关于员工大会领导讲话稿怎么写5篇

第第页关于员工大会领导讲话稿怎么写5篇关于员工大会领导讲话稿怎么写精选篇1员工们：大家好！本日，我们在这里谨慎会议，表扬先辈，树立模范，并进行“奏调和乐章展员工风范”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，富厚员家产余文化糊口，营造调和气氛，引发员工爱岗敬业、连合拼搏的热忱。起首，我代表公司策划班子，向辛苦事变在各自岗亭的全体员工暗示衷心的感谢和节日的问候！公司初次开展了绩效查核事变，历时一个月，采纳自评与上级主管查核评价的方法，通过对事变立场、事变业绩、年度责罚等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和下层打点、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，个中，陈微文等18位员工被授予公司“优越员工”声誉称谓，张永云等48位员工被授予公司“先辈员工”声誉称谓，在这里，我代表公司策划班子，向获奖员工暗示热情的庆贺，向支持你们事变的家眷们暗示衷心的感谢，同时，对你们在已往一年里为公司出产成长做出的突出孝顺致以崇高的敬意！磷肥行业成长形势严厉，可是，公司在以吴向东总司理为焦点的带工头子教育下，全体员工谨小慎微，降服诸多坚苦，取得了可喜的后果：在出产方面，自2月份硫酸改换锅炉顺遂开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量打破5万吨，9月份磷酸月产量创汗青新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试出产，产物均到达优等品尺度。12月29日，磷酸二铵完成年度出产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度出产方针50万吨使命。个中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业打点方面，3月，公司启动了质量、情形、职业康健安详一体化贯标事变；11月，别离以93.05分的好后果顺遂通过了“伤害化学品安详尺度化”验收，以89分的好后果圆满完成了干净出产考核。这些后果的取得离不开全体员工的协作全力，尤其离不开本日介入表扬的优越员工及先辈员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有豪情四射、布满活力的后起之秀；他们中有打点创新、雷同和谐的好手，又有工艺改革、技能攻关的人人；既有冲锋在前的打点干部，又有在平常岗亭上冷静支付和格斗着的一线员工。当然岗亭差异，职责有别，但他们都在用本身的现实动作解释着对事变的无穷激情亲切。在这里，我为公司能有这些优越的员工感想自满和孤高，正是因为你们优越的示意，才有了公司越来越好的本日。我但愿全部的员工都以他们为模范，向他们进修，勤劳、全力、扎实地事变，尽职尽责，在本身的岗亭上做出更大的孝顺。针对绩效查核功效及20__年绩效查核事变，我谈以下几点意见。一是充试验展绩效查核的导向浸染。绩效查核的导向浸染表此刻两个方面。一方面，公司确定的各项决定和事变陈设通过绩效查核这根“批示棒”解析到各厂、部分，落实到每一位员工、出现到事变中，让每位员工都明晰本身的职能；另一方面在公司范畴内全力形成“想做事的有机遇、会做事能做事的有舞台、干成事的有职位、不做事的受求全”的精采气氛，营造果真、划一、竞争、有序的情形，促进全体员工自我鼓励、自我加压、自我生长，敦促员工步队建树。二是团结公司一体化打点系统，科学、公道的设定绩效查核方针值，并一连改造绩效评价和查核要领，采纳相宜的查核要领，成立和完善切合公司现实的绩效查核系统，力争使查核更为科学、公道、公正、合理，并客观、真实、全面地反应了事变业绩，并对查核全进程试验监视。三是针对差异的岗亭、差异部分，查核的偏重点应有所差异。对自己有使命指标、能量化查核的事变要僵持做到量化；对净有具体指标但很是重要的事变，有或许量化的也要只管量化；难以量化的，则应对事变工具举办民主测评，重点查核事变工具的满意度，将抽象变为具体。要僵持平常查核与齐集查核相团结，在注重功效的同时，也要注重事变的进程、事变的纪律和事变的久远影响，加强查核事变的客观性、操纵性。四是大力大举开展优越及先辈员工古迹宣传勾当，通过集会会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，起劲存眷并大力大举宣传先辈古迹，引导和勉励全体员工以优越及先辈员工为模范，查找自身不敷，起劲整改，加强事变责任感和紧要感，在现实事变中找准本身的方针，更好地推行职责，做出更好的后果。列位员工，在内、外倒霉身分影响下，20__年还是公司出产策划面对坚苦和检验的一年，我们将以磷铵55万吨出产使命为方针，以“连合务实，字斟句酌”为指导头脑，以“发掘产能、低落耗损、节制本钱”为本领，认清形势，强项信念，进一步发掘内部潜力，低落运营用度，全力晋升公司红利手段；但愿得到表扬的员工戒骄戒躁，继承全力。员工伴侣们，作为三环中化的一名新成员，我将和各人一路，心往一处想，劲往一处使，协作缔造三环中化优美的来日诰日。最终，再次向得到表扬的66位员工暗示庆贺。感谢各人！关于员工大会领导讲话稿怎么写精选篇2各位同事：大家好！今天我们在此举行20__年年度先进班组、优秀人员颁奖会。首先我代表公司领导向与会的部门主管领导和全体优秀人员表示热情的欢迎和庆贺。公司在不断成长，日益壮大，有今天的成就，离不开在坐的各位同事，更离不开全部优秀人员的辛勤劳动和乐观协作，过去一年中，公司各车间各部门围绕公司和厂部目标，努力工作，任劳任怨，勇于实践，乐观进取。在此过程中，许多部门和个人表现突出、贡献卓著。我们通过充分筛选、专心评议，最终评选出了20__年度先进班组、优秀人员予以表彰。也真诚地期望你们能够再接再厉，在将来的工作和生活中做出更加优异的成果。同时也号召全体员工向你们学习，学习你们以厂为家，一切以企业为中心的精神；学习你们工作中精益求精、一丝不苟的精神；学习你们团结集体、顾全大局的精神！近年来，我们公司不断扩大生产规模，坚持以企业效益为中心，以企业发展为目的。现源潭新厂已建成投产，在不远的将来，一个崭新的陶瓷企业就会呈现在大家面前，为每位员工的发展供应了一个良好的平台。这是企业发展的契机，也是每位员工呈现自己才能和智慧的机会。我相信，只要我们齐心协力，团结一致，众志成城，大家和冠星企业的将来肯定会更加美好、更加强大！最终，我衷心地祝福全体员工身体健康、工作顺利、家庭幸福！关于员工大会领导讲话稿怎么写精选篇3各位友爱的家人：大家晚上好！今天是我们__保健一月一次的员工大会很快乐各位家人乐观参与。首先感谢各位上晚班的家人与请假休息的家人放弃自己的休息时间赶到公司开我们一月一次的员工大会借大家的双手给他们三遍爱的掌声……感谢大家！感谢来自从五湖四海的兄弟姐妹们加如__保健与__保健同甘共苦为__的明天而努力感谢大家！把三遍最热力的掌声送给优秀的自己……__保健开业半年多它本着以技术求生存、以服务求发展的理念创下了良好的口碑，得到同行业的认可和社会各界人士的一致好评，当然__保健这些优异的成果是在站的家人们不断的付出、不断的努力而得到的……大家都知道服务行业竞争很大，我们要在同行业中立于不败之地，哪就必需把技术、服务做到极致。不断的创新、不断的摸索，在战国时期有一个大商人叫白圭，他曾提出了国家赖以生存的五个条件，它们分别是信、名、亲、财、功。我们也以这五个条件作为__保健发展的基础。信是企业存亡的最基本因素，失信于天下必亡国，失信于客户，企业谈何能发展！名是企业的名声，声名狼藉必不长期，人过留名，雁过留声，我们树立的是__保健的声誉！亲即/是人心，我们将尽全力为全体员工供应最舒适的生活环境、最和谐的工作氛围和最大的发展平台！财是社会存在的物质基础，也是企业存在和拼搏的目的！功指的是建功立业，一个管理者不能造贤举能就不配做团队的带头人，我们将用人不疑、疑人不用，给你们发挥才能的机会，只要你们可以，__保健的明天将由你们领导。作为__保健运营管理者我深知自己肩负的重担和使命，但是困难与期望同在，在站的你们是支撑__保健存在并运作的信念和源泉，面对挑战，面对困难、我坚信只要有在站的家人们的支持，不断的努力、不断的付出__保健肯定能发扬光大。关于员工大会领导讲话稿怎么写精选篇4尊敬的各位领导，尊敬的员工朋友们：大家下午好！鼓乐阵阵，爆竹声声。值此中华民族传统节日——春节来临之际，我们在这里欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节，共商发展大计，共话美好将来。冬去春归，新春将至，在此，我谨代表恒达酒店全体管理人员及我本人，向一年来在工作岗位上悄悄奉献，为酒店发展付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候！大家辛苦了！感谢你们！同时，向酒店全体员工及其家属，向全部曾经在恒达酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年！祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意！20__年，是旅游饭店业经受严峻考验的一年，从20__年开始不断蔓延的国际金融危机和20__年下半年通货膨胀的扩展使星级酒店的经营经历了前所未有的严峻考验。作为酒店业的一份子，我们同样经历了这一困难历程。为了应对挑战，我们在年初的工作会议中就重点提出了20__年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我们要以更加饱满的热忱，认专心真做好每一项工作，踏踏实实完成每一项任务，在不断完善自身的同时，还要认清形势，明确目标，整合队伍，团结奋战，争取制造更好的业绩。一年以来，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店的各项经营管理工作都能够有序运行，取得了良好的效果，共创营业收入约__万元，实现利润约__万多元。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉 进取，在20__年里努力再创佳绩。一、立足武宣，做好服务立足武宣作为__唯一一家四星级旅游饭店，服务__是我们的本职工作，我们也始终以此为核心，进行各项工作的开展。不管是接待县里举行的会议，还是__举行的各种活动，我们都特别专心地开展服务工作。20__年，我们紧紧围绕“搞好武宣服务工作”这个核心任务开展各项工作，专心完成各项接待任务，做好县委县政府的后勤保障。一年来，我们先后接待了__县人大、政协会议，__接待及__和__会议，全市__会议及各企事业单位的年会等几次大型会议接待工作，我们都特别重视，并依据接待规格召开专题会议，本着确保服务周到、确保平安牢靠、确保代表满意的原则，提前安排好各项议程，做好各项接待预备工作，因此保证了各项会议的顺利进行，几次接待任务都圆满完成，赢得了与会领导的广泛好评。由于接待工作落实得好，__的许多大型会议都慕名而来，为酒店带来可观的经济效益和社会效益。二、与时俱进，提升发展酒店突显改观与时俱进，提升发展，酒店领导班子领先垂范，组织指导各级管理人员及员工，专心学习酒店学问，如通过市旅游局邀请专家到酒店内部的日常培训等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态乐观向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲乏却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光荣。三、狠抓经营，促进效益狠抓经营在年初，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20__年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓客房、餐饮和KTV三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。四、严格管理，打造队伍严格管理，队伍建设始终是我们酒店的重要工作之一。20__年我们连续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队：1.狠抓制度管理，提升队伍形象。2.加强员工培训，提升服务质量。3.以“安生生产”为内容，抓好安保工作。五、以降耗为核心，抓好维保工作以降耗为核心。1.在全酒店范围推广“六常管理法”，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出“六常管理法”的要求。即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。2.抢修修理：工程部的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的修理保养工作，常常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。3.采购把关：采购部在工作中努力做到节省开支，降低成本，乐观走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，掌握采购费用的支出。4.20__年，特殊     是今年下半年以来，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各类民生食品价格轮番上涨。在通货膨胀的压力下，酒店的各种原料、物料的采购成本不断加大，运营成本突然增大。为此，酒店成立了物价评估小组，准时对婚宴、零点菜单价格及房价做了调整，在保证客人就餐满意度的前提下以保证毛利率和平均房价。六、以精干为原则，抓好人事工作以精干为原则。1.合理定编：依据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则，人力资源部在年初名全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。2.员工聘请：依据酒店经营需要，掌握人事费用支出，调整人员结构。通过登报聘请、网上聘请等各种渠道，共计聘请100人次。七、存在的问题1.出品质量有时不够稳定，上菜较慢，地方特色菜开发不够，不能准时推陈出新。2.员工流淌性大，服务质量不稳定，酒店意识时有淡薄，客人投诉时有发生，离四星级酒店还有肯定的差距。3.规章制度落实的不够坚决，有随便性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。4.成本高：管理费用和营业外费用仍旧偏高，成本费用也还有压缩的空间。需要进一步加强成本核算，节支增效。通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增加自信，兴奋精神，发扬成果，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20__年酒店及部门各项工作的全面开展和详细实施。八、20__年主要工作20__年的任务目标：计划争取实现营业收入__万元，计划实现净利润__万元。其它经济指标：客房出租率70%—80%，平均房价__元以上/间，餐饮毛利率掌握在45%-50%；餐饮、KTV的定厢率力争达到80%以上。20__年是酒店拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼酒店内功，争创__国际大酒店品牌！在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格掌握成本、提高经济效益，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这一酒店发展的永恒主题，进一步实现酒店质的