技术管理策划书

4。1图纸会审制度ﻩ错误!未定义书签。4。2施工图纸管理制度ﻩ错误!未定义书签。。4。4施工方案管理制度ﻩ错误!未定义书签。4。5技术交底制度ﻩ错误!未定义书签。4．6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划)..................错误!未定义书签。5。2施工组织设计管理流程ﻩ错误!未定义书签。。1、技术管理目的有标准,经项目部多次组织讨论,根据项目自身特点制定了以下技术管理制度,用于施施工方案管理制度;技术交底制度；内业资料管理制度;材料计划管理制度;进度计划。协调、控制与成本节约工作的总称.2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平,能预见通过技术改进合理降低费用,实现个人素质提升和工程经营目标的双实现.，促进施工技术现部门负责人、材料计划的制作情况负责序1234(1)征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；管线迁改工作量车站上方有10KV高压线穿过，地下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管(2)线路顺着城市主干道林上路,交通疏解压力大，林上路为北滘镇的主要交通干道，连接广珠公路及佛山一环，近年发展迅速，交通繁忙,而且林上路横穿北滘镇区,沿路两侧比较集中居民区、学校、商店等，有多条公交线路途径该路段。目前该路段已是人流、车流量非常大,尤其在上下班高峰时期.(3)本项目主要靠近城镇及居民区,线路左侧为林西河,环境敏感,文明及环保施交通疏导难度大：本项目位于高村路口，车流量大,交通导改及日常的交通指引文明施工要求高：本项目位于佛山市顺德区环保、文明施工较高,也是本工程的施工时穿越素土、淤泥、淤泥质粉砂、淤泥质土，地连做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题。图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审.同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审.题配5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸8、对于图纸会审的内容,项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底,并留有交底记录.4.1。3图纸会审要点规范和行业标准的要求.4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行.如果施工中出现本应该发现的问题,影响了工程成本、进度,对相关专业责任人进行处于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目工程部、工经部、安质部等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作.1.项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责,并及时进行记录,编制员无法及时领取，由2.从建设单位或者设计单位领取图纸时,首先要检查图纸的签字或盖章是否齐栏中有设计院签字，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图,并要求加盖建设单位的印章.得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料部,非项目部人员查阅应经过总工程师的4.资料员应保证正在使用的图纸为有效版本,杜绝作废版本使用,资料员每周对。并在图纸的印章边签名,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章，并签名齐全.7.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取及到经济的图纸需在预算室保存一份.4.3施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件,可视为现场为满足不同建设项目和工程建设项目招投标、施工等不同阶段的需求,施工组织设计文件应分类进行编制和管理,施工组织设计文件可分为以下三类:2、施工组织设计:适用于单位工程;依据工程特点,当上述各类施工组织设计文件的内容不能满足工程的特殊需求时,织设计和施工方案；单位施工组织设计编制人取得联系,由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工2、施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成.3、施工组织设计的内容应统一格式(投标阶段施工组织设计除外)。详见“分公。4、施工组织设计由项目部编制完成后报送公司工程部、安质部、工经部、物机5、项目部根据分公司部门审核会签意见,对施工组织设计做相应的修改,最终成稿的施工组织设计由公司总工程师审批后正式生效.工组织设计交底并做交底记录.3、施工组织设计完成审批后,原件由项目资料员建档管理。4、施工组织设计是指导项目施工的规范性重要文件,经批准后必须严格执行,不得随意变更和修改.组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。具体分以下情况:(1)局部非重要性修改,由项目部自行审核、审批。(2)对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。(3)由于业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履施工方案是针对工程项目中主要分部分项工程、重要部位、关键工序或“五新”技术等单独策划一整套的施工方法,包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质程在满足安全、质量、进度及经济合理等指标的情案应至少在工程开工前10日完成编制工作,一般分部分项工程施工方案应至少在工条件、设计资料中的建安工程特征和工期,工程的招投标文件、施工合同以及公司施工4、从施工的全局出发，结合现有资源确定科学、经济、安全合理的施工方法，。危险性较大的分部分项工程施工方案由项目总工程师负“文(2)对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续。(3)由于业主要求、设计变化等因素造成施工方案有本质变化,要重新编制，履程正式施工前，对参与施工的有关管理人较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误.使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由总工对各专业工程师底。绍施组的主要内容,使管理人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要工方案经甲方、监理审批完后2日内编制完毕(资料室及时通知方案审批情况)。通管理人员掌握整个工艺流程、质量控制重点、材料、机5、分项工程技术交底(三级交底)主要包括:(1)主要材料要材料的品种、规格、尺寸、数量、材料性能的具(2)主要机具的主要施工机具、设备及具体性能要求.施工前就分项施工的现场、技术、施工管理等等做好准备工作.明.4〉质量要求．6〉施工中应注意的问题8〉安全环保措施对非常规工序、新技术(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等,要编制作业指导书进行着重交待,把住关键部位的质量、技术关.7、分项工程技术交底于施工前2日内编制并审核完成。基础、主体技术交底分开进行编制。技术交底签字必须齐全,复核由技术主管签字，交底人为编制交底的专业工程师、技术员,接受交底人为施工作业全体人员.条件变化等原因导致施工方法发生变化时,必须对施工技术交底进行修改或者重新编编制的交底中要注明前次编制的交底作废。施工技术交底编写完成后，施工现场应严格按照施工技术交底进行施工.施组、施工方案吻合，不发生矛盾．交底内容必须符合工程实际,交底人必须经常到有明确的及各专业理解不透的,需由技术负责人对专业工程师及施工班组统一交底.全技术交底按要求下发外同时地下发安全室，原件存放于资4.6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划)术内业资料是根据有关管理规定,在施工过程中形成的应当归档保存的各种图1、工程资料按文件规定分为八大类，即施工管理资料、施工技术资料、施工物专业工程3、资料员对资料的统计、归档、存放、编目成册负责,并定期(每周)向项目总4、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分.因此应与工程施工紧密联涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的,项目经理应对其进行处罚.材料计划分为工程总计划、月份材料需用计划、补充计划三类.报项目经理审批执行，并必须有材料部门、预算部门签字认可.材料计划的执行由材5、材料计划的编制应以施工图为依据.计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制4。8进度计划管理制度几点编制进度计划:施工进度计划的编制程序:机械数量.4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。、样板间制作、大型机具、设备进场等施月份进度计划由工程部进行编制，综合各个专业安排,项目经理审批。各个专业编制综合施工计划:工计划.2、各专业分包单位,根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划.工进度计划.编制进度计划应注意的事项:.约束条件和实际可能；既积极可靠,又留有余地，保证计划落到实处.4、计划内容要细致而具体.从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解5、搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物加强对工程项目施工进度的检查控制:为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾,及时解决施工2、建立完善的报表信息反馈系统,使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程各方面的意见,计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的“责、权、利”规定.做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产，实现进度计划.1、严格审核图纸尺寸，按图放线,明确树立为工程施工负责的态度，确保工程、放线人员，做好监控、检查工作．对整个工程测量精标高等重要标识必须反复校核检查，重、难点部位必须由测量负责人测放大样,.4、严格执行互检制度,互检合格后,由技术设计部组织复测验线，专业工程师负5、积极配合施工,尽量利用施工间隙放线,为施工创造条件.为了更好的实现工程的全过程动态化管理,技术部、质量部门必须每周一召开技2、针对现场技术、质量管理工作情况，每周五由技术部、质量部组织各相关专各专业口对施工现场出现的质量问题进行详细的总结、分析,针对质量通病提出切实可行的解决办法，同时积极收集各分包单位、施工队的反馈信息,形成书面文字性会的特殊部位、难点部位对分包单位、施工队进行重点交底和培训,实现质量预控的目对质量问题分析、改进和解决，落实责任人和限期整改6、工程开、复工前期、各重要分部、分项工程施工前,分包单位进场施工前,由收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽工程检查记录由技术负责人填写,监理单位代表签(1)地基验槽：建筑物应进行施工验槽,检查内容包括基坑位置、平面尺寸、持(2)土方工程：回填前检查基底清理、基底标高、基底处理情况等。(3)支护工程:检查地下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度、钢筋笼规格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及边坡放坡情况等.其它支护亦按此做好隐检.(4)桩基工程:检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况，嵌岩桩的岩性报告等.搭接密封处理等.头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等.抗震结构的抗震钢筋安装情况.4。12设计变更管理为了规范项目部设计变更的管理,保证施工过程中图纸存在的问题及时得到解决,1、对于施工过程中发现的图纸问题,相关专业技术人员要及时与甲方、设计院在设计院对做法不熟悉或不明确时由我方提出解决方案,并组织各方讨论通过后形成,变更洽商办理以满足规范、施工方便、节约成本、提高进度等有利于2、对于形成的书面记录，各工程部长应在3个工作日内找设计院、监理、甲方原工队相关人员进行专门的技术交底,对于重大设计变更要在施工前2天内进行书面交底,工经部在接到设计变更后应与总工进行沟通,在2日内核算出相关费用，并报给总工和项目经理决策，经决策后由资料员报送甲方、监理单位,并持续跟踪与甲方核间且必须在施工或返工前由变更经办人负责组织项签认,签署现场签证单.工程部与工经部形成记录后(包括书面记录及照片)办理正式后附现场原始签证单,相关人员签字并加盖公章，报甲方、监理签字盖章，报资料室存档,并由成本室负责与甲方签证费用增减.6、设计变更、现场签证单的编号必须连续而且一致,而且在文件上注明页码和7、设计变更、现场签证单的内容应表述清楚、准确,如果设计变更通知单和工8、各专业技术人员在办理变更(尤其是涉及经济费用的变更)前应与项目经理体系程序文件汇编》的要求在图纸上进行更改、标识.情况变化的真实的综合性记录,也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验每周由工程部副部长负责检查施工日志整理情况,检查施工日志内容是否与技术日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内施工进展情况记录；施工是否正常;外界环境、地质变化情况;有无意外停工;有无质4。13.1要弄懂填写施工日记的要求:为五类:基本内容、2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚.二、工作内容:见和决定.用部位、型号、规格、强度及生产厂家,进场验收情况,抽样检验数量及试验单位,试验结果.结。 (3)土方回填质量.(4)地基处理质量.5、其他检查情况,如文明施工及场容场貌管理情况等.3、停电、停水、停工情况。2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应.3、养护记录要详细,应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护搭接双面焊、搭接单面焊等)、焊接电流、焊条(剂)牌号及规格、焊接人员、焊接数6、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是工工作内容技术交底工作编制、下发,技术交底签列技术交底目录清单(EXCEL表格)完成时间分项工程施工前2天项目开工管人睿睿各专业技术人员聪黄伟序号序号工作内容施工组织设计编制报审施工方案编制与报审专项方案的编制与报审设计变更测量成果汇报书(甲方提供)，现场校核红线、桩点，报测绘院复合购买测量仪器测量、试验管理施工技术资料管理技术信息收集、填报对新规范的学习及目录更新施组、方案动态更新完成时间项目开工后1个月内分项开工前分项开工前成项目开工前项目开工前施工过程中施工过程中每个月培训、目录及施组、方案条件变化时管人睿睿睿睿睿睿睿接各专业技术人员业技术员睿各专业技术人员聪何莉莉聪聪聪聪聪组、方按照集团公司编制办法按照集团公司编制办法按照管理办法组织论证及检查设计变更签字是否有效,设计变更在图纸上标注账签字齐全签字手续齐全并建立台账,登记卡等。按公司相关管理办法建立管理制度、公司系统及内页资料填报及完善建立试验管理制度，建立试验台账(台账与物资部及资料交圈),建立试验室,编制试验仪器配置计划验资料成本管理系统文件管理信息传阅及信息传达对新规范的学习,本工程规