宣传品制作公司管理和质量保障体系

第一节、宣传品制作公司管理和质量保障体系试用期和正式聘用精神考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。1、公司作息时间规定上午：8：00—12;00中午：12:00-13:30用餐时间下午：13:30-18:302、惩罚：301、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。上岗，不批假。有重要工作需要，应配合完成。请假或代请方式，应直接向公司请假。明情况特批。3、离职：员工辞职需提前至少一个月通知公司，设计师为公司找到合适的设计师后并按要求进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。4、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇。5、开除：员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生下列情形之一，公司有权提出警告或解除工作关系。（一月内缺勤三次以上）成损失的。、严重违反公司公司纪律，带走公司资料或财物，泄露公露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。名誉者。响的。以警告或劝退。成损失责任自负，严重者追究其法律责任。活，牟取私利。岗位责任制度1、保质保量按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、及时汇报工作进程及客户业务。6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出；如客户急需，应主动加班完成。7、工作期间私人电话应简短，禁止用公司电话聊与工作无关的事。8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员应马上到位予以解决。设计师制度1、负责公司的形象设计，产品宣传的设计，公司对外宣传活动的设计。2了解客户需求。3、根据具体要求或客户意见，完成平面宣传品的创意设计和具广告4、与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本用料、色调及风格等。5、根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式展现公司案例，以便与客户良好交流，6、安装前，本项目的设计师需和安装工人全面对接，细化到每个点位、制定施工图和施工方案7、设计师接到客户订单后第一时间和安装工人接洽安装时间891011、设计、制作及安装，设计师应认真对待，从客户对接到制作及安装，设计师需要亲临现场督导，费用公司承担。12决算。及时告知客户予以结算。工作日志制度中发现的问题并及时调整。呈报制度1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。3、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影视或与工作无关的事。10办公用品管理制度1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。资料管理制度1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。2、定时删除电脑中的垃圾文件。3、定时查看公司电子邮件并及时处理。11.后勤管理制度1、钥匙管理2、门、窗、水、电、气管理应关闭总电源。全。3、卫生管理保持办公区域、大厅、卫生间的整洁，制定卫生值日表。12.安全保卫制度1、员工应有安全防范意识。上班期间锁好公司门。2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。13.保密制度1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。2报价、提案不得泄露或传播。3、不看不说与工作无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承担责任。健康第二节、保障体系质量保证措施建立全面质量管理体系标准化工作标准是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事物．以实现最佳经加强生产现场的质量控制产品的质量问题大部分都控制在生产和制造过程中特别是印刷键。主要应做好以下几项工作：一是严格工艺纪律从生产现场来看影响产品质量的不外乎人材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来及时地消除不良因素就能保证稳定地生产出合格品和优质品这是现场质量管理的核心关于人的管理，这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立”质量第一的思想和对企业负责的责任感 按工艺要求生产。关于材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理工具、物品存放有序做到文明生产。施不放过，当事人没有得到教育不放过要加强员工的技能培训1、提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用2、提高技术操作水平。娴熟的操作水平和高超的技艺是出好活的方法。因此，既要认真学习，又要努力提高操作水平，要在“练”字上下功夫。要加强对员工的技术培训，适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高服务质量保证措施建立全面服务管理体系标准化工作加强生产现场的服务控制关键。主要应做好以下几项工作：材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工艺的质量。把以上五个因素切实有效地控制起来。及时地消除不良因素，就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理关于材料管理以保证使用材料的质量，关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理。工具、物品存放有序,做到文明生产。二是定期综合分析检验和最后检验三种。特别是最后检验．是在成品出厂前进行的建议．这是保证出厂质量不可缺少的检验。要加强员工的技能培训提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之产品质量。应急保障措施应急制作24原材料应急采购措施、日常采购严格依据安全库存量规定。3名录。时，及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。4.应急预案（不阻断拍摄节奏，以摄影师要求为准）中途能在室外拍的尽量在室外完成。无法在室外完成的，移入礼堂进行拍摄工作。安排。协同合作和高效处置水平，结合我公司实际，制定本预案：一组织机构公司成立应急处理救援领导小组（简称：应急处理领导小组，有序进行。项目原则坚持“分级负责、形式多样、注重实效”的原则。应急宣传形式采取“应急宣传周、应急讲座、知识竞赛、发放宣传单、设立宣传栏、观看宣传片、应急演练”等多种形式。责任分工规宣传活动。多样的形式。（一）应急管理相关法律法规和规范性文件；（二）公司内应急预案；（三）当前应急形势、应急管理工作的措施和要求；（四）应急管理工作的基本知识；（五）科学预防、有效应对突发事件的基本知识；（六）面对突发事件的自救、互救基本知识。（七）项目各类情况应急预案4.4应急程序制定应急方案。按照应急计划，制定具体应急方案，包括：宣传片拍摄时间、地点、内容、对象等。逐级上报可能发生状况的应急审批预案。应急准备。包括：宣传片场地、宣传片资料、影像片等。材料准备包括：宣传片方案、宣传片通知、协调会方案、宣传总结等，各个环节进行应急预案准备。组织实施。按宣传片实施方案组织实施。及时进行总结，整理相关宣传片资料，并上报领