安全合理化建议

安全合理化建议平安合理化建议

在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，通过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。

一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题

管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿文明生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，盼望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。

三、提高职工的平安意识及综合素养

职工的平安意识及综合素养是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们可以加强职工的平安训练及文化学问的学习，通过相关部门为区队供应学习材料，利用多种训练手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就可以基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。

四、在平安上，人人都是安检员

无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及"三违'现象，都可以进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门可以赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。

平安合理化建议

平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。公司领导务必实施平安管理，这是法律职责给予的要求；

公司员工务必理解平安管理，这是每一个员工自身利益的需要；

管理人员务必模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习平安法津法规、平安专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司平安生产的推举措施有以下几个方面：

一、仔细落实平安生产职责制，共性是平安第一职责人制。

平安生产职责制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《平安生产职责书》的形式，逐级落实平安生产职责，并按职责和要求追究事故职责。

二、加强平安技术训练、培训工作，提高人员素养。

要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、平安技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析打算和紧急状况处理潜力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的"第一需要'，实现平安工作要由我平安向"我要平安、我懂平安、我会平安'的转变。

三、关怀员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。

要充分发挥每个人的主观能动性，训练公司员工树立"我的平安我负责，他人的平安我有责'的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。

监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。

切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；

只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。

平安合理化建议

平安生产是一个企业能够长期进展的基础，也是企业获得经济效益和社会效益的保证，与每一位员工的自身息息相关，对此每一位员工都有责任为企业的平安生产献计献策。下面就是几点关于平安生产的几点建议。

对于平安生产首先，应制定落实平安生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特殊是依规操作很重要。现在我厂的平安制度已有肯定的基础，现在就需要在原有的制度基础上不断依据实际生产状况去完善，使之不断与生产的实际状况相辅相成，不断改进提升其保障平安生产的力量，制定一个良好很好的平安制度，然后不留余力的执行，平安生产就能很好的保持下去，但是假如只是喊口号，没有真正去重视，这才是最大的平安隐患。其次，仔细落实平安生产责任制。平安责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。明确各部门、各岗位的平安生产责任，对责、权、利进行明确的划分，消失平安问题就能够找到第一责任人，避开权责混乱，相互推诿的侥幸心理。当事人对自己的责任熟悉清晰才能够负起自己的平安生产责任，剔除"事不关己，高高挂起'的心态。

第三，加强平安训练的训练、培训、考核工作。现在我厂已经形成了这种平安机制，不断对员工的平安理念进行强化，对平安学问进行训练考核，对平安技能进行培训熬炼，大大调高了员工的平安生产的热忱和信念，对企业的平安持续长期的进展起了至关重要的作用。但是，这是一项长期的工作需要不断的进行巩固，不能松懈。

第四，做好平安器材和劳动防护用品的发放更新工作。平安器材为突发状况的第一道防线，当消失突发的平安状况能够在最近的区域找到对应的防护器材才能在最短的时间里对员工进行爱护进而对突发状况进行掌握；劳保用品是员工生产的平安保障，它们的存在为员工的平安供应第一步的爱护工作，尤其是平安帽，劳保手套的使用，肯定要杜绝使用不符合平安规范和损坏的劳保用品由于这些都是不合格用品只是"徒有其