石油工程项目中的风险管理

石油工程项目中的风险管理摘要:石油工程项目的风险缘由复杂多变，并且波及经营状况、公共安全等较多方面，因此石油行业的各企业都极为重视工程项目中的风险管理。善于制定石油工程项目中风险管理的应对方案，提高风险管理的水平及力度，这对风险的预防和处理发挥了异常重要的作用，本文针对石油工程项目中各类风险的管理进行了深入的了解，希望风险管理措施能够持续优化。关键词:石油工程;风险管理;管理措施前言:石油工程项目具有高度的不确定性，这是它本身的风险，现阶段还无法从根源上将其避免，但可以通过有效的风险管理将它带来的影响无限降低，可见风险管理具有的实际价值和意义，石油工程项目的风险几率远远高于其他的一些工程项目，所以对石油工程来说，风险管理就成了重点管理工作，结合石油工程本身的特点对风险进行针对性管理，这是目前减少风险发生几率的主要措施。石油工程项目中的风险管理的重要性由于石油行业具有很高的危险性，所以想要确保石油行业稳定的持续性发展，就需要做好风险管理的相关工作。如今石油成为了各个国家的刚需资源，其行业内部竞争也越来越激烈，伴随的风险也在增长，对石油企业提出了一定难度的挑战，不仅要对已发生问题进行分析处理，也要对还未发生但是具有风险的事情进行细致分析，找到对应的解决方案，把风险发生的几率尽可能的降低。对于石油工程来讲，它在进行中会存在着各种各样的风险，这种风险还很难通过人为干涉彻底清除。事实上，风险管理的本质是对员工的管理，若是作业人员的风险辨识能力没有达到应有的水平，作业不规范，同时职业技能也没有熟练掌握，就会对整个石油工程项目产生可怕的风险。在企业进行风险管理的过程中，相关人员不但要熟练掌握风险应对的理论知识，还要不断更新完善风险管理的方案，从而构建起健全的风险管理机制，若是能够把风险管理合理融入石油工程项目的日常作业中，那将显著的提高风险管理在项目中的重要性。石油工程风险管理出现的问题2.1较差的风险辨识能力要想顺利开展石油工程项目中的风险管理，主要是对于风险的识别能力。要广泛收集石油工程风险管理的相关信息，加以分析，对这些信息存在的风险因素进行预测和评估。发达国家的石油企业，他们会制定合理专业的风险制度，竭力提升对石油工程项目中风险的预测和识别能力，这给风险管理工作奠定了基础。而国内多数石油企业对于工程项目中的风险没有足够的认识，因此其对于风险分析水平也处于较低阶段，当石油在风险辨别上产生了错误的认知，就会对整个工程项目的工期、质量等安全方面带来大量的潜在危害。2.2风险应对能力不强风险管理主要包括风险的预测、应对和事后处理。我国对于石油有很大的硬性需求，石油企业需要不断提升自己的风险管理能力，来应对和处理各类型的风险。我国的石油企业在走出国内市场后，应对风险能力明显表现出不足，而现如今国际石油环境日新月异，竞争惨烈，我国的石油企业在这方面表现较差，所以在竞争中处于相对的劣势地位。石油工程风险管理的对策3.1加强风险识别能力在现如今，石油工程项目中，科学手段可以对风险点进行全面准确的识别，并且能够标识出风险的位置和类型，预测其可能产生的影响，石油企业应在此基础上制定各类措施，进行合理应对。所以精确定位风险点，对风险类别进行准确区分是风险识别工作中的重点，风险点具备隐蔽性和不确定性，由于不同的风险点本质上会有区别，所以有可能导致的风险类型以及影响会有差异。具体讲就是需要辨别风险是内部还是外部因素造成的，若是内部引起，应对风险类型进行具体判断，即经济、认为或者其他方面的因素，在此基础上更好的制定应对措施，若是由市场因素、国家政策或者自然环境等外部因素造成，则需要进行专业的咨询，制定合理的应对方案。3.2优化风险预警机制与管理方案石油企业应意识到风险带来的严重影响，并结合自身情况对风险管理机制进行完善，选择优秀的风险管理人员来组成风险预警小组，进入工程项目现场，跟进整个项目的作业过程，全方面搜集需要的信息，借助风险辨别技术，准确的预测并处理可能存在的风险，然后撰写报告提交上级，再由管理层根据报告来定期组织风险处理为主题的演习，以便在风险突发时，可以发动相关员工进行快速有效的风险控制，以消除风险带来的危害。其次要保证风险管理方案本身的可实施性和合理性，应对以往的风险管理方式等做一个汇总，对风险点进行全面深入的辨识，从每个风险点的根源入手，预防其可能导致的影响，然后制定对应的处理措施。除此之外，还能借鉴国外石油企业对于风险管理的方案，结合实际情况，对自身加以完善，强化各项方案的时效性。国内石油行业应认识到，风险管理方案需及时更新，确保其具有先进性，才可以使风险管理真正发挥它的作用。3.3现代技术融入风险管理为了降低风险变成现实后带来的影响，石油企业管理者需要改变自身管理理念，推陈出新，树立科学的风险防备意识。在信息时代的背景下，各行业都主动接触融合信息技术，石油工程项目风险管理也不例外，信息技术与设备运用于管理工作，使管理工作变的高效，实现了风险管理方案的进步与创新。因此，需确保信息技术能够在风险管理中充分的体现应用价值，例如通过信息技术实时了解国内外的石油市场变化与发展，以便及时调整自身的资源配置应对市场形势，提前做好风险预防方案，削弱市场变化对工程项目带来的风险及负面影响。总结:在未来很长的一段时间内，石油资源仍是世界各国所需要的，石油行业倍受关注，其规模也将持续扩大。相对于其他的工程项目，石油工程项目的风险发生的概率较高，在对石油工程项目进行风险管理时，首先应根据项目特点哪方面的因素导致的风险，之后采取有效的风险管理方案，这样才可以降低石油工程项目中的风险系数。同时石油工程项目中的风险管理工作，需企业管理层的高度重视，提高风险管理意识，完善相关管理机制，加速建立信息化风险管理系统，将安全生产作为核心思想，做好管理工作。参考文献石油工程项目中的风险管理