如何构建企业的核心竞争力

如何建立公司的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波公司中心竞争力是公司获取连续竞争优势的本源和基础。中国公司欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最要点的一点，即提升公司的中心竞争力。那么，如何成立公司的中心竞争力呢？笔者认为，人力资源的开发和管理、公司文化的建设、名牌战略的推行这三个方面缺一不可以。一、人力资源开发与管理、人力资源的开发和管理是成立公司中心竞争力的前提人是公司中最有价值的组成部分，人力资源是公司的第一资源，如何不断优化人力资源，更好地发挥万物之灵的作用和价值，已成为管理者思虑的重要问题之一。着名管理顾问尼尔森认为，未来公司经营的重要趋向，即是管理者不再像过去那样扮演声威角色，而是必定想法以更有效的方法，间接引爆职工潜力，创立公司最正确效益。人力资源是公司拥有的特别资源，也是公司获取和保持竞争力的重要资源。现代管理大师彼得.德鲁克从前说过“公司只有一项真切的资源：人。”IBM公司总裁华生也说过：“你能够搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的职工，我便能够有再生的机遇。”由此，能够看出：人力资源管理对公司管理是具相要点性意义的。它是公司发展动力的源泉，是公司可连续发展的根本保障。随着公司对人力资源的利用和开发，使得公司管理层的决策越来越多地碰到人力资源管理的拘束，人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中，成为公司竞争力至关重要的因素。、公司如何推行人力资源开发与管理战略办公司就是办人。人力特他人才是利润最高的商品，谁能开发人力，拥有人才并用好人才，谁就是最后的大赢家。未来世界的竞争是人才的竞争，因此，公司若想成立和提升中心竞争力，必定推行人力资源的开发与管理战略。1）成立“以人为本”的现代人力资源管理思想从看法上，把人力资源视为最难得的资源，不分身份等级，将公司中的所有成员均看作待开发利用的资源；从主次关系上，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，重视完满竞争体系和激励体系，挖掘人的潜力；从地位上，把人力资源管理者纳入决策层，激励全体成员参加管理，重视人的存在和人的价值，形成敬爱人、理解人、关心人、培育人的优秀氛围；成立起提升公司职工素质的教育培训体系，加大教育投资，形成国家、公司、劳动者个人的多元化投资主体。重视职业教育和技术培训，并成立教育培训、技术改造和发明创立基金，倡议边干边学，充分挖掘现有潜力，不断提升职工人力资本的存量和综合素质。2）成立人力资本的激励体系为了使每一人力资本所有者能够充分发挥自己的能力，为公司集体财富的增值尽心全力，就必定明确每一人力资本所有者对集体财富的贡献度，让其直接感觉到自己在公司财富保值增值中的地位和作用，依照国际标准和人力资本理论，成立新的劳动酬金系统，提升教育程度在收入中的比重，并按贡献度使其掌握必然的股权，这样既能战胜搭便车的弊端，又能充分调感人力资本所有者的积极性，激励人尽其才，才尽其用。3）全面推行人才开发战略公司应该不名一格选拔人才，并逐渐形成优秀人才锋芒毕露、富饶活力与活力的用人体系。对此，公司对于人才，应该吸取、发展、激励和保留同时并用，缺一不可以。吸取一流的优秀人才，才能使公司成为一流的公司；给人才以发展的机遇，才能长久的拥有人才；不断的激励人才，才能加强他们的动力和使命感，使其对公司做出更大贡献；想方想法保留人才，吸取、发展、激励才能产奏功能；除此之外，公司还应该成立一个能够出人才的体系，这种人才体系自己便能够纷至沓来的产生出人才，对公司来说，这种体系的成立要比老板拥有敏锐的挖掘能力更为重要。二、公司文化建设、公司文化建设是成立公司中心竞争力的保障公司文化建设作为现代公司管理的重要内容，对公司经营业绩的促进作用已获取大家的公认。公司文化对公司的长久经营业绩有重视要的作用，在世纪将成为决定公司兴衰的要点因素。没有公司文化，谈不上中心竞争力。一般认为，公司文化拥有导向、凝聚、协调、激励、拘束和辐射6种功能。这些功能纵横交叉，相互影响，相互渗透，起着教育人、引导人、培育人、塑造人以及推动公司发展的巨大作用。日本着名学者日下公人曾在《新文化产业论》一书中断言：“21世纪的经济学将由文化与产业两个部分组成，文化必然组成经济进步的新形象。”因此，公司文化是一个公司的根系，也是一个公司的身份证。一个有鲜亮特点，具有时代特点的公司文化是公司巨大的无形财富，它能够充分调动职工的积极性，凝聚人心，吸引人才，促进职工队伍的建设，同时能够挖掘公司的潜能，使公司保持旺盛的活力，进一步提升和显现公司形象，加强公司的中心竞争力。、如何建设成功的公司文化公司文化不是能够一夜之间设计出的理念、口号，而是从公司发展的过程中逐渐积淀、提炼出来的。在公司从创业到发展的历程中，必然会积淀一些支撑职工思想的理念和精神。把这些精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真切支撑公司发展的深层次精神和理念，就是公司文化。1）成功的公司文化应彰显公司精神公司文化的中心是公司精神。成功的公司精神或口号，应该广泛为职工接受和认同，并使职工产生积极的、详尽的联想，正是这种联想，拥有富强的激励作用。以海尔为例，一说“质量零弊端”，职工就会想到“砸冰箱事件”；一说“诚挚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把依照德国模式设计的电冰箱说明书依照中国花销者的水平进行更正的事件正是这些感人的事件和详尽的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位职工的心里。这是海尔文化管理成功的中心。因此，公司文化可否在对职工发挥作用，要点在于可否彰显公司精神。2）建设成功的公司文化要从公司的特点出发建设既吻合时代要求又拥有鲜亮个性的公司文化，必定从公司自己的特点出发，正确掌握公司的特点，显现公司成功的管理风格、优秀的经营情况和高尚的精神风范。同时，要继承和弘扬中华民族优秀传统文化，借鉴和吸取外国公司文化的先进成就，英勇引进、消化和创新。要把建设公司文化与代表中国先进文化方向结合起来，把建设公司文化与加强公司思想工作、增强公司凝聚力结合起来。（3）建设成功的公司文化要放眼未来公司文化建设还要从未来出发进行设计。公司要对行业进行解析，对竞争对手进行解析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，公司必定具备什么精神，应该用什么理念指导自己？依照这种要求，设计出头向未来的文化理念。只有把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念结合起来，进行加工整理，才形成公司的中心理念。三、品牌战略的推行、公司品牌战略是成立中心竞争力的手段品牌是公司与花销者成立优秀关系的工具，也是公司与竞争者强抢花销者的手段。品牌战略对公司发展拥有重要的作用。而且，竞争越激烈，其贡献就越大。公司品牌战略就是以创名牌、保名牌为中心，带动整个公司向连续、稳定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入，公司间的竞争已由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、公司形象和服务水同样综合素质的竞争，进而发展为品牌的竞争。能够说，谁能创出名牌，谁就拥有了称雄市场的资本，也便能够独占鳌头。、公司如何从名牌战略方面成立中心竞争力1）要使全体职工加强名牌战略意识具备优秀公司文化的公司，向来都把创立名牌作为公司的最高要旨，建立一种共同的财富观、效益观、经营观、信誉观及共同的职业道德观等内容组成的文化价值系统。公司是靠全体职工对名牌的关心、爱心和忠诚的精神铸成的。因此，公司必定重视在职工中深入进行名牌战略的教育，在职工中培育“发展中创名牌，提升中保名牌”的思想意识，让职工知道名牌是干出来的，进而使每一个职工自觉地、持之以恒地用自己一流的工作质量、产品质量、服务质量来创立名牌，保护名牌，这是公司推行名牌战略可否成功的首要前提。2）名牌的产品要向来保持高质量名牌正是由于产质量量好而且牢固才成立了名牌。因此公司要创立名牌，延伸产品成熟阶段的生命周期，要立足公司环境和资源实质情况，更要面向市场，适应花销者需求，适应行业发展趋向。要加大固定财富更新，提高有机组成，研究开发设计新产品，同时增加产品的高附加值，认真执行ISO9000质量保证系统及ISO14001环境系统的认证，全面推行质量管理和环境管理。（3）公司对品牌的延伸要持谨慎态度对于公司而言，最重要的一点是对品牌利用要成立战略思想看法，从公司长久发展的高度审查品牌延伸决策，切不可认为眼前利益盲目进行品牌延伸。要充分意识到，着名品牌是公司最难得的财富，品牌延伸的失误以及由此给公司品牌造成的负面冲击，经常是灾祸性的。在权衡利害、谨慎商酌的基础上，若是公司依旧作出品牌延伸决策