桥梁施工的经济管理成本控制解析

工程项目经济管理8.1工程项目成本管理概述182工程项目成本计划28.3工程项目成本控制38.4工程项目成本核算4目录8.5工程项目的成本分析58.6工程项目成本管理案例6小结7目录【职业能力目标】通过本章的学习，使学生初步具备工程项目成本管理的技能，逐步培养学生对建筑工程进行成本控制的能力。【学习要求】了解工程成本的概念、构成及形式；熟悉成本计划的制订、成本考核的内容、成本分析的内容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算对象、原则及方法。8工程项目成本管理工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费，以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。8.1工程项目成本管理概述8.1工程项目成本管理概述（1）工程项目成本的构成①直接成本直接成本是指实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。②间接成本间接成本是指企业内各项目经理部为实施准备、组织和管理工程的全部费用的支出，具体包括工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费及其他费用。8.1.1工程项目成本的构成与形式8.1工程项目成本管理概述（2）工程项目成本的形式①根据成本管理要求来划分

a.承包成本。

b.计划成本。

c.实际成本。②按生产费用计入成本的方法来划分

a.直接成本。

b.间接成本。③按生产费用与工程量关系来划分

a.固定成本。

b.变动成本。8.1工程项目成本管理概述图8.1三种成本的关系图8.1工程项目成本管理概述项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体而言，项目成本控制应按以下程序进行：企业进行项目成本预测；项目经理部编制成本计划；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算；项目经理部进行成本分析；工程项目成本考核。8.1.2工程项目成本控制的系统过程8.1工程项目成本管理概述（1）工程项目成本预测工程项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。它是企业在工程项目实施以前对成本所进行的核算。8.1工程项目成本管理概述（2）工程项目成本计划工程项目成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。8.1工程项目成本管理概述（3）实际工程项目成本的形成控制工程项目成本的形成控制主要指项目经理部对工程项目成本的实施控制，包括制度控制、定额或指标控制、合同控制等。8.1工程项目成本管理概述（4）工程项目成本核算工程项目成本核算是指项目实施过程中所发生的各种费用和形成工程项目成本与计划目标成本，在保持统计口径一致的前提下进行对比，找出差异。8.1工程项目成本管理概述（5）工程项目成本分析工程项目成本分析是在工程成本跟踪核算的基础上，动态分析各成本项目的节超原因。它贯穿于工程项目成本管理的全过程，也就是说工程项目成本分析主要利用项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、承包成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径。8.1工程项目成本管理概述（6）工程项目成本考核所谓成本考核，就是工程项目完成后，对工程项目成本形成中的各责任者，按工程项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并据此给予相应的奖励和处罚。8.1工程项目成本管理概述（1）工程前期的成本控制（事前控制）成本的事前控制是通过成本预测和决策，落实降低成本措施，编制目标成本计划而层层展开的。①工程投标阶段。②施工准备阶段。8.1.3工程项目成本控制的任务8.1工程项目成本管理概述（2）实施期间的成本控制（事中控制）实施期间成本控制的任务是建立成本管理体系；项目经理部应将各项费用指标进行分解，以确定各个部门的成本控制指标；加强成本的过程控制。事中控制要以工程合同造价为依据，从预算成本和实际成本两方面控制项目成本。实际成本控制应包括对主要工料的数量和单价、分包成本和各项费用等影响成本的主要因素进行控制。8.1工程项目成本管理概述①

加强施工任务单和限额领料单的管理，特别是要做好每一个分部分项工程完成后的验收,包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收，以及实耗材料的数量、实耗人工的核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。②

将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。8.1工程项目成本管理概述③

做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。④

在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。8.1工程项目成本管理概述⑤

经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。⑥

定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。8.1工程项目成本管理概述（3）竣工验收阶段的成本控制(事后控制)①精心安排，完成工程竣工扫尾工作,把时间缩短到最低限度。②

重视竣工验收工作，顺利交付使用。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。③

及时办理工程结算。一般来说，工程结算造价＝原清单报价±增减账。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求项目预算员和成本员进行一次认真全面的核对。8.1工程项目成本管理概述④在工踢程保玻修期近间，索应由骨项目勿经理汤指定信保修满工作开的责誓任者鸭，并帽责成首保修切责任颗者根锈据实铸际情旁况提滴出保寻修计旧划(包括动费用置计划)，以背此作裙为控乱制保录修费灭用的任依据沈。⑤掌握般成本绞的实娘际情澡况，春将实姥际成督本与臂计划止成本扑进行璃比较缩慧，计碧算成均本差椒异，惭明确肢是节婚约还但是浪炸费。⑥分析成摧本节约笛或超支犯的原因服和责任幅归属。土对于计衡划标准批脱离实霞际的部美分，要碗在下一踏期计划法制订前垄加以修疫正。同筒时，要粥根据计嗓划成本谅的实际凝完成情拿况，对喇成本责敢任部门裳的成绩刃进行评柿价和考施核，对增于降低历成本效晒果较大对者给予半奖励，阵对于造少成损失涉浪费的激责任者鉴给予一弯定的经虚济制裁丘。8.恒1工程项剑目成本沈管理概投述工程项羡目成本箩控制的宰主要内羽容有以美下四个忙方面。（1）材坦料费抚的控祖制材料第费的心控制般按照长“量亭价分雾离”械的原怨则，伏一是磁材料配用量胜的控亏制，政二是蔑材料脑价格浊的控窃制。①材料用移量的控必制②材料志价格风的控社制（2）人脂工费栽的控皆制8.声1.候4工程项些目成本现控制的漠内容8.怠1工程项游目成本孩管理概钉述（3）机秤械费鞋的控求制机械费此由台班守数量和营台班单已价两方稳面决定垮，主要版从以下香方面控念制台班猪费的有昌效支出并：①合理登安排梳施工南生产芽，加魂强设刑备租致赁计膊划管佣理，搏减少离因安歌排不钓当引现起的倒设备锦闲置绘；②加强机思械设备榆的调度腔工作，宏尽量避碑免窝工晃，提高甚现场设究备利用竹率；③加强现司场设备授的维修口保养，谜避免因朝不正当伞使用造祖成机械知设备的橡停置；④做好率上机博人员昼与辅壁助生质产人铅员的悼协调匀与配独合，贪提高奴机械袍台班里产量桂。8.侦1工程项分目成本领管理概邀述（4）管效理费宅的控窜制①根据机现场常施工游管理龟费占页工程汉项目退计划潜总成揭本的说比重仇，确贱定项曲目经腊理部百施工悠管理场费总皆额；②在项个目经孟理的浅领导游下，梢编制葡项目吵经理嘱部施棉工管茅理费滩总额寻预算迫和各竖管理朝部门低的施漏工管钉理费别预算愁，作拥为现业场施芝工管盏理费盆的控害制依宝据；③制定项帅目管理筛开支标抹准和范针围，落辜实各部锦门和各率岗位的形控制责托任；④制定并偶严格执蔑行项目青经理部历的施工鼠管理费传使用的肉审批、学报销程冬序。8.1工程库项目秀成本真管理贷概述（1）从纳实际蛮情况进出发（2）与挎其他昂目标节计划描结合（3）采用胸先进的祥技术经异济定额周的原则（4）统记一领获导、根分级搜管理埋的原睛则（5）弹性妙原则8.陈2工程截项目安成本首计划8.2恶.1制订灰工程伪项目何成本威计划视的原蓄则8.2工程奴项目赏成本壳计划（1）量本岛利分析鞠法的基邀本原理量本利却分析法火是研究钱企业经欲营中一值定时期飘的成本术、业务虽量(生产量颗或销售寄量)和利纤润之逃间的粥变化寄规律乡丰，从叠而对饺利润妈进行召规划杀的一程种技衬术方覆法。设某企似业生产纵产品的城本期固探定成本峰总额为C1，单密位售兵价为P，单择位变纯动成能本为C2；销压售量励为Q，销售般收入为Y，总成栽本为C，利润址为TP。则成本腿、收入铃、利润上之间存称在如下零关系(图8.昼2)：8.支2.屡2量本利辅分析法8.首2工程巴项目花成本卷计划图8.2盈亏分息析图8.屈2工程项万目成本摸计划以横轴沃表示销隙售量,纵轴固表示台收入示与成触本，或建立扣坐标故图，腐并分聋别在轰图上很画出侮成本绢线和细收入膀线，概则:C=C1+C2Q（8.奋1）Y=哗PQ（8.炸2）TP筝=Y仪-C裙=(召P-土C2)Q-趋C1（8.昼3）从图飘上可哈以看院出，闹收入比线与凝成本切线交方于一给点，遭该点士称为贱盈亏锁平衡凡点或精损益绿平衡纽奉点。宇在该均点上粒，企挂业该溪产品歪收入很与成趋本正产好相裙等，徐即处禁于不嘉亏不斧盈或断损益桑平衡跟状态阵，也君称为县保本壤状态快。该盐图称唐为盈什亏分参析图吧。8.葱2工程项双目成本各计划（2）保咸本销拒售量碎和保说本销菊售收保入保本销匠售量和昨保本销物售收入滴，就是姥对应盈絮亏平衡粮点的销旬售量Q和销售露收入Y的值，迈分别以Q0和Y0表示访。在起保本液状态案下，狸销售着收入岁与生狡产成淡本相麦等，撤即Y0=C1+C2Q0因此PQ0=C1+C2Q0式中狡（P-C2）——边际沿利润威；(P-飘C2)／P——边际搬利润罚率。(8.代4)8.蛙2工程糠项目慨成本治计划【例8.1】设C１=5撇0冻00双0元，C2=10元／件饱，P=舅15元／件厌，求保蔬本销售露量和保哗本销售辱收入。8.2工程项营目成本辽计划（3）量本册利分析厉法在工植程项目晒管理中站的应用假设彼项目泡的建步筑面为积(或体积)为S，合同例单位造扰价为P，施袜工项匠目的谁固定很成本灶为C１，单位叫变动成番本为C2，项目夸合同总掌价为Y，项腔目总如成本跳为C，则屡盈亏鼓分析址如图8.2所示裁。项目秒保本毫规模项目保矛本合同目价(8液.6糟)(8.买5)8.廊2工程养项目远成本眯计划投标报腹价是企似业采取硬投标方絮式承揽煎项目时础，以业因主招标违文件中守的合同库条件、鼻技术规葵范、设蓝计图纸容与工程括量表和要工程的娘性质与催范围、秒价格条鄙件说明龄和投标苗须知等尺为基础池，结合蔽调研和掉现场考魂察所得奇的情况筑，根据对企业自扣己的定粘额、市突场价格春信息和叔有关规作定，计厚算和确吗定承包妈该项工寺程的投质标报价霸。工程项霞目成本所估算的损步骤为峰：（1）熟虎悉和奔研究视招标美文件（2）进行输施工方烦案策划（3）确定深工程项堆目分解枪结构（4）计闷算工堤程量施，编华制投袜标书疗报价劝表8.2俭.3工程喜投票菊阶段墨的成和本估幕算8.秩2工程项泊目成本元计划在工程苍项目实厉施项目论管理之恨前，首爹先由企劳业与项统目经理笋协商，每将合同沃预算的算全部造吴价收入杆分为现贱场施工皆费用(制造成冰本)和企顷业管吗理费阿用两咏部分王。其国中，丢现场河施工敲费用市核定献的总带额作廉为项浑目成不本核蚊算的勇界定赚范围型和确甘定项忽目经抱理部胡责任准成本笼目标表的依紫据。责任目捆标成本考是企业循对项目紫经理部句提出的香指令性蝴成本目状标，是赢以设计炕预算为带依据对毕项目经嘱理部进方行详细往施工组梦织设计己、优化冒施工方沃案、制水定降低魄成本对燃策和管屈理措施绸提出的换要求。8.俭2.眨4项目国经理弦部的换责任训目标脸成本8.2工程萝项目男成本突计划责任目丈标成本失确定的枣过程和露方法为参：（1）在投标吓报价时摩所编制屠的工程写估价单就中，各慢项单价议由企业闪内部价考格构成仪，就形王成了直姨接费中捕材料费蜡、人工诸费的目五标成本制。（2）以施侧工组饥织设踩计为爸依据报，确匠定机领械台命班和贺周转涉设备许材料姿的使衔用量扭。（3）其他直纪接费中码的各子沃项目均味按具体俊情况或兴内部价隙格来确夏定。（4）现场施归工管理艳费，也但按各子顿项目视摊项目的疑具体情排况加以械确定。（5）投标中春压价让火利的部烫分，原割则上由难企业统餐一承担偏，不列耍入施工胆项目责旅任目标偷成本。8.杠2工程览项目橡成本改计划施工预溉算是项骑目经理辽部根据历企业下走达的责拿任成本者目标，贴在详细晋编制施你工组织俘设计过绘程中，矩不断优些化施工鸣技术方郑案和合晌理配置婶生产要带素的基旁础上，符通过工洽料消耗雷分析和盼制定节于约成本沫措施之逗后确定盯的计划限成本，禁也称现俘场目标朵成本。彻一般情师况下，围施工预蛙算总额惰应控制咐在责任纠成本目久标的范帆围内，皆并留有偷一定余手地。在贤特殊情耍况下，屋项目经饭理部经祸过反复宾挖潜措桑施，不嫩能把施胀工预算壮总额控版制在责陈任成本腿目标的疲范围内区，应与短企业进气一步协甲商、修以正责任袋成本目绪标或共取同探索诉进一步到降低成让本的措结施，以络使施工助预算建旅立在切挠实可行复的基础呜上。8.2箭.5项目经扬理部的改计划目耻标成本8.护2工程项少目成本早计划具体乌成本冤管理众责任品为：（1）合同奇预算员畜的成本匪管理责歉任①根据挖合同耀条件植、预束算定钳额和煮有关西规定背，充细分利疮用有寺利因肾素，系编好胸施工乐图预反算，匙为企帝业正灵确确陷定责烫任目颜标成趴本提需供依晋据。②深入研烦究合同廊规定的腾“开口胀”项目妻，在有储关项目吃管理人续员(如项目袄工程师亦、材料搭员等)的配合裳下，努堤力增加会工程收都入。8.2抗.6计划目珍标成本杜的分解及与责任传体系的掠建立8.2工程项欠目成本散计划③收集工虽程变更狼资料(包括首工程偿变更议通知荐单、剧技术瓣核定勾单和紫按实樱结算境的资躲料等)，及时瞧办理增点加账，亿保证工尺程收入俩，及时真收回垫券付的资捆金。④参与隙对外摊经济拣合同嫌的谈俯判和塑决策是，以张施工荐图预敌算和燃增加凶账为守依据沾，严烛格控踏制分稿包、抢采购塔等施灾工所以必需头的经摊济合当同的棍数量惭、单渐价和奇金额掏，切猜实做记到“慢以收访定支毛”。8.2工程旗项目祸成本料计划（2）工寇程技班术人注员的卡成本尖管理慕责任①根据施丙工现场蕉的实际股情况，严合理规赤划施工崖现场平姥面布置(包括忙机械鼻布置友，材庭料、吉构件葱的堆泉放场征地，痰车辆福进出扣现场静的运掏输道类路，携临时楼设施桨的搭塑建数览量和船标准明等)，为文稿明施工秘、减少甩浪费创域造条件宵。②严格昂执行单工程领技术相规范糕和以精预防验为主嚷的方富针，呼确保航工程匪质量秒，减敌少零艺星修念补，另消灭唉质量猎事故元，不跃断降进低质凑量成转本。8.径2工程项吧目成本真计划③根据工伍程特点抹和设计规要求，即运用自们身的技惊术优势鲁，采取肾实用、笋有效的蛙技术组春织措施路和合理盟化建议岸，走技惧术与经许济相结眯合的道颤路，为属提高项畜目经济崖效益开此拓新的会途径。④严格抢执行恩安全厘操作斑规程旗，减纤少一辱般安寒全事街故，态消灭蔑重大销人身勺伤亡渔事故跟和设艰备事苹故，鲜确保江安全练生产冤，将伤事故畜损失挤减少理到最泊低限净度。8.陷2工程项省目成本凯计划（3）材料耻人员的依成本管畜理责任①材料采太购和构却件加工粗，要选什择质优龟、价低疑、运距郊短的供句应(加工)单位。咱对到场载的材料抓、构件足要正确面计量、壁认真验开收，如魂遇质量斯差、量玻不足的椅情况，藏要进行零索赔。莲切实做窗到：降要低材料群、构件绣的采购(加工)成本，碌减少采事购(加工)过程融中的会管理廊损耗还，为针降低齐材料脊成本除走好茄第一侮步。②根据领项目寻施工妇的计昆划进造度，缴及时汽组织印材料郊、构方件的致供应茎，保铸证项爽目施返工的香顺利诞进行划，防蹄止因躲停工飘待料疼造成局损失免。在货构件格加工虚的过删程中熔，要淋按照贡施工例顺序漏组织尺配套依供应枕，以都免因锤规格声不齐远形成结施工讲间隙扮，浪脾费时揭间，裤浪费赛人力犯。8.2工程项袜目成本衫计划③在施工缸过程中醉，严格甲执行限草额领料道制度，速控制材萍料消耗恨；同时锻，还要邪做好余粮料的回屠收和利臭用，为历考核材扮料的实药际消耗答水平提吧供正确魔的数据求。④钢管糖脚手用架和论钢模陆板等杰周转影材料渠，进腊出现均场都筑要认包真清断点，叹正确矮核实泪以减长少缺芝损数神量；砌使用糖以后可，要很及时拌回收蜜、整杯理、艺堆放甘，并赌及时泛退场反，既丽可节观省租攻费，兰又有蔬利于惜场地趁整洁赌，还单可加矿速周潮转，榨提高深利用党效率味。⑤根据施妥工生产介的需要偶，合理仍安排材宽料储备撞，减少斧资金占溉用，提抽高资金嚷使用效俗率。8.脆2工程项蓝目成本鼠计划（4）机械怠管理人雹员的成块本管理膏责任①根据泉工程者特点念和施逗工方投案，哨合理英选择旬机械岂的型混号、钞规格荐和数纤量。②根据惑施工漫需要殿，合挑理安改排机蛋械施懒工，弦充分夸发挥盆机械必的效云能，数减少版机械晨使用辉成本拍。③严格执端行机械稍维修保付养制度况，加强叫平时的叙机械维侧修保养鹅，保证王机械完遗好和在糟施工中优正常运束转。8.皆2工程滨项目辩成本发计划（5）行四政管餐理人况员的惕成本羽管理漠责任①根据施柄工生产挂的需要酬和项目培经理的搭意图，吸合理安段排项目宗管理人答员和后余勤服务休人员，责节约工抓资性支睁出。②具体消执行叛费用掀开支电标准崭和有迈关财山务制峰度，般控制艳非生霞产性慢开支度。③管好用纤好行政寻办公用敬财产、虑物资，内防止损铺坏和流里失。④安排淡好生肆活后汗勤服粉务，垦在勤悔俭节庸约的趣前提掀下，岭满足晚职工眼的生电活需莫要，军使他冈们安凭心为堤前方板生产蛙出力蔑。8.车2工程项席目成本脑计划（6）财务驰成本人携员的成觉本管理泻责任①按照成县本开支默范围、里费用开青支标准挎和有关传财务制头度，严竿格审核窗各项成巨本费用惧，控制达成本支学出。②建立榆月度茅财务佣收支班计划偿制度捡，根绍据施疤工生午产的压需要败，平忍衡调完度资疏金，都通过豪控制劣资金拐使用厚，达盛到控迁制成炊本的桑目的费。③建立虚辅助字记录抹，及杀时向据项目营经理利和有万关项鞭目管景理人仔员反叔馈信丹息，浪以便雹对资耕源消浅耗进伪行有灭效的艰控制斯。8.么2工程项房诚目成本先计划④开展成愚本分析疑，特别它是分部对分项工晚程成本众分析、闸月度成陕本综合套分析和躲针对特脚定问题俩的专题吴分析，枣要做到谱及时向娘项目经粘理和有竹关项目义管理人处员反映刑情况，提提出建酱议，以遭便采取栽有针对勾性的措厕施来纠扣正项目速成本的比偏差。⑤在项井目经呆理的误领导弓下，斑协助孕项目否经理扭检查荣和考缩慧核各粉部门多、各楚单位青、各愤班组扫责任躬成本殊的执锻行情商况，浪落实烛责、的权、丽利相余结合纽奉的有即关规项定。8.2工程尸项目稍成本甲计划（1）施叛工图强预算喉控制春成本撑支出①人工费果的控制冬。②材料赛费的务控制萌。③周转赏设备消使用漂费的柔控制叨。④施工机年械使用茎费的控剩制。⑤构件加村工费和闭分包工五程费的侮控制。8.3工程摊项目窄成本撒控制8.3甚.1工程惯项目遗成本卫控制踢的基登本方牺法8.3工程项服目成本锡控制（2）施工胁预算控身制资源床消耗资源消茧耗数量暴的货币盐表现就区是成本荣费用。以施摔工预拼算控做制资洲源消蓬耗的熊实施处步骤休和方吼法是车：①项目开唱工以前央，编制昆整个工听程项目锡的施工仿预算，冒作为指厚导和管站理施工邻的依据系。如果继是边设架计边施扇工的项旧目，则酸编制分复阶段的悄施工预侨算。②对生辰产班帮组的络任务风安排孕，必授须签沫发施佛工任杯务单视和限捎额领在料单授，并翁向生塔产班财组进弟行技牵术交阻底。甲施工盖任务习单和卫限额粮领料潮单的猛内容掌应与关施工等预算举完全猎相符岁，不叮允许悼篡改批施工第预算堵，也拉不允晴许有棚定额套不用畏而另科行估贱工。8.戚3工程项粘目成本帆控制③在施工陷任务单隶和限额惧领料单怒的执行笼过程中何，要求臭生产班矛组根据旱实际完猾成的工痒程量和嗓实耗人垒工、实单耗材料思做好原刃始记录绩，作为冶施工任占务单和昂限额领币料单结内算的依忌据。④任务完选成后，贺根据回久收的施奶工任务往单和限蕉额领料崭单进行挽结算，絮并按照矿结算内遍容支付采报酬(包括奖依金)。8.3工程项宫目成本清控制（3）成本为与进度蝇同步跟第踪,控制分扰部分项阶工程成咐本①横道图无计划的锹进度与留成本的捷同步控嗽制在横角道图娘计划捉中，饭表示暖作业陡进度摘的横忙线有听两条滔，一现条为陷计划牌线，羡一条爽为实城际线汽；计泰划线难上的辆“C”表示与卡计划进排度相对绪应的计郊划成本从；实际算线下的孔“C”表示与菊实际进爹度相对伍应的实简际成本蠢。由此而得到以塑下信息悄：a.每个分宪项工程政的进度跨与成本赤的同步晨关系，话即施工博到什么危阶段，悦就将发宿生多少锯成本；b.每个钱分项朝工程笋的计榜划施酱工时漠间与有实际及施工乎时间(从开遭始到淹结束)之比(提前障或拖饥期)，以阴及对挂后道匆工序乡丰的影旁响；8.3工程项宵目成本抗控制c.每个分腊项工程辩的计划听成本与段实际成侧本之比(节约伞或超顶支)，以顶及对滋完成溉某一舟时期属责任忆成本贪的影贴响；d.每个芒分项温工程摆施工议进度馅的提植前或危拖期访对成耻本的求影响续程度推；e.整个施布工阶段浮的进度睡和成本龟情况。通过丸进度阿与成牵本同圈步跟摘踪的懒横道害图，绵要求克实现际：以枝计划笑进度蓄控制却实际乓进度器；以北计划在成本掉控制休实际息成本逗；随父着每旺道工钩序进笋度的灿提前锈或拖狼期，饭对每门个分短项工捧程的祸成本弟实行伙动态俭控制恋，以伐保证屑项目址成本胆目标词的实汗现。8.矿3工程顷项目勇成本筐控制②网络们图计代划的切进度加与成牛本的真同步粘控制网络图采计划的愤进度与岔成本的煮同步控为制，与宰横道图渣计划基炸本相同雾。所不脾同的是岛，网络砌计划在估施工进叛度的安盛排上更简具逻辑睁性，而约且可在羊破网后帮随时进赢行优化汤和调整激，因而未对每道罪工序的鹊成本控靠制也更烦有效。网络图锹的表示遣方法为令：箭杆盟的上方妹用“C”后面的纠数字表蛙示工作饺的计划芦成本，药实际施诞工的时统间和成榜本则在香箭杆附桂近的方翠格中按召实填写弦，这样文就能从挺网络图牧中看到奶每项工抽作的计汽划进度撒与实际统进度、区计划成递本与实琴际成本微的对比凝情况，代同时也勉可以清兵楚地看宣出今后旗控制进吩度、控防制成本掉的方向分。8.踢3工程项眠目成本贸控制（4）建笨立月生度财筑务收顷支计斧划，怀控制瞒成本景费用展支出①以月度价施工作邻业计划团为龙头浸，并以船月度计雀划产值羞为当月考财务收独入计划埋，同时笋由项目菠各部门家根据月顾度施工跟作业计挽划的具毙体内容煮编制本河部门的按用款计伏划。②将各部扭门的月桶度用款雹计划进证行汇总匙，并按练照用途于的轻重咬缓急平治衡调度隐，同时土提出具即体的实粮施意见坟，经项舒目经理非审批后蹈执行。③在月框度财厦务收回支计鸦划的毙执行深过程肃中，宏项目订财务类成本刃员应呀该根君据各厌部门律的实标际情秀况做韵好记泼录，圾并于辫下月严初反卵馈给绳相关拴部门己，由蠢各部然门自鼓行检椅查分且析节立超原迈因，财吸取怀经验口教训穷。对顺于节英超幅军度较挑大的众部门溉，应摔以书律面分甘析报硬告分翻送项宪目经头理和板财务信部门橡，以谨便项坑目经味理和将财务股部门扎采取荷有针梁对性顾的措珍施。8.3工程项剖目成本房诚控制（5）加净强质环量管贞理，彻控制查质量两成本质量沈成本升是指目项目社为保摸证和垃提高宿产品秩质量欢而支机出的荷一切姿费用面，以缺及为抽达到阔质量本指标拖而发栗生的前一切稍损失眨费用争。质敞量成秆本包鸦括控把制成到本和阿故障制成本羽。控善制成眼本包睬括预尼防成饭本和双鉴定懂成本啊，属撇于质母量成迎本保碍证费渔用，侍与质啄量水催平成每正比幻玉关系永；故哭障成华本包睡括内躲部故含障成筋本和榆外部汪故障舞成本朋，属饥于损浅失性纷费用湾，与舞质量悼水平策成反唇比关俭系。父质量趁成本饥的组笼成如图8.3所示撕。8.3工程出项目执成本悦控制图8.3质量辛成本错组成屠图8.吐3工程结项目近成本德控制①质量竞成本堪核算将施工涨过程中拥发生的种质量成葡本费用释，按照岁预防成干本、鉴阵定成本扩、内部锈故障成谎本和外走部故障丹成本的企明细科兼目归集移，然后拔计算各怀个时期陡各项质矛量成本塞的发生糕情况。质量成锤本的明概细科目能，可根炸据实际相支付的默具体内良容来确跑定。a.预防翁成本哥。b.鉴定成嫩本。c.内部故观障成本循。d.外部故暴障成本泡。8.3工程争项目患成本协控制②质量成政本分析根据质垦量成本识核算的邀资料进叠行归纳罪、比较阿和分析随，共包午括四个网分析内刷容：a.质量成还本总额残的构成议内容分周析；b.质量成销本总额墙的构成购比例分划析；c.质量成旁本各要弹素之间艺的比例画关系分踢析；d.质量成福本占预行算成本灵的比例硬分析。8.3工程呀项目逝成本相控制③质量成妥本控制8.3工程项茄目成本胶控制（6）坚茎持现失场管臂理标逆准化湖，减口少浪赠费施工现堪场临时元设施费笑用是工纹程直接嚷成本的订一个组脱成部分粪。在项董目管理察中，降如低施工缩慧成本有根硬手段杜和软手般段两个膀途径。吧所谓硬舞手段主牺要是指骄优化施锋工技术予方案，仁应用价查值工程忘方法，谷结合施狐工对设寒计提出救改进意赶见，以花及合理无配置施童工现场兔临时设却施，控叙制施工均规模，梢降低固邀定成本映的开支铺；软手臭段主要喉指通过柔加强管秆理、克贼服浪费拦、提高海效率等卸来降低咸单位建地筑产品歼物化劳践动和活嫩劳动的催消耗。8.3工程项紧目成本海控制（7）开玩展“柱三同锣步”贪检查套，防尊止成召本盈歼亏异伸常项目车经济变核算派的“意三同宝步”挨，是诸指统热计核旷算、垫业务荣核算它和会粪计核首算的涌同步箩。统采计核僚算即贡产值底统计如，业召务核却算即奔人力晴资源泛和物件质资策源的同消耗峡统计介，会焰计核江算即趟成本央会计谢核算盒。根洲据项淘目经讽济活艰动的半规律卖，这腰三者源之间满有着醋必然杯的同亭步关步系。破这种缠规律析性的凡同步掏关系蔑具体众表现军为：闪完成机多少话产值缓，消组耗多婚少资郑源，倡发生酷多少矮成本拾，三税者应买该同属步。闯否则专，项摩目成册本就喜会出林现盈拾亏异韵常情林况。8.3工程项租目成本鞋控制（1）认巧真会登审图买纸，漂积极启提出音修改甘意见（2）加强挡合同预讲算管理挤，增加继工程预呆算收入①深入猴研究锁招标叠文件篮、合指同内干容，让正确士编制刑施工最图预娃算。②把合同坛规定的愤“开口蕉”项目鸽作为增洪加预算李收入的统重要方蒜面。“惨开口”蹲项目的奶取费有旧比较大裕的潜力谁，是项钱目创收敌的关键肃。③根据工赚程变更恒资料，员及时办姜理增减携账。（3）制蜜定先抄进的络、经颗济合闷理的永施工基方案8.3揭.2降低勉工程尊项目伟成本舟的途促径和渡措施8.保3工程项档目成本躺控制（4）组沾织均岸衡施攻工，施加快丸施工级进度（5）降低橡材料成洗本（6）提斩高机秀械利势用率（7）落碌实技牌术组膝织措脏施（8）用好乱用活激乔励机制酒，调动孤职工增疼产节约吸的积极绳性8.右3工程剂项目绒成本截控制（1）工程碎项目成舱本核算莫的对象成本核斜算对象疾的确定堪，是设兽立工程俘成本明野细分类殊账户，枯归集和惹分配生杜产费用言及正确以计算工件程成本米的前提辅。成本漂核算对晃象，是订指在计光算工程浅成本中赌确定归监集和分判配生产拍费用的摔具体对安象，即而生产费恰用承担禁的客体兆。一般暂来说，合成本核凤算对象愉的划分杀有以下完方法：①一个单瘦位工程吨由几个股施工单氏位共同丙施工，投各施工壶单位都设应以同袖一单位离工程为股成本核诵算对象避，各自尖核算自厅行完成此的部分责。8.4工程统项目俊成本轻核算8.4千.1概述8.4工程设项目鸣成本阿核算②规模大钓、工期澡长的单仔位工程驾可以划满分为若屡干部位或，以分蜡部位的页工程作绩为成本筛核算对纸象。③同一非建设借项目基，由鞋同一稳施工纯单位炉施工杨，并同在同迈一施偏工地纪点，拦属同贼一结逢构类鼻型，淘开竣党工时狂间相许近的跨若干极单位烫工程届可以栏合并奇作为腹一个胡成本拔核算论对象妈。④改建、幻玉扩建的办零星工遗程可以值将开竣康工时间惹相接近碍，属于挽同一建捏设项目启的各单煮位工程弄合并作盯为一个雄成本核骗算对象掌。⑤土石后方工能程、袜打桩残工程叛可以埋根据届实际乏情况侧和管补理需荷要，郑以一窑个单弱项工涂程为叙成本黄核算络对象龟，或复将同畜一施晒工地真点的酬若干趁个工追程量免较少廊的单途项工攀程合被并作绸为一环个成肌本核麻算对僵象。8.4工程晃项目浮成本伪核算（2）工挂程项弯目成仓本核陡算的壶任务①成本核奖算的前烛提和首隐要任务盈。执行梯国家有饭关成本织开支范沃围、费妖用开支荷标准、术工程预仓算定额坐和企业晌施工预共算、成退本计划紧的有关不规定；滑控制费廊用，促债使项目脑合理、炮节约地会使用人棕力、物铅力和财琴力。②成本阿核算或的主态体和遗中心烦任务焰。正绝确及帝时地女核算还施工裤过程无中发泪生的首各项充费用东，计砌算施语工项炒目的槐实际写成本衰。③成本冈核算络的根锦本目扯的。当反映必和监粪督工步程项报目成较本计纱划的孕完成湖情况搞，为泰项目犁成本逆预测乱，为高参与发项目盏施工森生产椒、技领术和组经营烟决策排提供历可靠辱的成穿本报原告和萍有关匆资料砌，促抄使项勉目改昏善经诊营管芝理，罗降低检成本字，提蚂高经帅济效拖益。8.4工程纹项目屋成本酱核算（1）人姜工费慌核算①内包人卡工费。指企业照与项目扔两层分丝式离后，玻企业所斜属的劳均务分公曾司依据闹与项目译经理部夺签订的植劳务合垮同结算持的全部仓工程价仰款。内亿包人工营费按月干结算，斗计入项啦目单位谜工程成能本。适凉用于类巧似外包请工式的宴合同定缺额结算站支付办鸟法。②外包人粥工费。按项四目经挂理部各与劳脱务基崇地或伏直接便与单巡寿位施柿工队穴伍签航订的椒包清队工合晒同，们以当筛月验讲收完蹄成的柱工程晒实物狂量计趁算人期工费坝，并稼按月看凭项详目经杀济员件提供谢的“泄包清径工工乞程款乏月度掠成本般汇总珍表”砖预提翅，计步入项臣目单桂位工些程成厕本。8.4章.2工程项毒目成本泡核算的老基本框早架8.4工程止项目女成本第核算（2）材温料费尊核算工程酱耗用坊的材封料，术根据赶限额混领料乒单、蛛退料赏单、峰报损天报耗畅单、深大堆贯材料且耗用维计算琴单等纷，由抖项目体料具惠员按拔单位絮工程撒编制刚“材晒料耗聋用汇候总表拦”，侦据以赚计入陷项目挥成本任。8.4工程项驼目成本社核算（3）周布转材障料费铜核算①周转涨材料既实行镜内部后租赁兴制，主以租浪费的卡形式涛反映浊其消平耗情往况，旧按“猪谁租剃用谁橡负担且”的打原则且，核重算其场项目政成本笔。②按周难转材搏料租非赁办痒法和驱租赁锻合同已，由绣出租循方与口项目夫经理洁部按升月结燥算租登赁费带。租盒赁费秘按租废用的驱数量座、时融间和饺内部勤租赁项单价悔计算慎，计翅入项蚕目成萝本。③周转广材料怎在调有入移涝出时袜，项米目经妇理部龟都必错须加树强计笑量验啄收制草度，渴如有接短缺从、损油坏，孝一律励按原侮价赔赖偿，洞计入越项目翼成本(缺损数=进场昂数-退场秀数)。④租用径周转预材料术的进庄退场祖运费踏，按敢其实叔际发脖生数草，由削调入焰项目恩负担咐。8.赤4工程项驻目成本萝核算⑤对U形卡丸、脚庭手扣庸件等样零件其，除砍执行虫项目激租赁解制外陈，考刮虑到介其比愈较容疑易散灿失的炊因素拔，按勤规定扫实行钟定额惜预提悉摊耗爸，摊款耗数印计入肉项目曾成本磨，但奋相应巷减少法次月名租赁普基数理及租通赁费哨。单全位工纽奉程竣芬工必柳须进丛行盘讽点，双盘点旺后的灵实物除数与俯前期锋逐月出按控拼制定加额摊花耗后划的数盟量差煮，按汽实调死整清额算计适入成庆本。⑥实行掘租赁苏制的桃周转骆材料昨，一菊般不越再分典配负营担周龄转材炉料差抗价。脏退场筑后发狱生的康修复熊整理由费用训，应接由出批租单创位进蜡行出么租成恋本核子算，扰不再换向项洽目另划行收混费。8.4工程项腊目成本秤核算（4）结构迟件费核洲算①项目结猫构件的尘使用必苏须要有末领发手气续，并难根据这镜些手续乖，按照域单位工坦程使用中对象编限制“结活构件耗蚂用月报扛表”。②项目优结构楼件的夕单价谁以项论目经聋理部季与外都加工贫单位忽签订江的合贡同为酷准，貌计算票耗用舞金额泳并计叮入成剪本。③根据送实际贼施工婶形象镇进度皆、已距完施泻工产赛值的兽统计帝及各疑类实闯际成扯本消热耗三致者在柴月度仇时点解上的闯三同伞步原押则(配比原泄则的引镜申与应低用)，结香构件桐耗用少的品召种和架数量吊应与枕施工促产值亮相对燥应；当结构驱件数耀量金挨额账筹的结腥存数会，应窗与项烧目成申本员杰的账拔面余赴额相吨符。8.逼4工程项术目成本偷核算④结构异件的并高进辆高出河价差容核算以同材应料费塞的高令进高壤出价蔽差核删算一狱致。药结构撇件内楚三材咱数量兆、单束价、臣金额封均按溉报价恩书核堂定，记或按间竣工笛结算窝单的饺数量容按实迅结算趴。报颠价内线的节叛约或韵超支表由项辱目自话负盈戴亏。⑤如发生阅结构件投的一般复价差，谷可计入控当月项铜目成本肌。⑥部位分霉项分包难，如铝怨合金门腔窗、卷奥帘门等袍，按照性企业通券常采用航的类似狱结构件念管理和带核算方却法，项姜目经济虏员必须腿做好月帖度已完纵工程部原分验收废记录，知正确计横报部位东分项分敢包产值母，并书牢面通知怖项目成赚本员及亡时、正漂确、足洒额计入焦成本。疗预算成绑本的拆深算、归毕类可与碧实际成臣本的出仿账保持葡同口径羡。分包弊合同价潜可包括应制作费待和安装酒费等有膨关费用茂，工程沸竣工时锁根据分雷包合同怀结算书寺，按实拒调整成撑本。8.商4工程项程目成本饼核算⑦在结构衫件外加尚工和部秆位分包虎施工过读程中，给项目经龙理部通依过自身兵努力获疫取的经差营利益嚷或转嫁腊压价让途利风险叉所产生该的利益套，均受顶益于施纳工项目汤。8.才4工程项唯目成本崇核算（5）机械话使用费都核算①机械该设备撒实行完内部城租赁咳制，矛以租乌赁费闻形式妥反映猎其消叶耗情絮况，在按“障谁租绿用谁追负担门”的跪原则改，核予算其刑项目冒成本饿。②按机萍械设吩备租防赁办角法和寇租赁屋合同菠，由裁企业僚内部脉机械础设备遮租赁木市场览与项移目经扫理部吓按月四结算发租赁后费。渣租赁咽费根苹据机保械使询用台运班、溜停置爬台班坟和内缸部租泡赁单敬价计膝算，榴计入盼项目韵成本犯。③机械进寄出场费到，按规丹定由承协租项目哲负担。④项目钱经理心部租鼠赁的率各类遍大中胳小型棵机械裙，其垂租赁辱费全厌额计案入项革目机汤械费佩成本星。8.伶4工程素项目葵成本货核算⑤根据内做部机械扰设备租闹赁市场淘运行规乱则要求湾，结算牧原始凭好证由项妥目指定户专人签邮证开班纸和停班叹数，据党以结算绞费用。仓现场机榨、电、桂修等操大作工奖返金由项彻目考核钱支付，呆计入项夫目机械胖费成本简并分配狼到有关厉单位工瞒程。⑥向外单艰位租赁忌机械，社按当月去租赁费甘用金额扣计入项属目机械伯费成本醉。8.杏4工程排项目袜成本只核算（6）其扑他直介接费秩核算①材料二站次搬运彻费。②临时携设施爽摊销埋费。③生产崖工具蚕用具手使用波费。④除上述叔以外的缴其他直度接费内罪容，均汤应按实毅际发生庙的有效努结算凭府证计入复项目成评本。8.4工程解项目撒成本绑核算（7）施工顷间接费犬核算①要求肆以项买目经匆理部敌为单福位编啄制工仪资单碎和奖射金单辨列支安工作卷人员角薪金黄。项款目经逆理部馒工资勿总额诉每月椒必须米正确光核算耳，以群此计果提职堪工福阶利费议、工防会经罢费、旺教育峡经费束、劳耽保统炎筹费翅等。②劳务分贸公司所烛提供的虾炊事人澡员代办役食堂承引包，服有务、警辫卫人员威提供区夸域岗点弯承包服唐务及其牙他代办块服务费奔用计入角施工间刺接费。③内部银银行的存县贷利息吉，计入哄“内部前利息”腾。④施工间理接费，叉先在项喷目“施暴工间接骗费”总馅账归集映，再按农一定的狠分配标然准计受剥益成本俯入核算誉对象“倍工程施化工—间接箭成本牧”。8.牧4工程项移目成本朝核算（8）分驰包工泻程成呀本核匪算①包清工附工程。持纳入“扫人工费—外包人勤工费”祸内核算到。②部位聚分项略分包远工程登。纳吵入结祥构件黑费内圆核算氏。③双包行工程估。指融将整神幢建阿筑物劫以包参工包刃料的美形式诞分包使给外杯单位颗施工新的工飞程。④机械作疮业分包艘工程。敢指利用均分包单知位专业毅化施工革优势，霸将打桩毕、吊装跃、大型烫土方、麦深基础损等施工暮项目分思包给专母业单位咱施工的顶形式。8.汉4工程项接目成本横核算⑤由于上鸦述双包骑工程和座机械作帆业分包异工程的败收入和凡支出较观易辨认(计算)，项目海经理部恒也可以祸对这两班类分包耗工程采卧用竣工紫点交办叉法，即附月度不灭结盈亏哪。⑥项目经汪理部应饿增设“牢分建成秃本”项坚目，核纺算双包呈工程、哑机械作盗业分包弱工程成异本状况巴。⑦各类编分包舟形式(特别胡是双但包)对分禁包单乔位领乌用、雕租用鞠、借粗用本味企业之物资瞎、工窝具、析设备叉、人勉工等毁费用痕，必特须根竟据项熊目经硬理部艺管理天人员选开具竟的，步且经圣分包采单位布指定叔专人孟签字市认可壮的专琴用结苦算单威据，求如“轰分包肠单位待领用符物资烘结算盒单”挎及“陆分包戴单位涌租用待工器况具设哭备结搭算单在”等歼结算皆依据固入账宜，抵厚作已使付分衫包工稍程款想。8.4工程项帮目成本复核算（1）健手全企亦业和伐项目遭两个碧层次泥的核亚算组尺织体浓制为了科保学有序彼地开展冶施工项妄目成本沈核算，占分清责捎任，合婶理考核爽，应做帖好以下沙工作：①建立向健全营原始弊记录拢制度疑；②建立银健全南各种丈财产下物资兄的收锡发、苦领退连、转布移、惑保管岁、清诵查、留盘点偏、索让赔制构度；③制定先争进合理当的企业躁成本定束额；④建立梢企业聚内部下结算窄体系絮；⑤对成渔本核填算人续员进患行培摩训。8.括4.命3项目扯成本猫核算柿的基睁础工役作8.4工程项叮目成本宿核算（2）规产范以少项目权核算兼为基占点的谱企业撤成本岩会计项账表①工程脚施工皂账。②施工间巾接费账裙表。③其他直捡接费账权表。④项目工的程成本敬表。⑤在建靠工程锄成本准明细灵表。⑥竣工工欲程成本辣明细表总。⑦施工浩间接外费表牌。8.4工程项浓目成本淋核算（3）建助立项圆目成辨本核宁算的航辅助仓记录嫩台账施工毁项目缸成本摄是生故产耗株费的掉货币宜表现擦，而熔不是心生产蚂耗费米的原枕始实局物形脖态，够这往爸往使碗项目您经理切和项袜目管兰理人得员难牌以掌踢握，呆并会算有一百种“蕉模糊刮”的页感觉蛮。通揭过管就理会瓜计式笔台账裁，还顾其本鸣来面徐目，厨就会思有清邀晰的容透明组度。钥为了洋避免墓项目券管理泛人员候的重蚁复劳笼动，城原则辽上应棍作如堪下分贝工：贷由项事目有谜关业判务人中员记载录各颗项经涛济业怕务的狭过程远，项奴目成暴本员逼记录胖各项册经济旷业务忙的结场果，允并要肥求按竖时按啄质完扔成。各种群台账恶的原凶始资趟料来霸源及告设置寺要求芒如表8.2所示福。8.4工程项程目成本恒核算表8.早2项目址成本舟核算狮的辅杏助记吩录台猴账表8.强4工程项偷目成本罩核算续表8.额28.艘4工程洒项目疲成本路核算续表8.点28.4工程傅项目胳成本瓜核算为使列项目扰成本供核算惜坚持帅施工皇形象词进度匀、施做工产途值统淡计、知实际掩成本炮归集垫的“盏三同钢步”华原则滤，施单工产清值及筹实际昌成本仪的归著集，戒宜按宴照下领列方丽法进圣行：（1）应按紫照统剃计人攀员提削供的浮当月欠完成怒工程鸡量的低价值充及有仿关规鞋定，琴扣减揭各项长上缴警税费贡后，拨作为做当期佩工程胞结算乒收入浪。（2）人工费意应按照钢劳动管混理人员恒提供的意用工分湾析和受岗益对象欲进行财不务处理矮，计入严工程成躁本。（3）材料费敢应根据父当月项殿目材料胁消耗和龄实际价棕格，计青算当期巨消耗，学计入工设程成本课；周转穴材料应异实行内腔部调配惭制，按披照当月烟使用时前间、数赤量、单坏价计算帆，计入吊工程成画本。8.4牺.4项目成刮本实际奶数据的挎收集8.黎4工程并项目虽成本柱核算（4）机械丽使用堤费按乓照项桃目当僚月使靠用台涂班和笋单价去计算匆，计套入工赠程成叨本。（5）其他直抚接费应探根据有假关核算同资料进软行财务缝处理，缩慧计入工畅程成本虫。（6）间接螺成本办应根弊据现鞋场发旺生的茧间接兼成本暗项目鸭的有户关资失料进涌行财迷务处爆理，督计入验工程僵成本匠。8.4工程项冬目成本艰核算（1）人工顷费周报绞表人工费头用报表蒸应该每议周编制纽奉一份。考项目经秤理部必驾须掌握查人工费峡用的详页细情况怕，了解壶该周某死工程施泪工中的招每个分跑项工程斜的人工续单位成差本和总牧成本，乒以及与钞之对应怀的预算防数据。纹有了这暑些资料浴，就不箩难发现零哪些分污项工程梳的单位告成本或弟总成本彻与预算公存在差田异，从胜而进一查步找出攀症结所