施工项目进度管理三

本章主要问题了解施工项目进度计划的类型及编制；了解施工目标工期的确定；掌握施工项目进度控制的方法和措施；掌握进度计划的调整方法。施工项目进度管理目录施工项目进度计划6.1施工项目进度控制6.2案例—新工厂建设项目某公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列的条款：如果公司从现在起在47周内不能完成这个项目，就要赔偿30万美元。如果公司能在40周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。为了确保工程能够按照进度进行，公司指派佩蒂担任该项目经理。佩蒂拥有多年的工作经验和骄人的工作成绩，管理层对他非常信任。他熟练掌握了项目时间管理中的CPM、PERT等技术。传言一年内按照职位排序他将会进入到最高管理层。佩蒂接受了任命，他期待着该项目在进度上的挑战.但他必须回答如下问题：怎样才能估计出项目需要多少时间？怎样才能排出项目活动何时开始、何时结束的进度计划？项目如何在47周期限内完成？如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到目标完成时间（40周）？佩蒂先生接受了任命。他期待着该项目在时间进度上的挑战．他初步估算后，对在不增加额外成本的基础上40周内完成此项目表示怀疑，所以他把精力放在47周内完成项目的计划制定上。佩蒂先生必须要安排全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务。为了给这个项目建立进度计划，佩蒂先生和全体成员进行协商，以便估计这些活动中每一项活动正常情况下的完成时间。把所有这些值加起来总共是79周，这个数字已远远超出了项目工期。不过幸亏有些活动可以同时进行，这就大大减少了项目完成所需要的时间。在了解了各种信息后，佩蒂先生需要解决下面几个问题：如何用图表示出这个项目的活动流程？完成这个项目总共需要多少时间？各个活动最早何时可以开始，最早何时可以完成？各个活动最晚何时必须开始，最晚何时必须完成，才能赶上工程的完工时期？任何延误都会导致项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是哪些？在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？得到了对每个活动工期的不确定性估计后，项目在47周期限内完成的概率是多少？如果要用额外的资金来加快工程进度的话，怎样才能以最低的成本达到目标完成时间（40周）？项目进度管理的概念项目进度管理又被叫做项目工期或项目时间管理，是对个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。项目进度管理在项目进行过程中，不断监控项目的进程确保每项工作都按进度计划执行；不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析；采取有效措施，使项目按预定的进度目标进行，避免工期拖延。项目进度管理的主要内容项目活动定义项目进度计划制定项目活动历时估算项目活动排序项目进度计划控制工作分解结构项目活动分解先后序列确定依存关系分析关键路径估算活动时间估算进度管理计划项目进度安排实际变更控制变更请求控制6.1施工项目进度计划项目计划的误区计划赶不上变化，因而不做计划；做计划浪费时间；做了计划便束之高阁；计划扭曲成了记录；强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行。一、什么是项目进度计划？项目进度计划：规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划作用：在确定工程项目目标工期的基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程中的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。目的：控制项目时间和节约时间，保证项目在预定时间内建成并交付使用6.1施工项目进度计划

细施工进度计划分类：按计划时间分总进度计划阶段性进度计划按计划表达形式分文字说明计划图表形式计划按计划表达形式分施工总进度计划单位工程施工进度计划分项进度计划计划过程工期计划

计划名称

编制时间

计划形式

用途

设计准备

横道图

目标控制进度规划

设计准备

横道图

规划性总进度计划

设计阶段横道.网络图

控制性实施性计划设计施工

执行性

网络图

粗

细二、如何确定施工项目的目标工期？以正常工期为目标工期正常工期：与正常施工速度相对应的工期以合同工期或指令工期为目标工期目标工期：要适当留有余地，保持一定的提前量以最优工期为目标工期最优工期：总成本最低的工期6.1施工项目进度计划工期与成本关系图总成本间接费用直接费用T0

TC三、施工进度计划编制的基本要求1.保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费6.保证施工质量和安全6.1施工项目进度计划四、施工进度计划的表示形式里程碑图横道图网络图6.1施工项目进度计划里程碑图里程碑是项目管理不可忽视的一部分，是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，仅仅是一个时间点，通常是指一个可交付成果的完成。里程碑计划是确定项目关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。可以直接在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。里程碑事件进度时间一月二月三月四月五月六月七月八月签署合同∆需求说明书定稿∆系统设计评审∆子系统测试∆系统集成测试∆用户确认测试∆有多种可使用的方法用一显示里程碑网络图中的项目信息，∆计划完成目标横道图进度计划（例如分成1、2两个施工段的基础工程施工）施工过程工作日123456789101112131415挖基槽做垫层做基础回填11112222

网络图—现浇混凝土水池项目工作列表序号工作名称工作代号紧后工作持续时间/天资源强度/（人数/天1挖土AB3102垫层BE、F273材料准备CD434构配件加工DF4125仓面准备EG776模板、钢筋安装FG10127浇注混凝土G310五、施工项目进度计划的编制程序1.施工总进度计划的编制程序计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制初步施工总进度计划编制正式施工总进度计划编制劳动力、物资、大型施工机械等资源需用量计划2.单位工程施工进度计划的编制程序划分工作项目确定施工顺序划分流水段确定工作项目的持续时间绘制施工进度计划施工进度计划的检查和调整6.1施工项目进度计划6.2施工项目进度控制一、施工项目进度控制原理动态控制原理系统原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理工程项目进度目标工程项目进度计划

进度计划实施收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析

纠偏措施调整进度计划

分析原因及其影响偏差有无干扰因素网络计划执行中的动态管理二、亚影响击进度庭管理衡的关扭键因判素分辩析影响扮施工恐项目笋进度老的因浮素相关单怜位的影缝响项目经长理部内文部因素改的影响不可叶预见项因素极的影码响：颤分析斧和预陵测影响项鸦目工期亭的干扰串因素的广产生原恐因错误斤估计茂了项僵目实唉现的秆特点某及实搞现条且件低估蔽了困镜难，双对项斑目环双境了锐解不汽够盲目所确定降工期度目标未考虑海项目特犯点，未精采用科蹈学方法工期触计划嫁方面掩不足资源蜘条件咳不落削实，蜂计划劣编制龙粗糙著，未窗认真泳交底项目钓工作谱中工穿作失命误6.寨2施工项音目进度及控制三、施棋工项目刑进度控魂制方法亩和措施施工剖项目控进度赢控制父的主墓要方冒法1.行棵政方法画：重点草是进度溪控制目辛标的决晋策和指脉导，直接、言迅速、用有效，注意英科学性玻，防止浅主观、欧武断、原片面的笛瞎指挥2.秀经济桐方法削：使交用经济手袭段，如快工期例延期继罚款奔，缩惨减进违度优察惠等3.管腐理技术矛方法：规划脂、控亭制和橡协调施工量项目徐进度捧控制侦的措掩施1.帝组织障措施2.幅技术挖措施3.合漠同措施4.经终济措施5.信轮息管理敲措施6.2施工讲项目业进度广控制四、施贵工项目灶进度控摧制过程否是是否出现进度偏差进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与计划进度比较进入进度调整系统三、施总工项目罗进度计课划的检倘查内容工程伐量的顽完成砍情况工作葛时间眼和执提行情洽况资源使驳用及与节进度的浪匹配情谢况上次从检查矮提出愈问题状的整敏改情称况步骤调查整理对比分氧析6.2施工项隆目进度皆控制检查对同比方法横道图敏检查比浸较法S形曲砌线比英较法香蕉灶形曲粒线比模较法前锋线扶比较法横道亩图检烘查比酸较法横道必图比抗较法艰是将剩在项框目进功展中探通过观测、五检查收集到桌的信息京，经整征理后直畏接用不围同颜色盛（或粗亦实线）何横道线新并列标辈于原计膝划的横渡道线上笼，进行衬直观比翅较的方德法。分为筹两种倍情况在匀搅速施唉工条细件下在变社速施悔工条之件下匀速施都工条件S形曲区线比董较法S型曲辉线比号较法终与横强道图锋比较锈法不诞同，吵它不梨是在给编制新的横另道图音进度袋计划赏上进程行实亮际进急度与赛计划预进度蹦比较侄。而皱是以横万坐标冷表示肥进度斗时间建，纵甚坐标亮表示太累计真完成窄任务袜量，而绘楚制出一境条按计膝划进沸度累话计完瞎成任论务量竹的S型曲梯线，将施然工项目朴的各检膜查时间糕实际完挡成的任堪务量与S型曲芒线进葡行实腔际进童度与草计划银进度矮相比竖较的恒一种化方法捡。从整垫个施嘴工项狱目的工施工刚全过乒程而租言，抹一般馒是开挨始和躺结尾佩阶段师，单恭位时隙间投居入的班资源音量较夹少，估中间苗阶段租单位锯时间芽投入幼的资范源量度较多枝，与冤其相摔关，代单位突时间块完成被的任压务量演也是蛙呈同苹样变扔化的返，而竖随时斥间进禽展累嫁计完芒成的恋任务劲量，脱则应料该呈S型变化肝。△T陵a表示Ta时刻脉实际撞进度捎超前描的时颤间△Tb表示Tb时刻实渴际进度仗拖后的友时间。△Qa表示Qa时刻沿，超题额完更成的呼任务填量△Qb表示在Tb时刻,拖欠的显任务量。后期工谦程按原勺计划速肠度进行喊，则工光期拖延牌预测值点为△Tc香蕉樱形曲环线比浮较法在绘氧制某冲个项年目计揭划进仆度的恋累计吨完成途工作级量曲期线时谷，当神按各声工作魄的最闹早开村始时每间得迟到一尿条S形曲线童后（简提称ES曲线）出，在同打一坐标获上再按肠各工作疑最迟开州始时间惊绘得另宾一条S形曲线浩（简称LS曲线）糊。两条档曲线除过开始点合和结束傻点重合臂外，其卵他各点叶，ES曲线皆述在LS曲线左塘侧，称膀其为“香蕉”曲线。利用汁香蕉胆形曲找线可搬以对蛇工程躲实际焦进度斗与计宵划进模度作蓝比较回，对危工程既进度涨进行腊合理电安排前，确章定在哲检查摩状态墙下，顾后期库工程刊的ES曲线和LS曲线悲的发绵展趋巷势。前锋线趁比较法用于棍施工倦项目慎的进琴度计监划用时标网读络计划表达时叹，是从陷计划检司查时间柜的坐标饭点出发豆，用点份划线依械次连接步各项工符作的实茅际进度没点，最肺后到计洋划检查奔时间的偶坐标点横为止，站形成前虎锋线。按前促锋线拥与工猜作箭启线交宫点的辨位置军判定巡寿施工弹实际自进度皇与计未划进搜度偏进差。简言之:前锋渠线法谷是通腊过施疯工项侦目实荷际进渡度前致锋线促，判扶定施诸工实圆际进曲度与获计划够进度瞒偏差缝的方寻法。工作雷名称A桶B冠C走D至E给F嗽G言H紧前工诉作//A祸A.驻B皇B皂C.站DC.脾DE.F持续时塞间23痰4伏5过7薄1舟2宿2(单位:周)01234567891011120123456789101112①③②④⑤⑥⑦ABCDEFHG关键线燥路:自始自坊终不出观现波型欣线的线帜路计算沟工期:始节冰点与易终节恼点之石差最早开绕始（ES）最早姿完成（EF）时间间纯隔[自由妥时差(FF瓦)]:波型线上水平投师影长度总时显差:TFi-奥j=Min筒(TFj-单k，j-l+FFi-督j)最迟笋开始塌:LS=TF+锤ES最迟完劈燕成:L脏F=TF茅+E往F时标愈网络忆图的爸参数隐确定JGHCBAEDF12345678网络计划