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文档简介

言本公司十分荣幸获邀参与贵公司xx项目(以下简称本项目)商业全案策划、招 系统的分析方法和科学的工作模式； 并综合我司之操作经验，提供“创新+专业”的服务，展现“为您我做到” 我们将重点研究分析区域市场及行业市场，并依据对未来市场的判断和理解与 贵司充分沟通，确定可行的实际操作方案；方案确定后我们将协助整合各项资 配备招商销售人员，并在贵司的支持下实际操作之。 内容通过对于北京市总体商业市场的研究(包括经济、政策、商业动态等)，明(消费人群、交通、配套设施等)为分析总体经济环境商业市场总体特征消费基础确定原则宏观市场环境分析商业发展政策域商业市场重点物业综合域基础环境交通环境可比性竞争市场定位动态市场信息未来商业走势配套设施与本项目之关系经营商户终端消费者调研重要结论1.宏观市场环境的调查与分析令总体经济环境分析令总体商业发展政策分析令动态市场信息的收集与分析2.区域商业市场分析令交通状况分析令相关配套设施分析令可比性项目的确定令可比性项目的市场定位分析令可比性项目对本项目所带来的影响过对项目区位、时机、自身目的发展规模、位置、业态形式等进行总项目自身分析项目区位分析项目优劣势项目总体定位主题定位价格定位业经营主题行销主题租售价格确定定价原则令项目区位分析令项目主题概念定位令经营业态及目标客户组合定位令定价的依据说明令租售价格的制定.针对项目的地理位置、发展规模、未来机遇等因素，对本项目商业包装、面.本报告为市场定位的产品体现，也为后期营销推广提供更为清晰的诉求重.主要内容：店铺分割与功能布局交通组织系统装饰装潢设计经营(物业)管理职责说明计运作策略令店铺分割与功能布局1)店铺分割总体策略的确定2)物业功能布局的设计与规划(柱间距、层数、层高、商铺面宽、进深、单位铺位等)令交通组织系统令经营管理产品(仓储空间的设计与规划、中央空调系统设计、智能化保安系统设计、电令装饰装潢设计(整体形象与风格建议、外立面设计、内部装修标准、绿化建议、灯光建议、景观小品建议、广告位设计等)4．商业经营管理(物业管理)建议令商业经营管理模式的建议令商业经营管理职责的确定(介入时机的选择、工作内容的确定、管理方式的制定、管理费用的确定等)令商业经营管理针对项目长期、稳定发展运作策略的制定3.0招商销售代理服务内容行的招商销售推广方式，对操作的进展情况做营营销推广执行整体形象定位形象定位确定营销组合策略招商销售推广计划前期准备执行计划令形象定位确定令营销组合策略令招商销售团队组建令招商销售前期准备工作令招商销售执行计划询服务程验收标准程验收标准周期、服务收费及付款方法.1工作周期收费及付款方式1.我司向贵司提供的工程验收咨询服务及策划服务以策划费的形式收付款方式：在签订全案策划独家招商销售代理合同的两日内支付策划费5%，即302.独家招商销售代理服务以招商销售佣金的形式收取其，中招商佣金为签约物业月租金的，销售佣金为销售额的。付款方式：代理期开始后每个月底，乙

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