管理会计第六章短期经营决策解析总结计划习题东北财经大学第二版

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第六章短期经营决议分析

一、重点见解

1.战略决议2.战术决议3.确立型决议4.风险型决议5.不确立型决6.短期决议7.长久决议1.生产经营决议分析2.订价决议分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.节余生产经营能力6.追加生产经营能力7.有关业务量8.有关收入9.有关成本10.增量成本11.机会成本12.专属成本13.加工成本14.可分红本15.可防范成本16.可延缓成本17.没关成本18.淹没成本19.共同成本20.结合成本21.不能够防范成本22.不能够延缓成本23.单位资源贡献边沿分析法24.贡献边沿总数分析法25.差异损益分析法26.有关损益分析法27.有关成本分析法1.相对节余生产经营能力能够转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零零件自制或外购决议4.不一样样生产工艺技术方案的决议二、分析思虑

什么是决议分析

决议分析应当依照哪些原则

应用哪些方法进行展望分析

决议分析过程包含哪几个步骤

决议分析有哪几各样类

短期经营决议分析的见解与目标？

短期经营决议的主要种类？

什么是决议的备选方案？

什么是有关业务量，有关收入、有关成本？

单调方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么差异？

生产经营能力的不一样样表现形式及其关系？

有关成本与没关成本各包含哪些内容？

不一样样决议方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么

成本无差异点法的应用条件是什么

各样决议方法分别合用于哪些种类的决议

运用单位资源贡献边沿分析法进行新产品开发的品种决议。

运用直接判断法做出能否连续生产损失产品的决议。

运用有关损益分析法做出能否增产损失产品的决议。

运用差异损益分析法进行深加工决讲和能否接受追加订货的决议。

运用成本无差异点法进行自制或外购决议。

1.生产经营决议中常用的方法有哪些？各有哪些优弊端？它们的谈论指标是什么？

2.为何在半成品或联产品能否深加工的决议中，不论是半成品仍是联产品自己的成本都是没关成

本？

三、单项选择题

因为现代社会大生产及商品经济所拥有的精微性、弘大性、高速性与瞬变性等特色，使得不论如何有天分的决议者都不能够能独立达成决议所必要的采集、分析、整理、概括浩荡的动向信息的工作，所以必然在决议分析过程中贯彻( )。

A.责率性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决议分析区分为短期决议与长久决议所依照的分类标记是（）。A.决议的重要程度B.决议条件的必然程度C.决议规划时期的长短D.决议解决的问题3.在管理睬计中，将决议区分为确立型决议、风险型决讲和不确立型决议的分类标记是( )。A.决议的重要程度B.决议条件的必然程度C.决议规划时期的长短D.决议解决的问题内容1.在管理睬计中，单调方案决议又称为（）。A.接受或拒绝方案决议B.互斥方案决议C.排队方案决议D.组合方案决议在经济决议中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案暗藏得益计算的那部分资源损失，就是

所谓（）。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.淹没成本3.在新产品开发的品种决议中，假如方案波及到追加专属成本，则以下方法中不宜采纳的是( )。A.单位资源贡献边沿分析法B.贡献边沿总数分析法C.差异损益分析法D.有关损益分析法4.以下决议方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获取的收益或少发生损失的方法是()。A.单位资源贡献边沿分析法B.贡献边沿总数分析法C.差异损益分析法D.有关损益分析法5.以下各项中，属于没关成本的是( )。A.淹没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零零件自制或外购的决议中，假如零零件的需用量尚不确立，应当采纳的决议方法是()。A.有关损益分析法B.差异损益分析法C.有关成本分析法D.成本无差异点法1.在新产品开发的品种决议中，假如方案波及到追加专属成本，则以下方法中不宜采纳的是( )。A.单位资源贡献边沿分析法B.贡献边沿总数分析法C.差异损益分析法D.有关损益分析法2.以下决议方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获取的收益或少发生损失的方法是( )。A.单位资源贡献边沿分析法B.贡献边沿总数分析法C.差异损益分析法D.有关损益分析法3.在零零件自制或外购的决议中，假如零零件的需用量尚不确立，应当采纳的决议方法是()。A.有关损益分析法B.差异损益分析法C.有关成本分析法D.成本无差异点法四、多项选择题

1.依照决议条件的必然程度，可将决议区分为以下种类：即( )。A.战略决议B.战术决议C.确立型决议D.风险型决议E.不确立型决议2.以下各项中,属于决议分析特色的有（）。A.目的性B.科学性C.可选择性D.抉择性E.客观性3.以下各项中，属于决议分析过程中必然依照的原则的有( )。Ａ．责率性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则

1.以下各项中，属于生产经营能力的详细表现形式的有( )。A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C.绝对节余生产经营能力D.相对节余生产经营能力E.追加生产经营能力2.以下各项中，属于生产经营决议有关成本的有( )。A.增量成本B.机会成本C.专属成本

D.淹没成本E.不能够防范成本

以下各项中，属于多方案决议的有( )。

A.接受或拒绝方案决议B.互斥方案决议C.排队方案决议D.组合方案决议E.单调方案决议1.以下各样决议分析中，可按成本无差异点法作出决议结论的有（）。A.损失产品的决议B.能否增产的决议C.追加订货的决议D.自制或外购的决议E.生产工艺技术方案的决议2.以下各项中，属于联产品深加工决议方案可能需要考虑的有关成本有（）。A.加工成本B.可分红本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在能否接受廉价追加订货的决议中，假如发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。不能够能完满利用其绝对节余生产能力来组织追加订货的生产

追加订货量大于正常订货量

追加订货量大于绝对节余生产能力

因追加订货有特别要必然追加专属成本

会所以而带来机会成本

4.以下各项中，属于生产经营决议的有( )。

A.损失产品的决议B.深加工的决议C.生产工艺技术方案的决议D.最优售价的决议E.调价的决议

1.以下各样决议分析中，可按成本无差异点法作出决议结论的有（）。A.损失产品的决议B.能否增产的决议C.追加订货的决议D.自制或外购的决议E.生产工艺技术方案的决议2.以下各项中，属于联产品深加工决议方案可能需要考虑的有关成本有（）。A.加工成本B.可分红本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在能否接受廉价追加订货的决议中，假如发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。

不能够能完满利用其绝对节余生产能力来组织追加订货的生产

追加订货量大于正常订货量

追加订货量大于绝对节余生产能力

因追加订货有特别要必然追加专属成本

会所以而带来机会成本4.以下各项中，属于生产经营决议的有( )

A.损失产品的决议B.深加工的决议

。

C.生产工艺技术方案的决议

D.最优售价的决议

E.调价的决议

五、判断题

1.简单地说，决议分析就是领导点头作出决定的瞬时行为。（）

决议分析的实质就是要从各样备选方案中作出选择，并必然要选出将来活动的最优方案。

（）1.有关业务量平常是经过对有关收入和有关成本的影响而实现对决议方案影响的。（）2.在短期经营决议中，所有的固定成本或折旧费都属于淹没成本。（）

3.在生产经营决议中,确立决议方案必然全盘问虑有关业务量、有关收入和有关成本等要素。（）

因为公司采纳先进的生产工艺技术，能够提升劳动生产率，降低劳动强度，减少资料耗费，可能致使较低的单位改动成本，所以在不一样样生产工艺技术方案的决议中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。

( )

2.关于那些应当停止生产的损失产品来说，不存在能否应当增产的问题。( )

在“能否接受廉价追加订货的决议”中，假如追加订货量大于节余生产能力，必然会出现与冲击正常生

产任务相联系的机会成本。（）

因为公司采纳先进的生产工艺技术，能够提升劳动生产率，降低劳动强度，减少资料耗费，可能致使较

低的单位改动成本，所以在不一样样生产工艺技术方案的决议中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。

( )2.关于那些应当停止生产的损失产品来说，不存在能否应当增产的问题。

( )

3.在生产经营决议中

,确立决议方案必然全盘问虑有关业务量、有关收入和有关成本等要素。（

）

六、计算题

1.已知:某公司还有必然闲置设施台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单

价为100元/件,单位改动成本为60元/件,单位产品台时耗费定额为2小时/件,其余,还需耗费甲资料,其单耗定

额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位改动成本为40元/个,单位产品台时耗费定额为8小时/个,甲材

料的单耗定额为4千克/个。假设甲资料的供给不能够问题。

要求:用单位资源贡献边沿分析法作出开发哪个品种的决议,并说明原因。

2.已知：某公司每年生产1000件甲半成品。其单位完满生产成本为18元(此中单位固定性制造开销为

2元),直接销售的价钱为20元。公司当前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工

一件甲半成品需要追加5元改动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假设乙产成品的废品率为1%。

要求:请考虑以下不有关的状况,用差异损益法为公司作出能否深加工甲半成品的决议,并说明原因。深加工能力没法转移;

(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,估计可获取贡献边沿4000元;(3)同(1),假如追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。3.已知：某公司每年需用A零件2000件,原因金工车间组织生产，年总成本为19000元,此中,固定生产成本为7000元。假如改从市场上采买，单价为8元,同时将节余生产能力用于加工B零件,可节俭外购成本2000元。

要求:为公司作出自制或外购A零件的决议,并说明原因。4.已知:某公司组织多品种经营,此中有一种改动成本率为80%的产品于1998年损失了10000元,其完满销售成本为110000元。假设1999年市场销路、成本水均匀不变。要求:请用有关损益分析法就以下不有关的状况为公司作出有关该损失产品的决议,并说明原因。(1)假设与该损失产品有关的生产能力没法转移。1999年能否连续生产该产品(2)假设与该损失产品有关的生产能力可用于暂时对出门租,租金收入为25000元。1999年能否连续生产该产品(3)假设条件同(1),但公司已具备增产一倍该损失产品的能力,且没法转移。1999年能否应当增产该产品？(4)假设条件同(2),但公司已具备增产一倍该损失产品的能力,且没法转移。1999年能否应当增产该产品？5.已知：某公司只生产一种产品,整年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价钱接受正常任务1000件该产品的单位完满生产成本为80元/件(此中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价钱追加订货。要求:请考虑以下不有关的状况,用差异损益分析法为公司作出能否接受廉价追加订货的决议,并说明原因。节余能力没法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;

(2)节余能力没法转移,追加订货量为200件,但因有特别要求,公司需追加1000元专属成本;(3)同(1),但节余能力可用于对出门租,可获租金收入5000元;(4)节余能力没法转移,追加订货量为300件；因有特别要求,公司需追加900元专属成本。

价为

6.已知:某公司还有必然闲置设施台时,拟用于开发一种新产品

100元/件,单位改动成本为60元/件,单位产品台时耗费定额为

,现有A,B两个品种可供选择。2小时/件,其余,还需耗费甲资料

A品种的单,其单耗定

额为5千克/件;B

品种的单价为120元/个,单位改动成本为

40元/个,单位产品台时耗费定额为

8小时/个,甲材

料的单耗定额为

4千克/个。假设甲资料的供给不能够问题。

要求:用单位资源贡献边沿分析法作出开发哪个品种的决议

,并说明原因。

7.已知：某公司每年生产1000件甲半成品。其单位完满生产成本为18元(此中单位固定性制造开销

为2元),直接销售的价钱为20元。公司当前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加

工一件甲半成品需要追加5元改动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假设乙产成品的废品率为1%。

要求:请考虑以下不有关的状况,用差异损益法为公司作出能否深加工甲半成品的决议,并说明原因。深加工能力没法转移;

(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,估计可获取贡献边沿4000元;(3)同(1),假如追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。8.已知：某公司每年需用A零件2000件,原因金工车间组织生产，年总成本为19000元,此中,固定生产成本为7000元。假如改从市场上采买，单价为8元,同时将节余生产能力用于加工B零件,可节俭外购成本2000元。

要求:为公司作出自制或外购A零件的决议,并说明原因。

第六章习题答案

（一）单项选择题

（二）多项选择题

（三）判断题

1.×2.

1.×2.

×

×

1.

3.

√

√

2.

1.

×

×

2.

3.

×

√

3.

√

（四）计算分析题：1、解：开发A品种时可获取的单位资源贡献边沿

=（100-60

）/2=20

元/小时

开发

B品种时可获取的单位资源贡献边沿

=（120-40

）/8=10

元/小时

因为

20>10

所以开发

A品种比开发

B品种更有益。

决议结论：应当开发A品种。

2、解：（1）差异损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品

有关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760

直接销售

80%的甲半成品

差异额

有关成本共计此中：加工成本

40000+4000

5*800=40000

差异损益

+3760

决议结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品