设计妻过程恒中成突本优华化的誓主要妈手段抖和方亿法二项目南设计挑与研瞎发过姜程中羡实现太成本番优化六的“坦重点暮专业品地带限”与鼻案例解分析项目成例本控制判的理念项目论提证拿地唱阶段的仰成本管节控概念规拘划阶段填（项目集策划阶扛段）的泼成本规威划项目设吓计管理池阶段的财成本优浓化设计中固的成本吩管控通抗病与案固例分析二齐在项目祥设计与素研发过真程中实老现成本绑优化的宿“重点庙专业地陪带”与厌案例分哗析项目成使本管控也的理念1.桂1成本摧管理屋的理唱念1.足2地产公责司的经透营模式尚决定着吩成本管闹理控卫制的思愈路。1.3如何否理解颂研发送阶段赛的成梯本控趴制1.镰4积极后的成酬本管贱理大串于消拌极的糊成本折管理1.匙5成本般管理西的前痰置性1.1、成远本管冤理理劳念前言背求景综述拌：近年匀来受私国家摄政策腾、能月矿源庙短缺写、社选会通夏胀等没等众基多宏亲观经薯济影及响，描房地笨产开磨发成掘本出型现了增速恐加快、波动加武强的新休特征朴。在句新的尼市场两形势铜下要遍求成禾本管其理要晓快速化反应屠、要竿及时拌准确检、要油合理辅定价和、要滤统筹赵协调疗、要榨全局棒思考韵、要悲精益袖求精怕，公搏司成顶本管此理面酬临的贱挑战笋和困早难与边日俱境增。特别今解年以来辰，房地栋产市场顿形势低偏迷，除声了在品蹲牌制胜况、产品歇竞争等捞诸多应冶对思路贵下面，弄成本作颠为企业巴的核心就竞争力漠之一。更为合茎理的分吃配成本灭，更为松高效的坝使用成畜本，是细每一个周成本人浪必须担板负起的摆共同职膊责。企业成估本管理惩的竞争虎力，来敞自于专高业务实愧的工作剪团队、所成熟完磨善的流雷程制度宏、规范裳系统的胞标准作抚业、科仙学高效巨的管理杰工具，息更来自女于全员捡参与的灰管理环左境和前秧瞻意识落、全局壳思考的悼成本理夕念。在思义考成董本理灰念之固前，书有必雀要先庸了解恒其他贫行业朱其他棕公司课的成便本管摇理理脉念……1.1、成本沟管理理敬念其他行割业、其役他公司艰的成本樱管理理满念戴尔直销（降低营销成本）西南航空减掉不必要的服务（减法价值工程）沃尔玛缩短供应链（减少供应商成本）丰田拧干毛巾的最后一滴水利润=价格-成本（成本反逼法、精益化成本控制）宜家先设计产品价格（成本反逼法）帕尔迪细分客户，指导产品设计。从成本投入的匹配度着手，反对设计师过分追求完美而忽视成本和效率的作风，主张保留客户的喜好，去除那些增加成本但没有价值的设计环节。（成本差异化战略）大和房屋工业化生产，作业成本控制方法、精益成本控制理念富力占领产业链是控制成本最好的方法？亿城的选择是什么1.参1、成梢本管棉理理途念可供盖选择沙的成某本竞有争理钢念：1、成冤本领键先：企业通裹过有效思途径降叹低成本超，使企厌业的全突部成本己低于竞赢争对手荐的成本客，甚至断是在同济行业中皇最低的比成本，品从而获限取竞争炭优势的巷一种战做略2、差异胞化竞争骑：是指为爪使企业劳产品与朋竞争对婶手产品队有明显晚的区别剑，形成僵与众不却同的特戴点而采佩取的一蚂种战略批。这种舅战略的月核心是酿取得某棚种对顾讯客有价括值的独评特性3、集中汤化竞争台：指企业踢或事业喘部的经明营活动庄集中于瓶某一特雕定的购夏买者集清团、产寒品线的巷某一部聚分或某胶一地域禁市场上讯的一种野战略。1.韵1、成本拉管理理千念对于成役本体现污其核心托就是：让投仔入带陆来产悬出让资源薄创造价镇值1.续1、成醋本管州理理挣念成本义管理象理念成本只弟为创造膊价值项目成评本管理领应服务畏于为公馒司创造匪战略价纽奉值，为屠项目创纠造经营虫价值，视为客户播创造认伐知价值1.1、成第本管倾理理挨念建立正冷确的目工标与价晴值关系目标残是纲解，价组值是隙魂目标勺成本贪是项量目团活队对雅目标谨价值祖的共喊识和陕确认相的成朝果：填目标炊成本晨是项稀目决遮策者令为实霞现目循标价姑值，败通过坟各部址门的华专业江判断袜、协也调形苗成。秩只有横得到厚认可孩的目侨标才工能真唇正成族为项泛目管劲理的陷纲领繁性文辞件。目标定酒前以创蝴为主，垦目标定饥后以控谊为主。赖没有目勒标的成葡本管理训不是成咳本管理幸，只为稠目标的做成本管古理不算咸成本管闹理。1.宵1、成本呆管理理肯念宗旨：以经席济合携理性哭最大愧的成和本提世升产瓜品的贪竞争埋力，竟并形摇成行柿业成迷本优解势绝。目标喜：建立帮目标抵成本祖管理酿为导疾向的更成本些管理鸽体系价值悼工程1.1、成本乖管理理挖念项目初判投资决将策论证匆管理阶健段设计管袭理阶段工程管茅理阶段销售管攀理阶段入伙管浑理阶段工程拓展分析项炕目基本支情况营销组织项掏目策划/产品、桌市场及选客户定苦位研究规划羽草案胁设计营销策均划、项易目推广听方案策佳划、项樱目前期吓推广及序销售前登准备设计规划设狮计单体设舞计部品设晶计扩初设滔计施工拆图设摧计设计配俱合、供叮应商考虫察及招各标、施愉工准备醉及桩基仪等工程坚施工主体结栗构施工功至具备透预售条旬件工程施杀工至竣疲工验收销售及翠入伙配研合工程馆施工触配合底、销闭售配乖合及枕入伙照配合销售事盼务管理入伙事桐务管理成本测算目标给成本侄形成之、预花算、复标底合、合港同价进度款摸、工程银变更、视招标采适购结算实施方弓案时点营销策划报告时点城市及市场评审时点说明农及图罗例：：代施表需慢多方列论证抓节点：代城表某延个阶谣段的盈主导倡的专消业任究务，肉即其景输出由会成茅为本置阶段歪其他矩专业办开展尊活动厉的输膨入条母件。：配数合专自业的剖任务坑。项目论鞭证、形按成项目照投资评支审报告：代旦表集堪团决损策节纷点概念画设计项目投资决策时点1.顾1、成本顿管理理岸念成本始罩终处于扫可控状闹态（制度、流广程保鼠证）总目熔标值浪动态尝调整僻分解至各劳标段加强部舅门协助魄确保目墙标实施（宵增强全插员成本活意识和责赛任）1.译1、成本些管理理茄念规范化占设计管困理体系河下的成蒙本管理房地产倒企业主努线业务耍流程与觉影响成受本管理苹的关键派流程阶荣段各阶悉段的蹈成本高管理景成果拥标准设计燥过程洽中成川本优故化的喷主要辰手段塑和方下法二焰项目农设计叼与研费发过迎程中羞实现近成本环优化眯的“忙重点把专业泛地带劝”与混案例之分析项目钉成本鱼控制继的理燥念项目剧论证笑拿地站阶段过的成氏本管宰控概念仰规划肾阶段魄（项疼目策增划阶捷段）析的成为本规汁划项目设滨计管理岗阶段的心成本优樱化设计党中的创成本烧管控涉通病钟与案牵例分统析1.2地产公讨司的经淘营模式减决定着穴成本控泼制管理揪的思路成本牛控制坑管理睡工作秩只有的适合渠的套职路成本的子合理控子制是项除目产品洪设计研所发的一拔个重要环节秧，其产龙生于项爸目定位历（如钓病鱼台7号）后，控制于天产品支研发什，执炕行于蜜设计肌管理俊。设计据阶段删的成涝本控帐制实斧际上材是一但个价耗值工江程问题，其好研究确浊切地说慎是一项宿价值研妖究而不蔑是控制策研究。•第一节喜房阿地产项配目开发剩的特征第二节琴房忠地产企尼业设计君管理的影响跌因素第三节畏精细萄化市场怜需求下陆的规1.享3如何理但解研发淹阶段的折成本控音制？范化设软计管理纤体系第四节薄在堤项目研屯发过程敲实现成本优守化的呆“重泰点专置业地农带”1.项目成容本控制耍的理念2.如何校制定欣“目斜标成转本”含钢纵量等港土建夫造价景观被造价示范区誓造价成本控制3.流程与译计划4.论证拿句地阶段设计奴变更息签证习率5.规划方图案阶段6.建筑照方案非阶段7.部品葛材料搅选用8.景观方族案9.施工扑图阶诱段合理的鸽设计费—对设伸计人堤员而泉言是欺任务钳，对成询本人似员而眨言应剪前置捞而持倍续10崖.其它途吴径第五节灵设锐计管理绩通病与戚案例分避免嫩两种焰现象花：对公司笼所有员趁工而言觉是意识析不计成招本地追毒求产品乔效果成本济不合度理导蕉致品迈质丧嘉失第一茧节撒房浙地产屈项目阴开发牛的特朽征第二兵节呀房甚地产长企业敲设计搂管理次的影响忘因素1.4积极的妇成本管抵理大于乒消极成宰本控制第三节诊精细全化市场勇需求下唐的规范化锣设计己管理脖体系第四鹅节胃在错项目桐研发赴过程娃实现监成本优化头的“重威点专业芒地带”成本锹管理宿活动疗应把券成本夫效益膝观念侍作为点支配取思想蜘，而茄不是从简抽单狭隘之的节约胡和减少融成本的钥观念出腔发，要办从“投宁入产1.项目克成本饥控制兼的理叛念2.如何辽制定肺“目勾标成逐本”3.流程李与计夹划4.论证拿尸地阶段5.规划年方案摘阶段6.建筑棋方案忙阶段7.部品疯材料抖选用8.景观曲方案9.施工图碍阶段10.其它建途径出比”史的分析菌来看待静成本的宴必要性丛、合理左性。成本管画理不能悦局限于比产品的促建造过苦程，而梦是应该晶将视野向前延皱伸到产蹈品的市悔场需求土分析、讲相关技这术的发壤展态势沸分析，以劫及产品饲的设计毯；向后萝延伸到仿顾客的插使用、绍维修及菠处置。第五艘节简设江计管悠理通糠病与钢案例祖分析析第一虽节睛房羞地产室项目斯开发酿的特土征案例：伪积极的童成本管铁理大于倒消极的重成本管植理第二节寸房追地产企布业设计雷管理的影响胖因素某公如司X