高级会计师高级会计实务模拟真题及答案解析理臣教育

高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析案例分析一1.采取项目预算法项目预算法适适用于它能够保护全部与项目关于成本，轻易度量单个项目标收入、费用和利润。不论项目规模大小，项目预算都能很好地发挥作用，顶目管理软件能辅助项目预算编制与跟踪。企业在编制项目预算时，将过去相同项目标成功预算作为标杆，经过对计划年度可能发生一些主要事件进行深入分析，能够大大提升本年度项目预算科学性和合理性。2.(1)营业收入预算执行中存在主要问题:①总来说实际营业收入198亿元低于预算营业收入200亿元。②其中境外业务实际营业收入67亿元低千预算营业收入70亿元;③水利电力工不呈让务中境内实际营业收入?到乙元低于预算营业收入85亿元;④基础设施工程业务中境外营业收入16亿元低于预算营业收入20亿元。(2)多维分析法主要优点:多维分析使分析者能从多个角度、多个侧面观察数据库中数据，从而更深入地了解包含在数据中信息和内函。3.未遵照预算控制标准:加强过程控制、突出管理重点、刚性控制与柔性控制相结合、业务控制与财务控制相结合。4.以利润中心税前营业利润作为业绩评价依据，通常是不适合，企业总部管理费用是利润中心经理无法控制成本。企业把全部总部管理费用分配给下属部门可能是基于这么一个考虑，那就是提醒下属部门经理们注意:各部门提供贡献毛益或分部利润必须抵补总部管理费用，不然企业作为一个整体就不会盈利。案例分析二1.利用作业成本法计算两种产品制造费用一个是550，一个是300，两种产品计算法下X、Y产品总成本与单位成本，几个数分别是:433，450，1.73,，1.8(2)与传统成本核实法相比，作业成本法因其“相关性”提升而大大提升成本信息精准度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决议。或者详细地说，传统成本核实系统一个最主要缺点就在于经常少计复杂、低产量产品成本，而多计高产量产品成本，从而使成本信息不真实、不相关，并造成存货计价不准确、产品线决议不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际等，并最终以错误战略视角和错误识别关键成功原因而使企业失去竞争优势。2.(1)X产品单位目标成本=1.85-0.2=1.65(万元)Y产品单位目标成本=1.92-0.25=1.67(万元)(2)竞争性价格确实定需要综合考虑以下三个原因:①可接收价格，②竞争对手分析，③目标市场份额。3.应重点加强Y产品成本管控。理由:Y产品作业成本法价格高于传统成本核实法，而且两种方法计算单位成本差异较大。案例分析题三1.从经营协同效应角度，甲企业并购乙企业动机主要表现在以下几点:(1)规模经济;(2)纵向一体化;(3)获取市场利或垄断权;(4)资源互补。2.(1)EV/EHIT平均值=11P/BV平均值=3(2)乙企业加权平均评定价值=55×11×60%+21×3×40%=61.53.从甲企业角度来看，定价是否合理。EV/EHIT并购对价:5.5×11=60.5(亿元)P/BV并购对价:21×3=63(亿元)从甲企业角度来看，对价是合理。理由:都高于60亿元，甲企业只出60亿，则对甲企业来说支付对价是合理。4.甲企业应该采取股权融资方式。理由:融资之前资产负债率已经达成80%，假如再采取债务融资，就使得资产负债率超出80%。案例分析题四1.依照资料一，对能源电力事业部经理对X项目投资可行性判断是否恰当，并说明理由。【答案】能源电力事业部经理对X项目投资可行性判断不妥。理由:净现值数值大小与折现率大小成反方向改变，因为7%对应净现值为0，项目考虑风脸后加权平均资本成本为8%,则净现值小于零。依照净现值评价标准，判断X投资项目不可行。2.计算净现值，荆断项目标可行性。CFO=-20CF1=0CF2-11=3NPV=-20+3×(P/A,6%,10)×(P/F,6%,1)=-20+3×7.3601×0.9434=0.83(亿元)所以Y项目可行。3.指出财务部经理提议，表现了哪些融资战略，并说明这些战略存在不足。【答案】财务部经理提议表现了股权再融资方式、销售资产融资方式。股权融资方式存在不足:(1)股份轻易被恶意收购从而引发控制权变更;(2)股权融资方式资本成本较高;(3)将各临股利支付困境;(4)因为管理需税后支付，故企业税负较重。销售资产融资存在不足:这种融资方式比较激进，一旦操作了就无盘旋余地，而且假如销售时机选择不准，销售价值就会低于资产本身价值。4.甲企业不满足设置财务企业要求条件。理由:因为财务企业设置条件要求净资产率不低于30%，不过本题净资产收益率低于30%。5.财务总监关于财务企业服务对象表述存在不妥之处。理由:财务企业服务对象被严格限定在企业集团内部组员单位这一范围之内，不能为集团外部服务。案例分析题五1.(1)资料(1):①风险应对策略类型包含风险降低策略中风险防范策略和风险躲避策略。②风险应对策略类型是风险承受。(2)资料(2):①风险应对策略类型是风险降低。②风险应对策略类型是风险负担。(3)风险策略选择与挑战:企业应该依照本身所处发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进行识别、分析，在权衡成本效益基础上选择适宜应对策略，并依照业务开展情况及时调整风险应对策略。企业在选择或调整风险应对策略时应该采取风险组合观。风险组合观要求企业在管理风险时应该着眼于企业整体层面，致力于将风险控制在总体风险承受度范围之内。2.(1)甲企业针对融资业务采取定性与定量相结合风险分析方法有:敏感性分析法、行业标杆比较法、情景分析法和压力测试法。(2)发行股票应重点关注风险:①股权筹资成本较高风险;②股权筹资可能会使得企业面临较大控制权风险;③将面临股利支付财务压力。3.(1)资料(4)中不妥之处①大宗原材料采购招标过程中，严格遵照低价这中标标准。理由:企业应该建立采购定价机制，采取协议采购、招标采购、谈判采购、询比价采购等多个方式合理确定采购价格。(2)不妥之处②:超预算和预算外成本费用开支，一律不予调整和同意。理由:企业同意下达预算应该保持稳定，不得随意调整。因为市场环境、国家政策或不可抗力等客观原因，造成预算执行发生重大差异确需调整预算，应该推行严格审批程序。(3)资料(5)中不妥之处①:组织直接参加研发工作、熟悉研发内容关键研究人员对研发结果进行评审和验收。理由:企业应该建立和完善研究结果验收制度，组织专业人员对研究结果进行独立评审或验收。(4)资料(5)中不妥之处②:重大创新产品，立刻进行批量生产。理由:企业应该加强研究结果开发，形成科研、生产、市场一体化自主创新机制，促进研究结果转化。研究结果开发应该分步推进，经过试生产充分验证产品性能，在取得市场认可后方可进行批量生产。案例分析题六事项(1)存在不妥之处。理由:财会部门收到财政部门年度预算批复后，应该在本单位年度预算总额控制范围内，及时细化分解本年度内部预算指标。【教材587页3.(2)】事项(2)存在不妥之处。理由:制订绩效目标应详细细化。绩效目标应该从数量、质量、成本和时效等方面进行细化，尽可能进行定量表述，不能以量化形式表述，能够采取定性分级分档形式表述。【教材555贞3.(2)②]事项(3)存在不妥之处。理由:按照支出经济分类，住房公积金应列入“对个人和家庭补助”类。【教材523页，基础班讲义中有详细解析】事项(4)存在不妥之处。理由:单位应该对协议推行情况实施有效监控。协议推行过程中，因对方或单位本身原因造成可能无法按时推行，应该及时采取应对方法。【教材598页2.(2)】事项(5)存在不妥之处。理由:中央部门项目支出结余资金，在统筹用于编制以后年度部门预算之前，标准上不得动用。因特殊情况需在预算执行中动用项目支出结余资金安排必需支出，应报财政部审批。【教材532页最终一行】案例分析题七(1)甲企业会计处理正确。【教材402页例8-2(3)原题】(2)甲企业会计处理不正确。正确处理:可供出售权益工具减值应经过权益转回。甲企业应增加可供出售金融资产和其余综合收益各1000万元。【教材412页2.(3)及例8-9】(3)甲企业会计处理不正确。正确处理:甲企业应将C企业纳入合并范围，并以长久股视没资成本法核实对C企业股权投资。【教材486页倒数第五段】(4)甲企业会计处理正确。【教材441页倒数第四段】案例分析题八1.纳入合并范围。理由:经过子企业共计拥有70%股份，拥有实质性控制权。【教材486页】2.属于合营安排。理由:都达不到2/3百分比，属于共同控制。【教材461页】3.长久股权投资权益法核实。【教材469页(二)】4.不